國(guó)際EPC交鑰匙工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理

“交鑰匙工程”項(xiàng)目管理特點(diǎn)——工程施工質(zhì)量被評(píng)定為武漢市優(yōu)質(zhì)工程（黃鶴杯金獎(jiǎng)）及湖北省優(yōu)質(zhì)工程（楚天杯金獎(jiǎng)），合同工期目標(biāo)提前完成，投資規(guī)模控制在工程概算6000萬(wàn)元以?xún)?nèi)，“交鑰匙”試點(diǎn)工作取得了可喜的成果，扼制住了過(guò)去財(cái)政性投資項(xiàng)目的“三超”和...

對(duì)epc交鑰匙工程項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)及其相應(yīng)采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、索賠等進(jìn)行了探討

對(duì)epc交鑰匙工程項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)及其相應(yīng)采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、索賠等進(jìn)行了探討

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FIDIC設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)交鑰匙工程合同條件-3

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采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,提高對(duì)采購(gòu)管理工作重要性的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)采購(gòu)的工作效率,減少采 購(gòu)過(guò)程中的浪費(fèi),對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增值有著重要的意義。本文結(jié)合了采購(gòu)的特點(diǎn)和建 筑業(yè)生產(chǎn)的基本特征,對(duì)工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理進(jìn)行了研究:分析工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)涵:分析了建筑業(yè)采購(gòu) 對(duì)成本的影響;對(duì)jit采購(gòu)模式在工程項(xiàng)目中的實(shí)施進(jìn)行了探討;提出了兩種優(yōu)化采購(gòu)方案;最后對(duì)usbuild的 某個(gè)采購(gòu)模式進(jìn)行分析,說(shuō)明了改變傳統(tǒng)采購(gòu)模式的運(yùn)用價(jià)值。 摘要：采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中關(guān)鍵的一步。項(xiàng)目采購(gòu)管 理至少應(yīng)當(dāng)注意以下三點(diǎn)：一是要搞清采購(gòu)工作的基本流程；二是要強(qiáng)化全流程成本意識(shí)； 三是要選好供應(yīng)商。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目采購(gòu)管理程序全流程成本供應(yīng)商 0引言 采購(gòu)一詞是從procurement翻譯而來(lái)，意為努力獲得或

精品文檔 精品文檔 generalconditions generalconditions 1.1definitions intheconditionsofcontract(“theseconditions”),whichincludeparticular conditionsandthesegeneralconditions,thefollowingwordsandexpressionsshall havethemeaningsstated.wordsindicatingpersonsorpartiesincludecorporations andotherlegalentities,exceptwherethecontextrequiresotherwise. 1.1.1thecon

通用條件 1一般規(guī)定 1.1定義 在合同條件(“本條件”)，包括專(zhuān)用條件和本通用條件中，下列詞語(yǔ)和措辭應(yīng)具有以 下所述的含義。除上下文另有要求外，文中人員或當(dāng)事各方等詞語(yǔ)包括公司和其他合法實(shí)體。 1.1.1合同 1.1.1.1“合同”系指合同協(xié)議書(shū)、本條件、雇主要求、投標(biāo)書(shū)和合同協(xié)議書(shū)列出的其他 文件(如果有)。 1.1.1.2“合同協(xié)議書(shū)”系指第1.6款[合同協(xié)議書(shū)]中所述的合同協(xié)議書(shū)及所附各項(xiàng)備忘 錄。 1.1.1.3“雇主要求”系指合同中包括的，題為雇主要求的文件，其中列明工程的目標(biāo)、范 圍、和(或)設(shè)計(jì)和(或)其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及按合同對(duì)此項(xiàng)文件所作的任何補(bǔ)充和 修改。 1.1.1.4“投標(biāo)書(shū)”系指包含在合同中的由承包商提交的為完成工程簽署的報(bào)價(jià)，以及隨同 提交的所有其他文件(本條件和雇主要求除外

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關(guān)于epc交鑰匙項(xiàng)目合同——從epc的實(shí)踐看，即使業(yè)主付出的合同價(jià)格要高一些，甚至高出很多，他們?nèi)栽敢獠捎眠@種由承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)的做法。對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，雖然這種合同模式的風(fēng)險(xiǎn)較大，只要有足夠的實(shí)力和高水平的管理，就有機(jī)會(huì)獲得較高的利潤(rùn)。

物資采購(gòu)管理對(duì)于一個(gè)epc項(xiàng)目來(lái)講是一個(gè)關(guān)系到成敗的關(guān)鍵因素,文章從epc承包商的角度,論述了如何加強(qiáng)國(guó)際工程epc項(xiàng)目的采購(gòu)管理工作,結(jié)合蘇丹項(xiàng)目中的工作經(jīng)驗(yàn),介紹了國(guó)際工程采購(gòu)的特點(diǎn),并針對(duì)這些特點(diǎn)和制約因素,分別從基礎(chǔ)管理和程序控制的角度論述了采購(gòu)管理的控制要點(diǎn)。

感謝你的觀(guān)看 感謝你的觀(guān)看 016國(guó)際工程總承包：epc交鑰匙合同與管 理4 內(nèi)容簡(jiǎn)介 《國(guó)際工程總承包epc交鑰匙合同與管理》epc交鑰匙合 同模式是國(guó)際工程承包市場(chǎng)越來(lái)越流行的一種建設(shè)模式?！秶?guó)際 工程總承包epc交鑰匙合同與管理》從epc合同的角度出發(fā)， 論述了如何管理好國(guó)際epc項(xiàng)目所涉及的各個(gè)方面，包括epc、 合同的形成過(guò)程、合同雙方的主要義務(wù)和責(zé)任、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu) 管理、施工與試運(yùn)行管理、分包管理、支付管理、風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管 理、索賠與爭(zhēng)端管理以及epc項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵職員應(yīng)具備的素 質(zhì)等。在編寫(xiě)結(jié)構(gòu)上，首先論述國(guó)際epc合同中的常見(jiàn)規(guī)定并 對(duì)此進(jìn)行分析，然后提出epc承包商相應(yīng)管理的要求、程序以 及應(yīng)重點(diǎn)注意的問(wèn)題，并配有相關(guān)案例?！秶?guó)際工程總承包epc 交鑰匙合同與管理》具有一定的理滄性和較強(qiáng)的應(yīng)用性，對(duì)國(guó)際 工程承包實(shí)踐具有很強(qiáng)的

淺談工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理——采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中關(guān)鍵的一步。項(xiàng)目采購(gòu)管理至少應(yīng)當(dāng)注意以下三點(diǎn)：一是要搞清采購(gòu)工作的基本流程；二是要強(qiáng)化全流程成本意識(shí)；三是要選好供應(yīng)商?！　　　∪墓灿?jì)3頁(yè)

淺談化工工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理 【摘要】采購(gòu)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本控制中具有極為重要的作用，在 現(xiàn)代化的化工工程企業(yè)中，運(yùn)用科學(xué)的管理和控制方式能夠促進(jìn)管理效率的顯著 提升及成本的有效降低，從而使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。本 文首先闡述化工工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理模式，然后分析如何加強(qiáng)化工工程項(xiàng)目的采 購(gòu)管理，以望對(duì)后期的采購(gòu)管理提供理論依據(jù)。 【關(guān)鍵詞】化工工程項(xiàng)目；采購(gòu)管理；模式；策略 伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，且改革開(kāi)放步伐的加快，一些工 程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式紛紛而出，其現(xiàn)代管理理念也備受各界人士的關(guān)注。加上 我國(guó)化工工程項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，其采購(gòu)管理作為工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，加 強(qiáng)采購(gòu)管理水平，可有效降低成本，對(duì)于化工工程項(xiàng)目來(lái)講，具有重要的實(shí)際意 義。 一、化工工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理模式 化工工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理受到工程項(xiàng)目管理模式的直接而

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平提升,建筑業(yè)生產(chǎn)形式開(kāi)始變得更加多樣,為了提高施工效率、促進(jìn)建造專(zhuān)業(yè)水平提升,epc方式逐漸受到重視.在epc工程項(xiàng)目施工中最基礎(chǔ)也是最重要的環(huán)節(jié)就是設(shè)備材料的采購(gòu),科學(xué)合理的采購(gòu)方式能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目提供更高建設(shè)質(zhì)量、降低建設(shè)成本、明確采購(gòu)流程,使材料設(shè)備來(lái)源有跡可循,為工程項(xiàng)目的后續(xù)開(kāi)展提供便利條件.本文針對(duì)epc工程項(xiàng)目采購(gòu)環(huán)節(jié)主要內(nèi)容進(jìn)行闡述,分析其管理工作具體方式,提出加強(qiáng)采購(gòu)管理工作的有效措施,以促進(jìn)工程項(xiàng)目順利開(kāi)展與完工,并對(duì)采購(gòu)管理工作發(fā)展前景進(jìn)行探討,為epc工程項(xiàng)目完善與發(fā)展提供保障.

本文就fidic合同條款在大型石化項(xiàng)目epc合同中的應(yīng)用,對(duì)hse(健康、安全和環(huán)保)條款、試驗(yàn)和檢查條款、機(jī)械完工交接和臨時(shí)驗(yàn)收條款與fidic條款的異同點(diǎn)及中間交接與機(jī)械完工的主要區(qū)別作了簡(jiǎn)要介紹

淺談國(guó)際epc工程項(xiàng)目采購(gòu)管理

1 國(guó)際管道工程物資采購(gòu)管理小談 摘要:工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的好壞，是決定承包工程項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一般來(lái)說(shuō)， 加強(qiáng)國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)管理，減少現(xiàn)金流出、提高項(xiàng)目資金使用效率將是國(guó)際工程項(xiàng)目管理 的重要內(nèi)容，同時(shí)他涉及面廣，而且變化因素多，風(fēng)險(xiǎn)比較大，本文將以石油管道的設(shè)備采 購(gòu)來(lái)講述國(guó)際工程承包中設(shè)備采購(gòu)的注意事項(xiàng)。 關(guān)鍵詞:管道國(guó)際工程項(xiàng)目；國(guó)際epc總承包工程；物資采購(gòu)管理；采購(gòu)成本；風(fēng)險(xiǎn)管理， 供應(yīng)鏈管理 引言：最近幾年，隨著對(duì)外承包國(guó)際工程項(xiàng)目的增多，已經(jīng)由最初的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為主 要目的轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂?xiàng)目最終盈利進(jìn)而提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為主要目的。目前對(duì)外承包的國(guó)際工 程項(xiàng)目多為epc總承包項(xiàng)目[1]，即為完成管道建設(shè)項(xiàng)目所進(jìn)行的設(shè)計(jì)、采辦、施工、試運(yùn) 等工作全部由承包商來(lái)完成。在這種模式中如果沒(méi)有業(yè)主供應(yīng)設(shè)備材料，而全部的采購(gòu)活動(dòng) 由承包商來(lái)完成的話(huà)，那么整個(gè)

工程項(xiàng)目采購(gòu)管理探析

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