房地產企業(yè)營運資金結構管理理論以及和企業(yè)績效關系

由于房地產經濟在我國國民經濟中占有相對較大的比重,如果房地產行業(yè)陷入破產又將影響整個國民經濟體系的健康發(fā)展。為了保證國家經濟體系的健康發(fā)展,有關監(jiān)督管理部門,也必須從風險管理的角度出發(fā)對房地產企業(yè)進行引導和監(jiān)督,加強房地產企業(yè)風險管理的重要性毋庸置疑。

隨著我國國民經濟的迅猛發(fā)展,房地產行業(yè)在我國經濟市場也取得了很大成就。在我國房地產企業(yè)中,營運資金管理起著重要作用,本文從房地產企業(yè)及其營運資金的特點著手,主要分析了我國房地產企業(yè)營運資金管理的現(xiàn)狀,并提出了相應的管理措施。

資金管理在房地產企業(yè)的經營管理和開發(fā)建設中有著重要的作用，房地產企業(yè)要想進行長遠發(fā)展，必須要對自身發(fā)展有著明確的戰(zhàn)略性規(guī)劃，把企業(yè)的財務管理和營運狀況著重考慮到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中。就目前狀況來看，很多房地產企業(yè)因為資金鏈管理不足，企業(yè)現(xiàn)金失衡等原因面臨危機，企業(yè)領導人必須要重視對運營資金的管理，促進企業(yè)長遠發(fā)展。本文從房地產企業(yè)資金運營的現(xiàn)狀分析入手，找出目前房地產企業(yè)資金運營中存在的問題，并提出一系列解決措施。

本文首先了解近年來所出臺的調控政策,進而分析調控政策對房地產資金結構的影響,這對房地產的生存和健康發(fā)展有著重要的意義。

營運資金管理對于企業(yè)目標價值的實現(xiàn)影響重大，提高營運資金管理，有效控制營運資金資本的運作，促進企業(yè)開源節(jié)流，加強成本控制、提高營運資金收益，才能保證企業(yè)目標價值的實現(xiàn)。本文結合房地產企業(yè)營運資金管理中存在的問題，提出了針對性有效的策略方案。

本文針對房地產企業(yè)營運資金需求量大、資金周轉速度慢、資金來源單一等特點,為解決房地產企業(yè)負債過度、存貨占流動資金比例過高、營運資金周轉期長等問題,提出了相應的營運資金財務風險管控策略。

-1- 星辰房地產公司 績效管理制度 星辰房地產公司 2011年5月27日 -2- 目錄 一總則 二設計思路 三企業(yè)基本框架 四企業(yè)管理制度 五附件 -3- 《星辰房地產企業(yè)公司績效管理制度》 一、總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提高 員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成， 并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。 二、設計思路 1根據背景公司資料設計績效管理目的 2.我們由目的出發(fā)，設計出工作實施流程 3.根據工作實施流程，設計一套績效考評的制度 4.通過績效考評得到績效考評人員的反饋 5.獎懲制度 三、企業(yè)績效管理制度基本框架 1核心思想 2工作流程 3績效考評 4績效考評的反饋 5

房地產企業(yè)近年來發(fā)展迅速,資金流管理是指通過合理的方法對企業(yè)內部資金流通,項目經營等情況進行有效管理,有利于企業(yè)內部各項工作順利開展,對企業(yè)發(fā)展有重要意義。目前我國房地產企業(yè)存在對資金流管理重視程度不足,缺乏完善的資金流管理模式和管理方法,資金流管理監(jiān)督機制不健全等問題,本文對此進行了分析并提出合理對策,即加強對資金流管理的重視,建立完善的資金流管理機制,改進管理方法,嚴格資金流管理監(jiān)督體系。

一般的房地產企業(yè)集團都有相當大的規(guī)模,屬于資金使用密集型的企業(yè)。規(guī)模較大的企業(yè)集團的財務狀況將十分引人注目,因此各種資金活動從始至終都受到廣泛的關注,其中財務管理的核心部分就是對資金的管理。因此,本文就根據房地產企業(yè)集團應該怎樣建立一個資金集中管理體制來對其資金進行集中管理簡單的介紹一下自己的看法,希望能夠有關人員提供一些有用的建議。

我國城市化的發(fā)展,使房地產行業(yè)得到了迅猛發(fā)展,成為中國經濟的支柱產業(yè)之一。房企被政策和市場夾在中間,承擔著調控的絕大部分壓力。如何擺脫困境,管理企業(yè)現(xiàn)金流成為解決這個問題的關鍵。優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流管理,使企業(yè)在未來競爭中處于優(yōu)勢。一、房地產行業(yè)特征分析1、房地產項目投入大。房地產業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè),所需成本高。首先土地拍賣,購入土地使用權,一次性支付巨額土地出

資金是房地產企業(yè)進行項目開發(fā)建設運作的重要基礎,資金管理水平與房地產企業(yè)的經營發(fā)展息息相關。筆者針對房地產企業(yè)的資金管理,首先分析了我國房地產企業(yè)在資金管理方面存在的一系列問題,進而全面的論述了確保房地產企業(yè)資金安全可靠、順暢周轉的可行管理措施,可以為房地產企業(yè)的資金管理工作提供合理的參考。

我國房地產企業(yè)市場競爭愈演愈烈,再加上資金緊張的矛盾日益突出,這樣不僅導致房地產企業(yè)資金管理出現(xiàn)很多問題,并且還阻礙我國房地產企業(yè)生存發(fā)展。本文對房地產企業(yè)資金管理特點進行分析,找出房地產企業(yè)資金管理存在的問題,并提出解決對策。

近年來,隨著我國經濟步入新常態(tài),國家對樓市宏觀調控政策力度的加大以及\"房住不炒\"相關配套政策的實施,房地產企業(yè)的發(fā)展受到了較大的影響,特別是資金運營管理方面首當其沖。在此背景下,本文從分析樓市調控政策背景下探討房地產企業(yè)資金運營管理的積極意義出發(fā),總結了當前房地產企業(yè)在資金運營管理過程中存在的主要問題,并在此基礎上提出了其加強資金運營管理的主要對策,旨在為房地產企業(yè)科學應對當前的經濟環(huán)境,降低流動性風險,實現(xiàn)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供有益參考。

我國城市化的發(fā)展,使房地產行業(yè)得到了迅猛發(fā)展,成為中國經濟的支柱產業(yè)之一。1998～2009年,房地產開發(fā)投資對我國經濟增長貢獻率平均為10.4%,拉動經濟增長平均為1個百分點;金融危機爆發(fā)后最關鍵的2009年,房地產業(yè)對我國經濟增長貢獻率達19.4%,拉動經濟增長1.77個百分點,成為gdp增長的

當前，我國房地產企業(yè)具有資金密集、投入大、周期長、風險高、易受國家宏觀政策調控影響等特點，這對房地產企業(yè)資金管理提出了極大的挑戰(zhàn)。本文將結合當前房地產行業(yè)現(xiàn)狀，基于單項目開發(fā)，分析房地產企業(yè)資金管理的關鍵控制點，并探討房地產企業(yè)資金管理的管控措施。

在房地產企業(yè)的財務活動中,資金始終是一項值得高度重視的、高流動性的資產,資金管理更是房地產企業(yè)財務管理的核心內容。目前房地產企業(yè)資金管理還存在不少問題,突出表現(xiàn)在財務預算管理\"虛\

近年來,我國房地產行業(yè)取得快速發(fā)展,市場競爭也日益激烈。在此過程中,資金緊張的問題頻頻出現(xiàn),部分房地產企業(yè)的發(fā)展由此受到阻礙。因此,資金管理越來越受到重視,企業(yè)紛紛在資金的管理和控制上努力探索,也找到了一些適合自身發(fā)展的管理方式。但房地產企業(yè)在資金管理方面還是存在一定的問題,本文擬就該問題進行嘗試性研究。

近年來，我國房地產行業(yè)取得快速發(fā)展，市場競爭也日益激烈。在此過程中，資金緊張的問題頻頻出現(xiàn)，部分房地產企業(yè)的發(fā)展由此受到阻礙。因此，資金管理越來越受到重視，企業(yè)紛紛在資金的管理和控制上努力探索。也找到了一些適合自身發(fā)展的管理方式。但房地產企業(yè)在資金管理方面還是存在一定的問題，本文擬就該問題進行嘗試性研究。

房地產企業(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)和新的經濟增長點,為拉動國民經濟發(fā)展起了重要作用。而房地產企業(yè)的資金運作和管理尤為重要,所以我們要對房地產企業(yè)資金的管理與控制引起高度重視,提高房地產企業(yè)的資金使用效率,保證企業(yè)利潤最大化,股東價值最大化。

隨著改革開放和人們生活水平的不斷提高,房地產行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展勢頭,已成為當時中國的經濟支出產業(yè)之一,同時也帶動了建筑行業(yè)、裝飾行業(yè)、冶金行業(yè)、機械行業(yè)等行業(yè)的發(fā)展,并間接影響了金融行業(yè)、服務業(yè)等行業(yè)的市場環(huán)境。房地產的發(fā)展手段一般是從炒地皮、炒項目并通過一系列的整合資源形成當前具備龐大規(guī)模的大型企業(yè),為了限制房價的升溫勢頭,政府出臺了一系列的調控政策,面對市場壓力和制度壓制,房地產高層需要采取合理手段對抗多方面的壓力。文章從房地產資金鏈的角度對行業(yè)管理模式進行分析,從不同角度為房地產的可持續(xù)發(fā)展提出理論依據。

對于所有企業(yè)的發(fā)展來講，其人力資源的管理是關鍵環(huán)節(jié)，民營房地產企業(yè)更是如此。只有建立健全員工的績效管理體系，才能更好地調動企業(yè)全體成員的積極性和主動性，從而最大限度地發(fā)揮工作潛力。本文以民營房地產企業(yè)為對象，研究對其員工進行績效管理的相關問題，首先分析了績效管理的特點，其次闡述內容，最后分析其存在問題及解決途徑，旨在為民營房地產企業(yè)的發(fā)展提供參考。

房地產企業(yè)的行業(yè)特性決定了企業(yè)經營過程中資金占用大、占用周期長等特點。而這一資金特點也造成了房地產企業(yè)資金風險的提高。在現(xiàn)代房地產市場競爭中,企業(yè)的資金風險與控制是影響房地產企業(yè)經營與發(fā)展的關鍵因粗。本文就房地產企業(yè)資金風險與控制進行了簡要論述。