工程部日常工作流程目錄

1/2 食堂日常工作流程 按規(guī)定時(shí)間抵店 辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦工作 內(nèi)務(wù)檢查（早例會） 衛(wèi)生清潔 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定早餐 衛(wèi)生清潔 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 午餐 根據(jù)情況進(jìn)行宵夜準(zhǔn)備工作衛(wèi)生清潔做好交接工作 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 晚餐 晚餐前準(zhǔn)備 衛(wèi)生清潔早餐前準(zhǔn)備 請領(lǐng)申購所需物品午餐前準(zhǔn)備辦理未盡事宜 2/2 宵夜嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 做好工作記錄衛(wèi)生清潔值班

仲瑞物業(yè)管理部 品質(zhì)管理日常工作流程 1．公司品質(zhì)管理部直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司各小區(qū)品 質(zhì)督察工作。 ①有計(jì)劃對仲瑞物業(yè)管轄各小區(qū)各部門進(jìn)行工作檢查，周一鳳 鳴華府、周三瑞景華庭，周四陽光美地等項(xiàng)目各管理（上午9：0-11:30） 下午（14:00-17:30）全面巡檢各部門日常工作執(zhí)行情況，隨時(shí)記錄 各小區(qū)現(xiàn)狀情況，記錄整理后上交公司績效考核處以此作為工作依 據(jù)。攜帶公司違紀(jì)處罰單，對違紀(jì)現(xiàn)象按照公司相關(guān)獎(jiǎng)懲制度開具《違 紀(jì)處罰單》報(bào)行政部進(jìn)行處罰； ②督檢各部門管理流程的運(yùn)行情況并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況做出相 應(yīng)修改、完善； ③督察項(xiàng)目公共形象標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，保持服務(wù)品質(zhì)的穩(wěn)定； ④負(fù)責(zé)跟蹤、落實(shí)各級管理人員工作安排、執(zhí)行、處理情況和 各部門限期整改措施； ⑤負(fù)責(zé)將違紀(jì)人員的違紀(jì)按部門分類，提交公司行政辦。 ⑥編制各項(xiàng)目檢查周報(bào)，每月最后一工作日匯總項(xiàng)目當(dāng)月督導(dǎo)

金象香山工匠 1 網(wǎng)銷部日常工作流程 一、部門經(jīng)理： 月度 1.統(tǒng)籌本部門人員完成月度產(chǎn)值目標(biāo)xx萬。 2.每月完成2次培訓(xùn)。 3.月度競爭對手分析。 4.統(tǒng)計(jì)當(dāng)月所有網(wǎng)絡(luò)推廣渠道數(shù)據(jù)并總結(jié)發(fā)總部營銷中心。 5.制定下月推廣計(jì)劃（包含各渠道計(jì)劃投放、計(jì)劃產(chǎn)出以及團(tuán)隊(duì)成員的工作計(jì)劃）發(fā)總部營銷中心。 6.統(tǒng)計(jì)當(dāng)月網(wǎng)絡(luò)咨詢客戶數(shù)據(jù)，發(fā)總部營銷中心。 周度 1.周度例會，檢查團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度。 2.根據(jù)上一周推廣情況，決定是否微調(diào)下周工作進(jìn)度安排 二、競價(jià)/sem： 月度 1.統(tǒng)計(jì)當(dāng)月所負(fù)責(zé)付費(fèi)渠道的數(shù)據(jù)，與部門經(jīng)理協(xié)商制定下月推廣計(jì)劃。總結(jié)后發(fā)部門經(jīng)理。 2.匯總本月工作記錄。發(fā)部門經(jīng)理。 3.配合部門經(jīng)理，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月本渠道來源的網(wǎng)絡(luò)咨詢客戶詳細(xì)數(shù)據(jù)。 每日 1.統(tǒng)計(jì)每日的付費(fèi)渠道數(shù)據(jù)。 2.登記每日工作記錄。 3.每日的賬戶調(diào)整及其他工作。 三、網(wǎng)絡(luò)推廣： 月度 1.統(tǒng)計(jì)當(dāng)

工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)日常工作流程及制度 總公司財(cái)務(wù)擬定草稿 2011年9月 目錄 一工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度------------------------------------- 二工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)日常工作流程----------------------------- 三工程項(xiàng)目部申請撥款流程及內(nèi)部借款流程---------------- 四工程項(xiàng)目部費(fèi)用報(bào)銷流程及制度---------------------------- 五工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員工作范圍及崗位職責(zé)----------------- 六項(xiàng)目部經(jīng)理權(quán)限-------------------------------------------------- 工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度 財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán) 格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨， 財(cái)務(wù)管理工

酒店工程部“日常維修”工作流程 為了滿足酒店各項(xiàng)工作的需要，滿足客人的需要，根據(jù)工程設(shè)備 維修管理的特點(diǎn)，我們把維修工作分成三種維修形式，即：日常維修、 緊急維修、應(yīng)急維修。因此，特制定維修工作流程。 1.日常維修指：上午8：30分至下午5：30分，在這期間各部門送來 的“報(bào)修單”由值班工程師負(fù)責(zé)受理，班組和個(gè)人不可受理，除緊急 修理外，各部門電話通知要求修理的工作原則規(guī)定不予受理。 2.緊急維修指：公共區(qū)域、有客人的房間、營業(yè)中的場所大面積停水、 停電、停氣、及跑、冒、滴、漏、堵等突發(fā)性各類故障，或者在大型 活動(dòng)和重要任務(wù)期間急需工程部解決的工作。班組可直接受理各部門 緊急修理電話，并通知值班工程師，修理人員完成緊急修理后，值班 工程師應(yīng)要求相關(guān)部門補(bǔ)開“報(bào)修單”。 3.應(yīng)急維修指：每天下午5：30分至次日上午8：30分，以及雙休日 和法定節(jié)假日，在這段時(shí)間內(nèi)，

工程部工作流程 一、下達(dá)工程施工任務(wù)書的工作流程 1.了解公司基建項(xiàng)目的統(tǒng)一部署和對單位工程施工進(jìn)度的要求； 2.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作已完成； 3.施工圖紙及其他有關(guān)資料齊全； 4.施工圖紙已經(jīng)過有關(guān)上級建筑行政主管部門審批； 5.簽定施工合同； 6.根據(jù)合同內(nèi)容，由建設(shè)單位簽發(fā)建設(shè)工程施工任務(wù)書； 7.施工單位接到施工任務(wù)書后，簽發(fā)回條憑證，證明施工任務(wù)書已收到，即按合同內(nèi)容 及任務(wù)書組織施工； 8.經(jīng)常檢查施工單位的執(zhí)行情況； 9.定期或不定期項(xiàng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程完成情況； 協(xié)助施工單位解決施工過程中所出現(xiàn)的問題。 二、施工監(jiān)督管理的工作流程 1.掌握建設(shè)單位簽發(fā)給施工單位的《建設(shè)工程施工任務(wù)書》的內(nèi)容； 2.學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計(jì)文件； 3.熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定； 4.施工單位在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度情況和質(zhì)

精品 工程部工作流程 工程部管理人員 工程部現(xiàn)場管理人員每日做工作筆記，并對值班人員 工作進(jìn)行管理。必要時(shí)參與維修工作。每月末做酒店水電、 空調(diào)、酒店承租方使用酒店水電的表單提交財(cái)務(wù)部。對酒 店使用天然氣表的核對工作。杜絕酒店內(nèi)能源的浪費(fèi)。并 對浪費(fèi)人員做出處罰通知。 工程部值班人員 與夜班交接，看夜班是否有急需維修的項(xiàng)目，如有立即進(jìn) 行維修。 樓內(nèi)進(jìn)行巡視，察看有無異?，F(xiàn)象，檢查空調(diào)、排送風(fēng)、空 氣源熱泵、音響/電腦等設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 接待各部門報(bào)修并制定當(dāng)日維修工作重點(diǎn)。 進(jìn)行營業(yè)區(qū)域內(nèi)的維修工作。 進(jìn)行營業(yè)區(qū)域外的維修工作。 地毯班進(jìn)行地毯清洗。（根據(jù)實(shí)際情況靈活安排） 監(jiān)測配電柜的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做好抄表工作，進(jìn)行樓頂設(shè)備的檢 查。 檢查各部門設(shè)備使用，分組關(guān)閉及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 精品 維修各部門送到工程部的維修項(xiàng)目。 制定明日維修工作計(jì)劃。 值班人員接受臨時(shí)維修項(xiàng)目

建筑資料員日常工作流程 一、收到了：安全隱患通知單、監(jiān)理工程師通知單流程： 1、監(jiān)理工程師到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患并進(jìn)行記錄。 2、監(jiān)理工程師回到辦公室打印安全隱患整改通知單。 3、安全隱患整改通知音簽字蓋章后發(fā)給施工單位簽收。 4、施工單位簽收后，在其右上角注明接收的日期和時(shí)間，復(fù)印發(fā)給每一個(gè)管理人員（原件資 料員留底）并馬上對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的部位進(jìn)行整改。 5、施工單位將安全隱患整改后，寫安全隱患整改通知回復(fù)單并打印出來簽字蓋章。 6、施工單位將安全隱患整改通知回復(fù)單回復(fù)給監(jiān)理單位。 7、監(jiān)理單位收到安全隱患整改通知回復(fù)單后到現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查，然后簽署意見蓋章，返還施工 單位。 8、施工單位收到有監(jiān)理審批意見的安全隱患整改通知回復(fù)單后，與其安全隱患整改通知單釘 在一起存放，備閱。 二、收到安監(jiān)站發(fā)的安全隱患整改通知單流程： 1、安監(jiān)員到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患并進(jìn)行記錄。 2、安監(jiān)員回到會議室手寫安全

江蘇省兒童醫(yī)院檢驗(yàn)科各崗位業(yè)務(wù)流程 檢驗(yàn)科生化分析崗位日常工作流程圖 接收標(biāo)本 預(yù)備階段 在收到標(biāo)本后，一邊按條碼組合進(jìn)行分類、編號，一邊離心分離血清并對 號入座將血清吸入檢測杯或直接將樣品管按順序放入樣品盤。 血清標(biāo)本上機(jī)分析 開機(jī)后先用省臨檢中心提供的質(zhì)控物做室內(nèi)質(zhì)控，再行病人標(biāo)本的檢測， 單個(gè)項(xiàng)目和小組合先安排，大組合和生化全套后安排，如有急查項(xiàng)目則于 急診程序優(yōu)先檢測。 結(jié)果報(bào)告與審核校對 生化儀每完成一個(gè)組合的測定即給出結(jié)果，其結(jié)果實(shí)時(shí)傳送到lis系統(tǒng)， 通過在電腦屏幕上根據(jù)條碼收費(fèi)項(xiàng)目逐一審核后打印出檢驗(yàn)報(bào)告。 報(bào)告單發(fā)出生化室，送至檢驗(yàn)分單處 發(fā)往各個(gè)病房 如醫(yī)生對患者結(jié)果有疑問和反饋意見時(shí)，生化室工作人員及時(shí)查找和處理， 處理不了的先報(bào)告組長，在由組長報(bào)告主任。 檢驗(yàn)科免疫分析崗位日常工作流程圖 接收標(biāo)本 預(yù)備階段 在收到標(biāo)本后，一邊按條碼組合進(jìn)行分

工程部工作流程一、下達(dá)工程施工任務(wù)書的工作流程 1.了解公司基建項(xiàng)目的統(tǒng)一部署和對單位工程施工進(jìn)度的要求； 2.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作已完成； 3.施工圖紙及其他有關(guān)資料齊全； 4.施工圖紙已經(jīng)過有關(guān)上級建筑行政主管部門審批； 5.簽定施工合同； 6.根據(jù)合同內(nèi)容，由建設(shè)單位簽發(fā)建設(shè)工程施工任務(wù)書； 7.施工單位接到施工任務(wù)書后，簽發(fā)回條憑證，證明施工任務(wù)書已收到，即按合同內(nèi)容及 任務(wù)書組織施工； 8.經(jīng)常檢查施工單位的執(zhí)行情況； 9.定期或不定期項(xiàng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程完成情況； 10.協(xié)助施工單位解決施工過程中所出現(xiàn)的問題。二、施工監(jiān)督管理的工作流程 1.掌握建設(shè)單位簽發(fā)給施工單位的《建設(shè)工程施工任務(wù)書》的內(nèi)容； 2.學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計(jì)文件； 3.熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定； 4.施工單位在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度

工程部工作流程一、下達(dá)工程施工任務(wù)書的工作流程 1.了解公司基建項(xiàng)目的統(tǒng)一部署和對單位工程施工進(jìn)度的要求； 2.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作已完成； 3.施工圖紙及其他有關(guān)資料齊全； 4.施工圖紙已經(jīng)過有關(guān)上級建筑行政主管部門審批； 5.簽定施工合同； 6.根據(jù)合同內(nèi)容，由建設(shè)單位簽發(fā)建設(shè)工程施工任務(wù)書； 7.施工單位接到施工任務(wù)書后，簽發(fā)回條憑證，證明施工任務(wù)書已收到，即按合同內(nèi)容及 任務(wù)書組織施工； 8.經(jīng)常檢查施工單位的執(zhí)行情況； 9.定期或不定期項(xiàng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程完成情況； 10.協(xié)助施工單位解決施工過程中所出現(xiàn)的問題。二、施工監(jiān)督管理的工作流程 1.掌握建設(shè)單位簽發(fā)給施工單位的《建設(shè)工程施工任務(wù)書》的內(nèi)容； 2.學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計(jì)文件； 3.熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定； 4.施工單位在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度

工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)日常工作流程及制度 總公司財(cái)務(wù)擬定草稿 2011年9月 目錄 一工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度------------------------------------- 二工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)日常工作流程----------------------------- 三工程項(xiàng)目部申請撥款流程及內(nèi)部借款流程---------------- 四工程項(xiàng)目部費(fèi)用報(bào)銷流程及制度---------------------------- 五工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員工作范圍及崗位職責(zé)----------------- 六項(xiàng)目部經(jīng)理權(quán)限-------------------------------------------------- 工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度 財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán) 格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨， 財(cái)務(wù)管理工

精品文檔 可編輯 工程部工作流程 一、工作職責(zé) 1、技術(shù)員主要工作職責(zé) （1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行水利部的施工規(guī)范，執(zhí)行公司、分局下達(dá)的各 項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。 （2）負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作，參加圖紙會審，參與施工設(shè)計(jì)和施工 方案的制定。 （3）做好技術(shù)交底工作，指導(dǎo)專業(yè)班組按圖紙及施工規(guī)范的要求 進(jìn)行施工。 （4）編制施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃做好每周、每月、每季度、 每年的材料需求計(jì)劃。 （5）深入現(xiàn)場，協(xié)助工程部長解決施工中遇到的各類技術(shù)問題。 （6）參與月檢查、季檢查、年檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。 （7）配合質(zhì)檢人員對單元工程、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn) 收，把好質(zhì)量關(guān)。 （8）加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，做好技術(shù)資料的整理工作。 （9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)和技術(shù)員職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作， 按時(shí)參加范圍內(nèi)的各種會議及各項(xiàng)集體活動(dòng)。 2、質(zhì)檢員主要工作職責(zé) （1）服從上級領(lǐng)導(dǎo)的管理，遵守公司、分局的各

工程部工作流程 一、工作職責(zé) 1、技術(shù)員主要工作職責(zé) （1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行水利部的施工規(guī)范，執(zhí)行公司、分局下達(dá)的各 項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。 （2）負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作，參加圖紙會審，參與施工設(shè)計(jì)和施工 方案的制定。 （3）做好技術(shù)交底工作，指導(dǎo)專業(yè)班組按圖紙及施工規(guī)范的要求 進(jìn)行施工。 （4）編制施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃做好每周、每月、每季度、 每年的材料需求計(jì)劃。 （5）深入現(xiàn)場，協(xié)助工程部長解決施工中遇到的各類技術(shù)問題。 （6）參與月檢查、季檢查、年檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。 （7）配合質(zhì)檢人員對單元工程、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn) 收，把好質(zhì)量關(guān)。 （8）加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，做好技術(shù)資料的整理工作。 （9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)和技術(shù)員職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作， 按時(shí)參加范圍內(nèi)的各種會議及各項(xiàng)集體活動(dòng)。 2、質(zhì)檢員主要工作職責(zé) （1）服從上級領(lǐng)導(dǎo)的管理，遵守公司、分局的各項(xiàng)管理規(guī)定，履 行

深圳市匯科盛數(shù)碼科技有限公司 shenzhenuikeshengdigitaltechnologiesco.,ltd. 工程師工作流程 一、新樣機(jī)導(dǎo)入流程步驟 （一）組裝： 1pcb2:(pcb板、物料：a領(lǐng)料b物料打樣) 2軟件：（軟件測試、軟件跟蹤） 3組裝步驟 （二）資料： 1、bom2項(xiàng)目書3顏色配置表4貼片圖 （三）附件： 1外殼絲印、鏡片絲印2樣機(jī)報(bào)告 二、新機(jī)準(zhǔn)備資料分類明細(xì)列表 1方案原檔： 將方案公司的原始資料放在方案原檔文件夾，（如：bom，貼片圖，線路圖，xy坐標(biāo)， 軟件） 2項(xiàng)目規(guī)格書 3bom單： a包裝部分（由美工來做，充電器、耳機(jī)、usb線需要確認(rèn)）b組裝部分c后焊部分dsmt 部分組成 4貼片圖 5樣機(jī)報(bào)告 6顏色配置表 7機(jī)身絲印圖、鏡片絲印圖 三、工藝更改單操作流程步驟

人力資源部日常工作流程和管理制度編制項(xiàng)目 一、修（訂）制度 人事管理制度實(shí)施方案 勞動(dòng)合同管理規(guī)定 工資管理辦法 崗位管理標(biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定 崗位動(dòng)態(tài)管理和職工分流安置管理制度 崗位績效工資管理辦法 定員定編方案 經(jīng)濟(jì)承包方案 鼓勵(lì)職工自學(xué)成才的管理制度 在退休職工中返聘工程技術(shù)人員的管理辦法 從工作多年的中專畢業(yè)生中內(nèi)聘工程師的管理辦法 外出人員各類社會保險(xiǎn)費(fèi)繳納的管理制度 關(guān)于各類津貼和重要操作崗位獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的補(bǔ)充規(guī)定 1#豎井改造期間爬梯補(bǔ)貼的管理制度 “二次分配”監(jiān)管辦法 企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例 印章管理制度 專業(yè)技術(shù)管理人員人事、勞動(dòng)、工資、評（聘）、考核、檔案管理制度 人才招聘管理制度 學(xué)徒工、熟練工、技校畢業(yè)生在學(xué)徒期、熟練期、見習(xí)期的管理制度 招工制度 勞動(dòng)力鑒定管理辦法 未招聘干部管理制度 年度目標(biāo)管理辦法 重要操作崗位特別獎(jiǎng)勵(lì)辦法及補(bǔ)充 職工請銷假管理標(biāo)準(zhǔn) 定期報(bào)表制度 統(tǒng)

人力資源部日常工作流程和管理制度編制項(xiàng)目 一、修（訂）制度 人事管理制度實(shí)施方案 勞動(dòng)合同管理規(guī)定 工資管理辦法 崗位管理標(biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定 崗位動(dòng)態(tài)管理和職工分流安置管理制度 崗位績效工資管理辦法 定員定編方案 經(jīng)濟(jì)承包方案 鼓勵(lì)職工自學(xué)成才的管理制度 在退休職工中返聘工程技術(shù)人員的管理辦法 從工作多年的中專畢業(yè)生中內(nèi)聘工程師的管理辦法 外出人員各類社會保險(xiǎn)費(fèi)繳納的管理制度 關(guān)于各類津貼和重要操作崗位獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的補(bǔ)充規(guī)定 1#豎井改造期間爬梯補(bǔ)貼的管理制度 “二次分配”監(jiān)管辦法 企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例 印章管理制度 專業(yè)技術(shù)管理人員人事、勞動(dòng)、工資、評（聘）、考核、檔案管理制度 人才招聘管理制度 學(xué)徒工、熟練工、技校畢業(yè)生在學(xué)徒期、熟練期、見習(xí)期的管理制度 招工制度 勞動(dòng)力鑒定管理辦法 未招聘干部管理制度 年度目標(biāo)管理辦法 重要操作崗位特別獎(jiǎng)勵(lì)辦法及補(bǔ)充 職工請銷假管理標(biāo)準(zhǔn) 定期報(bào)表制度 統(tǒng)

工程部工作流程 一、下達(dá)工程施工任務(wù)書的工作流程 1.了解公司基建項(xiàng)目的統(tǒng)一部署和對單位工程施工進(jìn)度的要求； 2.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作已完成； 3.施工圖紙及其他有關(guān)資料齊全； 4.施工圖紙已經(jīng)過有關(guān)上級建筑行政主管部門審批； 5.簽定施工合同； 6.根據(jù)合同內(nèi)容，由建設(shè)單位簽發(fā)建設(shè)工程施工任務(wù)書； 7.施工單位接到施工任務(wù)書后，簽發(fā)回條憑證，證明施工任務(wù)書已收到，即按合同內(nèi)容 及任務(wù)書組織施工； 8.經(jīng)常檢查施工單位的執(zhí)行情況； 9.定期或不定期項(xiàng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程完成情況； 10.協(xié)助施工單位解決施工過程中所出現(xiàn)的問題。 二、施工監(jiān)督管理的工作流程 1.掌握建設(shè)單位簽發(fā)給施工單位的《建設(shè)工程施工任務(wù)書》的內(nèi)容； 2.學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計(jì)文件； 3.熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定； 4.施工單位在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度情

1 一、施工樣板審批流程 流程要點(diǎn)： 1、施工過程中需做樣板的有：室內(nèi)墻地面磚、木地板；室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰及 油漆；大堂、電梯前室的所有裝飾；櫥柜、衛(wèi)浴柜等。 2、未作樣板或樣板未經(jīng)批準(zhǔn)，不能大面積施工。 5、分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批 2、工程部24小時(shí)組織（合約部、 核算部、采供部）部驗(yàn)收 3、涉及外觀效果的施工樣板報(bào)營 銷部審核 4、涉及施工調(diào)整部分， 報(bào)工程部經(jīng)理、核算部、 分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批 1、施工方經(jīng)三級自檢合格后，填 寫施工樣板審批表，報(bào)工程部 6、大面積施工 2 二、材料驗(yàn)收流程 流程要點(diǎn)： 1、所有進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件均須進(jìn)行驗(yàn)收并辦理《材料使用許可證》后方可使用。 2、核算部需對經(jīng)工程部驗(yàn)收合格后的進(jìn)場設(shè)備與材料進(jìn)行抽查。 3、現(xiàn)場驗(yàn)收內(nèi)容：審查材料清單；驗(yàn)收材質(zhì)證明文件；對板驗(yàn)收；檢查材料的品牌、外觀、 尺寸、規(guī)格、等技術(shù)參數(shù)是否符合合同與設(shè)計(jì)要求。

.. 房地產(chǎn)工程部工作流程圖 工程部工作業(yè)務(wù)流程 工程測繪工作業(yè)務(wù)流程 行政、計(jì)劃部門下達(dá)測繪計(jì)劃并下發(fā)相關(guān)土地資料 工程部簽發(fā)招標(biāo)聯(lián)絡(luò)單給招標(biāo) 招標(biāo)部招標(biāo)并訂立合同 工程部協(xié)調(diào)技術(shù)部于現(xiàn)場對測繪單位現(xiàn)場技術(shù)交底 測繪單位現(xiàn)場測量，工程部督促并協(xié)調(diào)相關(guān)單位協(xié)助完成 出具測繪報(bào)告并按相關(guān)規(guī)定制服相關(guān)費(fèi)用 下發(fā)測量資料 .. 工程開工前準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)流程 不 符 合 符合要求 接到項(xiàng)目開發(fā)、施工計(jì)劃書 到技術(shù)部申領(lǐng)相關(guān)技術(shù)資料 依據(jù)公司的整體投資、開發(fā)方案編寫現(xiàn)場準(zhǔn)備工作施工方案 施工方案工程部內(nèi)各專業(yè)審核，工程部經(jīng)理簽 上報(bào)施工方案給技術(shù)部、行政事務(wù)部、投資管理部 四方會議審核、簽發(fā) 工程部簽署各施工項(xiàng)目的招標(biāo)聯(lián)絡(luò)單行政事務(wù)部需辦理 的各項(xiàng)手續(xù)聯(lián)絡(luò)單 招標(biāo)部招標(biāo)并簽定合同 下發(fā)合同 下發(fā)辦理文件 手續(xù)辦理 工程部督促施工單位按規(guī)定施工 交付使用 項(xiàng)目總承包單位進(jìn)場、施工 驗(yàn)收 .

. ;. 工程部管理流程圖 開工準(zhǔn)備期7天 1、設(shè)計(jì)部將設(shè)計(jì)圖紙交付工程部 2、工程部根據(jù)項(xiàng)目具體情況委任項(xiàng)目經(jīng) 理 3、設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對項(xiàng)目部管理人 員進(jìn)行交底，充分指導(dǎo)設(shè)計(jì)意圖 4、項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況 編制材料清單及勞動(dòng)力使用計(jì)劃 5、工程部調(diào)配施工班組 6、采購部材料市場調(diào)研、外加工加工廠 洽談 1、班組長研讀圖紙，并準(zhǔn) 備輔材、作業(yè)機(jī)具 2、造價(jià)管理審核材料清 單 3、外加工廠工長研讀圖 紙并組織加工 4、材料商備貨 5、工程部與班組簽訂承 包協(xié)議（造價(jià)管理部及相 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核） 開工準(zhǔn)備期1天 1、材料進(jìn)場 2、項(xiàng)目部對材料數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì) 量等進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，需復(fù)試材料委托復(fù) 試； 1、材料入庫（入庫管理員 驗(yàn)收） 2、項(xiàng)目經(jīng)理填寫領(lǐng)料單 3、出庫管理員開具出庫 單，項(xiàng)目經(jīng)理、出庫管理 員雙方確認(rèn)出庫 1、工程部召開開工動(dòng)員會 2、項(xiàng)目部施

酒店工程部工作流程 基本上一下的幾條: 酒店硬件維修及工程部工作流程標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)流程 設(shè)備報(bào)修標(biāo)準(zhǔn)流程 設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)流程 設(shè)備故障/事故處理標(biāo)準(zhǔn)流程 酒店工程部工作流程 一．各部門發(fā)現(xiàn)有關(guān)設(shè)備設(shè)施需要維修的時(shí)候，填寫工程部通知單， 電話通知工程部。 二．工程部24小時(shí)安排值班，（維修分機(jī)電話750675037502）當(dāng) 工程部收到工程維修通知單時(shí)，根據(jù)其內(nèi)容做好分類登記。如果 是緊急維修項(xiàng)目，則在維修單上寫“緊急”字樣，然后交給維修 班組進(jìn)行維修。 1.工程維修人員帶好維修時(shí)所需的工具及保護(hù)布單，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)維 修地點(diǎn)，做好場地保護(hù)，按質(zhì)按量維修好工程問題。如果是住 客房，必須要有客房人員引領(lǐng)陪同維修。維修人員不得擅自自 行入內(nèi)。工程維修完成后及時(shí)清理現(xiàn)場衛(wèi)生，收拾好維修 工具并請保修部門人員確認(rèn)及簽字。如有困難或者不能及 時(shí)完成的任務(wù)，請及時(shí)告知部門主管或