工程建設(shè)項目材料采購管理的三點體會

材料是公路工程建設(shè)的重要組成部分之一，并且材料的質(zhì)量安全直接和公路工程建設(shè)的質(zhì)量安全掛鉤。所以公路工程建設(shè)單位必須要加強材料的采購管理才能有效地為提高公路工程的整體質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。但是由于公路工程建設(shè)單位一味的重視經(jīng)濟效益和工程進虎從而忽視了材料采購管理的重要性。因此導(dǎo)致公路工程建設(shè)單位缺乏完善的材料采購管理體系和健全的管理機制，使得目前公路工程建設(shè)面臨著巨大的市場挑戰(zhàn)。并且隨著社會的快速發(fā)碾，人們對會路工程建設(shè)的需求越來越高周此必須要有針對性的制定切實可行的管理措施才能有效地降低材料的采購成本。本文主要通過對公路工程建設(shè)項目材料采購進行簡要的分析，探討其存在的問題和有效地解決措施。

在研究公路工程建設(shè)項目主要材料采購管理的現(xiàn)狀及存在的問題的基礎(chǔ)上,提出主要材料采購成本控制要點和采購管理的措施,研討主要材料價格波動劇烈時采取的采購措施,以期降低主要材料采購成本,進而降低施工總成本,對施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益,提升市場競爭力具有重要指導(dǎo)意義。

1 項目部材料采購管理制度 為了進一步加強材料管理，降低工程成本，規(guī)范材料管理、采購、周轉(zhuǎn)過 程，增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，本著分清職責(zé)，保證材料正常供應(yīng)的原則， 現(xiàn)結(jié)合實際情況，經(jīng)工作學(xué)習(xí)總結(jié)一下: 第一條、項目部材料負責(zé)人工作職責(zé) 1、負責(zé)工程所用材料、設(shè)備、租賃材料的采購供應(yīng)工作,匯總項目部周轉(zhuǎn) 材料及使用材料計劃，編制項目部材料成本及利潤工作報表，加強項目材料設(shè) 備、材料出入庫、材料臺賬及材料成本的核算。進行工程材料的管理與控制， 及時反映工程材料的實際支出、盈虧。 2、負責(zé)并監(jiān)督在工程施工中能多次周轉(zhuǎn)使用及輔助材料的采購、運輸、調(diào) 撥、報廢等工作。 3、負責(zé)工程材料的詢價報價、材料信息及樣品樣本的收集，建立建全材料 合格供應(yīng)商信息庫。 4、負責(zé)工程項目主要材料、設(shè)備的詢價、采購、合同簽訂等工作，項目部 對所進材料質(zhì)量進行監(jiān)督、使用及統(tǒng)一調(diào)撥管

項目部材料采購管理制度 為了進一步加強材料管理，降低工程成本，規(guī)范材料管理、采購、周轉(zhuǎn)過 程，增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，本著分清職責(zé)，保證材料正常供應(yīng)的原則， 現(xiàn)結(jié)合實際情況，經(jīng)工作學(xué)習(xí)總結(jié)一下: 第一條、項目部材料負責(zé)人工作職責(zé) 1、負責(zé)工程所用材料、設(shè)備、租賃材料的采購供應(yīng)工作,匯總項目部周轉(zhuǎn) 材料及使用材料計劃，編制項目部材料成本及利潤工作報表，加強項目材料設(shè) 備、材料出入庫、材料臺賬及材料成本的核算。進行工程材料的管理與控制， 及時反映工程材料的實際支出、盈虧。 2、負責(zé)并監(jiān)督在工程施工中能多次周轉(zhuǎn)使用及輔助材料的采購、運輸、調(diào) 撥、報廢等工作。 3、負責(zé)工程材料的詢價報價、材料信息及樣品樣本的收集，建立建全材料 合格供應(yīng)商信息庫。 4、負責(zé)工程項目主要材料、設(shè)備的詢價、采購、合同簽訂等工作，項目部 對所進材料質(zhì)量進行監(jiān)督、使用及統(tǒng)一調(diào)撥管理。監(jiān)

精裝修項目材料管理較原有的毛坯房相比，它的管控范圍有了較大的擴充，它涉及到了材料設(shè)備選型分析、材料招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、采購管理、安裝管理及驗收管理等多個層面。根據(jù)多年從事大型房地產(chǎn)開發(fā)材料采購管理工作經(jīng)驗，對如何從以上幾方面對精裝修項目材料采購進行管理進行了總結(jié)。

'. 某建筑公司建設(shè)項目 材料采購管理辦法 第一章總則 第一條為了加強全局各單位的采購管理，建立規(guī)范的采購運行機 制，保護國家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效 益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。 第二條工程主要材料的采購均實行招投標(biāo)制。工程材料的采購活 動,均應(yīng)執(zhí)行本辦法。 第三條全局的采購活動應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項目經(jīng) 理部只是參與招投標(biāo)采購的詢價等過程，不得私自采購工程項目所需的 大宗材料。遠離分公司300公里以外的單個工程項目應(yīng)在分公司（或公 司）的授權(quán)下方可組織工程材料的采購工作，其采購活動應(yīng)執(zhí)行本辦法。 第四條局屬各單位應(yīng)成立工程材料采購領(lǐng)導(dǎo)小組，以物質(zhì)部門為 主成立工程材料招投標(biāo)采購中心,負責(zé)工程材料招投標(biāo)采購全過程的管 理。 第五條招投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則， 局有權(quán)對局屬各單位的采購

1 xxxxxxx公司 工程材料采購管理辦法 第一章總則 第一條為了維護xxxxxx業(yè)主利益，保證工程建設(shè)順利進行和保證工程質(zhì)量， 根據(jù)浚縣中鶴新城投資有限公司有關(guān)規(guī)定，就工程建設(shè)中材料、設(shè)備采購事宜， 制定本管理辦法。 第二條工程主要材料、設(shè)備估算或預(yù)算金額超過2000元者，均實行招標(biāo)投標(biāo) 制。工程材料的采購活動，均應(yīng)執(zhí)行本辦法。 第三條材料采購部負責(zé)工程材料、設(shè)備招投標(biāo)全過程管理。評標(biāo)小組由xxxx 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、采購部、工程部、總工辦相關(guān)人員組成。 第四條由工程部、市政部負責(zé)工程材料、設(shè)備的申報。 第二章材料清單的申報 第五條根據(jù)xxx各單項、單位工程的施工進度，由工程部、市政部督促施工單 位向監(jiān)理單位上報工程材料清單，并簽字認可；（材料清單應(yīng)包括使用材料的數(shù) 量、型號、規(guī)格、相應(yīng)的技術(shù)要求和使用的時間） 第六條由工程部、市政部認定后遞交材料采購部；清單遞交

制度名材料(設(shè)備)采購管理制度 電子文件編 碼 頁碼 第一章總則 第一條：為了規(guī)范公司的采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公 司開發(fā)項目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成 本。提高對供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價比的采購物資。特制 定本制度。 第二條：本制度中所稱“分公司”是指湖南三園凱銘石化實業(yè)有 限責(zé)任公司。 第三條：本制度中材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料（設(shè)備）采 購和招投標(biāo)過程中實施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機構(gòu)。 第四條：公司設(shè)有采購部的，材料（設(shè)備）采購工作由采購部門 負責(zé)。 第五條：本制度所稱采購人員包括公司采購管理中心人員、采購 人員及其它部門直接或間接參與采購工作的人員。 第六條：材料（設(shè)備）采購的具體流程和細則在《材料（設(shè)備） 采購實施細則》中予以明確。 第七條：單宗采購總額預(yù)計300萬以上（含）或統(tǒng)一采購能夠獲 得較優(yōu)惠的材料（設(shè)備）由公司采購管

頁眉. 1/5 材料采購管理制度 為了規(guī)范材料物資的計劃管理、比價招標(biāo)、合同簽訂、；入庫、領(lǐng)用周轉(zhuǎn)、實物盤點等環(huán)節(jié) 的管理，降低工程成；工作效率，更好地協(xié)調(diào)集團各部門的關(guān)系，本著責(zé)權(quán)清；證材料正常 供應(yīng)的原則，結(jié)合集團的實際情況，特制定；本制度的適用范圍包括：集團及所有子公司、 項目部；本制度所指的材料物資包括：上述單位（以下簡稱使用；生產(chǎn)經(jīng)營所用的主材及輔 為了規(guī)范材料物資的計劃管理、比價招標(biāo)、合同簽訂、采購 入庫、領(lǐng)用周轉(zhuǎn)、實物盤點等環(huán)節(jié)的管理，降低工程成本，提高 工作效率，更好地協(xié)調(diào)集團各部門的關(guān)系，本著責(zé)權(quán)清晰，并保 證材料正常供應(yīng)的原則，結(jié)合集團的實際情況，特制定本制度。 本制度的適用范圍包括：集團及所有子公司、項目部。 本制度所指的材料物資包括：上述單位（以下簡稱使用單位） 生產(chǎn)經(jīng)營所用的主材及輔材。 一、材料物

甘肅煤炭第一工程有限責(zé)任公司 材料采購管理辦法 為加強公司規(guī)范化管理，規(guī)范采購工作,保障生產(chǎn)經(jīng)營活 動的正常持續(xù)進行，選擇合格的供應(yīng)商并對采購過程進行嚴 格的控制，確保供貨商提供的材料滿足公司的規(guī)定要求，最 大限度的降低采購成本，特制定本辦法。 本辦法適用于公司各項材料采購時的價格之審核、下 單、訂購、驗收、付款結(jié)算等，除另有規(guī)定外，應(yīng)依本制度 處理。 第一條職責(zé)劃分 1、由租賃公司（項目部材料庫）負責(zé)對材料的采購工 作。 2、工程管理部負責(zé)提供產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量保證 條件等。 3、計劃預(yù)算部每月根據(jù)施工圖紙、月進度編制月材料 需用量 4、庫房保管員負責(zé)對采購回的材料進行數(shù)量驗收和品 質(zhì)驗證，質(zhì)檢部負責(zé)進廠材料的質(zhì)量檢驗。 5、財務(wù)部負責(zé)采購計劃及采購預(yù)算的審核；采購材料 款的審核及采購款項的支付。 5、項目經(jīng)理或主管經(jīng)理對于重要材料的采購，可直接 與供應(yīng)商或代理商議價。專項用料

甘肅煤炭第一工程有限責(zé)任公司 材料采購管理辦法 為加強公司規(guī)范化管理，規(guī)范采購工作,保障生產(chǎn)經(jīng)營活 動的正常持續(xù)進行，選擇合格的供應(yīng)商并對采購過程進行嚴 格的控制，確保供貨商提供的材料滿足公司的規(guī)定要求，最 大限度的降低采購成本，特制定本辦法。 本辦法適用于公司各項材料采購時的價格之審核、下 單、訂購、驗收、付款結(jié)算等，除另有規(guī)定外，應(yīng)依本制度 處理。 第一條職責(zé)劃分 1、由租賃公司（項目部材料庫）負責(zé)對材料的采購工 作。 2、工程管理部負責(zé)提供產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量保證 條件等。 3、計劃預(yù)算部每月根據(jù)施工圖紙、月進度編制月材料 需用量 4、庫房保管員負責(zé)對采購回的材料進行數(shù)量驗收和品 質(zhì)驗證，質(zhì)檢部負責(zé)進廠材料的質(zhì)量檢驗。 5、財務(wù)部負責(zé)采購計劃及采購預(yù)算的審核；采購材料 款的審核及采購款項的支付。 5、項目經(jīng)理或主管經(jīng)理對于重要材料的采購，可直接 與供應(yīng)商或代理商議價。專項用料

tahan太和1989 編制：袁文 page1of6 材料采購管理制度 （2008版） 目錄 一、采購流程 1、面料和輔料-------------------------------------------------------------------p2 2、樣布---------------------------------------------------------------------------p3 二、采購管理規(guī)范 1、面料和輔料-------------------------------------------------------------------p3 a.原則---------------------------------------------------------------------p3 b.

本文主要對公路工程建設(shè)材料采購管理存在的問題、公路工程建設(shè)主要材料采購成本控制要點、主要材料價格波動劇烈時采取的采購措施以及公路工程建設(shè)材料采購管理措施進行簡要的分析。

本文主要以海上油氣田開發(fā)工程建設(shè)項目為例，分析工程建設(shè)項目中采購文檔管理的重要性，探討目前采購文檔管理中存在的問題，并嘗試提出解決方法，對未來文檔管理的發(fā)展方向也提出了看法。

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國的鐵路建設(shè)發(fā)展也是如火如荼,但在發(fā)展的過程中也面臨很大的問題。鐵路建設(shè)是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程,鐵路建設(shè)過程中需要的物資種類比較多,而且數(shù)量比較大,如果沒有一個科學(xué)的采購模式,將會造成巨大的經(jīng)濟損失。所以在新時期的鐵路建設(shè)過程中應(yīng)該引進科學(xué)的采購管理理念,并掌握科學(xué)的采購方法,這樣不僅在一定程度上能優(yōu)化采購的效率,同時還能最大限度的降低采購的成本,節(jié)約資本,對鐵路建設(shè)項目后續(xù)工作的開展有很大的幫助。本文主要針對鐵路工程建設(shè)項目中物資采購的管理進行研究,并探討有效的采購管理措施,在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上提升采購的效率,并進一步促進我國鐵路建設(shè)的發(fā)展。

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國的鐵路建設(shè)發(fā)展也是如火如荼,但在發(fā)展的過程中也面臨很大的問題。鐵路建設(shè)是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程,鐵路建設(shè)過程中需要的物資種類比較多,而且數(shù)量比較大,如果沒有一個科學(xué)的采購模式,將會造成巨大的經(jīng)濟損失。所以在新時期的鐵路建設(shè)過程中應(yīng)該引進科學(xué)的采購管理理念,并掌握科學(xué)的采購方法,這樣不僅在一定程度上能優(yōu)化采購的效率,同時還能最大限度的降低采購的成本,節(jié)約資本,對鐵路建設(shè)項目后續(xù)工作的開展有很大的幫助。本文主要針對鐵路工程建設(shè)項目中物資采購的管理進行研究,并探討有效的采購管理措施,在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上提升采購的效率,并進一步促進我國鐵路建設(shè)的發(fā)展。

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的材料采購方式已經(jīng)沒有辦法滿足建筑企業(yè)特殊的行業(yè)特征,而供應(yīng)鏈迎合了建筑施工企業(yè)對于材料采購的需求,把它應(yīng)用在建筑施工企業(yè)的材料管理當(dāng)中具有非?，F(xiàn)實的意義。本文首先探討了供應(yīng)鏈管理的定義及特點,并且創(chuàng)建了在供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的建筑企業(yè)材料采購模型,并提出了建筑供應(yīng)鏈下的施工材料采購管理的對策與建議。

隨著社會對于工程的質(zhì)量、安全以及施工的文明程度要求程度越來越高，如何在既滿足招標(biāo)條件的基礎(chǔ)上，保證工程的質(zhì)量以及安全就成為了人們關(guān)注的焦點。這就需要對工程進行成本管理工作，而成本管理的基礎(chǔ)內(nèi)容就是建筑材料的成本，在一項工程中，建筑材料約占整個工程成本的六成左右，因此在對材料進行采購的過程中對其進行管理控制意義重大。

建筑材料采購管理對于任何一個企業(yè)來說都是非常重要的工作,因為它不僅對于整個工程的質(zhì)量以及成本起到?jīng)Q定性作用,而且對于企業(yè)的發(fā)展風(fēng)氣有重要的影響作用。在建筑項目中,建筑材料采購管理可以說是一個傳統(tǒng)的學(xué)科,但是由于人們對這一環(huán)節(jié)的不夠重視,使其發(fā)展受到一定的制約,本研究針對建筑材料采購管理的現(xiàn)狀進行分析,對存在的問題提出了優(yōu)化措施。

現(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)著飛速發(fā)展的形勢,應(yīng)該利用建筑供應(yīng)鏈管理機制對其進行變革,進而展現(xiàn)出建筑行業(yè)先進的管理思維。隨著建筑行業(yè)的市場越來越規(guī)范,建筑供應(yīng)鏈在其建設(shè)過程中的應(yīng)用日益廣泛。本文闡釋了建筑供應(yīng)鏈下的施工材料采購管理辦法以及成本管理辦法。

工程采購管理辦法 一、 1、工程材料采購是一項系統(tǒng)工程，是工程成本控制重要環(huán)節(jié)，它直 接影響公司經(jīng)濟效益、工程質(zhì)量和安全，考驗公司團隊協(xié)作及個人素 質(zhì)。為進一步規(guī)范公司采購行為，加強流程管理，特制定本暫行管理 辦法。 2、分管采購副總，采購部、項目部、成本預(yù)算部、財務(wù)部、合同部 在工程采購中分別承擔(dān)相因責(zé)任，及時處理采購流程中所具體負責(zé)的 工作內(nèi)容。 3、各施工項目自開工前的備料及施工過程中的采購、入庫、驗收等 均執(zhí)行本辦法。 二、 1、“舍遠求近”凡各項目均應(yīng)求近采購，能在本地市場建立良好供 應(yīng)商的，價格相差不大的，均在本地市場采購。 2、“直供”減少采購環(huán)節(jié)，一步到位，直接與廠商、一級代理商建 立供求關(guān)系。 3、“詢價、比價、論價”詢價、比價必須三家以上。 4、零星采購的以品牌和供應(yīng)商實力為準(zhǔn)。 5、特種設(shè)備如報警主機等以公司聯(lián)合辦公會議決定為準(zhǔn)。 三、 1、制定材料采購計劃 ①

. 精選word范本！ 工程材料采購管理辦法 一、工程材料的申購與采購 1、每個項目進場前，預(yù)算部提供工程所需主材單給項目經(jīng) 理與材料部。 2、項目經(jīng)理填寫申購單時，需認真核對所申購的材料，是 否在主材單范圍內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)缺項、缺量、超量等現(xiàn)象，需及時填 寫材料復(fù)查申請單報工程部，由工程部與相關(guān)部門核定，出具解 決辦法后，報請分管領(lǐng)導(dǎo)批示生效。項目經(jīng)理將申購單（總工審 核簽字）和材料復(fù)查申請單交給材料部采購。 3、材料部接到申購單后，根據(jù)主材單逐一核對，發(fā)現(xiàn)既缺 項、缺量、超量，又無材料復(fù)查申請單，要及時退回項目經(jīng)理， 完善手續(xù)后方可采購。 4、材料部主管要認真核實所購材料的規(guī)格型號，如有 異議需與項目經(jīng)理、總工核實后方可組織采購，保質(zhì)保量完成采 購任務(wù)。 5、材料部要加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熟悉材料的材質(zhì)、 作用，以及所購材料的市場行情，保證所購材料價廉物美。