國際工程項(xiàng)目管理(二)——國際工程項(xiàng)目中合同管理

在當(dāng)今國內(nèi)外建筑市場的競爭愈發(fā)激烈的前提下,愈發(fā)苛刻的合同條款及非慣例附加特殊條件使工程承包商在項(xiàng)目合同中所處的地位更顯劣勢。而通常這種劣勢往往在項(xiàng)目招標(biāo)階段已形成。盡管如此,工程承包商為求生存或求發(fā)展,不得不在承接工程伊始就接受并認(rèn)可了這一現(xiàn)實(shí)。水能載舟,亦能覆舟,如何化解合同要約中的劣勢,從被動走向主動,關(guān)鍵在于工程承包商本身的綜合承受能力即綜合競爭能力是否得到充分的發(fā)揮,其具體體現(xiàn)在合同執(zhí)行過程中對項(xiàng)目的管理,而其中的合同管理則起著至關(guān)重要的作用。

國際工程項(xiàng)目管理辦法 在國外做了4年的項(xiàng)目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦 法進(jìn)行自我闡述： 一、在項(xiàng)目準(zhǔn)備前期 1.1項(xiàng)目經(jīng)理 做好國際工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，選好項(xiàng)目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程 的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)： （1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險；要有團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心下屬和工人，實(shí)事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟(jì)效益。 （2）具有工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間 關(guān)系，調(diào)動各方面積極性。有處理實(shí)際問題的能力。 （3）具有工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律知識，具有一定的外事 經(jīng)驗(yàn)和外語水平 （4）有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì)。 同時建立施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確保項(xiàng)目取得最佳的經(jīng) 濟(jì)

國際工程項(xiàng)目管理總結(jié) 在國外做了4年的項(xiàng)目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進(jìn) 行自我闡述： 一、在項(xiàng)目準(zhǔn)備前期 1.1項(xiàng)目經(jīng)理 做好國際工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，選好項(xiàng)目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程的項(xiàng) 目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)： （1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險；要有團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心下屬和工人，實(shí)事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟(jì)效益。 （2）具有工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間 關(guān)系，調(diào)動各方面積極性。有處理實(shí)際問題的能力。 （3）具有工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律知識，具有一定的外事 經(jīng)驗(yàn)和外語水平 （4）有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì) 同時建立施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確保項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì) 效益

\"fidic\"是國際上最具權(quán)威的工程師聯(lián)合會法語的縮寫。該聯(lián)合會下屬的各個專業(yè)委員會編制了許多高水平的國際工程項(xiàng)目管理文件。這些文件是國際工程界幾十年來實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),被許多國際組織、各國政府部門及有關(guān)組織和公司廣泛采用或借鑒,也是我國各有關(guān)行業(yè)的工程管理人員、工程技術(shù)人員、財(cái)會人員、投資決策人員學(xué)習(xí)國際工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與國際慣例接軌的好教材。現(xiàn)將國

國際工程項(xiàng)目管理辦法 在國外做了4年的項(xiàng)目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦 法進(jìn)行自我闡述： 一、在項(xiàng)目準(zhǔn)備前期 1.1項(xiàng)目經(jīng)理 做好國際工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，選好項(xiàng)目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程 的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)： （1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險；要有團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心下屬和工人，實(shí)事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟(jì)效益。 （2）具有工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間 關(guān)系，調(diào)動各方面積極性。有處理實(shí)際問題的能力。 （3）具有工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律知識，具有一定的外事 經(jīng)驗(yàn)和外語水平 （4）有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì)。 同時建立施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確保項(xiàng)目取得最佳的經(jīng) 濟(jì)

我國對外承包工程事業(yè)在快速發(fā)展中仍舊暴露出管理水平較低的弊病，不論是管理理念還是管理方法，與西方發(fā)達(dá)國家相比都存在非常大的差距，已成為健康持續(xù)發(fā)展的制約因素。筆者根據(jù)多年工作實(shí)踐，就國際工程項(xiàng)目管理最為基本也是最為重要的幾個問題進(jìn)行整理和總結(jié)，供同業(yè)討論。

一個企業(yè)經(jīng)營的成敗與合同管理有密切關(guān)系。合同管理已成為工程項(xiàng)目管理的一個重要分支領(lǐng)域和研究熱點(diǎn)。合同管理必須是全過程、系統(tǒng)性、動態(tài)性管理。全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止；系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起參與管理；動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對自己不利的變化，及時對合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。

工程設(shè)計(jì)是實(shí)施epc項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是整個工程建設(shè)的前提和基礎(chǔ),因此設(shè)計(jì)管理在整個項(xiàng)目管理中居于重要地位。文章將國際工程的設(shè)計(jì)管理分為投標(biāo)階段和承包階段兩個部分進(jìn)行論述。投標(biāo)階段的設(shè)計(jì)管理應(yīng)從建立設(shè)計(jì)組織開始,其內(nèi)容主要包括審查文件、確認(rèn)數(shù)據(jù)、初步設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)評估。承包階段的設(shè)計(jì)管理則應(yīng)首先確定人員,然后從質(zhì)量、進(jìn)度、成本三個方面進(jìn)行綜合控制,并在有設(shè)計(jì)分包的情況下進(jìn)行分包管理。

從項(xiàng)目管理的角度分析我國國際工程勞務(wù)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀,論述外派項(xiàng)下勞務(wù)合同簽訂的重要性和簽訂原則,提出了簽訂國際工程勞務(wù)合同的要點(diǎn)和應(yīng)特別重視的內(nèi)容,以有效避免發(fā)生勞務(wù)合同糾紛,維護(hù)企業(yè)和勞動者的合法權(quán)益,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系.

從項(xiàng)目管理的角度分析我國國際工程勞務(wù)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀,論述外派項(xiàng)下勞務(wù)合同簽訂的重要性和簽訂原則,提出了簽訂國際工程勞務(wù)合同的要點(diǎn)和應(yīng)特別重視的內(nèi)容,以有效避免發(fā)生勞務(wù)合同糾紛,維護(hù)企業(yè)和勞動者的合法權(quán)益,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系.

國際工程項(xiàng)目管理常見風(fēng)險檢查單——國際工程項(xiàng)目管理常見風(fēng)險檢查單　　1、前期投標(biāo)和合同談判造成的風(fēng)險　　2、項(xiàng)目合同環(huán)境風(fēng)險：項(xiàng)目所在國政治風(fēng)險，戰(zhàn)爭和動亂　　3、法律體系是否完善　　5、經(jīng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險：當(dāng)?shù)厣虡I(yè)交易誠信度　　……　　pdf格式，...

國際工程項(xiàng)目管理課件

國際工程項(xiàng)目管理 ——張錫豪 培訓(xùn)目標(biāo):以國際土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)國際工程項(xiàng)目管理面臨的突出問 題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國 際國內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效， 引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目 管理工作者的知識和國際視野，提升其項(xiàng)目管理的執(zhí)行能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn) 公司國際經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。 培訓(xùn)時間:6/12h 培訓(xùn)提綱: 第一章國際工程項(xiàng)目管理概述 1．1國際工程承包市場的現(xiàn)狀和格局 1．2中國對外工程承包業(yè)務(wù)面臨的主要問題 1．3國際工程項(xiàng)目管理環(huán)境與組織 1.4國際工程承包市場趨勢和展望 [案例分析1]：介紹某中國對外工程公司。 第二章

提高建筑業(yè)國際項(xiàng)目管理水平,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,需要組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子,熟悉和掌握國際建筑市場的狀況和動態(tài),提高國際工程項(xiàng)目管理水平,了解和掌握合同條款和國外項(xiàng)目管理軟件,搞好索賠,維護(hù)自身合法權(quán)益,做好工程項(xiàng)目風(fēng)險管理工作。

目前，在歐美等發(fā)達(dá)國家，工程公司的運(yùn)作一般以項(xiàng)目管理為中心，其組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置以有利于項(xiàng)目管理和技術(shù)水平的提高為出發(fā)點(diǎn)，具備項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行全部功能，能完成工程建設(shè)總承包任務(wù)，并能適應(yīng)各類合同項(xiàng)目管理的需要。

隨著國際工程承包市場的日臻發(fā)展、成熟，pmc（項(xiàng)目管理咨詢）漸漸成為業(yè)主所青睞的項(xiàng)目管理方式。我們應(yīng)加強(qiáng)對pmc的了解，并在pmc項(xiàng)目執(zhí)行中提高自身管理水平。

國際工程項(xiàng)目管理中組建爭端裁決機(jī)構(gòu)起源于20世紀(jì)60年代美國的大型土建工程施工,之后逐漸得到了廣泛采用。分析了爭端裁決委員會(簡稱dab)的工作內(nèi)容,歸納了爭端解決的程序,研究分析了爭端裁決委員會處理爭端的權(quán)威性、獨(dú)立性、彈性約束性、可接受性、思維成熟性、可和談性、可降風(fēng)險等8個特性及相關(guān)理論問題。dab在我國二灘工程和小浪底工程建設(shè)中發(fā)揮了獨(dú)立、公正、權(quán)威和令人信服的爭端處理作用。建議我國相關(guān)項(xiàng)目法規(guī)從理論上引入適合中國國情的dab管理體制,以適應(yīng)加入wto帶來的國際挑戰(zhàn)。

近年來,一些國際上比較先進(jìn)的大型工程公司,為了適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目大型化、一體化的特點(diǎn),以及大規(guī)模融資和分散風(fēng)險的需要,先后推出了一些比較成熟的項(xiàng)目管理方式,研究這些項(xiàng)目管理方式,對于探索符合我國國情和項(xiàng)目建設(shè)客觀規(guī)律的項(xiàng)目管理體制,有效實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的三大控制,獲得最佳的投資效益具有一定的借鑒和指導(dǎo)意義。

如何在國際工程市場上穿新鞋不走老路?又怎樣做到得心應(yīng)手?全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響在不斷加深,在世界建筑市場熱點(diǎn)地區(qū)如阿聯(lián)酋、南非、蘇丹等地的經(jīng)濟(jì)蕭條已經(jīng)逐步顯現(xiàn)。反觀我國,隨著國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng),拉動內(nèi)需的4萬億元基建投資逐步到位,國內(nèi)和對外國家和國家之間的經(jīng)濟(jì)活動越來越活躍,中國對外輸出資本的力度反而逆向而上。尤其是通過

今天許多中國企業(yè)已經(jīng)在國際工程市場上占據(jù)了一定的地位,享有了一定的知名度。但是中國企業(yè)大多屬于人力資源密集型企業(yè)在國際項(xiàng)目中投入的人力和設(shè)備過多,而經(jīng)營和管理方法沒有及時改進(jìn),容易給企業(yè)和國家造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。筆者根據(jù)自己在國外項(xiàng)目中多年的施工和管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)在國際工程的現(xiàn)狀,總結(jié)從事國際工程應(yīng)該注意的問題。

在國際工程項(xiàng)目費(fèi)用索賠中,工程參與方往往對管理費(fèi)索賠爭議較大,因此選擇恰當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)索賠計(jì)算方法是解決爭議的關(guān)鍵。本文對管理費(fèi)主要內(nèi)容現(xiàn)場管理費(fèi)和總部管理費(fèi)的計(jì)算方法進(jìn)行了系統(tǒng)分析,并說明了各種計(jì)算方法的適用性,對國際工程承包商減少爭端、提高管理費(fèi)索賠的成功率有一定的借鑒意義。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展及全球一體化的格局的形成,工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域聯(lián)系越來越密切,規(guī)模也越來越大型化,施工技術(shù)也在不斷提高。在這種形式下傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式已不再適應(yīng)時代的發(fā)展,這就要求我們創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理的模式。本文簡單介紹了國際上各種工程項(xiàng)目的管理模式,并剖析了其優(yōu)缺點(diǎn)以及不足,同時就其現(xiàn)狀及對策作了分析。