房地產(chǎn)人力資源部績效考核責(zé)任書（模板）

房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源部職能分解 人力資源管理 1人事管理制度1.1熟知、掌握勞動規(guī)章法規(guī)及其動態(tài)；1.2關(guān) 注行業(yè)內(nèi)外人力資源管理動態(tài)；1.3人力資源管理制度協(xié)調(diào)、審核。 2組織管理2.1研究公司組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性提出組織調(diào)整方案； 2.2組織編寫、修訂與審核職位說明書；2.3制定人力資源開發(fā)與利 用規(guī)劃； 3招聘管理3.1制訂聘用制度（內(nèi)聘、外聘）；3.2開拓招聘渠 道、收集應(yīng)聘信息源；3.3編制員工需求計劃；3.4組織并參與面試 工作；3.5辦理錄用手續(xù)。 4人事管理4.1制訂與修改《勞動合同》與相關(guān)管理制度；4.2 辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂與續(xù)簽《勞動合同》；4.3員工證件的管理， 辦理存、取證件手續(xù)；4.4辦理離職和職務(wù)變動手續(xù)4.5處理勞務(wù)糾 紛4.6考勤實施、監(jiān)督與統(tǒng)計匯總。 5績效考核5.1制訂與維護(hù)考核管理制

三茅人力資源網(wǎng)：http://www.***.***hr找資料上三茅資料：http://zl.hrloo.com/ 合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司 人力資源部2010年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理 中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控， 充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書》和《二0 一0年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)： （一）、績效考核指標(biāo)（60分） 1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達(dá)95％；（12分） 2、公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分） 3、培訓(xùn)按計劃達(dá)成率到85%；（10分） 4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達(dá)95％；（8分） 5、各項管理制度執(zhí)行率達(dá)95％

合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司 人力資源部2010年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理 中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控， 充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書》和《二0 一0年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)： （一）、績效考核指標(biāo)（60分） 1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達(dá)95％；（12分） 2、公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分） 3、培訓(xùn)按計劃達(dá)成率到85%；（10分） 4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達(dá)95％；（8分） 5、各項管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分） 6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分） （二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分） 1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司

人力資源部平衡計分卡績效指標(biāo)

人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)ppt模板下載

人力資源部部長崗位職責(zé)說明書 人力資源部部長崗位職責(zé) 所屬部門：人力資源部 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)班大班長應(yīng)與工藝班 長.工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素， 減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時及時向車間 主任匯報，中.夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報。 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：招聘與培訓(xùn)專員、薪酬與考核專員、合同與 保險專員 本職：協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事 決策提供建議和信息支持，負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí) 行，全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項事務(wù)，負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi) 部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作 主要職責(zé)與工作任務(wù)： 1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決 策提供建議和信息支持：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資 源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮管理和技術(shù)人員的梯隊建設(shè);參與公 司重大人事問題的決策;定期組織收集有關(guān)人事招

人力資源部部門職責(zé)說明書 一、主要崗位:經(jīng)理、勞資專員、人事專員 二、管理權(quán)限:行使對公司人力資源的開發(fā)和管理權(quán)限。 三、部門職能:負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)管理的規(guī)劃與計劃、員工招聘、績效管理與考核、員 工培訓(xùn)、薪酬福利管理、外事管理，辦理相關(guān)事務(wù)及對子公司人力資源管理工作進(jìn)行檢查和 指導(dǎo)。 四、主要職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和計劃。 2、制訂人力資源管理的各項規(guī)章制度 3、開展工作分析，建立、完善部門和崗位職責(zé)說明書。 4、負(fù)責(zé)員工招聘管理工作。 5、組織績效管理工作。 6、開展員工培訓(xùn)，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的考察、培養(yǎng)。 7、負(fù)責(zé)薪酬福利管理工作。 8、負(fù)責(zé)日常勞動人事管理。 9、檢查、指導(dǎo)子公司的人力資源管理工作。 五、主要工作內(nèi)容： 1、制定本部門的工作計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實施。 2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、

人力資源部崗位職責(zé)說明書 表一：人力資源總監(jiān) de-hr-01 崗位編號）hrd人力資源總監(jiān)（崗位名稱 人1 崗位定員所在部門 總監(jiān)級 崗位職級常務(wù)副總經(jīng)理直接上級 各主管副總及部門經(jīng)理 直接下級協(xié)調(diào)部門或人員人力資源部經(jīng)理 崗位概述： 全部負(fù)責(zé)公司人力資源工作，對人力資源部六 大模塊的各項工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督，為公司 決策提供人力資源及組織建議方面的建議， 協(xié)助決策層全面提升公司綜合管理水平。 崗位職責(zé) 、依據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司人力資 源發(fā)展規(guī)劃。1 、根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，組織建立并 完善人力資源管理六大模塊工作計劃、人力資 源2 管理制度、流程與操作規(guī)范，促進(jìn)人力資源 工作規(guī)范、有序開展。 、監(jiān)督各項人力資源計劃、制度、流程及操 作規(guī)范的有效實施與執(zhí)行，指導(dǎo)各部門開展人 力3 資源管理具體工作。 、向公司決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、

人力資源部年度工作總結(jié)與計劃 做好人力資源部年度工作總結(jié)與計劃是為了加強(qiáng)工作人員 隊伍建設(shè)，提升水平。下面是小編搜集整理的人力資源部年度工 作總結(jié)與計劃，歡迎閱讀，希望對大家有所幫助。 篇一：人力資源部年度工作總結(jié)與計劃 20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù) 性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司 領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各 部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍 繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神， 勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo) 交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié): 一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì) 現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素 質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要創(chuàng)造一個公司文化 網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文

第1頁共21頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 人力資源部年度總結(jié)與計劃 篇一：年度人力資源部工作總結(jié)與計劃 人力資源部xxx 目錄 第一部分：年度工作綜 述................................................. ..............................................1第二 部分：具體工作總 結(jié)................................................. ..............................................2一、 勞動關(guān)系管 理................................................. .........................................

人力資源部工作計劃4篇 本文目錄 人力資源部工作計劃 人力資源部工作計劃 最新人力資源部工作計劃 人力資源部員工培訓(xùn)工作計劃范文 為加強(qiáng)公司人力資源部工作的計劃性及制度執(zhí)行性，人力資源部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī) 劃及企業(yè)發(fā)展方向。人力資源部工作計劃和目標(biāo)如下： 一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等建立健全人力資源管理 的各項規(guī)范及管理制度。員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從 進(jìn)入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對 事不對人的原則，希望能達(dá)到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性。 二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。 本年度工作計劃的重點是1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性;2、員工轉(zhuǎn)正及時性;3、 勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù)、原因等);4、檔案管理完整性等描述。 三、

人力資源部組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)權(quán)限 人力資源部工作職責(zé) 1．組織制定公司人事規(guī)章制度，并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行 2．組織設(shè)計和完善公司的組織結(jié)構(gòu)，做好定崗定編，合理有效配置人力資源 3．組織開展工作分析，編制職位說明書與崗位規(guī)范，建立健全崗位責(zé)任制 4．進(jìn)行人力資源開發(fā)，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才梯隊計劃 5．負(fù)責(zé)人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才 6．負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計劃，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果 7．負(fù)責(zé)組織實施績效考核，統(tǒng)計考核結(jié)果 8．負(fù)責(zé)代表公司與員工簽訂勞動合同及其保管工作 9．負(fù)責(zé)公司員工社會保險,暫住證的辦理及勞動關(guān)系的處理 10．負(fù)責(zé)建立健全員工的人事檔案 11．負(fù)責(zé)公司員工獎懲、請休假以及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理 12．負(fù)責(zé)員工考勤管理和紀(jì)律監(jiān)察 13．負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè) 14．負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作 人力資源

會議紀(jì)要 1 融心融智融力 人力資源部周例會會議紀(jì)要 會議時間：2012年5月21日星期一 會議地點：集團(tuán)公司 參會人員：王崢楊青翁敏張雋李雙成朱秀梅馮早 會議主持：楊青 會議記錄：翁敏 會議主題：關(guān)于上周工作完成情況與本周工作計劃 會議內(nèi)容： 一．楊經(jīng)理發(fā)言： 1、細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)ppt中加入各部門職能 2、每周考勤匯總后交給各部門負(fù)責(zé)人簽字繼續(xù)持續(xù)三周。 3、晨會應(yīng)該注意整理隊形，著裝要求，準(zhǔn)時到達(dá)。 二、朱秀梅發(fā)言： 1、工作重心為招聘以及制度的制定。 2、招商部門考勤紀(jì)律不佳。 3、本周安排部門培訓(xùn)。 三、張雋發(fā)言： 1、工作重心為招聘、收集勞動合同、整理和收集花名冊和異動 單。 四、翁敏發(fā)言： 會議紀(jì)要 2 融心融智融力 上周工作主要有： 1、每日晨會和播放音樂。 2、

中建某公司人力資源部經(jīng)理述職報告——2007年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在局有關(guān)部門和公司各部門的指導(dǎo)和幫助下，完成了年初制定的各項目標(biāo)，為公司的生產(chǎn)和經(jīng)營做好了后勤服務(wù)工作，現(xiàn)將人力資源部2007年工作總結(jié)及2008年工作重點從五個部分匯報如...

精品文檔 . 人力資源部年度工作總結(jié)和計劃 這篇關(guān)于人力資源部年度工作總結(jié)與計劃，是筆者特 地為大家整理的，希望對大家有所幫助！ （一）2010年工作總結(jié) 2010年，人力資源部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下， 各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下，通過全體員工的同心協(xié)力，積 極開展各項工作，狠抓落實，注重實效，完成了公司交辦的 各類工作任務(wù)，為公司的有序發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄之力。在此就 本部門全年工作做一簡要總結(jié)和回顧。 一、2010年公司人力資源現(xiàn)狀 1、人數(shù)： 截至目前總?cè)藬?shù)1463人，年平均人數(shù)1413人，總?cè)?數(shù)與年初人數(shù)1121相比增加了342人，增長率為30.5％。 總?cè)藬?shù)與10年10月放假前1719人相比減少了256人，同 比減少了14.8％。 各部門目前人數(shù)為：領(lǐng)導(dǎo)組11人，辦公室124人， 總調(diào)室10人，人力資源部5人，監(jiān)察部69人，財務(wù)部

gygfc-rz-10第1版,第0次修改 人力資源部部門及崗位職責(zé)第1頁，共9頁 部門職責(zé)： 1、參與并組織對中層員工的考核、培訓(xùn)工作，落實聘免職務(wù)的具體 工作，參與考察、培養(yǎng)中層后備人員的工作。 2、擬訂公司工資分配管理制度，編制工資總額支出預(yù)算，監(jiān)控工資 總額使用情況。 3、根據(jù)公司全年經(jīng)營、管理任務(wù)，參與擬訂年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目標(biāo)責(zé) 任指標(biāo)，擬訂公司內(nèi)部分配辦法，會同企管辦及時掌握部門指標(biāo)完成 進(jìn)度，落實考核與獎罰兌現(xiàn)。 4、分析公司人員結(jié)構(gòu)，了解各部門人員需求情況，編制年度定崗定 編計劃，組織人員的招聘與崗位調(diào)配，提出人員配置意見，實行人員 動態(tài)監(jiān)控管理。 5、組織崗位描述與崗位評估等工作，與各部門及時溝通崗位設(shè)置， 編制崗位職責(zé)，修訂崗位說明書。 6、擬訂員工福利方案。按制度管理員工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等 社會保險和住房公積金。擬訂補(bǔ)充養(yǎng)老保險、補(bǔ)充醫(yī)療保險方

policiesstandardsprocedures 政策標(biāo)準(zhǔn)程序 題目員工儀容儀表及行為準(zhǔn)則部門人力資源部 適用職務(wù)會館所有員工 *************************************************************************** 目的： 會館為客人提供“熱情、細(xì)膩、快捷、安全”的服務(wù)，員工的儀容儀表會給客人留下 非常深刻的印象，因此，需要每位員工任何時候都以最好的形象代表會館。 一、儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)： 頭發(fā)： 1、定期洗發(fā)，梳理整齊，無頭皮屑； 2、留意頭發(fā)長度，定期理發(fā)； ①男士發(fā)長度保持領(lǐng)口一寸以上 ②鬢發(fā)不可長于中耳 ③流海不可長于眉毛 ④當(dāng)彎身工作時，頭發(fā)不可遮蓋面部 3、女士長至及肩的頭發(fā)需束起，但不可過于蓬松； 4、發(fā)飾須簡潔，不染發(fā)；餐飲從業(yè)人員女士發(fā)式以衛(wèi)生部門要求為準(zhǔn)。 面部： 1、清

1/13 人力資源部主要工作流程 目錄 一、招聘工作流程...........................................................................................................................1 二、培訓(xùn)工作流程...........................................................................................................................2 三、考勤統(tǒng)計工作流程.................................................................................................

部門總經(jīng)理崗位說明書 三、工作關(guān)系 公司內(nèi)部溝通關(guān)系 一、基本信息 崗 位 名 稱 ： 部 門 總 經(jīng) 理 所 屬 部 門 編 制 者 ： 人 力 資 源 部 審 定 者 二、崗位目的 組織制定并實施公司人力資源戰(zhàn)略，完善發(fā)展人力資源各項構(gòu)成體系，最大 發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障 部門崗位 頻繁程度 （頻繁/經(jīng)常/偶爾） 總經(jīng)理辦公室 主任/文秘主 任 經(jīng)常 財務(wù)部部門總經(jīng)理經(jīng)常 財務(wù)部 會計業(yè)務(wù)經(jīng) 理 經(jīng)常 其他部門部門總經(jīng)理經(jīng)常 朝鮮辦代表經(jīng)常 外派人員經(jīng)常 公司外部溝通關(guān)系 單位部門 頻繁程度 （頻繁/經(jīng)常/偶爾） 中遠(yuǎn)物流人力資源部經(jīng)常 下屬公司經(jīng)理層偶爾 下屬公司人事、經(jīng)理辦經(jīng)常 勞動局、軍轉(zhuǎn)辦、 殘協(xié) 偶爾 市勞動保險公司偶爾 四、主要職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)一：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與年

人力資源部月份工作總結(jié) 人力資源部在09年09月份主要進(jìn)行了如下幾方面的工作： 一、招聘方面： 1、共參加了四場現(xiàn)場招聘會（農(nóng)林街一次、南粵人才三次），組織安排面 試18次，錄用10人。其中組織電工面試6批次，共18人，錄用3人（1人已 離職，在職兩人）；管理處主任3批次，共4人，錄用1人；餐廳主管4批次， 復(fù)試4人，錄用0人；7-11便利店員4批次，試用4人，錄用1人，物業(yè)助理2 批次5人，錄用1人（10月9日上班）。另神山3保安；廣醫(yī)1綠化。 招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計如下：（注：非管理類職位由招聘專員及用人部門共同面試，不需復(fù)試） 職位類別職位名稱面試人數(shù)復(fù)試人數(shù)錄用人數(shù) 管 理 類 管理處主任411 物業(yè)助理511 餐廳主管940 非 管 理 類 電工/領(lǐng)班183 便利店員8試用4人1 保安

人力資源部組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)權(quán)限 人力資源部工作職責(zé) 1．組織制定公司人事規(guī)章制度，并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行 2．組織設(shè)計和完善公司的組織結(jié)構(gòu)，做好定崗定編，合理有效配置人力資源 3．組織開展工作分析，編制職位說明書與崗位規(guī)范，建立健全崗位責(zé)任制 4．進(jìn)行人力資源開發(fā)，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才梯隊計劃 5．負(fù)責(zé)人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才 6．負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計劃，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果 7．負(fù)責(zé)組織實施績效考核，統(tǒng)計考核結(jié)果 8．負(fù)責(zé)代表公司與員工簽訂勞動合同及其保管工作 9．負(fù)責(zé)公司員工社會保險,暫住證的辦理及勞動關(guān)系的處理 10．負(fù)責(zé)建立健全員工的人事檔案 11．負(fù)責(zé)公司員工獎懲、請休假以及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理 12．負(fù)責(zé)員工考勤管理和紀(jì)律監(jiān)察 13．負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè) 14．負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作 人力資源

房地產(chǎn)公司績效考核面談表（模板）——房地產(chǎn)公司績效考核面談表（模板），可供參考。