工程項目管理財產(chǎn)記錄保管表

工碩11《工程項目管理》大作業(yè)評分表 評分說明： 序 號 小組成員題目 評分 選題(15%)方法(30%)工作量(30%)邏輯(15%)態(tài)度(10%) 5432154321543215432154321 1 2 3 4 （1）選題：研究對象項目特征明顯、研究問題具體 （2）方法：定量及定性方法使用得當、深入 （3）工作量：數(shù)據(jù)收集翔實、研究內(nèi)容飽滿 （4）邏輯：研究邏輯合理連貫、思路清晰 （5）態(tài)度：研究報告態(tài)度認真、格式規(guī)范 （6）評分等級：5—很好；4—較好；3—中等；2—較差；1—很差

. 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡，如有侵權請及時聯(lián)系刪除！ 工程項目管理檢查表 序 號 管理環(huán)節(jié)檢查內(nèi)容與要求檢查資料執(zhí)行情況 1項目管理組織機構設置 1、項目部組織機構設置及其人管理人員配置； 2、根據(jù)項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置，根據(jù)施工工程任務需要調(diào)整，適應現(xiàn)場施工 需要設置。 3、持證上崗比例應滿足相關求。 4、項目經(jīng)理部組織及主要成員配置應按規(guī)定履行報批手續(xù)。 1、項目管理人員報審表。 2、項目主要管理人員崗位、職業(yè)資格證 書。 3、非本單位證書人員的聘用書。 4、主要成員變更后的報審手續(xù)。 5、項目經(jīng)理的任免文件等。 2項目管理制度制訂 主要管理制度有： 1、項目管理人員崗位責任制度。 2、項目質(zhì)量管理制度。 3、項目安全文明施工管理制度。 4、項目進度管理制度。 5、項目成本管理制度。 6、項目材料、機械設備管理制度。 7、項目現(xiàn)場管理制度。 8、項目例會及施工日志制

第一部分、項目部通用管理表格 會議簽到表 項目名稱：會議地點：會議時間：年月日 簽到部門職務參加會議代表簽名聯(lián)系電話 項目部組織設置分類分析表 項目部： 序 號 職務名稱 負責工作具備條件：工具儀器/機械設備、 報告與記錄、教育程序、經(jīng)驗/ 創(chuàng)造力、體力/智力、保養(yǎng)責任、 質(zhì)量責任、守秘責任、工作環(huán)境 從事本職務 的 人數(shù)日常工作偶發(fā)定期工作臨時或代理工作 說明：①該表格主要用于新工程開工時，項目經(jīng)理根據(jù)工程需求時填寫的； ②項目在施工過程中如出現(xiàn)變動，該表也隨之動態(tài)變動。 項目部管理人員崗位職責說明審批表 編號月日 姓名 職務 名稱 所屬 項目部 有效 日期 年月日 至年月日 日常負責工作及具體責任： 兼辦工作及具體責任：協(xié)助辦理工作及具體責任： 偶發(fā)性工作及具體責任：臨時代理工作及具體責任： 代理職務工作說明

決策資源系列叢書 2 工程管理表格 說明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤 其是工程項目管理人員配備的全套項目管理 表格。讀者在具體應用時，可根據(jù)自己管理的 項目的具體情況進行修改、調(diào)整。 表格目錄 第一部分項目進度控制·····················1 項目施工生產(chǎn)完成情況·····················2 項目施工生產(chǎn)完成情況·····················2 月度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃···············3 季度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃···············3 季度（第季度）建筑安裝施工作業(yè)計劃············4 年度（年）建筑安裝施工作業(yè)計劃··············5 工程項目施工作業(yè)總進度計劃··················6 施工組織設計報審

表格目錄 i項目經(jīng)理部....................................................................................................15 項目部人員任職審批表······························································16 分部及部門會簽單··································································17 部門職責分配表······································································18 會議簽到表·································

說明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員 配備的全套項目管理表格。這套表格是《工程項目管理實務：范式、 方法與管理表格》的作者從事多年項目管理研究并從實際企業(yè)運作 中總結出來的。 讀者在具體應用時，可根據(jù)自己管理的項目的具體情況進行修 改、調(diào)整。 表格目錄 i項目經(jīng)理部....................................................................................................15 項目部人員任職審批表······························································16 分部及部門會簽單························································

說明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員 配備的全套項目管理表格。這套表格是《工程項目管理實務：范式、 方法與管理表格》的作者從事多年項目管理研究并從實際企業(yè)運作 中總結出來的。 讀者在具體應用時，可根據(jù)自己管理的項目的具體情況進行修 改、調(diào)整。 管理表格 工程項目 表格目錄 i項目經(jīng)理部15 項目部人員任職審批表15 分部及部門會簽單16 部門職責分配表16 會議簽到表17 職務說明書（一）18 職務說明書（二）19 工作內(nèi)容說明書20 職務調(diào)整說明書21 職位說明書22 綜合工作情況表23 職務分配表錯誤！未定義書簽。 部門工作分類表錯誤！未定義書簽。 部門工作分配表錯誤！未定義書簽。 臨時工雇用資料表27 出差申請單28 出差旅費清單錯誤！未定義書簽。 出差旅費報銷單錯誤！未定義書簽。 員工調(diào)動、退場移交手續(xù)清單

第一部分、項目部通用管理表格 會議簽到表 項目名稱：會議地點：會議時間：年月日 簽到部門職務參加會議代表簽名聯(lián)系電話 項目部組織設置分類分析表 項目部： 序 號 職務名稱 負責工作具備條件：工具儀器/機械設備、 報告與記錄、教育程序、經(jīng)驗/ 創(chuàng)造力、體力/智力、保養(yǎng)責任、 質(zhì)量責任、守秘責任、工作環(huán)境 從事本職務 的 人數(shù)日常工作偶發(fā)定期工作臨時或代理工作 說明：①該表格主要用于新工程開工時，項目經(jīng)理根據(jù)工程需求時填寫的； ②項目在施工過程中如出現(xiàn)變動，該表也隨之動態(tài)變動。 項目部管理人員崗位職責說明審批表 編號月日 姓名 職務 名稱 所屬 項目部 有效 日期 年月日 至年月日 日常負責工作及具體責任： 兼辦工作及具體責任：協(xié)助辦理工作及具體責任： 偶發(fā)性工作及具體責任：臨時代理工作及具體責任： 代理職務工作說明

ii 管理表格 表格目錄 第一部分項目進度控制······················1 項目施工生產(chǎn)完成情況······················1 項目施工生產(chǎn)完成情況······················2 月度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃················2 季度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃················3 季度（第季度）建筑安裝施工作業(yè)計劃·············4 年度（年）建筑安裝施工作業(yè)計劃···············5 工程項目施工作業(yè)總進度計劃···················6 工作計劃管理表················錯誤！未定義書簽。 預算作業(yè)進度表························11 工程進度表（年月）·········

附表1： 施工組織設計(方案)報審表 項目名稱：編號： 致： 我方已根據(jù)施工合同的有關規(guī)定完成了工程施工組織設計(方案)的編 制，并經(jīng)我單位上級技術負責人審查批準，請予以審查。 附：施工組織設計（方案） 承包單位(章)_____________ 項目經(jīng)理____________ 日期 監(jiān)理工程師審查意見： 監(jiān)理工程師___________ 日期____________ 總監(jiān)理工程師審核意見： 項目監(jiān)理工程師______________日期 監(jiān)理單位（章）______________日期 附表：2 工程開工/復工報審表 項目名稱：編號： 致： 我方承擔的工程，已完成了以下各項工作，具備了開工/復工條 件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工/復工指令。 附：1.開工報告 2.(證明文件) 承包單位(章)_____________ 項目

說明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤 其是工程項目管理人員配備的全套項目管理 表格。讀者在具體應用時，可根據(jù)自己管理的 項目的具體情況進行修改、調(diào)整。 表格目錄 第一部分項目進度控制1 項目施工生產(chǎn)完成情況錯誤！未定義書簽。 項目施工生產(chǎn)完成情況1 月度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃錯誤！未定義書簽。 季度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃2 季度（第季度）建筑安裝施工作業(yè)計劃3 年度（年）建筑安裝施工作業(yè)計劃4 工程項目施工作業(yè)總進度計劃5 施工組織設計報審表6 承包人申報表7 工程開工申請單7 承包人每周工作計劃8 周完成統(tǒng)計表9 設計變更申報表10 延長工期申報表11 交工報驗單12 工程進度執(zhí)行狀況表13 工程進度管理考核標準14 合同外工程通知單15 計日工通知單16 移交證書17 開發(fā)計劃進度表錯誤！未定義書簽。 開發(fā)計劃進度

附表1： 施工組織設計(方案)報審表 項目名稱：編號： 致： 我方已根據(jù)施工合同的有關規(guī)定完成了工程施工組 織設計(方案)的編制，并經(jīng)我單位上級技術負責人審查批準，請予以審查。 附：施工組織設計（方案） 承包單位(章)_____________ 項目經(jīng)理____________ 日期 監(jiān)理工程師審查意見： 監(jiān)理工程師___________ 日期____________ 總監(jiān)理工程師審核意見： 項目監(jiān)理工程師______________日期 監(jiān)理單位（章）______________日期 附表：2 工程開工/復工報審表 項目名稱：編號： 致： 我方承擔的工程，已完成了以下各項工作， 具備了開工/復工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工/復工指令。 附：1.開工報告 2.(證明文件) 承包單位(章)_____________

kp表式1 工程項目管理考核評價表 項目名稱所在地 合同造價（萬元）制造成本（萬元） 合同工期年月-年月考核時段年月-年月 結構類型項目經(jīng)理 序號責任目標名稱標準分值實得分考核部門（考核人） 1成本管理35 2進度管理15 3質(zhì)量與技術管理（包含試驗室管理）5 4安全、消防、ci、文明施工、勞務10 5合同管理5 6物資管理10 7財務資金管理10 8 行政、人力資源管理（包括制度執(zhí)行情 況） 10 合計100 評價等級（此欄為終結考核后填寫） 考評小組綜合意見 事業(yè)部綜合意見 kp表式1 項目成本管理考核評分表（商務編制） 項目名稱：考核時段：2008年7月—2008年12月 序 號 考核內(nèi)容評分標準考評情況 應得 分數(shù) 扣減 分數(shù) 實

一施工進場前期（20分）考核分值主管考評副總考評評分依據(jù) 1招標文件、施工合同文件了解0-5要求項目經(jīng)理必需對招標文件及合同主要條款熟記及理解。了解不仔細酌情扣分。 2中標預算、施工圖紙熟悉掌握0-10要求項目經(jīng)理必需仔細分析圖紙和預算，分析出內(nèi)在漏洞和預算部進行技術溝通交底。無交底過程酌情扣分。 3進場準備安排工作0-5臨時設施配備計劃，班組人員落實，初步進度計劃，主要材料分析采購計劃。準備不充分酌情扣分。 二施工進場初期（20分） 1各項施工手續(xù)報批辦理及時性0-3施工許可證、保險等手續(xù)開工前基本辦理完成，超期酌情扣分。 2與土建單位辦理移交手續(xù)0-2 和土建單位辦理場地移交手續(xù)，需要拍現(xiàn)場照片留檔，移交時需業(yè)主及監(jiān)理同時在場，不合格項目必需明確責任，土建 是否存在甩項項目。無交接手續(xù)不得分或酌情扣分。 3內(nèi)部資料上報審批情況0-2 開工

. .頁腳 表格目錄 i項目經(jīng)理部15 項目部人員任職審批表15 分部及部門會簽單16 部門職責分配表16 會議簽到表17 職務說明書（一）18 職務說明書（二）19 工作內(nèi)容說明書20 職務調(diào)整說明書21 職位說明書22 綜合工作情況表23 職務分配表錯誤！未定義書簽。 部門工作分類表錯誤！未定義書簽。 部門工作分配表錯誤！未定義書簽。 臨時工雇用資料表27 出差申請單28 出差旅費清單錯誤！未定義書簽。 出差旅費報銷單錯誤！未定義書簽。 員工調(diào)動、退場移交手續(xù)清單錯誤！未定義書簽。 員工花名冊錯誤！未定義書簽。 員工工時記錄簿錯誤！未定義書簽。 工人加班申請單錯誤！未定義書簽。 加班費申請單錯誤！未定義書簽。 員工辭職申請書36 員工離職通知書37 內(nèi)部員工調(diào)配單38 員工教育培訓計劃錯誤！未定義書簽。 月度（月）勞務用

前期管理附表1 延期過渡費審核表編號： 序號政策拆遷時間回遷時間記錄文件資料費用備注 **審核意見**審核意見**審核意見 負責人： 年月日 負責人： 年月日 負責人： 年月日 **審核意見**審核意見**審核意見 負責人： 年月日 負責人： 年月日 負責人： 年月日 前期管理附表2 征地補償資金審核表編號： 序號政策征地文件資料費用備注 **審核意見**審核意見**審核意見 負責人： 年月日 負責人： 年月日 負責人： 年月日 **審核意見**審核意見**審核意見 負責人： 年月日 負責人： 年月日 負責人： 年月日 合同管理附表1

建筑 2 工程管理表格 說明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤 其是工程項目管理人員配備的全套項目管理 表格。讀者在具體應用時，可根據(jù)自己管理的 項目的具體情況進行修改、調(diào)整。 表格目錄 第一部分項目進度控制·····················1 項目施工生產(chǎn)完成情況·····················2 項目施工生產(chǎn)完成情況·····················2 月度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃···············4 季度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃···············4 季度（第季度）建筑安裝施工作業(yè)計劃············6 年度（年）建筑安裝施工作業(yè)計劃··············8 工程項目施工作業(yè)總進度計劃··················9 施工組織設計報審表····

工程監(jiān)理與工程項目管理關系 簡介：我國推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項目管理，也就是對 業(yè)主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于 種種原因，雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來 越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的 工程項目管理企業(yè)尚有較大差距。筆者以一孔之見，對其原因作些分 析。 關鍵字：工程監(jiān)理，工程管理，項目管理 我國推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項目管理，也就是對業(yè)主委托的項 目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理 事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一 定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的工程項目管理企業(yè)尚有較大差距。 筆者以一孔之見，對其原因作些分析： 一、工程項目管理內(nèi)涵 因為工程項目建設具有獨特的、一次性的特點，故蘊含了效果的不確定 性。項目管理就是要管

ｃａｒｅｅｒ　ｈｏｒｉｚｏｎ 專題探討 ４５ 我國推行工程監(jiān)理制的本意就是推行工程項目管理，也就 是對業(yè)主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督 工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理行業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來 越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理 企業(yè)，但與真正意義上的工程項目管理理論定位尚有較大差距。 一、工程監(jiān)理的概念以及我國現(xiàn)階段工程監(jiān)理的特點 我國現(xiàn)階段工程監(jiān)理具備如下特點： １．建設工程監(jiān)理的服務對象具有單一性。工程監(jiān)理企業(yè)只 接受建設單位的委托，即只為建設單位服務。它不能接受承建 單位的委托為其提供管理服務。從這個意義上看，可以認為我 國的建設工程監(jiān)理就是為建設單位服務的項目管理。

國有企業(yè)工程建設單位項目管理財務領域反腐倡廉建設對于保證國家工程以及基礎設施建設具有不可忽視的重要作用。本文分析了目前國企工程建設單位財務領域資金管理等方面存在的問題并提供具體的指導措施,以期對相關領域的進一步研究有所裨益。

資 源 需 求 表 所 需 資 源 物 料 所 需 日 期 數(shù) 量 種 類 設 備 所 需 日 期 數(shù) 量 種 類 人 力 所 需 日 期 數(shù) 量 工 種 工 組 結 構 分 解 圖 子 任 務 1 子 任 務 2 ? 子 任 務 1 子 任 務 2 ? 子 任 務 1 子 任 務 2 ?? 任 務 一 任 務 二 任 務 三 ?

工程項目管理原則——項目成本核算制costcalculationsystemofconstructionproject　　有關項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求的管理制度。　　項目合同管理contractmanagementforconstructionproject　　對施工合同的訂立、履...