風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制提高安全管理水平

推行安全系統(tǒng)工程 提高安全管理水平

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制 一、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，為了降低我司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高抵 御風(fēng)險(xiǎn)的能力，特建立我司安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。 二、為實(shí)現(xiàn)我司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，促進(jìn)公司的發(fā)展，創(chuàng) 造更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，在大力發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，必 須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全 安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。 三、建立完善安全管理體系 (一)成立“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn) 管理工作。 (二)設(shè)置專(zhuān)門(mén)安全管理部門(mén)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，配備安 全生產(chǎn)管理工作相適應(yīng)的專(zhuān)職安全管理人員，加強(qiáng)對(duì)安 全管理人員的教育培訓(xùn)與考核，提高素質(zhì)和管理水平。 (三)制定安全生產(chǎn)條例和安全生產(chǎn)職責(zé)，明確安全生產(chǎn) 職責(zé)，和各級(jí)管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí) 安全生產(chǎn)責(zé)任。 (四)建立完善的車(chē)輛管理制度，加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的管理，建 立健全車(chē)輛技術(shù)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)防為主，強(qiáng)制維護(hù)” 的規(guī)

近年來(lái),神華集團(tuán)積極探索并推行煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系,有效地提升了煤礦安全管理水平,促進(jìn)了企業(yè)安全發(fā)展。神華煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的主要內(nèi)容,包括一個(gè)流程、兩個(gè)理論、五個(gè)部分。(一)一個(gè)流程。即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程,是實(shí)現(xiàn)煤礦\"人、機(jī)、環(huán)、管\"四類(lèi)危險(xiǎn)源管控一致性、程序化的方法。該流程包括五個(gè)步驟:危險(xiǎn)源辨識(shí)。發(fā)動(dòng)全員對(duì)自己工作場(chǎng)所和責(zé)任區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行逐一排查和登記,找出煤礦面臨的各類(lèi)不安全因素到底有哪些。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)煤礦辨識(shí)出來(lái)的幾千條甚至上萬(wàn)條危險(xiǎn)源,進(jìn)行評(píng)估分級(jí),搞清哪些是重大風(fēng)險(xiǎn),哪些是中等、一般的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而明確安全管控的重點(diǎn)。

企業(yè)安全關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。本文從強(qiáng)化教育職能,加強(qiáng)自身建設(shè)等方面,論述了如何提高安全教育的滲透力,提高安全教育的保障力以及提高員工參與安全管理的能動(dòng)性。構(gòu)建企業(yè)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)健康有序可持續(xù)發(fā)展。

由于當(dāng)前的供電所在地理分布上比較分散,難以進(jìn)行有效以及統(tǒng)一的管理,尤其是供電所的安全管理問(wèn)題成為基層供電之中的重要問(wèn)題,加強(qiáng)基層供電所安全管理工作不能忽視。本文主要是進(jìn)行關(guān)于提高基層供電所的安全管理水平探討。

建筑企業(yè)施工項(xiàng)目安全管理對(duì)于建筑企業(yè)和項(xiàng)目部自身都十分重要。但是,長(zhǎng)期以來(lái),由于種種原因,項(xiàng)目部安全管理一直不是很到位。項(xiàng)目部安全管理混亂、責(zé)任不明確,扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重,安全措施不能真正落到實(shí)處,更多的時(shí)間只作表面工作,以應(yīng)付企業(yè)和建筑行業(yè)安全主管部門(mén)的檢查,使項(xiàng)目安全監(jiān)控失效,流于形式。項(xiàng)目安全管理本身不僅僅是施工項(xiàng)目部的事,從施工企業(yè)內(nèi)部來(lái)講涉及到公司和項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層面,這兩個(gè)層面上影響施工項(xiàng)目安全管理的因素很多,本文筆者就如何提高項(xiàng)目安全管理水平進(jìn)行詳細(xì)的探討與闡述。

目的:對(duì)婦科護(hù)理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討分析,提出改進(jìn)措施,以提高安全管理水平,提升護(hù)理質(zhì)量。方法:根據(jù)婦科護(hù)理工作的實(shí)際特點(diǎn),剖析婦科護(hù)理所存在的問(wèn)題,針對(duì)性地提出方法與措施,促進(jìn)安全管理水平與護(hù)理質(zhì)量的提高。結(jié)果:婦科護(hù)理中存在的問(wèn)題可劃分成患者、護(hù)理人員、病區(qū)環(huán)境三大方面,針對(duì)性地采取措施予以改進(jìn),可促進(jìn)婦科護(hù)理安全管理水平和護(hù)理質(zhì)量的提高。結(jié)論:對(duì)婦科護(hù)理中的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn),可提高安全管理水平和護(hù)理質(zhì)量,提升患者滿意度。

本文研究的主要目的就是,在婦科進(jìn)行護(hù)理的過(guò)程中,對(duì)于存在的一些問(wèn)題制定針對(duì)性的改善對(duì)策,從而使安全管理水平得到提高,提高醫(yī)院護(hù)理的質(zhì)量.采用的方法是,按照婦科護(hù)理工作的特點(diǎn),對(duì)婦科護(hù)理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,提出針對(duì)性的解決方案.得出的結(jié)果是,婦科護(hù)理問(wèn)題可以從患者、護(hù)理人員及病區(qū)環(huán)境進(jìn)行劃分,之后才通過(guò)針對(duì)性的措施進(jìn)行改善.

---------------------------------精選公文范文-------------------------- ----------------精選公文范文---------------- 1 展osh體系認(rèn)證提 高安全生產(chǎn)科學(xué)管理水平 各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，歡迎您下載，謝謝 展osh體系認(rèn)證提高安全生產(chǎn)科學(xué) 管理水平 摘要：本文介紹了上海石洞口煤氣 制氣有限公司開(kāi)展osh體系認(rèn)證所做的 工作及其成效。 我公司是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，它集城市 煤氣生產(chǎn)、石油液化氣、氯乙烯、輕油 等油品貯運(yùn)和經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售服務(wù)。于1993年 和1997年先后投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，系上海市 重點(diǎn)防火單位。 公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)易 燃易爆及煤氣連續(xù)性生產(chǎn)特點(diǎn)，在 做好預(yù)防和控制事故的發(fā)生，保障職工 安全和健康時(shí)，參照了當(dāng)今世界各國(guó)都 在廣泛地開(kāi)展oshms（職業(yè)安全衛(wèi)生管

1月26日,南方電網(wǎng)公司召開(kāi)2016年安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議,貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議、全國(guó)電力安全生產(chǎn)工作會(huì)議和公司2016年工作會(huì)議精神,總結(jié)工作,分析形勢(shì),部署2016年任務(wù)。公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記曹志安出席會(huì)議并講話,副總經(jīng)理江毅作安全生產(chǎn)工作報(bào)告。

1月26日,南方電網(wǎng)公司召開(kāi)2016年安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議,貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議、全國(guó)電力安全生產(chǎn)工作會(huì)議和公司2016年工作會(huì)議精神,總結(jié)工作,分析形勢(shì),部署2016年任務(wù)。公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記曹志安出席會(huì)議并講話,副總經(jīng)理江毅作安全生產(chǎn)工作報(bào)告。2015年,公司保持了安全生產(chǎn)良好局面。全系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生設(shè)備和電力安全事故、對(duì)社會(huì)和公

針對(duì)克拉瑪依石化公司以往檢維修施工作業(yè)安全管理中存在的問(wèn)題,在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上,探討并實(shí)踐了對(duì)安全制度和監(jiān)督體制的逐步完善和加強(qiáng),使公司現(xiàn)場(chǎng)檢維修施工作業(yè)的安全管理工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)。

當(dāng)前,我國(guó)正處于改革與發(fā)展新的重要時(shí)期,一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗與合同以及合同管理有著密切的關(guān)系。本文從建立健全規(guī)章制度、加強(qiáng)培訓(xùn)教育和團(tuán)隊(duì)合作、重大合同審查管理、履行監(jiān)督和結(jié)算管理、違約糾紛的及時(shí)處理、輪崗合作等方面針對(duì)合同管理做出筆者一些分析,以提高企業(yè)的合同管理水平,有效降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

分析了施工企業(yè)加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性,從工程投標(biāo)、合同洽談簽訂、合同履約等3個(gè)階段對(duì)建筑施工合同進(jìn)行了深入的風(fēng)險(xiǎn)分析,并提出了風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策,對(duì)加強(qiáng)和提高建筑施工企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)管理水平具有重要意義。

本文從預(yù)算管理與績(jī)效考評(píng)的關(guān)系入手,對(duì)高校引入績(jī)效考評(píng)的必要性以及當(dāng)前高校預(yù)算管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述,同時(shí)以績(jī)效考評(píng)為導(dǎo)向,針對(duì)預(yù)算管理存在的問(wèn)題,提出了相應(yīng)的對(duì)策,最后提出了高校建立績(jī)效考評(píng)制度的設(shè)想及實(shí)施辦法。

高校預(yù)算管理中,引入績(jī)效考評(píng)機(jī)制具有積極的作用。本文首先對(duì)高校預(yù)算引入績(jī)效考評(píng)機(jī)制的重要性進(jìn)行了介紹,其次對(duì)高校預(yù)算管理與績(jī)效考評(píng)有效結(jié)合的基礎(chǔ)性條件進(jìn)行了分析,最后對(duì)建立高校績(jī)效管理模式的措施,僅供參考借鑒。

高校預(yù)算管理中,引入績(jī)效考評(píng)機(jī)制具有積極的作用。本文首先對(duì)高校預(yù)算引入績(jī)效考評(píng)機(jī)制的重要性進(jìn)行了介紹,其次對(duì)高校預(yù)算管理與績(jī)效考評(píng)有效結(jié)合的基礎(chǔ)性條件進(jìn)行了分析,最后對(duì)建立高?？?jī)效管理模式的措施,僅供參考借鑒。

推行安全系統(tǒng)工程 提高安全管理水平

絞吸式挖泥船(以下簡(jiǎn)稱(chēng)絞吸船)是河道、港口疏浚施工的主力船型。通過(guò)對(duì)絞吸船日常安全檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及檢查的方法介紹,探討、分析如何提高絞吸船的安全管理水平,供疏浚工程管理者、安全管理人員及絞吸船操作人員參考。

廉潔風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)之中。在多年的廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控工作中,中國(guó)北車(chē)集團(tuán)大連機(jī)車(chē)研究所有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"公司")積累了一套有效的機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督,研究并實(shí)施體制機(jī)制制度創(chuàng)新,推進(jìn)反腐倡廉法規(guī)制度建設(shè),筆者加以總結(jié)以及理論化,對(duì)實(shí)際工作具有一定的指導(dǎo)作用。

近年來(lái)，隨著石油石化工業(yè)的發(fā)展，油田地面建 設(shè)項(xiàng)目日益增多，施工安全管理水平要求越來(lái)越高， ｈｓｅ管理體系是一種很好現(xiàn)代管理制度之一。油建工 程處是從事油田地面工程建設(shè)和維護(hù)，具有石油化工 行業(yè)的高溫、高壓、易燃易爆、有毒等特點(diǎn)，還具點(diǎn) 多面廣、人員分散、施工條件限制等特點(diǎn)，是一個(gè)多 種危險(xiǎn)因素并存的企業(yè)。本單位ｈｓｅ管理體系２００２年 １２月１８日首次對(duì)外發(fā)布并試運(yùn)行，于２００４年１０月１日第 二次正式頒布并實(shí)施，０５年６月中旬和８月下旬分兩個(gè) 階段通過(guò)了第三方ｈｓｅ體系認(rèn)證審核，獲得了國(guó)家認(rèn) 證認(rèn)可委員會(huì)頒發(fā)的認(rèn)證證書(shū)。ｈｓｅ管理體系在油建 處實(shí)施三年多來(lái)，全員安全意識(shí)正逐步提高，安全基 礎(chǔ)工作逐年得到加強(qiáng)，事故發(fā)生率明顯下降，未發(fā)生 一起重、特大事故，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效 益。單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持傳統(tǒng)管理方法與管理創(chuàng) 新相融合，突出風(fēng)險(xiǎn)管理，治理隱患，抓好ｈｓｅ管理 體系推

、=}刮和．坼叫 深化改革建立機(jī)制 努力提高水利管理水平 _7 r青海省水利廳水利管理局 根據(jù)會(huì)議安排，我們就全省水利管理工 作談幾點(diǎn)意見(jiàn)： 一 、1997年水利管理工作有了新的起色 1997年是實(shí)施“九五”計(jì)劃的第二年，全 省水利管理戰(zhàn)線的廣大干部職工，以鄧小平 理論和黨的基本路線為指針，認(rèn)真執(zhí)行水利 方針政策和水法規(guī)，在管理服務(wù)上狠下功夫， 在深化改革上大作文章，腳踏實(shí)地，開(kāi)拓進(jìn) 取，各方面工作都有新的進(jìn)展 水費(fèi)征收力度加大各地在深入宣 傳貫徹省政府27號(hào)令的同時(shí)，千方百計(jì)提高 水費(fèi)征收率，全年水費(fèi)征收額突破了2000萬(wàn) 元大關(guān)，進(jìn)一步增強(qiáng)了水管單位自我維持和 發(fā)展的能力。 一一提早蓄水爭(zhēng)取主動(dòng)。各地依托現(xiàn)有 的水利工程，充分利用秋冬用水淡季，及早下 閘蓄水、冬灌造墑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，壘省完成冬灌面 積986萬(wàn)畝，為計(jì)劃的