國際EPC項目投標中外匯風險的量化

在epc項目投標階段,須開展周密的投標策劃,以便規(guī)避實施階段的主要風險。本文以印度尼西亞共和國(印尼)西巴布亞lng碼頭項目為例,分析總結(jié)epc投標過程中應(yīng)注意的技術(shù)和商務(wù)要點以及主要風險和應(yīng)對措施。投標要點一、技術(shù)投標要點1.設(shè)計技術(shù)要點(1)基礎(chǔ)資料的判斷國際工程epc招標中,業(yè)主對其提供的基礎(chǔ)資料并不承擔責任,其準確性需要承包商自行判斷或驗證。碼頭的

基于模糊風險評價的epc項目投標決策研究——epc項目采用固定總價合同,使得總承包商承擔了工程絕大部分風險,投標前的風險分析與風險計價對總承包企業(yè)意義重大。本文構(gòu)建了epc項目投標立項風險評價指標體系;綜合運用德爾菲法、模糊層次分析、風險矩陣分析、模糊綜...

epc項目投標階段要求承包商整體考慮設(shè)計、采購和施工的接口性與階段性風險。對于國際承包項目,承包商還必須承擔由工程所在國政治、經(jīng)濟、文化所引起的復雜風險。本文從中國承包商的角度,首先對歐洲某國地鐵2號線工程進行案例分析,據(jù)此再針對國際epc項目投標階段的主要風險進行識別,建立風險識別清單,這將有助于承包商加強國際epc項目投標階段的風險管理。

海外epc電站項目投標工作涉及商務(wù)、技術(shù)、稅務(wù)、法律、保險、采購等多方面的知識，電力建設(shè)企業(yè)更加重視投標過程中的投標風險管控。如何能在項目投標階段對風險進行有效管控，制定合理的投標策略，形成企業(yè)投標的核心競爭力，并提高投標項目中標率，是每個企業(yè)都要思考的重點問題。海外電站項目一旦中標進入項目實施階段，投標階段考慮到的各種風險因素就有可能變成現(xiàn)實。所以，海外電站項目投標階段的風險不應(yīng)僅考慮項目投標工作本身，而更要重視應(yīng)對項目中標之后實施過程中各種可能的風險。

epc合同模式是國際上較為流行的工程總承包模式,目前境外水運項目大多采用這種合同模式。在epc模式下,總承包商的工程承包范圍大、工程投標時的不確定性明顯增加。由于epc總承包合同是固定總價和固定工期的合同,并且招標人在招標文件中偏向于將合同范圍內(nèi)可能產(chǎn)生的絕大多數(shù)風險轉(zhuǎn)移給投標人。所以,在投標階段分析和研究項目可能存在的風險因素并體現(xiàn)在報價中是投標階段潛在投標人應(yīng)當給與充分重視的重要內(nèi)容。本文結(jié)合水運工程的特點,以孟加拉國epc投標實例為基礎(chǔ),分析投標階段可能存在的風險因素并提出報價時可采用的策略。

隨著招投標方式在工程項目中的應(yīng)用較為廣泛，招投標的風險也越來越受到重視，投標企業(yè)在工程項目投標的決策中應(yīng)用了多種方式，有效的控制了工程項目投標決策的風險，為工程項目的投標決策提供了更為科學的理論依據(jù)。

對軟件項目的投標風險進行評估,是承包方選擇項目的依據(jù)和提高軟件項目成功率的有效手段。本文構(gòu)建了軟件投標項目風險評估的三級評價指標體系;并針對指標存在不確定性的特點,應(yīng)用er方法建立了軟件項目的投標風險評估模型,對軟件投標風險進行了綜合評估。該模型解決了評價指標存在的不確定性和不完全信息的問題,案例分析說明該方法對軟件投標項目風險評估的有效性和實用性。

本文針對中國企業(yè)在國際工程項目投標中可能需要考慮的一些風險進行了分析,同時探討了應(yīng)對這些風險所采取的策略。

我國的海外項目投標風險管理是近些年以來重要的海外管理項目之一,因此海外項目投標風險管理質(zhì)量得到了較為廣泛的重識,這對海外項目投標風險管理能力提出了更加嚴格的要求。目前我國在此領(lǐng)域使用較為先進的項目投標風險管理法,文章將著重對該方法進行具體地研究。

近年來,中國施工企業(yè)大舉進軍海外基建市場,海外項目營業(yè)額逐年攀升。由于海外項目的特殊性,特別是在海外的現(xiàn)匯項目對比上,中國的施工企業(yè)跟國際上的大型施工企業(yè)相比,仍舊存在諸多不足之處。決定海外項目的成敗有諸多因素,而投標前的風險評估將對中標后的項目成敗起著決定性作用。本文結(jié)合個人工作經(jīng)歷,從投標階段的風險類別、風險點解析及風險管控等幾方面進行闡述。

伴隨著改革開放的不斷發(fā)展與進步，我國的對外發(fā)展也取得了較好的發(fā)展。為了能夠使我國擁有更大的市場，我國應(yīng)該將市場不斷擴展到國外。那些已經(jīng)走出國門的公司，不僅需要和本國內(nèi)的一些公司進行激烈的競爭，也還需要面對國外公司的競爭，因此需要面臨巨大的危險。就我國目前的狀況來看，多數(shù)公司尚處于起步階段，在國際上進行競爭的經(jīng)驗十分缺乏，因此部分企業(yè)嚴重缺乏對項目風險管理的認識，進而給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，使其國際形象受到損害。本研究主要研究的是國際項目投標中項目化風險管理的應(yīng)用。

目前國內(nèi)很多企業(yè)正在緊跟國家“走出去”的步伐,在國際市場開拓方面圍繞“一帶一路”國家戰(zhàn)略積極搶抓歷史機遇,充分發(fā)揮自有優(yōu)勢,積極布局海外市場.根據(jù)多年國際epc項目投標經(jīng)驗,從項目評估、itb評審和投標策略方面分別對項目信息來源、項目資金來源、項目合同類型、項目規(guī)范標準、合同有效期與工期范圍的界定、相關(guān)的國際經(jīng)驗知識以及如何研究合同附件共七個部分進行了介紹和分析.

目前國內(nèi)很多企業(yè)正在緊跟國家\"走出去\"的步伐,在國際市場開拓方面圍繞\"一帶一路\"國家戰(zhàn)略積極搶抓歷史機遇,充分發(fā)揮自有優(yōu)勢,積極布局海外市場。根據(jù)多年國際epc項目投標經(jīng)驗,從項目評估、itb評審和投標策略方面分別對項目信息來源、項目資金來源、項目合同類型、項目規(guī)范標準、合同有效期與工期范圍的界定、相關(guān)的國際經(jīng)驗知識以及如何研究合同附件共七個部分進行了介紹和分析。

近年來我國項目工程建設(shè)取得了長足的發(fā)展，許多項目建設(shè)水平已經(jīng)達到國際先進，伴隨著一帶一路規(guī)劃的實施，越

在經(jīng)濟全球化背景下,我國企業(yè)參與國際經(jīng)濟合作和競爭是大勢所趨,因此,開展國際epc(設(shè)計、采購、施工)項目投標活動日益增多。筆者結(jié)合工作經(jīng)驗,分析和歸納了目前國際epc項目的采購方式和特點,詳細介紹了投標人應(yīng)做好的準備工作,以期為業(yè)界工作提供參考。一、國際epc工程項目采購方式及特點一般來講,國際業(yè)主在采購epc項目承包商時主要有以下幾種方式:

我國建筑企業(yè)在國際epc項目投標文件編制能力特別是規(guī)范化水平上與國際知名建筑企業(yè)有一定差距，沒有與國際慣例接軌，在很大程度上限制了我國建筑企業(yè)的競標能力，因此需加強國際epc項目投標文件的規(guī)范化研究。

對投標申請人進行資格預審是國際建設(shè)工程招投標活動的重要環(huán)節(jié)。了解和把握資格預審文件的主要內(nèi)容和基本要求,編制出高質(zhì)量的資格預審文件,可以為成功獲得項目投標資格奠定基礎(chǔ)。

施工項目的投標及合同中，存在諸多不確定的風險因素，施工企業(yè)若想在規(guī)定工期內(nèi)，保證項目質(zhì)量完工，且確保自

文章研究了將項目管理風險集成到投標風險,運用全壽命周期理論實施軟件項目投標風險規(guī)避的問題。首先,介紹了軟件項目全壽命周期流程和壽命周期各階段的主要風險要素;其次,分析了軟件項目投標風險對應(yīng)的風險規(guī)避措施;最后,提出了軟件項目投標風險規(guī)避的基本決策過程,并舉例。

本文首先簡述了施工項目投標及合同的風險因素分析,并在此基礎(chǔ)上針對上述風險因素有針對性地提出相應(yīng)的風險規(guī)避措施,為專業(yè)人員提供參考。

什么是投標風險和風險因素對投標的重要性,按風險的類別分別分析了風險的實質(zhì)和規(guī)避措施。

構(gòu)建一個規(guī)范化的投標決策模型,將有利于國際ppp項目投資者投標決策的科學性和有效性。根據(jù)國際ppp項目的特點,以風險管理為視角,在系統(tǒng)分析投標決策影響因素的基礎(chǔ)上,構(gòu)建出國際ppp項目投標決策模型。該模型主要包括投標決策流程和輔助投標決策的計算工具兩個部分,投資者采用該模型能夠得到各個風險因素的重要性排序、項目的整體風險水平和企業(yè)對風險的控制與承受能力評價結(jié)果,并以此作為科學決策的依據(jù)。并通過算例演示了該模型在國際ppp項目投標決策中應(yīng)用的可行性和適用性。