工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的科研項(xiàng)目計(jì)劃管理適應(yīng)性

《中國(guó)衛(wèi)生工程》人物專訪 浙江五洲醫(yī)院建設(shè)管理有限公司總經(jīng)理董永賢 （單位介紹） 1、在醫(yī)院工程領(lǐng)域，浙江五洲目前已在提供有哪些服務(wù)？準(zhǔn)備將來發(fā)展哪些服務(wù)？目前已 做過、即將做哪些醫(yī)院項(xiàng)目？ 浙江五洲醫(yī)院建設(shè)管理公司專業(yè)化為醫(yī)院工程提供全過程、一站式、綜合性的咨詢及管理服 務(wù)。如全過程項(xiàng)目管理、代建、《項(xiàng)目建議書》、《可行性研究報(bào)告》編制等咨詢業(yè)務(wù)、招標(biāo) 代理及管理、全過程投資管理、清單與預(yù)算編制等造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。五洲管理可以全過程、一 站式的提供打包式的管理服務(wù)，也可以提供階段服務(wù)。浙江五洲在代建、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、 招標(biāo)代理與政府采購(gòu)等業(yè)務(wù)上均具備了甲級(jí)資質(zhì)，且通過多年的醫(yī)院項(xiàng)目管理服務(wù)，在醫(yī)院 功能策劃、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、投資資金管理、報(bào)批管理、文檔信息管理、機(jī)電 安裝管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，積聚了600多名的專業(yè)管理人才。 目前在提供服務(wù)的醫(yī)院項(xiàng)目業(yè)績(jī)有

科技計(jì)劃項(xiàng)目是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的主要載體,其管理水平的高低及實(shí)施成效將會(huì)一定程度影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文以某集團(tuán)科技項(xiàng)目管理工作為研究對(duì)象,梳理了其管理流程,分析了實(shí)施4年管理過程中存在的主要問題,提煉了優(yōu)化管理過程中的有效經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)開展科技計(jì)劃項(xiàng)目的有關(guān)建議進(jìn)行了探討。

金雞湖大酒店裝修淺談 蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司楊志 一個(gè)項(xiàng)目是否能夠在質(zhì)量保障的前提下按期完工，是否能夠把握好各子項(xiàng)工程的使用效 果，在工期緊工作量大的情況下如何控制工程進(jìn)度和質(zhì)量，在施工過程中如何來考慮酒店在 竣工營(yíng)運(yùn)中的節(jié)能問題，在施工中安全的防范措施，特別是那些后場(chǎng)定制的成品質(zhì)量，更是 不能忽視的關(guān)鍵所在，這一系列的問題其實(shí)都取決于前期策劃和過程控制。 一、工期的控制 本工程大堂和宴會(huì)廳屬于超高型裝飾，也是酒店的精華所在，在工期緊施工人員多的情 況下，安全問題是我們首先必須考慮的前提，在確保安全的前提下如何來安排緊鑼密鼓的施 工狀態(tài)，多種作業(yè)交叉施工的合理化安排是非常重要，大堂和宴會(huì)廳層高是15m和13.5m， 在如此緊的工期內(nèi)要完成本工程，必須按照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，把各區(qū)域工作面全面展開，匹 配的必須是具備先進(jìn)水平的管理班子，精悍過硬的施工隊(duì)伍，

項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開始了,歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評(píng)估等一系列過程。在項(xiàng)目管理中,要建立合理的人才結(jié)構(gòu),采取積極的措施,引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套,功能補(bǔ)全。除此之外,還應(yīng)有不同類型的各種培訓(xùn),如對(duì)員工的項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語能力培訓(xùn)等,提高員工的能力。通過以上這些手段,建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的,懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理,它要從項(xiàng)目策劃及在建筑工程全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用,為業(yè)主負(fù)責(zé),為公司負(fù)責(zé)。

重慶國(guó)奧村項(xiàng)目2008年開始建設(shè),目前一二期工程全部完工并已投入使用。北京地厚工程管理有限公司重慶分公司(以下簡(jiǎn)稱地厚管理公司)受重慶國(guó)奧實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的委托,采取科學(xué)合理的管理方法和思想理念,借鑒以往成功案例經(jīng)驗(yàn),對(duì)重慶國(guó)奧村項(xiàng)目進(jìn)行了全過程、全方位的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,高效益的達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

重慶國(guó)奧村項(xiàng)目2008年開始建設(shè),目前一二期工程全部完工并已投入使用。北京地厚工程管理有限公司重慶分公司(以下簡(jiǎn)稱地厚管理公司)受重慶國(guó)奧實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的委托,采取科學(xué)合理的管理方法和思想理念,借鑒以往成功案例經(jīng)驗(yàn),對(duì)重慶國(guó)奧村項(xiàng)目進(jìn)行了全過程、全方位的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,高效益的達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

某工程項(xiàng)目管理計(jì)劃——施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括：　　目的及適用范圍、依據(jù)及術(shù)語和定義、管理體系建立、職責(zé)分工、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)

陸維軟件工程項(xiàng)目管理-高級(jí)應(yīng)用 www.***.***13/31/2012 資源計(jì)劃編制 資源計(jì)劃的編制是自下而上的投資控制，決定計(jì)劃可否執(zhí)行的關(guān)鍵在于資源是 否執(zhí)行的關(guān)鍵在于資源是否能否到位。在進(jìn)度計(jì)劃完成以后，就要把資源加載到每 一個(gè)作業(yè)上。資源是否完成計(jì)劃所必需的人員、機(jī)械、材料的總和。自有落實(shí)了人 機(jī)料，才能保證計(jì)劃的實(shí)施。因?yàn)槿绻Y源安排發(fā)生了沖突，資源負(fù)荷超出了最大 限量或者資金不能及時(shí)到位都會(huì)直接影響到項(xiàng)目計(jì)劃安排的可行性。 其基本思路是首先建立好資源，再把資源分配到作業(yè)上去，然后對(duì)資源分配 情況進(jìn)行分析，通過資源直方圖、資源剖析表等方式，查看是否出現(xiàn)資源無法滿足 要求的情況安排。 1、資源的種類 在“陸維項(xiàng)目管理軟件”中，分為四類資源，“人力資源”、“機(jī)械設(shè)備”、“材 料資源”、“工種角色”。其中“人力資源”和“機(jī)械設(shè)備”

工程項(xiàng)目管理計(jì)劃 1項(xiàng)目部組建 工程開工前要組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部的人員配置應(yīng)面向施工現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)計(jì) 劃與調(diào)度、技術(shù)與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。項(xiàng)目管理人員結(jié) 構(gòu)圖如下所示： 項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理具備的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、素質(zhì)、 品質(zhì)、資格都應(yīng)嚴(yán)格要求，要有工作經(jīng)驗(yàn)。1人不宜同時(shí)擔(dān)任多個(gè)地區(qū)項(xiàng)目的項(xiàng) 目經(jīng)理；技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作；副經(jīng)理可以根據(jù)需要設(shè)置 或取消；工程技術(shù)員可同時(shí)擔(dān)任庫管、采購(gòu)、資料員等。 項(xiàng)目部應(yīng)是一個(gè)有彈性和一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務(wù)的變化而進(jìn)行調(diào) 整，不應(yīng)成為一個(gè)固定性組織，而是一個(gè)臨時(shí)組建組織。在工程施工開始前建立， 工程竣工交付使用、項(xiàng)目管理任務(wù)完成后解體。項(xiàng)目部不應(yīng)有固定的人員，而是 根據(jù)工程施工需要，在公司內(nèi)部或是社會(huì)上吸納人員，進(jìn)行優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理， 必須有后備技術(shù)人員，方便項(xiàng)目的售后

工程項(xiàng)目管理計(jì)劃 為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)需求，進(jìn)一步理順公司與項(xiàng)目部之間的管理關(guān)系，明確雙 方的責(zé)、權(quán)、利，規(guī)范雙方在施工項(xiàng)目管理中的行為準(zhǔn)則，切實(shí)做到施工項(xiàng)目管 理有序可控、有章可依，從而達(dá)到完成施工項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益等 各項(xiàng)指標(biāo)的目的，進(jìn)而不斷增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，打造一流的企業(yè)品牌，樹立良好 的企業(yè)社會(huì)形象，特制定本計(jì)劃。 一、進(jìn)度管理計(jì)劃 1、工程項(xiàng)目中標(biāo)簽約后，公司根據(jù)招標(biāo)文件、工程承包合同向擬定的項(xiàng)目 經(jīng)理部下達(dá)工程工期要求，項(xiàng)目經(jīng)理部在接到公司工期要求后應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、 施工人員配備情況組織項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員研究編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及階段進(jìn) 度計(jì)劃，報(bào)公司管理部門予以審批；審批合格后項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)審批 的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工部署，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查。 2、公司項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部制定的進(jìn)度計(jì)劃予以審批，并根據(jù)進(jìn)度 計(jì)劃不定期抽查進(jìn)度計(jì)劃的

工程項(xiàng)目管理計(jì)劃 為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)需求，進(jìn)一步理順公司與項(xiàng)目部之間的管理關(guān)系，明確雙 方的責(zé)、權(quán)、利，規(guī)范雙方在施工項(xiàng)目管理中的行為準(zhǔn)則，切實(shí)做到施工項(xiàng)目管 理有序可控、有章可依，從而達(dá)到完成施工項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益等 各項(xiàng)指標(biāo)的目的，進(jìn)而不斷增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，打造一流的企業(yè)品牌，樹立良好 的企業(yè)社會(huì)形象，特制定本計(jì)劃。 一、進(jìn)度管理計(jì)劃 1、工程項(xiàng)目中標(biāo)簽約后，公司根據(jù)招標(biāo)文件、工程承包合同向擬定的項(xiàng)目 經(jīng)理部下達(dá)工程工期要求，項(xiàng)目經(jīng)理部在接到公司工期要求后應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、 施工人員配備情況組織項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員研究編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及階段進(jìn) 度計(jì)劃，報(bào)公司管理部門予以審批；審批合格后項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)審批 的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工部署，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查。 2、公司項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部制定的進(jìn)度計(jì)劃予以審批，并根據(jù)進(jìn)度 計(jì)劃不定期抽查進(jìn)度計(jì)劃的

網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目計(jì)劃在網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目實(shí)施中起著重要作用,不但涵蓋項(xiàng)目實(shí)施的全過程,而且還細(xì)化了項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)以及相關(guān)責(zé)任,是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ),也是項(xiàng)目績(jī)效的基準(zhǔn);項(xiàng)目計(jì)劃通過其制定的原則,內(nèi)容,流程,方法,及相關(guān)注意事項(xiàng)等手段來制定項(xiàng)目計(jì)劃,從而使項(xiàng)目計(jì)劃較完善,保障整個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目有序的完成。

網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目計(jì)劃在網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目實(shí)施中起著重要作用,不但涵蓋項(xiàng)目實(shí)施的全過程,而且還細(xì)化了項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)以及相關(guān)責(zé)任,是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ),也是項(xiàng)目績(jī)效的基準(zhǔn);項(xiàng)目計(jì)劃通過其制定的原則,內(nèi)容,流程,方法,及相關(guān)注意事項(xiàng)等手段來制定項(xiàng)目計(jì)劃,從而使項(xiàng)目計(jì)劃較完善,保障整個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目有序的完成。

工程項(xiàng)目涉及方面較多，內(nèi)外部影響因素多，工序繁雜，不可抗力因素多，投入的人機(jī)料法環(huán)要素比較復(fù)雜?；谶@些屬性，如果不能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的可行性計(jì)劃管理，會(huì)導(dǎo)致隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，各種要素的投入越來越不可控，甚至造成為了工程項(xiàng)目的正常推進(jìn)完全沒條件去考慮投入的合理性，這樣就會(huì)陷入極其被動(dòng)的局面，不僅造成極大的浪費(fèi)，成本激增，工程項(xiàng)目參與者工作起來也會(huì)相當(dāng)?shù)托誓酥镣纯唷?/p>

魯布革工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)——魯布革水電站引水系統(tǒng)工程是我國(guó)第一個(gè)利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和項(xiàng)目管理的工程。1982年國(guó)際招標(biāo)，1984年11月正式開工，1988年7月竣工。在4年多的時(shí)間里，創(chuàng)造了著名的““魯布革工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)”...

某工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書 引言 北京******有限公司有幸收到貴公司“**f區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理招標(biāo)文件”，在此向貴公司 對(duì)我們的信任表示衷心的感謝。 f區(qū)位于**的中心區(qū)，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務(wù)社區(qū)。 它是**的重要組成部分，在整個(gè)**中起著獨(dú)特的不可替代的作用。它的建設(shè)必將使**的功能 更加完善，品牌效應(yīng)更加提高，能為**創(chuàng)造更好的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，使整個(gè) **更加完美。我們?cè)敢庥梦覀兊闹腔酆湍芰閒區(qū)的建設(shè)增添光彩。 根據(jù)業(yè)主的需求，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，將充分運(yùn)用我們多年來從事國(guó)內(nèi)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理 和建設(shè)**的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì)、管理力量、技術(shù)力量的綜合優(yōu)勢(shì)，遵守“顧客第一” 的企業(yè)宗旨。相信我們完全有能力為f區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并一定能贏得 貴公司的滿意。 第

工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論).ppt

為科學(xué)地籌劃建設(shè)工程造價(jià),筆者從報(bào)價(jià)策略、合同洽淡、施工管理、竣工結(jié)算審核等四個(gè)方面深入研究,探討造價(jià)籌劃的路線圖,保障工程建設(shè)資金的及時(shí)供給。投標(biāo)報(bào)價(jià)是項(xiàng)目管理十分重要的環(huán)節(jié)。在投標(biāo)文件的醞釀階段,往往會(huì)因?yàn)楦鞣皆蛟炀瓦\(yùn)用投標(biāo)策略的機(jī)會(huì)點(diǎn)。據(jù)作者所知,常用的不平衡報(bào)價(jià)主要體現(xiàn)在以下方面:1.節(jié)約資金利息的報(bào)價(jià)策略:在投標(biāo)總價(jià)不變的情況一、投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略籌劃

工程項(xiàng)目管理策劃書 工程項(xiàng)目管理策劃書1一、程項(xiàng)目概況 （一）項(xiàng)目特征

建筑藝術(shù)精品創(chuàng)造和諧空間 xxx工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 xx集團(tuán)公司 二ｏｏ六年一月 目錄 第一章項(xiàng)目概況 1.1項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求 1.2主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第二章施工管理重點(diǎn)預(yù)控 2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理 2.2進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo) 2.3質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo) 2.4安全文明施工計(jì)劃目標(biāo) 2.5環(huán)境保護(hù)計(jì)劃目標(biāo) 2.6成本計(jì)劃目標(biāo) 2.7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 第三章施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制 3.1施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容 3.2施工部署 3.3施工方案編制 3.4施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 3.5施工進(jìn)度計(jì)劃 3.6施工資源計(jì)劃 3.7施工總平面布置 第四章過程控制和管理措施 4.1保證進(jìn)度目標(biāo)的措施 4.2保證質(zhì)量目標(biāo)的措施 4.3保證安全目標(biāo)的措施 4.4文明施工及環(huán)境保護(hù)的措施 4.5冬、雨季施工措施 4.5成本目標(biāo)保證措施 4.6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制 4.7項(xiàng)目組

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 -0- 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 生效日期： 目錄 1、編制依據(jù)............................................................................................................-2- 2、項(xiàng)目概況............................................................................................................-3- 2.1招標(biāo)人概況.......................................................................................

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大 綱 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 生效日期： -0- 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 目錄 1編制依據(jù)...............................................................................................................-3- 2項(xiàng)目概況...............................................................................................................-3- 2.1招標(biāo)人概況...................................................................