工程施工合理化建議

______________________________________________________________________________________________________________ 精品資料 第十一章合理化建議 第一節(jié)縮短工期的合理化建議 1.工程進度計劃保證制度管理的原則 為保證工程總體進度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點 做好施工進度保障管理體系的建設(shè)，并由進度計劃管理人員制定出進度計劃管理 制度和獎罰辦法。 2.工程進度計劃保證制度 進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。使用行 政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、 片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度 進行影響和制約。進度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保 證工期目標的實

工程施工合理化建議和降低成本措施 降低施工項目成本的途徑應(yīng)該是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流或者只節(jié) 流不開源都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論 述降低施工項目成本的途徑和措施。 一、施工工期 （一）加強管理 不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。 在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴格控制質(zhì)量檢驗制度。嚴格執(zhí)行iso9001質(zhì)量 管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行iso9001質(zhì)量管理體系的培訓，加強管理及施工 人員對工程質(zhì)量重要性的理解，嚴格施工程序。 在安全問題上，應(yīng)強調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做?！?在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。 不能想當然辦事，否則，欲速則不達。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，

工程施工合理化建議及降低成本措施 一、施工合理化建議 由于消防工程通常屬于一個分部工程，所以既要與主體施工即土 建專業(yè)配合，又要與前期預埋的機電安裝專業(yè)的配合，還要與綜合布 線等其他專業(yè)進行配合。配合工作的好壞直接影響著消防施工工程工 期、甚至影響到主體工程的施工進度。 所以，我們建議成立設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方 技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，嚴格按 gb50166-2007《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》施工安裝，前 期盡量完善施工設(shè)計及圖紙，并組織好設(shè)計交流，減少安裝的工程量 的臨時改動。 在施工過程中，有些部位已經(jīng)完成，而其他部位正在施工。在這 種情況下，對已完部分采取妥善措施予以保護，以免因缺乏保護或保 護不善而造成損壞或污染，影響工程整體質(zhì)量。在安裝探測器、模塊 時，施工人員應(yīng)防止在安裝過程中對頂棚和墻面造成污染；在探測器、 模塊等

施工過程的合理化建議 一管理措施 1調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍，選派高素質(zhì)的施工管理人員參與施工 2施工中要充分發(fā)揮總包的作用，各部門配備強有力的管理力量，選配項目管理經(jīng)驗業(yè)務(wù) 精能力強的人員擔任責任人進行項目管理 3選配技術(shù)業(yè)務(wù)強，素質(zhì)好的施工隊伍，配備好的各專業(yè)施工勞動力 4加強相關(guān)單位的配合和協(xié)調(diào)，處理好與與業(yè)務(wù)相關(guān)的周圍關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán) 境，減少外部因素對施工的影響，確保工程目標的順利實現(xiàn) 5認真實施各項質(zhì)量制度，在施工過程中，項目責任人要嚴格把控質(zhì)量檢驗關(guān)，對于隱蔽工 程重點部位要加強檢查，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免質(zhì)量問題造成整改和返工損失 6材料進場檢查作為工程前期質(zhì)量的控制重點，首先先行，樣板引路，圖紙，嚴格各個工序 質(zhì)量管控，全面推行施工制度，工藝標準，組織現(xiàn)場技術(shù)交底，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一工藝，以點 帶面，實現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提高

實用標準文案 文檔大全 合理化建議 質(zhì)量方面： 一、加強技術(shù)指導作用。施工前編制專項施工方案,對工程質(zhì)量 和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定,上報分公 司和公司審核批復,重大安全風險的施工方案組織專家論證會討論, 確保質(zhì)量和安全。實施前,由技術(shù)負責人組織技術(shù)交底,操作過程中則 由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正消除。 二、落實質(zhì)量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整 的質(zhì)量責任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題, 立即進行原因分析,對責任人予以相應(yīng)的罰款;相反,達到優(yōu)良標準, 對班組予以同等獎勵。 三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織 自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查。原材料 和半成品進場后按規(guī)范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,高 程和位移執(zhí)行

........ 參考.資料 合理化建議 質(zhì)量方面： 一、加強技術(shù)指導作用。施工前編制專項施工方案,對工程質(zhì)量 和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定,上報分公司 和公司審核批復,重大安全風險的施工方案組織專家論證會討論,確保 質(zhì)量和安全。實施前,由技術(shù)負責人組織技術(shù)交底,操作過程中則由技 術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正消除。 二、落實質(zhì)量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整 的質(zhì)量責任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題, 立即進行原因分析,對責任人予以相應(yīng)的罰款;相反,達到優(yōu)良標準,對 班組予以同等獎勵。 三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織 自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查。原材料 和半成品進場后按規(guī)范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,高

項目合理化建議 質(zhì)量方面： 一、加強技術(shù)指導作用。施工前編制專項施工方案,對工程質(zhì)量 和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定,上報分公 司和公司審核批復,重大安全風險的施工方案組織專家論證會討論, 確保質(zhì)量和安全。實施前,由技術(shù)負責人組織技術(shù)交底,操作過程中則 由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正消除。 二、落實質(zhì)量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整 的質(zhì)量責任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題, 立即進行原因分析,對責任人予以相應(yīng)的罰款;相反,達到優(yōu)良標準, 對班組予以同等獎勵。 三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織 自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查。原材料 和半成品進場后按規(guī)范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,高 程和位移執(zhí)行兩級復核制度。 安全

第十一章合理化建議 第一節(jié)縮短工期的合理化建議 1.工程進度計劃保證制度管理的原則 為保證工程總體進度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點 做好施工進度保障管理體系的建設(shè)，并由進度計劃管理人員制定出進度計劃管理 制度和獎罰辦法。 2.工程進度計劃保證制度 進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。使用行 政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、 片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度 進行影響和制約。進度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保 證工期目標的實現(xiàn)。進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟 措施和信息管理措施等。 進度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對施工隊伍實際進度 進行跟蹤監(jiān)督。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令 施工隊伍采取調(diào)

安全合理化建議 安全生產(chǎn)關(guān)系到公司和全體員工的生命財產(chǎn)安全，做好安全工作對公司的發(fā)展有著極其 重要的意義。為此我們要采取各種措施提高公司的安全系數(shù)，具體來說主要從以下幾個方面 入手： 安全文化 企業(yè)安全文化建設(shè)，要緊緊圍繞“一個中心”（突出“以人為本”這個中心）“兩個基本 點”（安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成），內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識 和安全責任，把安全第一變?yōu)槊總€員工的自覺行為。由于安全理念決定安全意識，安全意識 決定安全行為。因此必須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成上下功夫。要使廣大員工 不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行 為，升華為員工的自覺行動。企業(yè)可以通過搞好班組安全文化建設(shè)來實施，如根據(jù)各時期安 全工作特點，懸掛安全橫幅、張貼標語、宣傳畫、制作宣傳墻報、出版通訊、發(fā)放宣傳

關(guān)于將70萬平雜草做草坪式管理的建議 一、建議提出的原因及依據(jù) 勝利油田石油化工總廠位于東營市規(guī)劃的煉油化工園區(qū)，污染較 重，群眾要求綠化、凈化、美化環(huán)境的愿望十分迫切，為此，我們提 出了構(gòu)建生態(tài)和諧園林工廠的遠景目標。但苦于目前的立地條件、資 金條件、綠化難度很大。石化總廠的具體位置和土壤立地條件是： （1）石化總廠廠區(qū)面積較大，雜草面積70萬平，夏季生長較 快，如不進行合理管理，不僅有損廠容廠貌，而且不利于安全防火。 （2）雜草清除難度不僅大，而且容易產(chǎn)生灰塵和揚沙，影響裝 置dcs的正常操作。 （3）土壤條件差、環(huán)保植被存活率低。原生土壤鹽漬、瘠薄、 含鹽量在0.3%左右，不能讓植物正常存活，必須設(shè)立排堿隔堿處理， 綠化投資費用較高，加上地下水位高，給綠化造成很大困難。 二、建議改進的具體內(nèi)容和措施 原來的解決辦法：每年的春夏交替之際將70萬平的雜草地，分 區(qū)

七、合理化建議 我公司由總工辦牽頭召集公司相關(guān)部門及派駐本工程的主要監(jiān)理人員對本 工程項目進行了認真的分析研究，作以下建議： 一、建議前期組織設(shè)計優(yōu)化工作 1.由建設(shè)單位牽頭，通過合同方式確定上部施工期間下部開業(yè)所取得經(jīng) 濟效益的分成，以及違約應(yīng)負的經(jīng)濟責任。 2.關(guān)于設(shè)計。下部配套工程如強電、弱電、給排水、熱力、空調(diào)冷凍、 燃氣、電梯等等，在系統(tǒng)設(shè)計上和系統(tǒng)配套上滿足提前使用的要求。 3.施工組織與施工方法。施工平面布置要考慮提前將會使用時仍在進行 上部施工的要求，留出使用者的出入道，并且作好高空墜落的防護。 4.垂直運輸機械的選用，尤其是裝修垂直運輸機械應(yīng)避免設(shè)在建筑物之 內(nèi)。結(jié)構(gòu)施工使用的內(nèi)爬塔，隨建筑物上爬，可做到不影響下部裝修，但是應(yīng)設(shè) 在低層正式電梯安裝不受影響的位置。 5.在施工工序上要注意那些影響低層使用的配套工程（包括管線），而且 要留夠配套工程的設(shè)備安裝工

承諾、合理化建議及優(yōu)惠條件 致：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通訊有限公司陜西分公司： 一、承諾 我單位在仔細閱讀、充分理解、認真研究中國聯(lián)通陜西省寶雞市分公司隴 縣通信局房新建工程施工的《資格預審文件》的基礎(chǔ)上，我單位鄭重承諾如 下： （一）、質(zhì)量方面 招標文件要求，本工程質(zhì)量目標為“達到規(guī)劃設(shè)計要求，順利通過上級驗收 部門的驗收”，我公司結(jié)合工程的實際情況，本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的經(jīng) 營宗旨。 （二）、工期方面 根據(jù)本工程的特點，結(jié)合我公司實力，符合資格預審文件要求的工期，承諾 工程工期為數(shù)240日歷天。具體施工進度安排詳見進度計劃表、施工橫道圖。 （三）、安全文明施工方面 我公司一貫堅持文明施工，承諾本工程施工期間確保無重大傷亡事故，確保 “市級安全文明工地”爭創(chuàng)“省級安全文明工地”。 （四）、服務(wù)承諾 服務(wù)宗旨“走科技之路，保優(yōu)質(zhì)工程，實事求是，讓用戶滿意?！?回訪

承諾、合理化建議及優(yōu)惠條件 致：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通訊有限公司陜西分公司： 一、承諾 我單位在仔細閱讀、充分理解、認真研究中國聯(lián)通陜西省寶雞市分公司隴縣 通信局房新建工程施工的《資格預審文件》的基礎(chǔ)上，我單位鄭重承諾如下： （一）、質(zhì)量方面 招標文件要求，本工程質(zhì)量目標為“達到規(guī)劃設(shè)計要求，順利通過上級驗收 部門的驗收”，我公司結(jié)合工程的實際情況，本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的經(jīng) 營宗旨。 （二）、工期方面 根據(jù)本工程的特點，結(jié)合我公司實力，符合資格預審文件要求的工期，承諾 工程工期為數(shù)240日歷天。具體施工進度安排詳見進度計劃表、施工橫道圖。 （三）、安全文明施工方面 我公司一貫堅持文明施工，承諾本工程施工期間確保無重大傷亡事故，確保 “市級安全文明工地”爭創(chuàng)“省級安全文明工地”。 （四）、服務(wù)承諾 服務(wù)宗旨“走科技之路，保優(yōu)質(zhì)工程，實事求是，讓用戶滿意?！?回訪辦公

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 四、合理化建議 4.1、總體設(shè)想 1、加強管理 在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴格控制質(zhì)量檢驗制度。嚴格執(zhí)行iso9001質(zhì) 量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行iso9001質(zhì)量管理體系的培訓，加強管理 及施工人員對工程質(zhì)量重要性的理解，嚴格施工程序，做好班前質(zhì)量技術(shù)交底，在施工過程 中做到不出質(zhì)量事故，不返工。 在安全問題上，做到預防為主，安全第一的思想，嚴格控制好現(xiàn)場施工安全。定期對 現(xiàn)場施工人員進行安全教育培訓，加強安全管理及施工人員對工程安全重要性的理解，施工 作業(yè)隊作業(yè)前做好安全技術(shù)交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。 2、加強施工配合 1）、加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底 的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用 工。

word格式整理版 七、合理化建議 我公司由總工辦牽頭召集公司相關(guān)部門及派駐本工程的主要監(jiān)理人員對本 工程項目進行了認真的分析研究，作以下建議：

3.2確保工期的合理化建議和措施 1、建議業(yè)主要求設(shè)計院派員進駐施工現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào) 解決圖紙變更及現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，以保證工程的施工質(zhì)量 和加快工程的施工進度。 2、建議業(yè)主盡早辦理施工所需證件、批件，開工前做 好“四通一平”，按時交接工程地質(zhì)、地下管線、控制點等 現(xiàn)場信息資料，及時組織圖紙會審和設(shè)計交底，為工程順利 開工、保證工程進度、如期完工創(chuàng)造有利條件。 3、建議業(yè)主前期安排專職人員，協(xié)調(diào)與地方及政府相 關(guān)部門的關(guān)系，對工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 4、業(yè)主及監(jiān)理及時掌握工程進度，及時安排安裝配合 單位進場施工，并協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)的程序安排，避免各配合 單位出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，力爭縮短施工準備時間。 5、在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排 施工進度，組織交叉施工相互制造工作條件。因此，施工進 度計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與 安裝工程各分項工程的施工程序和工

綜合說明合理化建議 長安中心是一個綜合性的系統(tǒng)辦公商業(yè)工程，建設(shè)這樣的工程需要具備高端的 技術(shù)支持力量，豐富的施工管理經(jīng)驗，足夠的現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力和全面的技術(shù)服務(wù)精神。 由于本工程和石景山區(qū)政府毗鄰，因此施工的全過程將受到區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導關(guān)注和重 視，這就更加體現(xiàn)出施工管理過程中“安全、質(zhì)量、進度”控制的嚴謹性；同時也會 展現(xiàn)出項目管理、施工技術(shù)的整體業(yè)務(wù)水平與員工素質(zhì)。 我公司認為在土建開工階段，結(jié)合現(xiàn)場平面圖的實際情況，提出如下合理化建議： 一、合理化系統(tǒng)設(shè)計建議 1、跟據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)場不具備施工鋼筋后料臺的設(shè)立搭建，這就需要在 施工場地附近租賃場地設(shè)立鋼筋后料臺加工區(qū)域，必須滿足至少兩個以上鋼筋 后料臺的同時運作加工，并設(shè)立專門的運料車輛和相關(guān)人員，積極配合、滿足 施工現(xiàn)場對于鋼筋成品料的數(shù)量、質(zhì)量需求。同時還應(yīng)有計劃的滿足施工人員 鄰舍和生活區(qū)的建立。以保證工期的如期完成。

施工單位合理化建議【優(yōu)質(zhì)】 (正文從第二頁開始，下載后可以編輯刪除第一頁，謝謝) (附加文檔)轉(zhuǎn)眼間2015年已經(jīng)走過，我一年的工作也告一段落了?；仡櫼呀?jīng) 過去的2015年，對我來說是頗有收獲的一年。2005年12月我加入了公司這個大 家庭，我充分感受到這里的融洽和溫暖，被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能 成為其中的一員我深感榮幸?；仡欉@一年來的工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下， 及同事們的大力幫助，我看到了自己的成績也發(fā)現(xiàn)了不足，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)如 下: 一、思想政治方面 在公司的統(tǒng)一安排和指導下，認真學習各項國家方針政策，明確我們黨在新世 紀、新時期的中心工作和全面建設(shè)小康社會的奮斗目標，本人也積極努力的做到在 思想上、認識上同黨保持一致、始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。不斷加強政治、業(yè) 務(wù)學習，提高各方面的素質(zhì)，時刻要求自己凡事從自身做起，從小事做起，充分利 用業(yè)

施工合理化建議和降低成本措施 降低施工項目成本的途徑應(yīng)該是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流或者只節(jié) 流不開源都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論 述降低施工項目成本的途徑和措施。 一、施工工期 （一）加強管理 不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。 在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴格控制質(zhì)量檢驗制度。嚴格執(zhí)行iso9001質(zhì)量 管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行iso9001質(zhì)量管理體系的培訓，加強管理及施工 人員對工程質(zhì)量重要性的理解，嚴格施工程序。 在安全問題上，應(yīng)強調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做?！?在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。 不能想當然辦事，否則，欲速則不達。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng) 1/6 施工現(xiàn)場合理化建議 一、施工合理化建議 1、建議成立設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四 方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技 術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。 2、建議采用冷軋帶肋鋼筋代替現(xiàn)澆樓板的hpb235鋼筋， 冷軋帶肋鋼筋是普通低碳鋼或低合金鋼熱軋圓盤條為母材， 經(jīng)冷軋減徑后，在其表面軋成具有三面或二面有牙形橫肋的 鋼筋，其直徑為4-12mm，其與砼的粘結(jié)強度相當于光面鋼筋 的3倍以上。使用冷軋帶肋鋼筋可節(jié)約板筋30-40%的鋼材， 經(jīng)濟效益較為顯可節(jié)約鋼材20-30%。 3、混凝土施工模板脫模劑采用bt—20模板漆(長效脫 模劑)。 bt—20模板漆涂膜堅硬，光亮豐滿，耐水耐磨，防銹防 腐，廣泛適用于各種混

第八章施工合理化建議及降低成本措施 第一節(jié)合理化建議 一、合理化建議 我公司深感榮幸能參加本項目裝飾工程的投標，并十分珍惜和 重視業(yè)主及各專家給予的此次投標機會。本著對業(yè)主及此工程高度負 責的態(tài)度，結(jié)合本公司裝飾施工管理經(jīng)驗，針對此工程，我公司提出 以下幾點合理化建議，供業(yè)主及專家參考并請指正，建議： 1、在裝飾材料的使用上，除滿足設(shè)計裝飾效果的同時，要考慮 使用符合環(huán)保要求以及幅射少的材料，以避免劣質(zhì)材料釋放的有害氣 體對人體健康受影響。 2、盡可能采用防火、阻燃材料，盡量減少木質(zhì)材料的使用量。 對照明管線材料要嚴格檢驗，消除消防隱患。 3、本工程由于多單位同時開工，在材料垂直運輸和施工人員上 下班的交通分流，由甲方或總承包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 4、為確保此工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，建議業(yè)主對施工單位加大 獎罰力度。 5、保證施工質(zhì)量，確保一次通過驗收是業(yè)主和施工單位的共同 愿望，加強現(xiàn)

施工技術(shù)的合理化建議 1、建議本工程的設(shè)計師到場，以確?，F(xiàn)場出現(xiàn)的施工技術(shù)問題時能夠按 照業(yè)主的合理要求，以最合理的方案，最快的速度、最有效的措施進行協(xié)調(diào)解 決，保證施工順利進行，從而提高效率，降低成本。 2、建議業(yè)主召開施工前的進度計劃會議。工程不能按業(yè)主要求如期交付 使用，是當前工程施工中存在的比較普遍的問題，雖然因素諸多，但施工組織管 理不力是主要原因。因此應(yīng)細化各施工隊的進度計劃，制定一個合理的符合實際 的總進度表并認真監(jiān)督執(zhí)行，以確保各施工隊以最低的消耗、最快的效率、最短 的工期完成本工程。 3、建議業(yè)主進行開工前的技術(shù)會審，盡量做到施工時無變更，過程中少 簽證，減少施工過程中不必要的浪費，使本工程既能保證按期完工，又能較好地 體現(xiàn)出原裝飾設(shè)計方案的效果，這就需要各施工方對圖紙的研究、理解細之又 細，嚴之又嚴。以避免施工中出現(xiàn)疏漏給業(yè)主造成不必要的浪費。 4、建議業(yè)主成立