豐縣水利工程管理單位體制改革探索與思考??

水利工程管理單位的體制改革和制度創(chuàng)新是水利工程管理體制改革的一個重要組成部分。水利工程管理單位的體制改革是一項系統(tǒng)工程,主要包含產(chǎn)權(quán)制度改革、管理體制改革、財政體制改革、用人制度改革、分配制度改革、社會保障制度改革六個子系統(tǒng),子系統(tǒng)下面又包含眾多的具體改革措施,以系統(tǒng)要素的身份出現(xiàn)。改革推進中應(yīng)注意其協(xié)調(diào)運行和綜合配套,并針對各個系統(tǒng)要素提出了相應(yīng)的改革建議。

水利部水管單位體制改革課題研究工作從去年8月份開始啟動,主要開展了三方面的工作:一是對全國國有水管單位進行了一次全面普查,基本摸清了國有水管單位的家底;二是組織了7個調(diào)研組,對部分省和流域機構(gòu)的70多

● 對水利工程管理單位 體制改革的探討 水利部水管單位體制改革課題組 水利部水管單位體制改革課題研究工作從 去年8月份開始啟動，主要開展了三方面的工 作：一是對全國國有水管單位進行了一次全面 普查，基本摸清了國有水管單位的家底；二是組 織了7個調(diào)研組，對部分省和流域機構(gòu)的70多 個水管單位進行了調(diào)研，基本查明了國有水管 單位目前存在的主要閽蹶和困難；三是針對水 管單位存在的突出問題，列出6個子課題，組織 有關(guān)單位進行了專題研究。本文是課蘑組在專 題研究初步成果的基礎(chǔ)上完成的，期望對全國 k管單位的改革有一定的指導(dǎo)作用。 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立， 水利工程管理單位(以下簡稱水管單位)存在的 體制不順、機制不活、經(jīng)費短缺、機構(gòu)臃腫、管理 粗放等問題愈加突出，這些問題不解決，就無法 適應(yīng)新的歷史時期我國社會經(jīng)濟

對水利工程管理單位體制改革的探討 水利部水管單位體制改革課題組 編者按： 永利部水管單位體制改革 課題研究工作從去年8月份開 始啟動．主要開展了三方面的工 作：一是對壘國國有水管單位進 行了一次全面普查，基本摸清了 國有水管單位的家底；二是組織 了7個調(diào)研組，對部分省和流域 機構(gòu)的70多個水管單位進行了 調(diào)研，基本查明了國有水管單位 目前存在的主要問題和困難；三 是針對水管單位存在的突出問 題，列出6個子課題，組織有關(guān) 單位進行了專題研究。本文是課 題組在專題研究初步成果的基 礎(chǔ)上完成的。期望對壘國水管單 位的改革有一定的指導(dǎo)作用。 隨著我國社會主義市場經(jīng) 濟體制的建立，水利工程管理單 位(以下簡稱水管單位)存在的 體制不順、機制不活、經(jīng)費短缺、 機構(gòu)臃腫、管理粗放等問題愈加 突出，這些問題不解決，就無法

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和水利改革的不斷深化,水利工程管理單位(以下簡稱水管單位)體制不順、機制不活的弊端日益明顯地暴露出來,已經(jīng)嚴重影響了水利工程的安全運行和效益的充分發(fā)揮。為此,從2000年8月開始,水利部開展了水管單位體

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,水利工程管理單位(以下簡稱"水管單位")存在的體制不順、機制不活、經(jīng)費短缺、機構(gòu)臃腫、管理粗放等問題愈加突出,這些問題不解決,就無法適應(yīng)新的歷史時期我國社會經(jīng)濟發(fā)展對水利提出的要求,因此,深入研究和探討水利工程管理單位體制改革問題已尖銳地擺在我們的面前,必須高度重視.

隨著近些年來我國經(jīng)濟水平的快速發(fā)展,水利工程重要性越來越凸顯,如何做好對于水利工程的管理,如何加快對于水利工程管理單位體制改革,是值得所有水利工程管理單位思考的.對于水利工程管理單位來說,進行單位體制改革的好處就在于,可以有效的解決一些在水利工程管理過程中阻礙水利工程發(fā)展的一些問題,而且有助于提高水利工程的建設(shè)水平和水利工程管理人員的服務(wù)水平,所以必須進行水利工程管理單位體制改革.本文首先對目前改革中存在的主要問題進行了分析,然后對水利工程管理單位體制改革的具體方法做出了探討.

社會主義市場經(jīng)濟體制的完善,水管單位(水利工程管理單位)的體制不順,機制不靈活的弊端日漸暴露了出來,并且已經(jīng)嚴重到了影響水利工程的安全運行和效益的充分發(fā)揮。為此,水利工程部展開了對水管單位的體制改革的研究工作,筆者結(jié)合在工作中的體會,針對水管單位體制改革的目標和重點等問題提出了一些看法,供有關(guān)決策部門參考。

水利工程管理單位要想脫貧不能光向上要政策、靠政策、等政策吃飯,還要根據(jù)自身單位實際情況科學合理的進行內(nèi)部改革,既快又好的發(fā)展壯大起來。

水利部水管單位體制改革課題研究工作從去年8月份開始啟動,主要開展了三個方面的工作:一是對全國國有水管單位進行了一次全面普查,基本摸清了國有水管單位的家底;二是組織了7個調(diào)研組,對部分省和流域機構(gòu)的70多個水管單位進行了調(diào)研,基本清查了國有水管單位存在的突出問題,列出了6個子課題,組織有關(guān)單位進行了專題研究.本文是課題組在專題研究初步成果的基礎(chǔ)上完成的,期望對全國水管單位的改革有一定的作用.

水利部水管單位體制改革課題研究工作從去年8月份開始啟動,主要開展了三方面的工作:一是對全國國有水管單位進行了一次全面普查,基本摸清了國有水管單位的家底;二是組織了7個調(diào)研組,對部分省和流域機構(gòu)的70多個水管單位進行了調(diào)研,基本查明了國有水管單位目前存在的主要問題和困難;三是針對水管單位存在的突出問題,列出6個子課題,組織有關(guān)單位進行了專題研究。本文是課題組在專題研究初步成果的基礎(chǔ)上完成的,期望對全國水管單位的改革有一定的指導(dǎo)作用。

水利工程管理單位的體制改革和制度創(chuàng)新是水利工程管理體制改革的一個重要組成部分。水利工程管理單位的體制改革是一項系統(tǒng)工程，主要包含產(chǎn)權(quán)制度改革、管理體制改革、財政體制改革、用人制度改革、分配制度改革、社會保障制度改革六個子系統(tǒng)，子系統(tǒng)下面又包含眾多的具體改革措施，以系統(tǒng)要素的身份出現(xiàn)。改革推進中應(yīng)注意其協(xié)調(diào)運行和綜合配套，并針對各個系統(tǒng)要素提出了相應(yīng)的改革建議。

由管理體制、運行機制及人員素質(zhì)等方面總結(jié)清遠市水利工程管理存在的主要問題,提出了水利管理單位必須以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向,明確其性質(zhì)并建立健全各種管理運行機制的總體改革目標。從水管單位的外部、內(nèi)部改革兩方面詳細闡述了水利工程管理單位體制改革的內(nèi)容和措施,得出只有通過改革體制,創(chuàng)新機制,提高管理水平,與時俱進,推進傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利、可持續(xù)發(fā)展水利轉(zhuǎn)變才是實現(xiàn)水管單位良性運行的必由之路的結(jié)論。

從福建省水利工程及其管理存在的問題,指出解決水管單位面臨的問題,根本靠改革,介紹了水利工程管理單位改革的做法及思路,提出了水管單位改革的建議。

在水利工程管理體制的改革中,分析了存在的主要問題及產(chǎn)生的原因,研究了體制改革的重點和難點,提出了實施改革的相關(guān)建議,從觀念、體制、機制、資產(chǎn)、定位等方面研究了今后工作的措施,為深化水利工程管理體制改革,實現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用和水管單位走向良性循環(huán)做了有益的探索。

文章介紹了水利工程管理體制改革中存在的問題及改革措施,為灌區(qū)良好運行、促進水管體制改革提出了相應(yīng)的建議。

福建省九龍江北溪供水局是福建省水利廳惟一的直屬工程管理單位.在管理機制和管理現(xiàn)代化兩個方面進行了一些有益的探索,取得了一定的成效.在探索“管養(yǎng)分離”及人事制度改革方面,主要作法有:（1）努力探索“管養(yǎng)分離”的新機制;（2）對中層干部聘任制進行改革;（3）推進職工崗位雙向選擇.在以信息化推動工程管理現(xiàn)代化方面,建立了局域網(wǎng)和“北溪供水”網(wǎng)站,基本實現(xiàn)了全局辦公管理無紙化,等等.

水利工程是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ).長期以來,水利工程在防洪、排澇、防災(zāi)、減災(zāi)等方面對國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了重大的貢獻,同時在工業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)灌溉、居民生活、生態(tài)環(huán)境等生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮了巨大的作用.在人類社會跨入新世紀的今天,我國的社會經(jīng)濟形勢和結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了重大的變革,計劃經(jīng)濟體制正在被社會主義市場經(jīng)濟所取代,國際經(jīng)濟一體化正在深入到國民經(jīng)濟體系的每一個環(huán)節(jié)中,傳統(tǒng)水利正在變革為現(xiàn)代水利.因此,加快水利工程管理體制改革的步伐,分析體制改革中存在的主要問題,研究解決這些問題的措施,促進水利工程管理單位的健康發(fā)展,實現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用,則是我們水利人義不容辭的責任和義務(wù).

對水利工程管理單位水價改革的思考

　20061no14四川水利·85· 改革之窗 雅安市灌溉水利工程管理單位改革思考 趙懷錦 (雅安市水利局,四川雅安,625000) 　　水利工程是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)來。據(jù)測算,農(nóng)民種田除去化肥、農(nóng)藥、種子外,畝

隨著水利工程管理體制改革任務(wù)的完成,水管單位的性質(zhì)、經(jīng)費供給形式和財務(wù)管理方式隨之發(fā)生了重大的變革。如何改革水管單位財會制度,使其具有連續(xù)性、針對性、創(chuàng)新性和可操作性,更好地為水管單位良性運轉(zhuǎn)服務(wù),成為當務(wù)之急。

我國現(xiàn)行的《水利工程管理單位會計制度》是財政部在1994年發(fā)布的,在該制度中較多的參照了《企業(yè)會計制度》。近年來,我國水管單位管理體制發(fā)生了很大變化,根據(jù)國務(wù)院《水利工程管理體制改革實施意見》,水管單位應(yīng)分為3類:第1類是純公益性事業(yè)單位:第2類是準公益性事業(yè)單位:第3類是企業(yè)。據(jù)此,如果將這3類水管單位再統(tǒng)一按《水利工程管理單位會計制