房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營能力可拓評價(jià)基于物元分析法

研究了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心能力的分析維度及指標(biāo)體系,構(gòu)建由模糊決策分析法和可拓評價(jià)方法組成的新型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心能力評價(jià)模型;并引入倒推法對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析,嘗試對單個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心能力進(jìn)行評價(jià)。

采用主成分分析法進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)能力評價(jià),可以用少數(shù)的綜合變量取代原有的多維變量來進(jìn)行有針對性的定量化評價(jià)。采用該方法進(jìn)行實(shí)證分析,以我國上市房地產(chǎn)公司中8家財(cái)務(wù)困境公司和8家財(cái)務(wù)正常公司為樣本,選取了能較全面反映公司財(cái)務(wù)狀況的10個財(cái)務(wù)指標(biāo)為變量,應(yīng)用主成分分析方法,進(jìn)行上市公司的財(cái)務(wù)能力評價(jià),研究表明,該方法可以有效評價(jià)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)能力,避免了以往房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)能力評價(jià)方法通常具有的主觀性,以及忽略評價(jià)指標(biāo)之間的相關(guān)性的問題。

歷史上；曾有許多房企借助重資產(chǎn)運(yùn)營模式獲取了大額利潤；但是；伴隨我國政府出臺了限購政策；致使土地增值率已經(jīng)難以填補(bǔ)資金成本漲幅；房產(chǎn)行業(yè)面臨諸多難題；例如現(xiàn)金緊張等；因此；國內(nèi)房企；諸如萬科；紛紛采用國外盛行的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式；

為了加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營與管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,文章探討和研究了科學(xué)的房地產(chǎn)企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)體系及可拓學(xué)的優(yōu)度評價(jià)方法。并在些基礎(chǔ)上,綜合運(yùn)用平衡記分卡與可拓學(xué)理論為房地產(chǎn)企業(yè)建立績效評價(jià)模型,模型運(yùn)行結(jié)果可以對企業(yè)平衡記分卡的四個維度及綜合績效進(jìn)行評價(jià),使企業(yè)有效并正確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題,為企業(yè)經(jīng)營管理提供很好的決策信息,從而有針對性的進(jìn)行改善。

本文以萬科為例,選取公司自2011年～2016年年報(bào)中的財(cái)務(wù)資料和業(yè)務(wù)資料作為支撐,對萬科輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的價(jià)值創(chuàng)造路徑進(jìn)行綜合分析,并驗(yàn)證輕資產(chǎn)運(yùn)營模式對房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造效應(yīng)的正面作用,為我國房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供借鑒。

2016年中央經(jīng)濟(jì)工作會議首次明確了房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的長期定位。在供給側(cè)改革逐步深入的大環(huán)境下,房地產(chǎn)企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。萬科集團(tuán)的小股操盤模式和互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)用給企業(yè)開拓了新的利潤增長點(diǎn),并降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對萬科在轉(zhuǎn)型期間實(shí)施的籌資策略、營運(yùn)戰(zhàn)略和品牌輸出戰(zhàn)略進(jìn)行分析,得出輕資產(chǎn)運(yùn)營模式有利于企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展的結(jié)論,為我國企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型提供借鑒。

本文通過對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行價(jià)值鏈分析,探尋影響企業(yè)自身核心競爭力的指標(biāo),并利用結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行驗(yàn)證,最后提出房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展培育核心競爭力的重要性。

#沈陽市方迪房地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)理穆秀仁 地址：沈陽市和平區(qū)安圖街!號 電話：（"!#）!$#"%#&% #福州市房地產(chǎn)交易登記中心 地址：福州市楊橋東路!"#號電話：（$%&!）"%#%’() #秦皇島市城市建設(shè)綜合開發(fā)辦公室主任吳克春 地址：秦皇島市團(tuán)結(jié)里一棟電話：（$**%）*$*#&(" 開發(fā)與建設(shè) 本欄目協(xié)辦單位： %’ 四川大學(xué)管理科學(xué)與工程系金嶺劉光中吳玲 一、對我國房地產(chǎn)企業(yè)的總體評價(jià) 我國房地產(chǎn)業(yè)從#$世紀(jì))$年代開始興起，&$年代發(fā)展壯大，近#$ 年的發(fā)展取得了令人矚目的成就。全國人均住房面積城市達(dá)到#$平方 米，農(nóng)村達(dá)到#%平方米，住宅成套率達(dá)到"$+。住宅業(yè)增加值占,-.的 比重，城市達(dá)’+，城鄉(xiāng)合計(jì)占"/%+。#$$$年全國共完成房地產(chǎn)投資開發(fā) ’&$!/"*億元，房地產(chǎn)業(yè)上升為國民經(jīng)濟(jì)的支

本文利用層次分析法(ahp)確定各因素權(quán)重,利用模糊綜合評判理論對房地產(chǎn)企業(yè)顧客滿意度進(jìn)行了定量分析。結(jié)合邯鄲市某房地產(chǎn)企業(yè)具體實(shí)例,建立了一套完善的顧客滿意度評價(jià)體系,為房地產(chǎn)企業(yè)顧客滿意度評價(jià)提供量化依據(jù)。

作為市場競爭主體的企業(yè),了解自己和其他同行企業(yè)的競爭力水平和狀況至關(guān)重要。本文采用主成分分析法以房地產(chǎn)行業(yè)為例設(shè)計(jì)了競爭力評價(jià)指標(biāo)體系、建立竟?fàn)幜υu價(jià)模型,從定量角度探討了企業(yè)應(yīng)該怎樣如何提高競爭力。對進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營管理、提高效益起到一定的借鑒作用。

本文分別對重資產(chǎn)運(yùn)營模式和輕資產(chǎn)運(yùn)營模式進(jìn)行了描述,并分析了我國當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的嚴(yán)峻現(xiàn)狀.分析說明,隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、經(jīng)濟(jì)格局的不斷改變,房地產(chǎn)企業(yè)想要在新形勢下實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展,就必須與時(shí)俱進(jìn),順應(yīng)市場的變化,改變不合適的資產(chǎn)運(yùn)營模式,找到適合企業(yè)自身發(fā)展的模式.

本文對房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)模式進(jìn)行了概述，從土地成本、存庫壓力、現(xiàn)金流、融資和稅務(wù)等5方面分析了資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型的影響因素，對住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)由重資產(chǎn)模式向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的案例進(jìn)行了分析。研究表明，重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)的模式各有利弊，面臨新的經(jīng)濟(jì)格局，重資產(chǎn)模式面臨著巨大考驗(yàn)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該考慮轉(zhuǎn)換思路，改變之前粗放的經(jīng)營管理模式，重視自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，甩開冗余資產(chǎn)，保持財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)定健康，增加房地產(chǎn)企業(yè)的金融化資本運(yùn)作，從而提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和資金使用率。

開發(fā)與建設(shè) 現(xiàn)實(shí)具體情況決定的。 %、房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)要求。 （%）、房地產(chǎn)業(yè)是典型的資金密集型產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)

改革開放以來,我國的房地產(chǎn)行業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下有了巨大發(fā)展,但同時(shí)也因?yàn)殚L期舊有的傳統(tǒng)資產(chǎn)運(yùn)營模式,使得房地產(chǎn)行業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢下面臨諸多挑戰(zhàn),迫切需要房地產(chǎn)企業(yè)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),改變原有資產(chǎn)運(yùn)營模式。筆者就職于天津某地產(chǎn)開發(fā)有限公司,公司主要從事房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營,企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營模式創(chuàng)新也一直是我司致力的方向。文章圍繞房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)型來進(jìn)行淺述,以期對其他地產(chǎn)從業(yè)人員提供一些參考。

目前,我國房產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的資本運(yùn)營模式雖然在一定程度上促進(jìn)了房地產(chǎn)的發(fā)展,但其運(yùn)作模式仍過于單一且運(yùn)作力度不夠,還存在企業(yè)規(guī)模小、競爭力差,盲目收購與兼并,專業(yè)運(yùn)營人才缺乏及體制方面障礙等問題,限制了房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,難以充分體現(xiàn)資本運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益性。房地產(chǎn)業(yè)必須尋求新的融資渠道,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)剝離、改革上市與階段性股權(quán)融資模式,從資本運(yùn)作上尋找出最佳出路,為不同企業(yè)的資本運(yùn)營提供更多的選擇。

房地產(chǎn)企業(yè)資本運(yùn)營模式分析——目前，我國房產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的資本運(yùn)營模式雖然在一定程度上促進(jìn)了房地產(chǎn)的發(fā)展,但其運(yùn)作模式仍過于單一且運(yùn)作力度不夠，還存在企業(yè)規(guī)模小、競爭力差，盲目收購與兼并，專業(yè)運(yùn)營人才缺乏及體制方面障礙等問題，限制了房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步...

短期償債能力是指企業(yè)在一定期間內(nèi)的流動資產(chǎn)償還流動負(fù)債的能力,它反映了企業(yè)償付日常到期債務(wù)的實(shí)力。企業(yè)有無償債能力,是投資者、債權(quán)人以及企業(yè)利益相關(guān)者都非常關(guān)心的問題。本文以萬科企業(yè)股份有限公司為例針對目前房地產(chǎn)企業(yè)償債能力考核評價(jià)的現(xiàn)狀,結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)指出在分析房地產(chǎn)企業(yè)的短期償債能力時(shí)所用指標(biāo)存在的不足。并提出提高房地產(chǎn)企業(yè)償債能力的指標(biāo)考核評價(jià)應(yīng)將定量分析和定性分析相結(jié)合,改進(jìn)短期償債能力指標(biāo)分析等對策,提高房地產(chǎn)企業(yè)償債能力考核評價(jià)指標(biāo)質(zhì)量,以降低對企業(yè)短期償債能力進(jìn)行評價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

現(xiàn)今,我國的房地產(chǎn)業(yè)正在逐步進(jìn)入一個新的發(fā)展階段,這也是考驗(yàn)房地產(chǎn)企業(yè)是否能夠持續(xù)經(jīng)營的一個關(guān)鍵的時(shí)段。本文主要對房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營存在的一些問題進(jìn)行探討,并就房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提出一些建議。

闡明了房地產(chǎn)企業(yè)生態(tài)位的內(nèi)涵,對房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行分析,提出基于企業(yè)生態(tài)位理論的房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力綜合評價(jià)方法,提高了評價(jià)的科學(xué)性和適用性,并結(jié)合實(shí)例進(jìn)行實(shí)證分析。

作為市場供應(yīng)主體的房地產(chǎn)企業(yè),其在市場中的交易已成為社會各方最為關(guān)心的問題。房地產(chǎn)企業(yè)如何對自身的競爭力進(jìn)行評價(jià),并通過競爭力的排名找出與其他企業(yè)之間的差距,一直以來都是學(xué)者們研究的熱點(diǎn)問題,因此分析研究房地產(chǎn)企業(yè)競爭力,以建立權(quán)威的競爭力評價(jià)結(jié)果為目的來選取相應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)體系是必要的。本文首先對企業(yè)競爭力的評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行理論回顧,對評價(jià)指標(biāo)選取的原則進(jìn)行評述,在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系,其最終目的在于能夠更方便準(zhǔn)確地對房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力進(jìn)行測量。

隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入了白銀時(shí)代。在激烈的競爭中,房企轉(zhuǎn)型改革成為了非常重要的問題,本文結(jié)合碧桂園的案例,分析了房企改革輕資產(chǎn)的運(yùn)營模式,具有一定的實(shí)踐價(jià)值。

運(yùn)營管理是指在一定條件下,對企業(yè)資源運(yùn)用過程的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制,以在滿足客戶價(jià)值需求的同時(shí)降低產(chǎn)品和服務(wù)成本,從而提高企業(yè)競爭優(yōu)勢,達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。本文根據(jù)行業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)狀,及筆者實(shí)際的工作體會,淺述一般房地產(chǎn)企業(yè)提高運(yùn)營管理的實(shí)施重點(diǎn)。