房地產(chǎn)企業(yè)異地開發(fā)住宅類項目成本管理

在當前房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈的條件下,房地產(chǎn)企業(yè)尤其是建筑施工型房地產(chǎn)企業(yè)加強項目成本管理,向科學(xué)管理要效益,是提高企業(yè)市場競爭意識、質(zhì)量意識、效益意識的一種

通過對中小房地產(chǎn)企業(yè)進行定性、定量的劃分,分析了我國中小房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀,提出了中小房地產(chǎn)建設(shè)項目實施全壽命周期成本控制的參考性建議。

近年來,房地產(chǎn)市場逐步規(guī)范和完善,消費者日趨理性和成熟,政府部門又出臺了一系列平抑房價的宏觀調(diào)控政策,房地產(chǎn)企業(yè)的競爭由資源競爭轉(zhuǎn)化為管理的競爭,企業(yè)利潤趨薄,進而成為項目管理的競爭。

房地產(chǎn)項目成本管理——房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理要領(lǐng)　　成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。本人結(jié)合多個房地產(chǎn)項目(如cbd重點工程***國際公寓)的經(jīng)驗，總結(jié)了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準確地反映工程成本的預(yù)算控制...

本文主要從項目前期投資決策階段、設(shè)計階段、項目實施階段這三個階段來分析房地產(chǎn)企業(yè)項目全過程的成本管理,以供參考。

長期以來,房地產(chǎn)企業(yè)因為行業(yè)的高利潤,一般都不是十分關(guān)注成本管理,在當前地產(chǎn)新政的形勢下,由于政府行為日益規(guī)范、市場競爭加劇,加強成本控制管理成了房地產(chǎn)企業(yè)修煉內(nèi)功、提升競爭力的必修課。

房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展使房地產(chǎn)業(yè)成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一,并在社會經(jīng)濟中起著舉足輕重的作用。隨著國家宏觀調(diào)控的不斷實施以及國際金融危機的影響,房產(chǎn)企業(yè)的暴利時代已經(jīng)終結(jié),強化成本控制是其保持市場競爭力的一個重要途徑。筆者經(jīng)過多年的研究和學(xué)習(xí),對當前房地產(chǎn)企業(yè)的粗放經(jīng)營、成本控制意識淡薄的問題進行了詳細闡述,最后總結(jié)提煉了幾點具體的成本控制對策,以期給廣大讀者提供可供借鑒的參考。

本文針對當前嚴峻的房地產(chǎn)市場形勢,結(jié)合作者工作經(jīng)驗及實例分析研究,列舉了目前房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的不足,并且剖析原因,提出了自己的一些想法和建議。

房地產(chǎn)企業(yè)如何在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,其成本管理水平是關(guān)鍵內(nèi)容之一。本文作者通過房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析,結(jié)合工作實踐,對房地產(chǎn)企業(yè)如何加強成本管理加以探討,以期提升成本管理水平。

房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展,就需要通過加強項目成本控制來提升企業(yè)的整體競爭力,實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益。本文從房地產(chǎn)項目成本控制的特點出發(fā),分析目前我國房地產(chǎn)項目成本控制中存在的主要問題,并提出相應(yīng)的解決對策。

本文從房地產(chǎn)項目成本的特點和原則出發(fā),分析房地產(chǎn)項目各環(huán)節(jié)成本控制策略。

淺談房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目目標成本管理——我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時間較短，房地產(chǎn)企業(yè)的管理目前還比較粗放，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理更是如此，所以建立起房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理體系尤為重要。本文對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目目標成本管理的基本內(nèi)容進行了剖析，...

房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理解析——本資料是知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理解析的資料，內(nèi)容詳細，介紹豐富，主要包括項目成本管理解析，成本管理制度，目標成本管理體系，動態(tài)成本控制等?！　」芾沓杀竞拓攧?wù)成本：　　從成本的屬性來看，土地成本、...

近年來,隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化,建筑施工企業(yè)無論是資本的構(gòu)成,還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局,而工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說

隨著我國市場投資主體多元化,施工企業(yè)的競爭壓力越來越大。應(yīng)對嚴峻的形勢,施工企業(yè)只有搞好項目成本控制,從源頭做好,才能在激烈競爭的市場中求得生存和發(fā)展。因此,搞好施工企業(yè)項目成本管理,進而以效益為中心、最大限度地優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)的綜合實力和增效能力是目前施工企業(yè)急需

施工企業(yè)項目成本管理——工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題,如何進行成本管理以及成本管理的好與壞直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,因此,施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的...

施工企業(yè)在生存與發(fā)展的巨大壓力面前,一邊競標求生存,一邊積累謀發(fā)展,如何提高項目經(jīng)費使用率,如何進行工程項目成本管理,即成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵點。

本文通過對精裝修項目成本管理相關(guān)理論及特點進行分析,探討精裝修項目在決策階段、設(shè)計階段、招投標階段及施工階段成本管理的內(nèi)容,并根據(jù)精裝修項目的特點,采取相應(yīng)的措施控制精裝修項目成本,以實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)精裝修項目成本控制目標,保證企業(yè)獲得更大的投資收益。

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,項目的品質(zhì)和價格是項目開發(fā)成功的關(guān)鍵;而追求利潤最大化,則是每個開發(fā)商的最終目的;開發(fā)項目的成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)商在項目實施過程中的一項重要工作,貫穿于項目實施的全過程;要保障開發(fā)項目取得良好的經(jīng)濟效益,就必須十分重視成本管理工作,切實提高成本管理水平。

論述了加強成本管理和控制的意義,對成本管理和控制存在的現(xiàn)狀問題進行了研究,從制度管理、招投標、工期、人員素質(zhì)四方面提出了成本管控的有效途徑,以確保企業(yè)獲得合理的利潤,實現(xiàn)整體工程的最佳效益。

目前，許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只重視項目主體建筑的成本控制而不重視其他分項的成本控制。另外，許多房地產(chǎn)企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，成本管理存在一定的盲目性、事后性。

成本的管理與控制是企業(yè)經(jīng)營管理中重一步，是確保企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的核心競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。房地產(chǎn)的開發(fā)是一個資金運作很密集的高風(fēng)險經(jīng)營過程，所開發(fā)的項目整個生命周期很長，項目成本涉及到的范圍很廣泛，所以，房地產(chǎn)項目的成本管理是房地產(chǎn)經(jīng)營管理中的重中之重。本文從房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中涉及到的整個過程，即立項、設(shè)計、招投標、施工、結(jié)算等整個生命周期內(nèi)的成本管理和控制進行了詳細的分析。