楓樹嶺水電站單項工程目標管理

蓮花水電站提前兩年發(fā)電,經(jīng)濟效益顯著。從目標管理角度總結(jié)其基本經(jīng)驗是:科學地確定工程建設(shè)總目標,嚴格控制階段目標。階段目標以年、季、月、旬計劃作保證、精心組織、奮力拼搏,保證實施?？偰繕艘瀼赜诰帢?招標,合同管理的全過程。在招標中擇優(yōu)選用施工隊伍;在合同執(zhí)行中引進競機制,有獎有罰,并給施工單位創(chuàng)造寬松的施工環(huán)境和施工條件。設(shè)計優(yōu)化、小改小革、采用合理化建議是實現(xiàn)總目標的重要途徑。

⑤ }s 發(fā)／理 水電站安全運行目標管理方法的探討 湖南省酒埠江水電站王攔河~v737 在一定的技術(shù)條件下，管理對于企業(yè)的經(jīng)濟效益起決定性的作用。安全運行是水電站發(fā) 揮經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。水電站如何運用現(xiàn)代化管霉方法，強化安全運行管理，提高經(jīng)：濟效益 呢?筆者認為，借助于目標管理方法是解決逸一同題的有效途徑。本文試圖就水電站安全運 行且標管理方法作初步的探討。 所謂目標管理，就是指企業(yè)領(lǐng)導提出方針目標，從上到下，再從下到上，上下結(jié)合反復 協(xié)商，根據(jù)總目標確定一定時期的工作目標，并為了實現(xiàn)這個目標而進行的組織管理和控制 工作。根據(jù)這一原理和水電站安全運行管理的特點，筆者認為，水電站安全運行目標管理的 模式是t l安壘運行l(wèi)目標具體化 i-i目標設(shè)置i—1—i—}匡墊童壁墼墨—攀l標*產(chǎn)生績般一’績教評竹 評竹結(jié)糶為獎磧提擤依據(jù)

以小灣水電站2號山梁搶險區(qū)排水洞施工過程中的進度目標管理為例,對目標管理的全過程進行探析,提出了在建工程項目目標管理體系的制定、執(zhí)行、檢查控制、獎懲考核全過程運作方法,旨在實現(xiàn)通過加強項目目標管理達到提高施工項目管理水平的構(gòu)想。

根據(jù)電站實際運行參數(shù),通過數(shù)值分析及模型試驗,驗證了哈爾濱電機廠有限責任公司為楓樹壩水電站優(yōu)選出水力性能優(yōu)秀的a835a水輪機轉(zhuǎn)輪。經(jīng)過電站真機實測表明:新機組出力、運行性能、各部振動擺度等各項電氣機械性能指標達到機組增容改造技術(shù)協(xié)議的要求。

managementforcominguptostandardsofthepowerunitsofgaobazhouhydroplant huzuoxin (qingjianggaobazhouhydropowerplant,yidu,hubei,443300,china) abstract:severalbasicmeasuresaboutselection,erection,debuggingandcommissioningoperationofthepowerunitsof gaobazhouhydroplantaredescribed. keywords:gaobazhouhydropowerplant,cominguptostandards,puttinginto

中國第四冶金建設(shè)有限責任公司 丹寨至都勻快速通道（丹寨段）工程項目 目標管理 編制： 審批： 施工單位：中國第四冶金建設(shè)有限責任公司 中國第四冶金建設(shè)有限責任公司 資料核查表 序號分部分項工程名稱備注 1項目安全目標管理制度 2安全責任目標考核規(guī)定 3二0一七年安全管理目標責任書 4二0一八年安全管理目標責任書 5安全管理目標 6技術(shù)負責人安全管理目標 7施工員安全管理目標 8安全員安全管理目標 9資料員材料員安全管理目標 10機、電工操作安全管理目標 11土石方班安全管理目標 12工程項目安全目標管理 13工程項目安全目標管理分解表 14 工程項目安全目標管理考核記錄表 15 丹寨至都勻快速通道（丹寨段）工程 中國第四冶金建設(shè)有限責任公司 項目安全目標管理制度 根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》(jgj59—99)及《建筑法》的有關(guān) 規(guī)定，特制訂項目

(目標管理)松本電工年度經(jīng)營方針與目標管理

-1- 石龍電站電站安全生產(chǎn)目標管理 為進一步加強電站管理，增強工作責任，提高工作效率， 嚴格規(guī)范執(zhí)行各項管理制度，確保安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益， 經(jīng)研究董事會與電站簽訂安全生產(chǎn)目標管理如下： 一、責任期限：2009年1月9日～2009年12月31日 二、責任雙方： 責任方：李桂陽 考核方：涌寶鎮(zhèn)人民政府 三、責任內(nèi)容： （一）堅持政治學習制度，完成董事會要求的各項政治學習 教育任務(wù)。領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，干群關(guān)系密切，職工愛崗敬 業(yè)，隊伍穩(wěn)定，單位及個人無違法違紀行為發(fā)生。 （二）根據(jù)董事會下達的年度發(fā)電量指標，按豐枯季節(jié)分月 下達到班值，并對各值完成的發(fā)電指標情況作為當月和年度 獎金考核依據(jù)。 （三）制訂、完善安全生產(chǎn)制度和考核措施，責任必須明確 到班組、到人，考核工作要及時、嚴格，安全月、日檢查要 有計劃和記錄，對發(fā)生的安全事故及造成的經(jīng)濟損失要及時 查處，并按

一、工程概況2009年11月14日,埃塞俄比亞總理梅萊斯在tekeze水電站項目現(xiàn)場按下3#機組啟動按鈕,伴隨著機組的平穩(wěn)轉(zhuǎn)動,所有在場的人不約而同地鼓掌慶賀。

單項工程施工管理辦法 第一章總則 第一條為了進一步規(guī)范中煤平朔煤業(yè)有限責任公司（以下 簡稱：平朔公司）各單項工程的施工管理，規(guī)范管理流程，有效 控制工程造價，保證施工質(zhì)量，根據(jù)國家的法律法規(guī)，結(jié)合平朔 公司實際情況，制定本辦法。 第二條本辦法所稱的工程包括：所有井工采掘施工、生產(chǎn) 準備、機電安裝和露天剝離及其技術(shù)服務(wù)等工程。 第三條各生產(chǎn)礦、在建礦和技改礦等二級單位（以下簡稱 礦）是工程施工管理的主體，必須設(shè)立或指定專門的工程管理部 門負責工程的日常管理工作；公司生產(chǎn)技術(shù)部為采掘和露天剝離 工程的對口業(yè)務(wù)主管部門，機電動力部為生產(chǎn)準備、機電安裝工 程的對口業(yè)務(wù)主管部門，負責工程的立項、招標管理以及施工、 驗收的監(jiān)督檢查工作。 第四條本辦法適用于公司所屬各二級單位以及控股公司 等。 第二章工程開工前管理 第五條工程的計劃管理 1、年度計劃：各礦依據(jù)年度生產(chǎn)接續(xù)計劃編制

中旭文化網(wǎng)，專業(yè)培訓講師資源網(wǎng)。 講師：陳曉娟課程來源：http://www.***.***/jiangshi/chenxiaojuan/ 人要有生活的目標：一輩子的目標，一個階段的目標，一年的目標，一個月的目標，一 個星期的目標，一天的目標，一小時的目標，一分鐘的目標，還得為大目標犧牲小目標。 -----列夫.托爾斯泰 在面對無法企及的大目標時，很多人容易頹廢，覺得任務(wù)太難了完不成，便會產(chǎn)生焦慮 心理，心生逃避，下意識的選擇明天再做。于是明日復明日，一拖再拖，最后的結(jié)局往往是 完不成任務(wù)或是倉促的完成任務(wù)，總之，最后給出的結(jié)果都不是最好的。而一旦把任務(wù)分成 比較容易的小塊，化整為零，降低任務(wù)難度，推遲自己要放棄的心態(tài)，則每天能完成更多的 任務(wù)。 目標目標管理目標分解1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手 山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。當

人工費機械費材料費設(shè)備費主材費管理費利潤措施費建筑面積 西安林產(chǎn)化學工廠職工住宅樓給排水工程1862437.7475.321601539.80104613.1361857.82217389.281217679.5733571.0336087.5432127.6024726.26 西安林產(chǎn)化學工廠職工住宅樓采暖工程1351090.4754.641149899.8385289.2949332.72154988.97860288.8527441.4929520.4127196.4624726.26 西安林產(chǎn)化學工廠職工住宅樓電氣工程3085468.21124.792493362.14296525.21175620.9140187.06380600.001500428.9795605.89102226.57

彭水水電站工程建設(shè) 計劃進度目標管理考核辦法 1總則 1.1為了落實“四位一體”建設(shè)管理思想，激勵參建各 方作好建設(shè)工期計劃進度目標管理的積極性，確保實現(xiàn) 設(shè)計節(jié)點工期及竣工工期，優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成工程 建設(shè)項目，特制訂本管理考核辦法。 1.2本辦法規(guī)定了節(jié)點工期設(shè)置和變更的原則、考 核項目和考核對象、考核內(nèi)容及考核標準、考核辦法及 獎勵標準、考核與獎勵程序等內(nèi)容。 1.3本辦法適用于彭水水電站工程建設(shè)過程中，對 工程建設(shè)工期計劃進度實施目標管理與考核。 2.考核項目和考核對象 2.1考核項目 彭水水電站工程主體工程建設(shè)的施工項目。主要包 括地下電站建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程（第i、ii、iii標段）； 通航建筑物土建及設(shè)備安裝工程；大壩左岸一期開挖工程； 大壩右岸一期開挖工程；大壩土建及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝工 程；機電設(shè)備安裝工程。 2.2考核對象 參與彭水工程主體建設(shè)的

本文對水電站水庫群與地下水資源系統(tǒng)聯(lián)合運行多目標管理問題進行研究,建立起聯(lián)合運行多目標管理模型,并提出一種求解大規(guī)模多目標決策問題的模糊帶權(quán)目標協(xié)調(diào)法。實例計算與分析論證表明,所建立的模型和提出的方法具有實用性和通用性。

對目標管理的評價——如果一個領(lǐng)域沒有特定的目標，這個領(lǐng)域必然會被忽視。如果沒有方向一致的分目標指示每個人的工作，則企業(yè)的規(guī)模越大，人員越多，專業(yè)分工越細，發(fā)生沖突和浪費的可能性就越大。企業(yè)每個管理人員和工人的分目標就是企業(yè)總目標對他的要求，同...

貴州建工集團第二建筑工程公司 目標管理分解圖 公司：貴州建工集團第二建筑工程公司 1、重大傷亡事故為零，輕傷事故頻率控制3‰； 2、安全達標85分以上； 3、文明施工項目優(yōu)良； 項目責任人： 1、傷亡事故為零； 2、安全達標85分以上； 3、文明施工項目優(yōu)良； 項目經(jīng)理： 安全管理、文明施工、 安全達標 項目技術(shù)負責人： 安全管理 施工員安全達標 安全員：文明施工 機械工長：材料員 安全管理文明施工 腳手架、基 坑支護與模 板工程式 三寶四口防 護、施工用 電 物料提升 機、塔吊施工機具

1.運用科學的施工方法，合理組織勞動力，發(fā)揮機械效力，減少勞力投入。 2.加強各種材料管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料。 3.實行經(jīng)濟承包責任制，搞好工程成本和工班“三筆帳”核算，降低人、機、料費用。 1.認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，堅持安全掛牌，值日和“三工制”。 2.下達任務(wù)時必須下達安全措施，作好安全技術(shù)交底，安全措施不齊不準施工。 3.應(yīng)用安全系統(tǒng)工程，對事故進行測控，堅持預防為主，分析不安全因素。 1.各項工程的基礎(chǔ)處理，技術(shù)指標滿足設(shè)計要求。 及時準確填寫檢測（查）記錄，施工日記，交接班記錄，有關(guān)竣工資料。 各類圖紙、變更設(shè)計、工程簽證齊全，并與經(jīng)濟技術(shù)資料妥善保管。 實行資料審核與定期制度，確保按時提供末次驗工和竣工資料。 根據(jù)設(shè)計圖紙按照施工規(guī)范建造機場優(yōu)質(zhì)工程 資料完備 文明施工 降低成本 安全生產(chǎn) 確

楓樹壩水電站錐形閥放水試驗簡介

2012年12月2日．糯扎渡水電站7號機組提前29天完成調(diào)試及72h試運行．順利并網(wǎng)發(fā)電．電站實現(xiàn)一年3臺機組投產(chǎn)發(fā)電目標。

秋楓樹移植 播種繁殖 選種：播種前首先要對種子進行挑選，種子選得好不好，直接關(guān)系到播種能否成 功。 1、最好是選用當年采收的種子。種子保存的時間越長，其發(fā)芽率越低。 2、選用籽粒飽滿、沒有殘缺或畸形的種子。 3、選用沒有病蟲害的種子。 消毒：消毒包含兩個概念，一個是指對種子進行消毒，另一個是指對播種用基質(zhì) 進行消毒。 家庭對種子消毒常用60℃左右的熱水浸種一刻鐘，然后再用溫熱水催芽12～24 小時。 對播種用的基質(zhì)進行消毒，最好的方法就是把它放到鍋里炒熱，什么病蟲都能燙 死。 催芽：用溫熱水（溫度和洗臉水差不多）把種子浸泡12～24個小時，直到種 子吸水并膨脹起來。對于很常見的容易發(fā)芽的種子，這項工作可以不做。 播種：對于用手或其它工具難以夾起來的細小的種子，可以把牙簽的一端用水沾 濕，把種子一粒一粒地粘放在基質(zhì)的表面上，覆蓋基質(zhì)1公分厚，然后把播

簡單而有效的目標管理——所謂目標管理，是指圍繞確定目標和實現(xiàn)目標而開展的一系列管理活動，是企業(yè)運用“激勵理論”和系統(tǒng)工程原理，充分調(diào)動和依靠全體職工的積極性和智慧，對確定和實現(xiàn)企業(yè)目標的計劃、實施、檢查和處理等四個階段的全部活動的管理?！吨袊?..

安全目標管理、目標分解責任狀 工程名稱：興建家園753#、754#、756# 名 稱 項目經(jīng)理部 職 務(wù) 班組 長 證 號 等 級 責任狀內(nèi)容 1、對本班組人員在施工作業(yè)中的安全負責，班組人員分 散作業(yè)時，要指定專人負責安全工作。 2、按照安全生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)程要求，指導本班組人員安 全作業(yè)。 3、認真執(zhí)行安全技術(shù)交底，有權(quán)拒絕違章指揮的指令和 意見。 4、工作前要對所有的機具、設(shè)備、防護用品及作業(yè)場所 進行安全檢查，確認安全后方可工作。 5、組織本班組人員開好班前、班后的安全會，并做好記 錄。 6、以身作則，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，不得 違章指揮、不得違章作業(yè)，認真做好本班組的安全生產(chǎn)工作。 7、本班組人員一旦發(fā)生事故，要立即向項目經(jīng)理（工 長）報告。 立狀人：2020年3月15日 公司經(jīng)理：哈爾濱市建筑工程安全管理用表