工程造價(jià)管理中正確處理施工索賠問(wèn)題

自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展,各項(xiàng)工程建設(shè)不斷的興建,在建設(shè)工程的快速發(fā)展中,我國(guó)的建設(shè)制度也在不斷的完善。建設(shè)單位及施工單位越來(lái)越重視工程的造價(jià)管理,特別是工程的索賠,其已成為工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容,同時(shí)也是承包商謀求效益最大化的重要手段?，F(xiàn)對(duì)工程索賠的內(nèi)涵進(jìn)行了分析,對(duì)工程索賠的重要性進(jìn)行了說(shuō)明,并進(jìn)一步對(duì)工程索賠應(yīng)遵循的原則和步驟進(jìn)行了闡述。

隨著建設(shè)制度的不斷完善，工程索賠已日益成為各施工企業(yè)重視的一項(xiàng)工作，它不僅可以增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高施工企業(yè)的施工管理水平，可以說(shuō)是工程造價(jià)管理中的一項(xiàng)極其重要的工作，對(duì)施工企業(yè)具有極其獨(dú)特的意義，本文闡述了工程索賠的內(nèi)涵及其重要性，并在此基礎(chǔ)之對(duì)工程索賠的一般步驟進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。

工程造價(jià)管理在工程管理中具有重要作用,而在實(shí)際施工中,工程變更和索賠無(wú)法避免。工程變更具有多種原因和表現(xiàn)形式,需要在工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)工程變更和索賠的管理,實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

針對(duì)目前施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的誤區(qū),探析施工企業(yè)索賠的基本原則.從工程項(xiàng)目管理的角度,說(shuō)明了如何做好施工索賠和施工企業(yè)索賠的具體操作步驟,指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段.

淺議工程造價(jià)管理中的索賠問(wèn)題——針對(duì)施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的誤區(qū),探析了施工企業(yè)施工索賠的基本原則。從工程項(xiàng)目管理的角度,說(shuō)明了如何做好施工索賠和施工索賠的具體操作程序,指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段。　　

工程索賠目前成為各施工企業(yè)重視的一項(xiàng)工作，它不僅可以增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高施工企業(yè)的施工管理水平，可以說(shuō)是工程造價(jià)管理中的一項(xiàng)極其重要的工作，對(duì)施工企業(yè)具有極其獨(dú)特的意義，本文闡述了工程索賠的定義及其重要性，并闡述了索賠的具體步驟和管理方法。

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，造價(jià)管理是其十分重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容?？茖W(xué)高效的造價(jià)管理水平，能夠切實(shí)降低工程項(xiàng)目

隨著建設(shè)制度的不斷完善，工程索賠已日益成為各施工企業(yè)重視的一項(xiàng)工作，它不僅可以增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高施工企業(yè)的施工管理水平，可以說(shuō)是工程造價(jià)管理中的一項(xiàng)極其重要的工作，對(duì)施工企業(yè)具有極其獨(dú)特的意義，本文闡述了工程索賠的定義及其重要性，并闡述了索賠的具體步驟和管理方法。

淺議工程造價(jià)管理中的索賠問(wèn)題——針對(duì)施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的誤區(qū)，探析了施工企業(yè)索賠的基本原則。從工程項(xiàng)目管理的角度，說(shuō)明了如何做好施工索賠和施工企業(yè)索賠的具體操作步驟，指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段?！　?/p>

針對(duì)施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的誤區(qū),探析了施工企業(yè)施工索賠的基本原則。從工程項(xiàng)目管理的角度,說(shuō)明了如何做好施工索賠和施工索賠的具體操作程序,指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段。

針對(duì)施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的誤區(qū),探析了施工企業(yè)施工索賠的基本原則.從工程項(xiàng)目管理的角度,說(shuō)明了如何做好施工索賠和施工索賠的具體操作程序,指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段.

隨著我國(guó)基本建設(shè)制度與國(guó)際接軌,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變.建設(shè)工程項(xiàng)目中變更及索賠事件的發(fā)生是隨時(shí)都可能出現(xiàn)的.那么作為開(kāi)發(fā)企業(yè)如何針對(duì)施工企業(yè)可能提出的索賠采取防范措施,盡量避免索賠事件的發(fā)生或?qū)⑺髻r的額度降到最低,則是工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù).下面僅就建設(shè)單位(開(kāi)發(fā)商)在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中的變更及索賠管理工作,應(yīng)注意的幾個(gè)方面談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí).

實(shí)施工程造價(jià)管理是提高工程經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，在工程建設(shè)過(guò)程中，工程變更與索賠無(wú)法避免，因此，需對(duì)其產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并結(jié)合工程的實(shí)際情況基于工程造價(jià)管理原則對(duì)變更和索賠進(jìn)行適當(dāng)處理，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化的目標(biāo)。本文結(jié)合建筑工程相關(guān)情況對(duì)工程變更與索賠問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出優(yōu)化措施。

施工索賠在施工過(guò)程中,無(wú)處不在、無(wú)處不有,這是建筑產(chǎn)品在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的必然產(chǎn)物,是企業(yè)利用客觀性、合理性、合法性及雙贏性,獲取補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)活動(dòng),也是企業(yè)防止效益流失的重要的工程造價(jià)管理工作。

索賠是企業(yè)利用客觀性、合理性、合法性及雙贏性,獲取補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)活動(dòng);是企業(yè)防止效益流失的重要的造價(jià)管理工作。

加強(qiáng)對(duì)索賠理論和方法的研究，認(rèn)真對(duì)待和搞好工程索賠，對(duì)維護(hù)企業(yè)的利益有著十分重要的意義。

隨著我國(guó)工程建設(shè)管理制度的不斷完善,工程索賠已日益成為各施工企業(yè)保護(hù)自身正常效益,彌補(bǔ)工程損失的重要而有效的手段,它不僅可以增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,還可以提高施工企業(yè)的施工管理水平,可以說(shuō)是工程造價(jià)管理中的一項(xiàng)極其重要的工作,對(duì)施工企業(yè)具有極其獨(dú)特的意義,本文闡述了工程索賠的內(nèi)涵及其熏要性,并在此基礎(chǔ)之對(duì)工程索賠的一般步驟和計(jì)算方法進(jìn)行闡述.

針對(duì)施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的誤區(qū),探析了施工企業(yè)索賠的基本原則。從工程項(xiàng)目管理的角度,說(shuō)明了如何做好施工索賠和施工企業(yè)索賠的具體操作步驟,指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段。

在工程造價(jià)管理中,施工索賠是一項(xiàng)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理工作。本文對(duì)索賠的意義、概念、操作步驟、索賠管理進(jìn)行了闡述、分析,并提出了相應(yīng)注意事項(xiàng)。

本文分析了造價(jià)管理中的索賠事件起因和索賠的原則,闡述了具體的索賠過(guò)程,供大家參考.

針對(duì)施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的誤區(qū)，探析了施工企業(yè)索賠的基本原則。從工程項(xiàng)目管理的角度，說(shuō)明了如何做好施工索賠和施工企業(yè)索賠的具體操作步驟，指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段。

工程造價(jià)管理是指建設(shè)項(xiàng)目從可行性研究階段工程造價(jià)的預(yù)測(cè)開(kāi)始，經(jīng)工程造價(jià)預(yù)控、經(jīng)濟(jì)性論證、承發(fā)包價(jià)格確定、建設(shè)期間資金運(yùn)用管理到工程實(shí)際造價(jià)的確定和工程后評(píng)價(jià)為止的整個(gè)建設(shè)過(guò)程的工程造價(jià)管理。介紹了做好工程造價(jià)管理工作應(yīng)注意的幾個(gè)方面，就工程造價(jià)管理培訓(xùn)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。