工程項(xiàng)目部管理規(guī)章制度匯編

綿陽市二環(huán)路工程第十二標(biāo)段 項(xiàng)目經(jīng)理部管理規(guī)章制度 總則 為提高項(xiàng)目部工作效率和工作質(zhì)量，充分發(fā)揮各部門的職能 作用，建立高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范的項(xiàng)目部工作秩序，特制定本制度。 項(xiàng)目部工作人員行為規(guī)范：愛國(guó)守法，政治堅(jiān)定；忠誠(chéng)企業(yè)， 甘于奉獻(xiàn)；愛崗敬業(yè)，恪盡職守；遵章守紀(jì)，令行禁止；清正廉 潔，秉公辦事；團(tuán)結(jié)合作，顧全大局；明禮守信，熱情服務(wù)；愛 護(hù)環(huán)境，舉止文明。 項(xiàng)目部各部門實(shí)行目標(biāo)管理，建立健全崗位職責(zé)，明確分工， 責(zé)任到人，根據(jù)項(xiàng)目部年度各項(xiàng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作，結(jié)合各自的工 作范圍和職責(zé)全面制定和分解年、季、月工作目標(biāo)，通過制定工 資獎(jiǎng)金掛鉤獎(jiǎng)罰辦法，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第一章部門工作職責(zé) 一、施工技術(shù)部 1、在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，編制施工調(diào)查報(bào)告。 2、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙會(huì)審。參加設(shè)計(jì)單位組織的施工圖 紙會(huì)審和管理方案的技術(shù)交底，做好會(huì)審和交底記錄，施工方案

僅供個(gè)人參考 不得用于商業(yè)用途 forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notfor commercialuse 項(xiàng)目部管理規(guī)章制度 為規(guī)范項(xiàng)目部職工行為，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，特 制定本規(guī)章制度： 一、行為規(guī)范考核 1、維護(hù)本項(xiàng)目部利益，熱愛本職工作，遵守項(xiàng)目管理制度，牢固樹立 主人翁意識(shí)。 2、遵守下級(jí)服從上級(jí)的原則，項(xiàng)目部人員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。 3、愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，損失或遺失照價(jià)賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財(cái)物，發(fā)現(xiàn)以 一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。 4、由于工作失誤造成材料報(bào)廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人 全額賠償。 二、勞動(dòng)紀(jì)律考核 1、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī) 程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。 2、上班時(shí)間不得溜班

華晨建筑工程公司項(xiàng)目部管理規(guī)章制度 一、行為規(guī)范管理 1、維護(hù)本項(xiàng)目部利益，熱愛本職工作，遵守項(xiàng)目部管理制度， 牢固樹立主人翁意識(shí)。 2、遵守下級(jí)服從上級(jí)的原則，項(xiàng)目部人員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。 3、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，如有損失或遺失照價(jià)賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財(cái) 物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。 4、由于工作失誤造成材料報(bào)廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟(jì)損失等由 責(zé)任人全額賠償。 5、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職，須提前提出申請(qǐng)，技術(shù)資 料交接完畢后方可離職。。 二、勞動(dòng)紀(jì)律管理 1、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作 業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。 2、上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧，不得 在上班途中無故滯留宿舍。 3、項(xiàng)目部物資、財(cái)務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下 屬施工隊(duì)的宴請(qǐng)。 三、安全生產(chǎn)（文明施工）管理 1、嚴(yán)格

華晨建筑工程公司項(xiàng)目部管理規(guī)章制度 一、行為規(guī)范管理 1、維護(hù)本項(xiàng)目部利益，熱愛本職工作，遵守項(xiàng)目部管理制度， 牢固樹立主人翁意識(shí)。 2、遵守下級(jí)服從上級(jí)的原則，項(xiàng)目部人員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。 3、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，如有損失或遺失照價(jià)賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財(cái) 物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。 4、由于工作失誤造成材料報(bào)廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟(jì)損失等由 責(zé)任人全額賠償。 5、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職，須提前提出申請(qǐng)，技術(shù)資 料交接完畢后方可離職。。 二、勞動(dòng)紀(jì)律管理 1、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作 業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。 2、上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧，不得 在上班途中無故滯留宿舍。 3、項(xiàng)目部物資、財(cái)務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下 屬施工隊(duì)的宴請(qǐng)。 三、安全生產(chǎn)（文明施工）管理 1、嚴(yán)格

工程項(xiàng)目部管理細(xì)則 總則 施工項(xiàng)目管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽(yù)的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī) 制，提高項(xiàng)目部的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識(shí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)化職工投 入產(chǎn)出觀念，最大限度地獲取工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理是以施工為對(duì)象，以項(xiàng)目效益評(píng) 估和責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)，以獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的，有效地控制工期、質(zhì)量、安全和成本。根 據(jù)公司企業(yè)目標(biāo)：“重安全質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保工期誠(chéng)信，樹企業(yè)形象”的精神。我項(xiàng)目部結(jié)合自身情 況，特制定本細(xì)則。 第一章行政管理 3、項(xiàng)目重大問題的研究，特別是招投標(biāo)、分包工程大額資金流向，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，工資分配方案等，必 須由經(jīng)理辦公會(huì)、支委會(huì)集體研究決定，嚴(yán)禁個(gè)人說了算，以保證決策的正確和有效實(shí)施。 4、嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律：企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)來往實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的招投標(biāo)，分包合

1 總包工程項(xiàng)目部管理制度 5.1施工前期準(zhǔn)備制度 5.1.1目標(biāo)施工準(zhǔn)備是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)建設(shè)管 理工作的有效手段。做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于執(zhí)行基本建設(shè)程序，切 實(shí)保證工程質(zhì)量、安全，依法規(guī)范有序地開展工程建設(shè)具有保障作用。 5.1.2施工準(zhǔn)備工作的基本內(nèi)容 （1）技術(shù)資料準(zhǔn)備 ①熟悉與審查施工圖紙：依據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的初步設(shè) 計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)、建筑總平面圖、土 方豎向設(shè)計(jì)和城市規(guī)劃等資料文件；調(diào)查、搜集的原始資料；設(shè) 計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。 ②調(diào)查研究和收集資料：調(diào)查有關(guān)工程項(xiàng)目特征與要求的資料； 調(diào)查施工場(chǎng)地及附近地區(qū)自然條件方面的資料；建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng) 濟(jì)條件方面的資料；社會(huì)生活條件調(diào)查；其它調(diào)查。 ③編制施工組織設(shè)計(jì)：施工組織和設(shè)計(jì)是根據(jù)設(shè)計(jì)文件、工程 情況、施工期限及調(diào)查資料，擬定施工方案，內(nèi)容包括各項(xiàng)工程的

項(xiàng)目部管理制度 1 組織人員 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目副經(jīng)理： 項(xiàng)目部其他管理人員： 施工員： 技術(shù)員： 質(zhì)檢員： 預(yù)算員： 安全員： 保管員： 資料員： 材料員： 項(xiàng)目部管理制度 2 項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理制度 一、抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以抓好工程質(zhì) 量、安全生產(chǎn)、資金催收、工程承接為工作重點(diǎn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，完成上級(jí)各主管 部門下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。 二、帶頭執(zhí)行實(shí)施總公司和分公司的各項(xiàng)文件和管理制度，并及時(shí)傳達(dá)和 落實(shí)公司的會(huì)議精神，對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)，及時(shí)處理好主 觀部門及甲方、監(jiān)理關(guān)系。 三、組建好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)好工地之間的人員調(diào)動(dòng)，保證充足人員合 理安排調(diào)動(dòng)督促人員及工序穿插，保證充足資金及各種材料供應(yīng)確保各項(xiàng)生產(chǎn) 按計(jì)劃順利進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目班子成員有撤換的權(quán)力。 四、抓好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理、資金催收工作，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，定期檢查財(cái) 務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)帳目

工程項(xiàng)目部管理制度 1總則 1.1為提高公司項(xiàng)目部人員的管理水平，促進(jìn)本工程施工項(xiàng)目管 理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)工程建設(shè)的需要，制定 本制度。 1.2本制度適用于本項(xiàng)目所有工程的項(xiàng)目管理。本制度是規(guī)范項(xiàng) 目部的管理行為、明確項(xiàng)目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作 關(guān)系。 1.3本項(xiàng)目工程的施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成 本核算制。 1.4本項(xiàng)目部管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政 法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 1項(xiàng)目部管理人員崗位制度 公司在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目部各成 員應(yīng)在公司管理層項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行各崗位的責(zé)任制度，其 內(nèi)容如下： 1項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任 1.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì) 開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。 1.2項(xiàng)目經(jīng)理只宜

. 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系刪除！ 一、總則..............................................................2 二、項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任............................................3 1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任................................................3 2.工程師崗位責(zé)任..................................................4 3.施工員崗位責(zé)任..................................................5 4.質(zhì)量員崗位責(zé)任.........................................

工程項(xiàng)目部管理制度目錄（1） 序號(hào)內(nèi)容 1“五牌一圖” 2工程概況 3施工管理人員名單 4安全生產(chǎn)管理制度 5文明施工管理制度 6消防保衛(wèi)管理制度 7安全管理制度 8材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 9技術(shù)交底制度 10質(zhì)量否決制度 11項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 12項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 13施工負(fù)責(zé)人崗位職 14質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 15安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 16 “五牌一圖” 【五牌】 1．工程概況牌 2．管理人員牌 3．安全生產(chǎn)牌 4．文明施工牌 5．消防保衛(wèi)牌 【一圖】 施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖 按國(guó)家有關(guān)規(guī)定：施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)口處必須設(shè)置“五牌一圖” 五牌：1.工程概況牌；2.管理人員名單及監(jiān)督電話牌；3.消防保衛(wèi)牌； 4.安全生產(chǎn)牌；5.文明施工牌。 一圖：施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖 工程概況 工程名程：×××××× 建設(shè)地點(diǎn)

工程項(xiàng)目部管理制度目錄（1） 序號(hào)內(nèi)容 1“五牌一圖” 2工程概況 3施工管理人員名單 4安全生產(chǎn)管理制度 5文明施工管理制度 6消防保衛(wèi)管理制度 7安全管理制度 8材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 9技術(shù)交底制度 10質(zhì)量否決制度 11項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 12項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 13施工負(fù)責(zé)人崗位職 14質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 15安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 16 “五牌一圖” 【五牌】 1．工程概況牌 2．管理人員牌 3．安全生產(chǎn)牌 4．文明施工牌 5．消防保衛(wèi)牌 【一圖】 施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖 按國(guó)家有關(guān)規(guī)定：施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)口處必須設(shè)置“五牌一圖” 五牌：1.工程概況牌；2.管理人員名單及監(jiān)督電話牌；3.消防保衛(wèi)牌； 4.安全生產(chǎn)牌；5.文明施工牌。 一圖：施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖 工程概況 工程名程：×××××× 建設(shè)地點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理制度 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 執(zhí)行日期：2013年月日 北京維奧思環(huán)境工程有限公司 beijingwealthenvironmentalengineeringco.,ltd 目錄： 總則...............................................................................................................................................2 項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)..........................................................................................................3 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)..............

工程項(xiàng)目部管理制度 . 工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職 能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。 一、組織原則 1、項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。 2、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。 3、項(xiàng)目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長(zhǎng)必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從 集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則。 4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請(qǐng)工程部，并由總經(jīng) 辦負(fù)責(zé)調(diào)配。 二、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容： 1、配合甲方組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系； 2、配合甲方組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同； 3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合

某住宅工程項(xiàng)目部管理制度——為了加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理，規(guī)范各部門、員工的管理行為，優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等各項(xiàng)目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的具體情況和特點(diǎn)，制定本制度，項(xiàng)目部...

工程項(xiàng)目部管理制度 工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能， 確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。 一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容： 1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系； 2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同； 3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目合同目標(biāo)； 4、制定并實(shí)施工程部管理制度。 二、工程項(xiàng)目部日常工作制度 1、工程部組織制度 ①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制； ②工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝 工程師兩名、資料管理員一名。 2、工程部會(huì)議制度 ①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度（怡和?星國(guó)際項(xiàng)目定在星期五上午8：30）與定期 會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議； ②組織工程部與監(jiān)理方定

項(xiàng)目部組織人員 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目部其他管理人員： 施工員： 技術(shù)員： 質(zhì)檢員： 預(yù)算員： 安全員： 保管員： 資料員（含聯(lián)絡(luò)員）： 材料員： 庫管員： 項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理制度 一、抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 資金催收、工程承接為工作重點(diǎn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，完成上級(jí)各主管部門下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。 二、帶頭執(zhí)行實(shí)施分公司的各項(xiàng)文件和管理制度，并及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)公司的會(huì)議精神， 對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)，及時(shí)處理好甲方、監(jiān)理關(guān)系。 三、組建好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)好工地之間的人員調(diào)動(dòng)，保證充足人員合理安排調(diào)動(dòng)督 促人員及工序穿插，保證充足資金及各種材料供應(yīng)確保各項(xiàng)生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目班 子成員有撤換的權(quán)力。 四、抓好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理、資金催收工作，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，定期檢查財(cái)務(wù)管理工作， 對(duì)財(cái)務(wù)帳目心中有數(shù)，杜絕非生產(chǎn)性開支及其它違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 五、抓

一、總則..............................................................2 二、項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任............................................3 1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任................................................3 2.工程師崗位責(zé)任..................................................4 3.施工員崗位責(zé)任..................................................5 4.質(zhì)量員崗位責(zé)任..................................................6 5.材料員崗位責(zé)任...

一、概述 任何公司或部門的運(yùn)作和發(fā)展都離不開科學(xué)的管理，且在不同的階 段有著不同階段的管理。在公司的管理制度下，結(jié)合公司的實(shí)力，以管理 促進(jìn)發(fā)展，本著公司的發(fā)展方向，建立工程項(xiàng)目部，以達(dá)到最佳管理效能 為目標(biāo)，對(duì)公司投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理及對(duì)項(xiàng)目管理人員的優(yōu)化組合。 根據(jù)公司的現(xiàn)今情況，工程項(xiàng)目部的管理將以一人多職，靈活管理的少員 增效的原則進(jìn)行。 二、工程項(xiàng)目部的職能 在公司主管工程總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)公司投資的工程項(xiàng)目進(jìn)行全 面的施工管理，即對(duì)從組織圖紙會(huì)審，工程開工至竣工驗(yàn)收及交付使用的 整個(gè)過程的施工管理。 1、負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)督、檢查和管理，溝通 并配合公司與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、工程承包商之間的聯(lián)系。協(xié)調(diào)參 建各方的關(guān)系。 2、做好現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”工作，配合公司總師室督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)完善 施工圖、并督促勘察、監(jiān)理、施工承包商按合同要

工程項(xiàng)目部管理細(xì)則：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度 工程項(xiàng)目部管理細(xì)則：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度提要：入庫及交驗(yàn)：1) 采購(gòu)員采購(gòu)或領(lǐng)到材料交給保管員驗(yàn)收合格后，及時(shí)填寫”器材交接 單”或”入庫單”，雙方簽字成為物資管理責(zé)任交接 更多精品源 工程項(xiàng)目部管理細(xì)則：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度 二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度 1．質(zhì)量管理制度 2．安全管理制度 3．勞務(wù)管理制度 4．現(xiàn)場(chǎng)值班制度 5．外事交往制度 6．內(nèi)業(yè)管理制度 7．物資管理制度 8．計(jì)量管理制度 9．財(cái)務(wù)管理制度 10．目標(biāo)管理制度 二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度 1.質(zhì)量管理制度 第一條：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量是塑造企業(yè)良 好的形象、創(chuàng)造企業(yè)無形資產(chǎn)的主題。所屬員工必須人人增強(qiáng)質(zhì)量意 識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法、新工藝，把所管項(xiàng)目作成一流項(xiàng)目，

項(xiàng)目部規(guī)章制度（一） 1.總則 1.1為加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理，提高工作效率，維護(hù)項(xiàng)目部正常運(yùn) 轉(zhuǎn)，營(yíng)造和諧、穩(wěn)定和平安的生活、工作環(huán)境，特此制定本管理規(guī)定。 1.2本制度適用于項(xiàng)目部全體員工。 2.員工勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定 2.1項(xiàng)目部上下班時(shí)間：上午8:00時(shí)--11:30時(shí)；下午13： 30時(shí)—17：30時(shí)。因季節(jié)等原因需調(diào)整作息時(shí)間時(shí)，以通知為準(zhǔn)。 18：00—18：30召開日生產(chǎn)例會(huì)。 員工每天要按時(shí)上下班，不得遲到、早退。 2.2項(xiàng)目部實(shí)行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原 則上每30天左右安排休班3～7天（外聘人員按合同執(zhí)行），工作忙 時(shí)不休或少休，工作閑時(shí)可集中休班。如少休，項(xiàng)目部將在年終兌現(xiàn) 予以考慮。 2.3員工出差、請(qǐng)假或休假、臨時(shí)離開工作崗位的，必須按要求 填寫《員工出差申請(qǐng)單》或《員工請(qǐng)假單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意

名企編制建筑工程項(xiàng)目部管理制度——為加強(qiáng)管理，規(guī)范企業(yè)管理行為，提高項(xiàng)目部的綜合管理水平，完善項(xiàng)目部管理制度，有效地控制工期、質(zhì)量、安全和成本。依據(jù)公司管理實(shí)施細(xì)則，結(jié)合項(xiàng)目部的具體情況，特制定本制度?！　　　≠|(zhì)量管理制度：　　1、各分...

精心整理 項(xiàng)目部組織人員 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目部其他管理人員： 施工員： 技術(shù)員： 質(zhì)檢員： 預(yù)算員： 安全員： 保管員： 資料員（含聯(lián)絡(luò)員）： 材料員： 庫管員： 項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理制度 一、抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 資金催收、工程承接為工作重點(diǎn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，完成上級(jí)各主管部門下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。 二、帶頭執(zhí)行實(shí)施分公司的各項(xiàng)文件和管理制度，并及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)公司的會(huì)議精神， 對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)，及時(shí)處理好甲方、監(jiān)理關(guān)系。 三、組建好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)好工地之間的人員調(diào)動(dòng)，保證充足人員合理安排調(diào)動(dòng)督 促人員及工序穿插，保證充足資金及各種材料供應(yīng)確保各項(xiàng)生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目班 子成員有撤換的權(quán)力。 四、抓好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理、資金催收工作，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，定期檢查財(cái)務(wù)管理工作， 對(duì)財(cái)務(wù)帳目心中有數(shù)，杜絕非生產(chǎn)性開支及其它違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)