工程總承包和項目管理發(fā)展

為了深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革,培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項目管理企業(yè),推動工程總承包和工程項目管理的發(fā)展。目前,建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》,指導(dǎo)意見闡述了推行工程總

!""#年第!期·!"· 本刊特稿 中國工程咨詢 我國工程項目管理和 工程總承包發(fā)展現(xiàn)狀與展望 中國勘察設(shè)計協(xié)會建設(shè)項目管理與總承包工作委員會 項目管理技術(shù)研究部主任 胡德銀 一、關(guān)于工程項目管理和工程總承 包的一些概念 工程項目管理和工程總承包是兩個不同的概 念。項目管理是一門科學(xué)，也是一種實踐活動。項目 管理作為一門科學(xué)，它主要研究項目管理的理論、 模式、程序、方法和技術(shù)，揭示項目管理的規(guī)律。項 目管理作為一種實踐活動，它主要是在項目活動過 程中運用項目管理的理論、模式、程序、方法和技 術(shù)，使項目管理活動更加符合項目規(guī)律，從而提高 項目的效率和效益。而工程總承包雖然也是工程項 目管理的實踐活動，然而它是工程項目組織實施的 一種方式，是工程項目承發(fā)包模式之一。工程總承 包主要涉及工程承發(fā)包方之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。 以下闡明有關(guān)項目管理和工程總承包的幾個 基本概念。

工程總承包項目管理方案 為了更好的協(xié)調(diào)施工，確保項目的施工目標能夠達到合同約定的要求， 確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進行，特制定本管理辦 法。 1總承包項目管理的基本原則 在總承包項目管理中，堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過 程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程 在施工過程中順利進行。 “科學(xué)” 原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方 法、手段進行管理協(xié)調(diào)。 “統(tǒng)一” 原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng) 一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。 “控制” 原則 在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進行監(jiān)督控制， 確?？刂圃瓌t得到落實和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)” 原則 “協(xié)調(diào)

中國二十二冶集團有限公司 工程總承包項目管理辦法 1總則 1.1為了提高公司工程總承包項目的管理水平，促進工程總承包 項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，制定本辦法。

我國工程總承包（epc）的項目管理挑戰(zhàn) 奧運期間，國家體育場（鳥巢）、水立方、央視大樓和國家大劇院以其獨特的造型和深 厚的意蘊吸引著中外游客駐足流連。這些設(shè)計先進的工程，都是工程總承包epc （engineering,procurement,construction）項目的成功典范，代表了現(xiàn)代工程項目管理的主

建筑工程項目總承包項目管理是個復(fù)雜體系,在整個落實階段,根據(jù)現(xiàn)有管理要求和指標要求,在后續(xù)落實階段要凸顯出項目管理的準則和要求,從不同角度入手,按照要求實施。本次研究中以建筑工程總承包項目管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ),對如何做好管理進行分析。

近年來,我國在發(fā)展工程epc總承包的進程上不斷提速,連續(xù)出臺多項政策和指導(dǎo)意見,加速推進工程總承包,加快中國企業(yè)"走出去",促進與國際接軌。通過不斷探索和實踐,epc總承包項目管理必將在我國取得更大、更快的推進和發(fā)展,必將提升工程項目建設(shè)管理水平和能力建設(shè),必將增強企業(yè)核心競爭力,推動產(chǎn)業(yè)升級,促進建筑業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。epc總承包項目管理的

epc工程總承包施工項目管理(ppt)——epc工程總承包項目管理　　1項目管理概述　　2項目啟動　　3項目策劃（項目初始階段的工作）　　4epc工程總承包實施階段的若干問題　　5贏得值原理的應(yīng)用及其它　　……　　1.2項目的基本特性　?。?）項目的...

epc工程總承包項目管理模式及優(yōu)勢 陳昌旺0913020104環(huán)境工程0901班 【摘要】在工程項目建設(shè)的日益開放化，國際化的背景下，市場競爭越來越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc項目管理水平，以拓寬海外市場。介紹了epc總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了epc工程總承包模式的本質(zhì)以及管理程序。最后從六個方面 說明epc工程項目管理模式的優(yōu)勢，以證明epc工程項目管理模式必將是一種趨勢。 一、epc工程總承包的基本概念 所謂epc總承包，即設(shè)計-采購-施工(engineeringprocurementconstruction)總承 包,是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項目的設(shè)計，采購，施工，試運行服務(wù)等工 作，并對承包工程的質(zhì)量，安全，工期，造價全面負責(zé)。這是一種典型的工程總承包方式， 也是我國工程總承包的發(fā)展方向。

開展工程總承包(epc)項目管理工作效能監(jiān)察,對不斷提高項目管理水平,促進工程公司的發(fā)展,具有極為重要的意義。確定監(jiān)察重點,決定在哪些方面進行監(jiān)察立項,是epc工程項目管理效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。開展效能監(jiān)察工作必須遵循客觀真實性的原則、依法依紀依程序的原則、監(jiān)察與服務(wù)相結(jié)合的原則和教育與處罰并舉的原則。還應(yīng)貫徹搞好牽頭和協(xié)調(diào)、不斷提高監(jiān)察人員思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、認真總結(jié)等基本要求。

淺析工程總承包與項目管理承包——建設(shè)項目的實施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，必須采用與之相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實現(xiàn)。這是因為：科學(xué)技術(shù)和建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展；建設(shè)項目的規(guī)模越來越大、技術(shù)性、系統(tǒng)性越來越強；項目的復(fù)雜程度越來越...

作為大型石油化工施工企業(yè)，應(yīng)借力政策機遇，提素贗，練內(nèi)功，拓市場，推進由施工總承包企業(yè)向工程總承包企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

工程總承包和項目管理中招投標與合同管理探討

2005年第12期·39· 穩(wěn)步開展工程總承包和項目管理業(yè)務(wù) 打造國際型工程公司 一、開展工程總承包業(yè)務(wù)、 建設(shè)國際型工程公司方面所做的 工作： 一）確立創(chuàng)建國際型工程公司的 發(fā)展目標 二）確立公司2010年發(fā)展指標規(guī)劃 三）根據(jù)戰(zhàn)略目標和2010年發(fā)展 指標規(guī)劃逐步建立與國際型工程公司相 適應(yīng)的項目管理體系 *為適應(yīng)工程公司實施總承包業(yè)務(wù) 和項目管理的需要，參照通行模式并結(jié) 合目前的業(yè)務(wù)進行了機構(gòu)重組。先后組 建了項目建設(shè)部、采購部、工程管理部。 *公司及時出臺相應(yīng)管理辦法，整 合全公司資源。矩陣式組成項目部。實 行項目經(jīng)理負責(zé)制對大型綜合性epc 項目進行管理。大型綜合性epc項目現(xiàn) 場組織機構(gòu)：由公司任命項目經(jīng)理（副 總級的）和副經(jīng)理，項目經(jīng)理由工程管 理部派出。項目經(jīng)理組建現(xiàn)場各部門， 一般設(shè)：綜合辦公室、計財部、設(shè)計部、 采購部、施工部（兼試

?1995-2006tsinghuatongfangopticaldiscco.,ltd.allrightsreserved. ?1995-2006tsinghuatongfangopticaldiscco.,ltd.allrightsreserved. ?1995-2006tsinghuatongfangopticaldiscco.,ltd.allrightsreserved. ?1995-2006tsinghuatongfangopticaldiscco.,ltd.allrightsreserved. ?1995-2006tsinghuatongfangopticaldiscco.,ltd.allrightsreserved. ?1995-2006tsinghua

介紹目前設(shè)計企業(yè)開展項目管理和工程總承包的情況;結(jié)合三航院承擔(dān)的項目管理和工程總承包項目,分析作為設(shè)計企業(yè)承擔(dān)項目管理和工程總承包業(yè)務(wù)存在的困難和優(yōu)勢;提出今后設(shè)計企業(yè)發(fā)展項目管理和工程總承包業(yè)務(wù)急需解決的問題和發(fā)展方向。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：\r\n我代表中國勘察設(shè)計協(xié)會建設(shè)項目管理和工程總承包分會秘書處，向大會做工作匯報。\r\n建設(shè)項目管理和工程總承包分會其前身是建設(shè)項目總承包工作委員會，自2004年4月召開分會的第一次會員代表大會以來，在中國勘察設(shè)計協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)下，在袁紐會長的具體組織和運作下，在中國石油和化工勘察設(shè)計協(xié)會的人力、物力、財力的支持下，在全國各行業(yè)勘察設(shè)計協(xié)會和廣大會員單位的支持和幫助下，

代建制、工程總承包、項目管理與項目管理承包的區(qū)別 ?“代建制”，即通過招標等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責(zé)建設(shè)實施，嚴格控 制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。 ?工程總承包是一種把勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購等任務(wù)進行綜合，發(fā)包給一家（或 幾家）工程總承包企業(yè)的一種模式，實行全過程若干階段的承包，如設(shè)計—施工（db 模式）總承包、設(shè)計—采購—施工總承包（epc模式）等。 ?項目管理承包模式(pmc)起源于英國，是指項目管理單位按照合同約定，除完成 cm模式的全部工作內(nèi)容外，還要承擔(dān)包括選擇設(shè)計、施工單位，組織初步設(shè)計、 施工圖設(shè)計和施工管理工作，實施全過程管理。在項目管理承包模式中，管理承包 商不直接進行施工，而是將承接的施工任務(wù)全部分包出去，專心致力于項目的管理 工作。在項目管理承包模式中，業(yè)主對施工承包商的支付采取酬金加成

和諧社會要求建設(shè)和諧項目,而工程建設(shè)中,特別是在工程總承包建設(shè)中,各種因素使各方形成\"對手\"關(guān)系,構(gòu)建\"和諧\"項目難度不小。本文通過對工程總承包項目建設(shè)中引入項目協(xié)作理念進行管理后的實踐,探索解決各方的\"對手\"關(guān)系,實現(xiàn)項目的和諧建設(shè)。

epc總承包模式作為一種新型的工程承包模式，近年來在我國的建筑行業(yè)中開始得到廣泛應(yīng)用。本文在介紹了epc總承包模式特點的基礎(chǔ)上，分析了加強對epc總承包工程審計的必要性

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,各行各業(yè)競爭壓力也日益增大,為了尋求更好的發(fā)展,國內(nèi)工民建項目工程也逐漸發(fā)展成項目工程總承包模式,雖然起步比較晚,但在國內(nèi)一些大都市也都得到了應(yīng)用。本文針對于工民建項目工程總承包模式下項目管理的實踐應(yīng)用進行分析討論。

簡述工程總承包和項目管理對工程建設(shè)項目投資控制的重要性和工程項目管理控制工程項目投資的主要方法,并對其步驟進行論述和分析。