工程維修部全年工作總結(jié)

供水公司全年工作總結(jié) 1/15 供水公司全年工作總結(jié) 2017年，在縣委、縣政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在 公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，深挖內(nèi)部潛力，發(fā)揚團結(jié)拼搏、求真務(wù)實的精 神，制定全年工作重點，立足服務(wù)，完善管理規(guī)章制度。經(jīng)全公司職 工的共同努力取得了一定的成績，圓滿完成了年初制定的各項工作任 務(wù)，現(xiàn)就2017年公司的工作進行總結(jié)。 一、各項經(jīng)濟指標完成情況 1、2017年全年售水量為722.86萬噸，去年售水量為650.50萬 噸，同比增加72.36萬噸，增長11.12%。 2、2017年全年完成總收入1493.17萬元，去年完成總收入 1377.06萬元，同比增加116.11萬元，增長8.43%。 其中：（1）、水費收入941.9萬元，占總收入的63.08%，去年同 期水費收入845.38萬元，同比增加96.52萬元，增長

2013年機電部全年工作總結(jié) 即將過去的一年是中建北分最值得紀念的一年，這一年是我公 司打破僵局，開拓新局面的一年；這一年注定是我公司史上不平凡的 一年。年初公司處于近幾年最困難的時期。關(guān)鍵時刻，公司新領(lǐng)導(dǎo)班 子高瞻遠矚、運籌帷幄，為公司規(guī)劃出新的宏偉藍圖。我機電部倍受 鼓舞，在領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷下，在各部門爭優(yōu)創(chuàng)先激勵下，不甘人后，時 刻緊跟公司改革的步伐，找問題，換思路，出重拳解決積弊，整個部 門煥然一新。正是所有領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神， 才使我公司工程中標捷報頻傳，提前完成集團公司下達的年度任務(wù)， 機電部作為公司一份子倍感光榮。 一、2013年工作總結(jié)： 1.部門崗位職責(zé)匯報 （1）技術(shù)、商務(wù)相關(guān)管理工作 組織相關(guān)人員配合技術(shù)部完成機電技術(shù)方案,進度計劃,臨水臨電 等施工組織設(shè)計中相關(guān)要素； 配合技術(shù)部完成在施工程的施工組織設(shè)計審批,臨水臨電方案審 批,各專項

工程維修部工作手冊 編號:em-04 版本/狀態(tài):a/0 編制: 審核: 批準: 生效日期:二〇一六年【】月【】日 工作手冊目錄 序號章節(jié)文件名稱頁面 11工程維修部目標及實施措施4 22工程維修部組織架構(gòu)5 33工程維修部崗位職責(zé)6 44工程維修部管理制度（規(guī)定）15 54.1特種作業(yè)人員管理制度15 64．2高低壓配電室安全工作制度16 74.3變配電工作票、操作票制度17 84.4電梯安全管理規(guī)定18 94.5電梯維保服務(wù)考核制度18 104.6電梯機房管理規(guī)定19 114.7設(shè)備機房管理制度19 124.8設(shè)備機房防火管理規(guī)定22 134.9設(shè)備事故處理規(guī)定23 144.10設(shè)備機房衛(wèi)生管理規(guī)定25 154.11設(shè)

殘聯(lián)全年工作總結(jié)及工作思 路 20__年，我市殘疾人工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上 級殘聯(lián)的精心指導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，全面貫徹落實黨的十 *大精神，按照市委十四屆三次全會“拉高標桿促發(fā)展、知行合一 抓落實”的總要求，明確目標，真抓實干，為推進我市殘疾人事業(yè) 健康快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，為加快建設(shè)美麗富裕幸福新__ 作出了新的貢獻?，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下： 1、著力拓展創(chuàng)建活動。一是順利通過省扶殘助殘愛心城市復(fù) 查驗收。三月中旬，由省民政廳副廳長蘇長聰帶隊的省復(fù)查組一行 對我市創(chuàng)建工作進行全面復(fù)查。通過聽取創(chuàng)建工作匯報，實地抽查 殘疾人工作服務(wù)設(shè)施，查閱相關(guān)創(chuàng)建檔案和召開基層創(chuàng)建工作座談 會等形式進行驗收。最后，我市圓滿完成復(fù)查迎檢工作，得到復(fù)查 組一行的充分肯定，并給予了高度評價。二是加強寧波市扶殘助殘 愛心鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道創(chuàng)建指導(dǎo)工作。通過實地指導(dǎo)，幫助創(chuàng)建單位

---------------本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載-------------- ---------------本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載-------------- 建設(shè)局全年工作總結(jié)及工作計劃 本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔， 請點擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事 如意！ 環(huán)保和建設(shè)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在市環(huán)保局、規(guī)劃局、建設(shè)局、城管局的指導(dǎo)及縣人 大、政協(xié)的監(jiān)督支持下，認真貫徹黨的xx屆四中、五 中全會精神，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞縣委十屆 四次會議提出的目標，團結(jié)和帶領(lǐng)環(huán)建系統(tǒng)廣大干部 職工，克服一切困難，戰(zhàn)勝了“05·6”特大洪災(zāi),經(jīng)受了 考驗。環(huán)境保護、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理工作取得了新

生產(chǎn)技術(shù)部2010年1-9月份總結(jié)及四季度工作打算 1-9以來，生產(chǎn)技術(shù)部在分管經(jīng)理、總工程師的 正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各單位的大力協(xié)助下，順利組織 完成了303下面準備、初采初放，安全推進141米； 303上工作面的回撤及密閉，準備完成了300回采工 作面的布置及初采工作，300工作面已推進120米； 完成了305工作面的設(shè)計與開工施工工作，305材料 道已施工200多米，維修了主井筒、回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷、水 泵房、軌道下山等方面做了一定的工作，1-9月份生 產(chǎn)原煤127539噸，掘進巷道920米，維修巷道480 米，安全生產(chǎn)未發(fā)生重傷以上事故，雖然取得了一定 的成績，但與公司的要求還有一定的差距?？偨Y(jié)上半 年的工作，主要做了以下幾方面的工作： 一、安全的完成了303下工作面的安裝、初采初 放及厚煤層安全放頂煤回采工藝。

機械維修部4月份工作總結(jié) 4月份根據(jù)中心指示，2010年第二個“百日安全生產(chǎn)無事故” 活動?；顒拥闹笇?dǎo)思想是堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，牢固 樹立科學(xué)發(fā)展觀；堅持以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，進一步完善 “環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任”三項建設(shè)；堅持科技興安戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)保安，提 高安全生產(chǎn)保障水平；堅持安全教育培訓(xùn)，全面提高員工安全技術(shù)素 質(zhì)；堅持居安思危，反驕破滿，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)向零進軍。具體 工作如下： 1、設(shè)備檢修：4月份各分廠停產(chǎn)檢修時間較少，三個檢修班共 完成40項檢修任務(wù)，其中檢修一班8項、檢修二班8項、檢修三班 24項。大的檢修項目有：大柳塔廠360破碎機更換齒輥、齒板及齒 輥軸承，312斗提機掐斗子，316、427、428、429精煤篩焊接橫梁； 上灣廠308篩機整機更換，319壓濾機罐內(nèi)刮板機更換減速器，221 篩機焊接篩邦；補連

修武縣衛(wèi)生監(jiān)督所 二0一0年度工作總結(jié) 2010年，衛(wèi)生監(jiān)督所認真貫徹縣委、縣政府經(jīng)濟社會工 作目標和衛(wèi)生局黨委的各項目標要求，以鞏固國家級衛(wèi)生縣 城、國家級旅游強縣創(chuàng)建成果為主線，不間斷地“強化內(nèi)部 管理，規(guī)范監(jiān)督行為，加大執(zhí)法力度，推進依法行政”，在 嚴峻的外部環(huán)境考驗面前，班子成員和同志們一道，在危機 中求生存，在困難中求發(fā)展，竭盡全力地逐步推動衛(wèi)生監(jiān)督 體制創(chuàng)新和完善，綜合實力和執(zhí)法水平在曲折中緩步提升。 主要表現(xiàn)在：衛(wèi)生行政執(zhí)法職能進一步強化，各項管理措施 和手段進一步到位，相關(guān)輔助性設(shè)施進一步健全，食品市場 的經(jīng)營秩序進一步規(guī)范，比較完整的體現(xiàn)了構(gòu)建社會主義和 諧社會的總要求。在組織實施過程中，我們以重深入、強細 化、抓落實為全所工作的出發(fā)點和落腳點，在加強餐飲消費 安全專項整治、建設(shè)食品放心工程、整頓規(guī)范醫(yī)療市場秩序， 強化公共衛(wèi)生和傳染病監(jiān)督管理等

三一文庫（www.***.***）/工作總結(jié) 縣國土資源局全年工作總結(jié)范文 20**年，我局緊緊圍繞**縣委、縣人民政府中心工作，緊密 聯(lián)系縣域經(jīng)濟社會發(fā)展的實際，扎實、認真的開展了各項工作。 下面，就**縣國土資源局20**年工作總結(jié)如下： 一、黨政工作 1、按照縣人民政府“訪民情惠民生聚民心”活動要求，我局 下派7名工作人員，分別進駐**鄉(xiāng)**村和**鄉(xiāng)**村開展包鄉(xiāng)駐村 工作。 2、根據(jù)縣人民政府黨的群眾路線教育實踐活動安排，我局 嚴格落實各項工作目標，已順利完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、意見征集、查 找問題、立查立改、民主評議等各階段工作任務(wù)，總結(jié)大會于 10月28日下午召開，此項活動已圓滿結(jié)束。 3、年初及時傳達四級紀委全會精神，落實國務(wù)院廉政會議 有關(guān)要求，層層落實到領(lǐng)導(dǎo)干部、各股（室）、分局、鄉(xiāng)所負責(zé) 人，分別簽訂目標責(zé)任書，層層抓落實。 二、土地管理工

1 順通煤礦2014年安全工作總結(jié) 2014年度我礦全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨和 國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立公司“絕 對安全”的理念，以本質(zhì)安全型礦井為目標，堅持“不安全不生產(chǎn)” 的原則。牢固樹立“兩個理念”的思想，強化安全管理、強化責(zé)任落 實、強化安全檢查和隱患的整改與落實，全面開展本質(zhì)安全管理體系 建設(shè)，在安全生產(chǎn)工作中做出了大量的工作，取得了不少成績，但也 存在許多不足，為了肯定成績，克服不足，為2015年安全工作奠定 基礎(chǔ)，現(xiàn)將2014年安全工作總結(jié)如下： 一、2014年安全指標的完成情況： 1、全年共計發(fā)生工傷事故1起，輕傷1起（+899上順槽無極繩 絞車尾輪將作業(yè)人員左腳大拇指擠傷）已報工傷。 2、“三違”情況：出現(xiàn)“三違”情況4起，8人次，主要表現(xiàn) 行為有：闖紅燈、不戴安全帽、副井絞車司機未帶工作帽等“三違” 行為

市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室全年工作總結(jié) 市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室全年工作總結(jié) 2008年，在自治區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦的大力支持下，在市委、市政府及 市財政局等有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力配合下，認真貫徹執(zhí)行國家農(nóng) 業(yè)綜合開發(fā)的方針政策，全面貫徹黨的十七大和市委二屆五次全委會 精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照市委、市政府提出的“收縮轉(zhuǎn)移，集 中發(fā)展，全力打造沿河高效經(jīng)濟發(fā)展帶”戰(zhàn)略，以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)和社 會主義新農(nóng)村新牧區(qū)為核心，以實施各類農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目為平臺， 以促進農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收為目標，不斷開拓思路，創(chuàng)新機制，勇于 探索，各項工作按照年初制定的目標、任務(wù)以及《xx市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā) 辦公室2008年工作要點》穩(wěn)步進行，較好地完成了2008年農(nóng)業(yè)綜合 開發(fā)各項工作任務(wù)。現(xiàn)將2008年工作總結(jié)如下： 一、圍繞工作重點，狠抓任務(wù)落實 2008年我辦認真落實并實施了市委、市政府農(nóng)村牧區(qū)重點工作任務(wù)，

工程部2010年全年工作總結(jié)及2011年工作計劃 一、2010年全年工作總結(jié) 2010年，公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市國資委、市 建委的大力支持下穩(wěn)步前進，工程部認真貫徹、執(zhí)行黨和國家的 路線、方針、政策，嚴格遵守各項法律、法規(guī)和集團的各項規(guī)章 制度，認真履行職責(zé)，積極發(fā)揮作用，團結(jié)拼搏，開拓進取，求 真務(wù)實，迎難而上，在工程管理方面取得了一定成效?，F(xiàn)將一年 來的工作總結(jié)如下： （一）制定部門及崗位職責(zé)，完成人員分工，工程現(xiàn)場、技 術(shù)、公配拆遷、預(yù)決算及工程資料編制管理等方面均定崗定責(zé)。 （二）擬定工程管理制度 今年以來，為確保年度工作計劃順利完成，我部狠抓制度化 管理的建立和實施，現(xiàn)有《工程款結(jié)算支付制度》、《工程簽證、 設(shè)計變更管理規(guī)定》、《對監(jiān)理單位（人員）的管理規(guī)定》、安全 管理檢查評分表》、《市政橋梁工程外觀考評表》《對施工單位的 管理規(guī)定》使工程管

工程維修部管理制度 第一章總章： 為提高工程部人員的安全認識，適應(yīng)法制化，現(xiàn)代化，智能化管理的要求，而須擬定本 制度 1本制度適應(yīng)工程部全體員工； 2值班人員安全制度； 3值班人員責(zé)任制度； 4值班人員交接班制度； 5配電室管理制度； 6區(qū)域管理制度； 7設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)和維修制度； 8工具的管理制度； 9圖紙.資料和檔案管理制度； 10接報修、維修文明用語制度； 11培訓(xùn)安排管理制度， 12考核管理辦法。 第二章值班人員安全和責(zé)任制度 第一條值班人員安全制度 一．配電室值班和小區(qū)日常工作值班都必須具備以下要求： 1值班人員必須經(jīng)過《特種作業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)》取得相關(guān)上崗資質(zhì)方可上崗【復(fù)印件粘貼】； 2值班人員必須嚴格遵守國家法律法規(guī)、公司的規(guī)章制度，終于職責(zé)，做好本職工作； 3值班人員必須對所值班區(qū)域的設(shè)備設(shè)施的位置、.功能.、用途、走向.熟

物業(yè)管理工程維修部運行手冊 編制： 審核： 批準： 物業(yè)管理有限公司 二零零五年二月 目錄 第一章工程部人員架構(gòu)圖------------------------------------------ 第二章工程部管理范圍-------------------------------------~ 第三章工程部規(guī)章制度------------------------------------~ 第一節(jié)公共部分-----------------------------------------~ 第二節(jié)強電專業(yè)----------------------------------------~ 第三節(jié)空調(diào)專業(yè)-----------------

1 工程維修部崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、貫徹落實國家有關(guān)法律、法規(guī)、操作規(guī)程和公司的各項規(guī)章制度； 2、負責(zé)部門日常管理工作，制定部門工作計劃、維保計劃、培訓(xùn)計劃等，并 組織實施； 3、編制共用部位、共用設(shè)施設(shè)備年度大、中修計劃，并組織實施； 4、做好共用部位和設(shè)施設(shè)備的日常維護工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理； 5、負責(zé)組織對突發(fā)時間的及時處理，并做好相關(guān)記錄； 6、審查住戶裝修方案，組織裝修巡視，處理違章裝修； 7、主持召開部門例會，合理安排員工工作并跟蹤檢查、考核； 8、負責(zé)水、電、氣、暖等能源的日常管理，組織員工定時抄錄水、電等儀表， 及時分析數(shù)據(jù)，做好節(jié)能降耗工作；并配合其他部門做好費用催繳工作； 9、編制日常維修材料需求計劃，做好工具、設(shè)備、維修材料等的日常管理； 10、組織部門員工做好項目接管驗收工作； 11、組織落實住戶的各類報修服務(wù)工作；按規(guī)定進行調(diào)查、處理與本部門相

重慶****商業(yè)公司 工作手冊 （工程維修部） 編制：**審核：** 批準：實施日期：2017.11.1 版本：a受控狀態(tài)： 修訂狀態(tài)：0受控號： 版本號：a/0 2 目錄 序號文件名稱編碼頁碼備注 一組織架構(gòu)qc-gw-015 二部門職責(zé)qc-gw-026 三崗位說明書qc-gw-037 1工程維修經(jīng)理/主管崗位說明書qc-gw-03-017 2維修領(lǐng)班崗位說明書qc-gw-03-028 3設(shè)備領(lǐng)班崗位說明書qc-gw-03-039 4維修工崗位說明書qc-gw-03-0410 5弱電工崗位說明書qc-gw-03-0511 6配電工崗位說明書qc-gw-03-0612 7電梯工崗位說明書qc-g

物業(yè)管理工程維修部運行手冊 編制： 審核： 批準： *****物業(yè)管理有限公司 二零零五年二月 目錄 第一章工程部人員架構(gòu)圖------------------------------------------ 第二章工程部管理范圍-------------------------------------------~ 第三章工程部規(guī)章制度-----------------------------------------~ 第一節(jié)第一節(jié)公共部分------------------------~ 第二節(jié)第二節(jié)強電專業(yè)-------------------------~ 第三節(jié)第三節(jié)空調(diào)專業(yè)------------------------

物業(yè)維修部年終工作總結(jié)-37972314

第1頁共9頁 工程維修部工作計劃范本與工程營銷上半年工作總結(jié) 及下半年工作計劃匯編 工程維修部工作計劃范本 一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實。 進一步細化、標準化、強化各類制度流程，根據(jù)部門運行特點及 工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進行修改，形成系統(tǒng) 的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常 法，加強對部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細化 管理，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種 整潔有序的、相互尊重的氛圍。 二、加強部門培訓(xùn)力度，探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能 及注重實效的培訓(xùn)考核，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能，形成一支 學(xué)習(xí)力較強的員工隊伍。 通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多 種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培 訓(xùn)走過場，培訓(xùn)效果不明顯的局面。

維護部部門工作標準 1.總則 1.1本標準規(guī)定了維護部的部門工作職責(zé)、標準、責(zé)任、權(quán)限與考核辦法。 1.2本標準引用《中華人民共和國公司法》及《xx電力公司章程》。 1.3本標準適用于xx電力維護部。 2.職責(zé)范圍 2.1全面負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備檢修維護的執(zhí)行部門，嚴格執(zhí)行公司下達的各項任務(wù)。原則上公司全部生產(chǎn)設(shè)備、 系統(tǒng)的檢修維護工作都由維護部完成，由于技術(shù)、資質(zhì)或人力不足等原因需要外委其他單位完成的，由維 護部提出外委申請，報安生部和公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交計財部按照合同管理辦法確定外委隊伍，維護部 作為項目負責(zé)單位負責(zé)項目管理。 2.2負責(zé)根據(jù)檢修工作、技術(shù)改造、系統(tǒng)完善等提出技術(shù)方案，報安生部審批。 2.3負責(zé)組織編制、修訂設(shè)備檢修工藝規(guī)程及設(shè)備檢修管理制度。 2.4負責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)試、維護、檢修和預(yù)防性試驗。 2.5負責(zé)部門所屬人員和設(shè)備的安全管理，避免

2012年全年工作總結(jié) 2012年是“十二五”承上啟下關(guān)鍵之年，也是開發(fā)區(qū)實現(xiàn)跨越發(fā)展和積極落 實省、市“項目落地年”的攻堅之年。今年隨著開發(fā)區(qū)建設(shè)項目不斷增多，我站面 臨項目多、責(zé)任重、工期緊等諸多困難，但在開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全站 全體職工的共同努力下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫 徹建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī)和強制性標準，重點加強對質(zhì)量、安全責(zé)任的落實，圍 繞年初制定的工作目標，以確保工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能質(zhì)量為目的，圓滿完成了 全年的工作任務(wù)，現(xiàn)就2012年的工作匯報如下： 一、質(zhì)量監(jiān)督主要工作： （一）質(zhì)量監(jiān)督基本情況 1、全年共辦理質(zhì)量監(jiān)督備案注冊24個項目，總建筑面積56.55萬平方米， 總造價8.44億元。質(zhì)量受監(jiān)工程44個項目，總建筑面積123萬平方米，總造 價20.44億元。質(zhì)量總體受控，

一、工程維修部組織架構(gòu) 維 修 技 工 運 行 技 工 工程部主管 弱 電 技 工 消 防 技 工 二、崗位職責(zé)： 1.工程維修部主管 1.1負責(zé)工程維修部的全面管理工作。 1.2負責(zé)小區(qū)設(shè)施設(shè)備的運行、保養(yǎng)、維修、安全檢查工作。 1.3執(zhí)行設(shè)備設(shè)施運行管理制度，確保各設(shè)施設(shè)備處于安全、良好的運行狀態(tài)。 1.4執(zhí)行政府部門的有關(guān)行業(yè)法規(guī)，加強安全管理和安全教育，建立各級安全制 度，防止安全事故發(fā)生。 1.5每季度對設(shè)施設(shè)備的運行、維修和保養(yǎng)工作進行一次全面檢查。 1.6負責(zé)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)與考核，不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)。 1.7負責(zé)組織對機電設(shè)施、設(shè)備相關(guān)工程的驗收及其配套設(shè)施的完善與改造工 作。 1.8負責(zé)組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作。 1.9負責(zé)實施節(jié)能降耗，降低運行成本。 1.10與公司相關(guān)職能部門及物業(yè)服務(wù)中心其他部門建立良好的協(xié)作關(guān)