工程項(xiàng)目施工管理中協(xié)調(diào)溝通的重要性

工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程,是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。充分發(fā)揮人的作用,采用各種有效措施加強(qiáng)對(duì)工程成本管理對(duì)工程造價(jià)控制具有十分重要的意義。

結(jié)合多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程中項(xiàng)目施工管理的重要性進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。

建筑工程項(xiàng)目是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的根本保證。加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，也是施工企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。

重點(diǎn)闡述了工程施工管理中的協(xié)調(diào)問(wèn)題,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,同時(shí)對(duì)協(xié)調(diào)對(duì)象、協(xié)調(diào)方式等提出了加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施。

隨著改革開(kāi)放的不斷深入,我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展,建筑行業(yè)等也得到前所未有的發(fā)展。但是在項(xiàng)目施工管理這個(gè)方面,我國(guó)的建筑行業(yè)與國(guó)外的行業(yè)相比存在很大的差距。因此,我們必須要提高自身的項(xiàng)目管理水平效益和項(xiàng)目管理水平,以此來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要從項(xiàng)目施工管理相關(guān)概述、房屋工程項(xiàng)目施工管理的意義、當(dāng)前房屋建工程項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題和有效開(kāi)展房屋工程項(xiàng)目施工管理的措施這四個(gè)方面做了詳細(xì)的闡述。

在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中,索賠管理是高層次的、綜合性的管理工作,搞好索賠管理,不僅能追回?fù)p失,而且能防止損失的發(fā)生,還能極大地提高項(xiàng)目施工管理水平。

如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 摘要：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，確保工程質(zhì)量是項(xiàng) 目管理的三大目標(biāo)之一。本文闡述了在項(xiàng)目的四個(gè)階段具體上應(yīng)該怎樣保證質(zhì) 量和加強(qiáng)質(zhì)量管理 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理全過(guò)程管理 工程項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)三大 控制目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）的重點(diǎn)。它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效 益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系 著社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度。工程 質(zhì)量差不僅要增加材料費(fèi)、人工費(fèi)，而且還降低產(chǎn)品的使用壽命，給國(guó)家和使用 者造成浪費(fèi)和損失。所已，加強(qiáng)質(zhì)量管理是重中之重。 在我國(guó)，全面質(zhì)量管理在我國(guó)推行了20多年的時(shí)間，國(guó)家為保證工程建設(shè) 質(zhì)量也相繼出臺(tái)了不少文件，在工程質(zhì)量管理過(guò)程起到了一定的約束作用，

現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)工程建設(shè)前期設(shè)計(jì)的實(shí)施過(guò)程，是建筑施工產(chǎn)品完成的最后一階段。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是項(xiàng)目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)需要各部門的通力協(xié)作，機(jī)械設(shè)備數(shù)量多、參與人員工種復(fù)雜。影響建筑施工質(zhì)量的可能性的因子交叉復(fù)雜，因此現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作是施工項(xiàng)目建筑環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。本文著重對(duì)如何加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理提出幾點(diǎn)看法。

本文主要是對(duì)工程項(xiàng)目施工階段前期管理、施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工成本管理及安全文明施工管理等進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。

在項(xiàng)目管理中,溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方面管理的紐帶,是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系,它對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的,而且是非常重要的。它可使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡,使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程順利。

本文主要是以人性化管理的理念．闡述了在建筑項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理及安全管理等幾方面的認(rèn)識(shí)

本文主要闡述了建筑施工中問(wèn)題產(chǎn)生的原因,以及在施工管理中的目標(biāo)控制,最后還論述了在施工中具體的幾個(gè)管理措施。

索賠是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨于發(fā)展的我國(guó)建筑市場(chǎng),任何工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免,項(xiàng)目管理者要想成功管理和經(jīng)濟(jì)效益最大化,就必須重視工程索賠問(wèn)題,增強(qiáng)索賠意識(shí)。當(dāng)然,索賠管理它涉及到工程技術(shù)、工程管理、商貿(mào)、財(cái)會(huì)、法律和公共關(guān)系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項(xiàng)目管理層的綜合管理水平乃至項(xiàng)目管理的成敗。無(wú)論業(yè)主還是承包商,合同管理都是項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成,工程索賠作為合同管理的一部分,卻是一項(xiàng)極其重要、且具復(fù)雜性而又系統(tǒng)性、既嚴(yán)格又細(xì)致的工作內(nèi)容,它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果。所以,探討和關(guān)注工程項(xiàng)目施工管理中的索賠是很有實(shí)際意義的。

針對(duì)我國(guó)目前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目安全控制、質(zhì)量控制、工期控制、投資成本控制四大要素為闡述點(diǎn),提出了一些較具體的看法或建議,借此向我國(guó)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理改革提供意見(jiàn),也供施工項(xiàng)目管理者在具體工程中加以靈活運(yùn)用。

本文對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理進(jìn)行了比較分析,提高改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的內(nèi)容,以及應(yīng)該采取的相應(yīng)措施,提出了建筑企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息化建設(shè)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)等方面著手,推動(dòng)我國(guó)建筑工程管理創(chuàng)新和高水平發(fā)展。

本文通過(guò)強(qiáng)調(diào)新形勢(shì)下工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理以及工程項(xiàng)目前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的重要性;通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、內(nèi)業(yè)資料的整理等方面項(xiàng)目管理思想及方法的論述,介紹了項(xiàng)目施工管理過(guò)程的重點(diǎn)策劃方案。

在工程項(xiàng)目施工中，我們不僅要實(shí)事求是地編好施工組織設(shè)計(jì)，還要把它貫徹實(shí)施到工程施工的全過(guò)程，只有這樣，才能使施工組織設(shè)計(jì)真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，才能成為建筑施工組織管理工作的核心和靈魂，才能全面地搞好工程項(xiàng)目施工管理工作。

文章針對(duì)工程項(xiàng)目施工管理開(kāi)展相關(guān)淺議,就如何做好工程項(xiàng)目管理,淺談了對(duì)工作管理中的經(jīng)驗(yàn)及見(jiàn)解,望對(duì)同行業(yè)有一定的參考性價(jià)值。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的進(jìn)度，工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來(lái)越高，工程項(xiàng)目管理的難度也越來(lái)越多。本文通過(guò)分析企業(yè)管理與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系、項(xiàng)目管理過(guò)程中如何與甲方和監(jiān)理方更好的溝通以及項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，來(lái)提高企業(yè)以及項(xiàng)目的管理水平。

現(xiàn)如今隨著城市化建設(shè)腳步的不斷加快,建筑物一幢幢的聳立,使得在建設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目施工的管理日趨嚴(yán)格。一幢建筑物的安全性能的好與壞是離不開(kāi)項(xiàng)目施工管理的。作為建設(shè)工程的一大難題——施工管理,本文主要就如何全方位地做好項(xiàng)目施工管理進(jìn)行探討。

施工管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程，是項(xiàng)目施工管理工作的重中之重。作者從建筑施工的質(zhì)量管理、成本管理等方面對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行了論述，以供同行借鑒。

通過(guò)多個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目施工階段前期管理、施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工成本管理及安全文明施工管理等進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，為工程項(xiàng)目的成功管理提供了經(jīng)驗(yàn)，可供同行參考。