工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析及PMP攻略

從20世紀(jì)80年代的“魯布格經(jīng)驗(yàn)”到今天，項(xiàng)目管理對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展起到了無(wú)法替代的作用。但是由于建筑業(yè)一方面為人類(lèi)建筑美好的居住空間，同時(shí)又對(duì)環(huán)境產(chǎn)生一定的破壞。因此，在人們?nèi)找嬷匾暛h(huán)境問(wèn)題的今天，可持續(xù)發(fā)展越來(lái)越成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)。

工程項(xiàng)目管理的新挑戰(zhàn)

工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論).ppt

工程項(xiàng)目管理習(xí)題及答案 (2)

《工程項(xiàng)目管理》 課程復(fù)習(xí)資料 二零一二年十一月 前言 《工程項(xiàng)目管理》課程是工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程，主要學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建 設(shè)全過(guò)程的管理理論和方法，包括工程項(xiàng)目的組織管理、資源管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管 理、費(fèi)用管理、安全與環(huán)境管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理，是一門(mén)具 有較強(qiáng)的理論性、綜合性和實(shí)踐性的課程。 本課程要求學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本原理和方法，能運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)對(duì)工程 項(xiàng)目做出全過(guò)程組織、計(jì)劃和控制。為幫助考生全面系統(tǒng)的掌握工程項(xiàng)目管理相關(guān)理論 和方法，在較短時(shí)間內(nèi)順利通過(guò)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的自學(xué)考試，我們組織編寫(xiě)了本課程的復(fù) 習(xí)資料。 本復(fù)習(xí)資料按照廣西高等教育自學(xué)考試工程項(xiàng)目管理規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行編寫(xiě)，其廣度和 深度與大綱內(nèi)容相吻合，根據(jù)大綱要求分別就“應(yīng)用、掌握、識(shí)記”三個(gè)能力層次要求 進(jìn)行深入?！白R(shí)記”即能知道有關(guān)的名詞、概念、知識(shí)和含義，并能正確認(rèn)識(shí)和表述；“

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立和發(fā)展,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下承攬的工程,盈利空間有限.不僅要從管理上下功夫、嚴(yán)格成本控制,才能避免虧損.工程項(xiàng)目中管理的粗放,使資源的投入未能發(fā)揮其最佳效益.本文就工程項(xiàng)目中存在的成本管理問(wèn)題及對(duì)策,如何抓好工程項(xiàng)目的成本管理工作.

第七章 一、名詞解釋 ？ 答案 三、明詞解釋 1組織行為、組織行為---只通過(guò)一定的權(quán)利和影響力，為達(dá)到一定目標(biāo)，縮進(jìn)性的活 動(dòng)過(guò)程。 2目標(biāo)控制、目標(biāo)控制---指在實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的過(guò)程中，行為主體通過(guò)檢查，收集實(shí)施 狀態(tài)的信息，將它們與原計(jì)劃比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正這些偏差，從而保證計(jì)劃的 正常實(shí)施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 3旁站監(jiān)理、旁站監(jiān)理---監(jiān)理人員在工程實(shí)施階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工 質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。 四、簡(jiǎn)答題1、 2、 3、工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容？ 1、簡(jiǎn)述建設(shè)程序？ 答：我國(guó)建設(shè)程序分六階段，項(xiàng)目建議書(shū)階段，可行性研究階段，設(shè)計(jì)工 作階段，建設(shè)準(zhǔn)備階段，建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收交付使用階段。 2、簡(jiǎn)述直接投資與間接投資的特點(diǎn)？ 3、答：直接投資一般不經(jīng)過(guò)金融中介，一般不受通貨膨脹的影響，風(fēng)險(xiǎn)較小。 但需投資者親自經(jīng)營(yíng)管理。間接投資要通

文章在分析了工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理,工程項(xiàng)目管理企業(yè)與業(yè)主這兩大關(guān)系的基礎(chǔ)之上,對(duì)當(dāng)前加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的階段的工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題進(jìn)行論述,并對(duì)如何改善其關(guān)系,以及如何提高項(xiàng)目管理在整個(gè)項(xiàng)目中的地位提出相應(yīng)的建議。

建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場(chǎng),不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃,更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品,同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo),施工企業(yè)都會(huì)及時(shí)組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的分級(jí)管理機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明,這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果,但也存在管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問(wèn)題。鑒于這種情況,對(duì)項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求,因此,要加大工程項(xiàng)目管理體制改革。

文章針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題,提出相應(yīng)的對(duì)策與措施,以供參考。

略探加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的有效途徑——工程項(xiàng)目施工管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要項(xiàng)目指揮機(jī)構(gòu)編制合理有效的實(shí)施方案，精心組織施工，充分調(diào)動(dòng)參建員工的積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)格做好進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和環(huán)境控制，確保按合同要求提供滿意的工程。

工程項(xiàng)目管理考核情況及說(shuō)明

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的掘起，工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，只有在現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度下堅(jiān)持科學(xué)的管理體制，才能使工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效完成。

現(xiàn)在我國(guó)的工程市場(chǎng)上有著一定的發(fā)展壓力，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目的管理上，項(xiàng)目管理是針對(duì)工程而言的一種管理方式，

工程項(xiàng)目施工管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要項(xiàng)目指揮機(jī)構(gòu)編制合理有效的實(shí)施方案,精心組織施工,充分調(diào)動(dòng)參建員工的積極性和創(chuàng)造性,嚴(yán)格做好進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和環(huán)境控制,確保按合同要求提供滿意的工程。

隨著改革開(kāi)放的日益深入,國(guó)有鐵路工程企業(yè)項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略問(wèn)題成為眾多研究者的研究熱點(diǎn)之一。當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底為人力資源的競(jìng)爭(zhēng),所以越來(lái)越多的學(xué)者熱衷于將鐵路工程項(xiàng)目管理與人力資源相結(jié)合來(lái)研究。這些研究囊括人力資源許多方面,如招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、薪酬、企業(yè)文化等;而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的目的就是增大企業(yè)收益,企業(yè)只有有了效益才能持續(xù)發(fā)展,從而要求企業(yè)做好項(xiàng)目戰(zhàn)略投資管理和成本控制;同時(shí),作為企業(yè),科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新則是可持續(xù)發(fā)展的靈魂,沒(méi)有科技創(chuàng)新,企業(yè)發(fā)展將成為空話。筆者認(rèn)為:人才管理、投資管理、戰(zhàn)略成本控制、工程技術(shù)創(chuàng)新同是當(dāng)前鐵路工程項(xiàng)目管理的重要因素,四者環(huán)環(huán)相扣,相輔相成。本文從該四個(gè)方面就鐵路工程項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略問(wèn)題作初步探討。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,海外工程項(xiàng)目逐漸得到了人們的關(guān)注.傳統(tǒng)的管理過(guò)程中存在著一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)為工作人員的素質(zhì)較低、中外文化差異過(guò)多、投資項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)不平衡等等.針對(duì)以上情況,管理人員應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控,在完善管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提供契機(jī).因此,本文以海外工程項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)出發(fā),對(duì)相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行探究.

工程項(xiàng)目保險(xiǎn)索賠的攻略 近年來(lái)，建筑工程項(xiàng)目的保險(xiǎn)越來(lái)越為大家所熟悉，幾乎所有的工程項(xiàng)目都必須購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，而幾乎沒(méi) 有哪個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不發(fā)生保險(xiǎn)索賠事件。許多項(xiàng)目在招標(biāo)文件的工程量清單中都有建筑工程一 切險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)的強(qiáng)制投保要求。但是許多施工單位在交納了保險(xiǎn)費(fèi)后，卻忽視了索賠工作，或者是 不懂得如何進(jìn)行索賠，導(dǎo)致出險(xiǎn)后不能合理利用保險(xiǎn)索賠挽回?fù)p失。這種現(xiàn)象在當(dāng)前非常普遍。通過(guò)近年

攻略房產(chǎn)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)——第一章：概述　　售樓員正參與到一個(gè)特殊的服務(wù)行業(yè)，并成為房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)推廣中不可忽視的構(gòu)成元件。從珠三角地區(qū)到內(nèi)地二、三線城市的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)推廣過(guò)程中，售樓員的崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、過(guò)程監(jiān)控及效果評(píng)估等已成為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，并...

隨著社會(huì)的發(fā)展,眼鏡店的門(mén)面裝修也日趨精美與個(gè)性化。門(mén)店的裝修風(fēng)格有利于樹(shù)立良好的店鋪形象,可以為企業(yè)贏得印象加分。競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,很多中小眼鏡店都意識(shí)到了品牌效應(yīng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性,為了彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)規(guī)模上的不

工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理關(guān)系 簡(jiǎn)介：我國(guó)推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項(xiàng)目管理，也就是對(duì) 業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于 種種原因，雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，制度越來(lái)越完善，作用越來(lái) 越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的 工程項(xiàng)目管理企業(yè)尚有較大差距。筆者以一孔之見(jiàn)，對(duì)其原因作些分 析。 關(guān)鍵字：工程監(jiān)理，工程管理，項(xiàng)目管理 我國(guó)推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項(xiàng)目管理，也就是對(duì)業(yè)主委托的項(xiàng) 目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理 事業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，制度越來(lái)越完善，作用越來(lái)越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一 定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的工程項(xiàng)目管理企業(yè)尚有較大差距。 筆者以一孔之見(jiàn)，對(duì)其原因作些分析： 一、工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵 因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)具有獨(dú)特的、一次性的特點(diǎn)，故蘊(yùn)含了效果的不確定 性。項(xiàng)目管理就是要管

ｃａｒｅｅｒ?。瑁铮颍椋铮?專(zhuān)題探討 ４５ 我國(guó)推行工程監(jiān)理制的本意就是推行工程項(xiàng)目管理，也就 是對(duì)業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督 工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理行業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，制度越來(lái) 越完善，作用越來(lái)越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理 企業(yè)，但與真正意義上的工程項(xiàng)目管理理論定位尚有較大差距。 一、工程監(jiān)理的概念以及我國(guó)現(xiàn)階段工程監(jiān)理的特點(diǎn) 我國(guó)現(xiàn)階段工程監(jiān)理具備如下特點(diǎn)： １．建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象具有單一性。工程監(jiān)理企業(yè)只 接受建設(shè)單位的委托，即只為建設(shè)單位服務(wù)。它不能接受承建 單位的委托為其提供管理服務(wù)。從這個(gè)意義上看，可以認(rèn)為我 國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理就是為建設(shè)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理。