改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理增強(qiáng)工程咨詢實(shí)力

******工程造價(jià)咨詢有限公司 內(nèi)部管理制度 目錄 第一部分：行政管理制度...............................................................................................................2 一、薪酬管理制度...................................................................................................................2 二、勞動(dòng)合同制度.............................................................................................................

造價(jià)咨詢企業(yè)內(nèi)部管理制度

近年來(lái),建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。目前,許多企業(yè)存在高度集杈、僵化運(yùn)作、管理粗放、忽視制度建設(shè)和機(jī)制建設(shè)等一系列問(wèn)題。由于建筑施工企業(yè)具有自身的特殊性,具有生產(chǎn)周期長(zhǎng),投資額數(shù)量大,同時(shí)消耗人力、物、財(cái)力巨人的特點(diǎn),管理中出現(xiàn)任何差錯(cuò)都有可能造成重大損失。因此,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作愈發(fā)重要。

項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 一、人事管理： 凡公司員工應(yīng)遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)形象。 1、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、內(nèi)業(yè)和專職人員、 特種作業(yè)人員、后勤人員必須執(zhí)行國(guó)家或公司制定的標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)，履行 公司或各項(xiàng)目部規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)。 2、員工有事請(qǐng)假必須出具書(shū)面假條，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)交辦公室 備案后，方可離崗。技術(shù)人員請(qǐng)假經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和總工批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理、 總工請(qǐng)假，必須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)未經(jīng)批準(zhǔn)離崗，按曠工論處，項(xiàng)目部 所有人員請(qǐng)假三天及三天以上的由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司總經(jīng)理。所有人員 曠工一天扣除三天工資。 3、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度，每 名人員每月休假4天（每月不累加），休假超出天數(shù)扣除當(dāng)天工資。 4、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的作息時(shí)間，上班時(shí)間必須堅(jiān)守自己的崗位， 工程人員根據(jù)對(duì)自己的職責(zé)進(jìn)行跟班作業(yè)。做到不遲到、不早

公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制探討——長(zhǎng)期以來(lái)，公路養(yǎng)護(hù)管理模式一直比較落后，大多數(shù)單位長(zhǎng)期處于等、靠、要的惡性循環(huán)之中。隨著公路養(yǎng)護(hù)體制改革的進(jìn)一步深化，各級(jí)公路管理部門(mén)所屬的工程處(隊(duì))、養(yǎng)護(hù)工區(qū)將會(huì)整建制改編為公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)(如養(yǎng)護(hù)公司)，必將完全...

監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理制度 一,工程現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度 各項(xiàng)目必須在現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)口,辦公室,會(huì)議室等醒目位置處懸掛公司有關(guān)規(guī)章,制度,職責(zé)等宣傳 牌. 作業(yè)班組應(yīng)在不同施工部位,樓層等掛牌,注明部位,班組名稱,操作人員姓名,施工質(zhì)量狀況 (由項(xiàng)目質(zhì)量員填寫(xiě))等,以加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心,督促責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān). 進(jìn)場(chǎng)材料必須具備出廠質(zhì)量證明,入庫(kù)分類存放,標(biāo)識(shí)明確:材料名稱,型號(hào),數(shù)量,有效日期等. 進(jìn)場(chǎng)鋼材,必須具備出廠質(zhì)量證明,鋼材分類掛牌堆放,掛牌明確鋼材名稱,型號(hào),規(guī)格,檢測(cè)情況 等內(nèi)容. 成品,半成品材料應(yīng)掛牌分類堆放,明確材料狀態(tài),型號(hào),尺寸,使用部位等. 混凝土,砂漿自拌時(shí),應(yīng)掛牌明確混凝土或砂漿的強(qiáng)度等級(jí),施工配合比,水泥黃砂等骨料用量 及使用部位等數(shù)據(jù). 所有經(jīng)過(guò)法定檢測(cè)單位鑒定的測(cè)量,計(jì)量設(shè)備

施工企業(yè)內(nèi)部管理制度 第一編日常管理第一章行為守則第二章辦公管理 第一節(jié)工作人員守則第二節(jié)辦公用品審批制度 第三節(jié)辦公用品管理制度 第四節(jié)文印管理制度 第五節(jié)公文處理管理辦法第六節(jié)印章管理制度 第七節(jié)廉政建設(shè)實(shí)施規(guī)定第八節(jié)工程安全制度第三章車輛、電話及招待費(fèi)管 理第一節(jié)車輛管理規(guī)定 第二節(jié)電話使用規(guī)定 第四節(jié)招待費(fèi)用的規(guī)定第五節(jié)費(fèi)用報(bào)銷制度第四章宿舍管理第一節(jié)宿舍管 理制度第二節(jié)生活用電管理 第五章食堂管理第六章考勤制度 第一節(jié)考勤制度 第二節(jié)請(qǐng)（銷）假制度第三節(jié)因公出差管理規(guī)定第四節(jié)作息制度 第七章臨時(shí)工管理

tixiyunxingjilu 施工企業(yè)內(nèi)部管理制度 天津盛塘建筑工程有限公司 二0一七年 施工企業(yè)內(nèi)部管理制度 第一編日常管理 第一章行為守則:_%{)w!?!g5\(n 第二章辦公管理 第一節(jié)工作人員守則2r)p3v5o)b%b 第二節(jié)辦公用品審批制度 第三節(jié)辦公用品管理制度 第四節(jié)文印管理制度 第五節(jié)公文處理管理辦法7ah+k%o1m:f2f;`:g 第六節(jié)印章管理制度 第七節(jié)廉政建設(shè)實(shí)施規(guī)定1l:y5?$t'p,f!c;g 第八節(jié)工程安全制度z4[7^/a:r(r&n"h3c!z"l 第三章車輛、電話及招待費(fèi)管理5\(^({'r2l0g 第一節(jié)車輛管理規(guī)定 第二節(jié)電話使用規(guī)定 第四節(jié)招待費(fèi)用的規(guī)定&@(k0~;y'a1

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨成熟,在公路建設(shè)過(guò)程中,施工項(xiàng)目的招投標(biāo)制度也被普遍采用,本文結(jié)合自己的工作實(shí)踐,對(duì)工程投標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部管理水平之間的關(guān)系提出自己的見(jiàn)解。

施工企業(yè)內(nèi)部管理制度 第一編日常管理 第一章行為守則:_%{)w!?!g5\(n 第二章辦公管理 第一節(jié)工作人員守則2r)p3v5o)b%b 第二節(jié)辦公用品審批制度 第三節(jié)辦公用品管理制度 第四節(jié)文印管理制度 第五節(jié)公文處理管理辦法7ah+k%o1m:f2f;`:g 第六節(jié)印章管理制度 第七節(jié)廉政建設(shè)實(shí)施規(guī)定1l:y5?$t'p,f!c;g 第八節(jié)工程安全制度z4[7^/a:r(r&n"h3c!z"l 第三章車輛、電話及招待費(fèi)管理5\(^({'r2l0g 第一節(jié)車輛管理規(guī)定 第二節(jié)電話使用規(guī)定 第四節(jié)招待費(fèi)用的規(guī)定&@(k0~;y'a1d$d#n 第五節(jié)費(fèi)用報(bào)銷制度c.`$a(g(y)p3|!? 第四章宿舍管理

監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理制度 一,工程現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度 各項(xiàng)目必須在現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)口,辦公室,會(huì)議室等醒目位置處懸掛公司有關(guān)規(guī)章,制度,職責(zé)等宣傳 牌. 作業(yè)班組應(yīng)在不同施工部位,樓層等掛牌,注明部位,班組名稱,操作人員姓名,施工質(zhì)量狀況 (由項(xiàng)目質(zhì)量員填寫(xiě))等,以加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心,督促責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān). 進(jìn)場(chǎng)材料必須具備出廠質(zhì)量證明,入庫(kù)分類存放,標(biāo)識(shí)明確:材料名稱,型號(hào),數(shù)量,有效日期等. 進(jìn)場(chǎng)鋼材,必須具備出廠質(zhì)量證明,鋼材分類掛牌堆放,掛牌明確鋼材名稱,型號(hào),規(guī)格,檢測(cè)情況 等內(nèi)容. 成品,半成品材料應(yīng)掛牌分類堆放,明確材料狀態(tài),型號(hào),尺寸,使用部位等. 混凝土,砂漿自拌時(shí),應(yīng)掛牌明確混凝土或砂漿的強(qiáng)度等級(jí),施工配合比,水泥黃砂等骨料用量 及使用部位等數(shù)據(jù). 所有經(jīng)過(guò)法定檢測(cè)單位鑒定的測(cè)量,計(jì)量設(shè)備

theprincipleofsimplifiedeiaofconstructionprojectsintheregion.intermsofland,linkedtotheimplementationofurbanandruralconstructionlandincreaseanddecrease,replacementindicatorsforpriorityareasproject.charges,intotheprojectsofwater,electricity,administrativechargesandpreferentialpolicies.intheareaoftaxation,andsettledinarea

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途 1/33 封面 作者：zhangjian 僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途 個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途 2/33 ******工程造價(jià)咨詢有限公司 內(nèi)部管理制度 目錄 第一部分：行政管理制度........................................................................2個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途 一、薪酬管理制度............................................................................2個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途 二、勞動(dòng)合同制度............................................................................5個(gè)人收集整

隨著稅制改革的深化，建筑業(yè)“營(yíng)改增”勢(shì)在必行。財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于印發(fā)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)方案的通知=》（財(cái)稅[2011]110號(hào)）擬將建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅改征為增值稅，稅率為11％。建筑業(yè)“營(yíng)改增”，涉及建筑業(yè)及其上下游產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)，相關(guān)企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確理解政策，規(guī)范實(shí)務(wù)操作，避免涉稅風(fēng)險(xiǎn)，本文就國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)現(xiàn)狀分析“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)的影響，從企業(yè)內(nèi)部管理角度提出了具體的應(yīng)對(duì)策略。

隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜,經(jīng)營(yíng)方式的多樣化,管理層次的多級(jí)化及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)的分散化,使各管理當(dāng)局面對(duì)縱橫交錯(cuò)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng),不可能事必躬親地直接控制各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),這就客觀上需要有健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。那么現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度應(yīng)發(fā)揮哪些職能呢?一是內(nèi)部審計(jì)具有經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能,它是內(nèi)部審計(jì)最基本的職能。經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能是指以財(cái)經(jīng)法規(guī)

新形勢(shì)下加強(qiáng)工程咨詢企業(yè)內(nèi)部管理，能有效貫徹企業(yè)發(fā)展方針，有助于企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升企業(yè)財(cái)會(huì)信息精準(zhǔn)性，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整性與安全性。開(kāi)展創(chuàng)新性內(nèi)部管理，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)思想工作，建立科學(xué)的人才管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督內(nèi)部管理各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施高水準(zhǔn)的激勵(lì)考核制度，重視服務(wù)和技術(shù)的創(chuàng)新。

項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 一、人事管理： 凡公司員工應(yīng)遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)形象。 1、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、內(nèi)業(yè)和專職人員、 特種作業(yè)人員、后勤人員必須執(zhí)行國(guó)家或公司制定的標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)，履行 公司或各項(xiàng)目部規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)。 2、員工有事請(qǐng)假必須出具書(shū)面假條，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)交辦公室 備案后，方可離崗。技術(shù)人員請(qǐng)假經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和總工批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理、 總工請(qǐng)假，必須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)未經(jīng)批準(zhǔn)離崗，按曠工論處，項(xiàng)目部 所有人員請(qǐng)假三天及三天以上的由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司總經(jīng)理。所有人員 曠工一天扣除三天工資。 3、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度，每 名人員每月休假4天（每月不累加），休假超出天數(shù)扣除當(dāng)天工資。 4、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的作息時(shí)間，上班時(shí)間必須堅(jiān)守自己的崗位， 工程人員根據(jù)對(duì)自己的職責(zé)進(jìn)行跟班作業(yè)。做到不遲到、不早退，

建筑施工質(zhì)量不僅與現(xiàn)場(chǎng)的直接質(zhì)量管控有關(guān)；還與施工企業(yè)管理理念、運(yùn)營(yíng)狀態(tài)息息相關(guān)；文章主要從企業(yè)管理層的建筑質(zhì)量理念、企業(yè)質(zhì)量管控機(jī)制、企業(yè)為質(zhì)量提升的成本投入、企業(yè)對(duì)分包單位的有效擇優(yōu)更新、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況五方面對(duì)建筑施工質(zhì)量的影響進(jìn)行了深入探討；逐條分析了建筑施工企業(yè)應(yīng)該注意的問(wèn)題；為建筑施工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升提供一定的參考意見(jiàn)；

共享知識(shí)分享快樂(lè) 卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象 施工企業(yè)內(nèi)部管理制度 第一編日常管理 第一章行為守則:_%{)w!?!g5\(n 第二章辦公管理 第一節(jié)工作人員守則2r)p3v5o)b%b 第二節(jié)辦公用品審批制度 第三節(jié)辦公用品管理制度 第四節(jié)文印管理制度 第五節(jié)公文處理管理辦法7ah+k%o1m:f2f;`:g 第六節(jié)印章管理制度 第七節(jié)廉政建設(shè)實(shí)施規(guī)定1l:y5?$t'p,f!c;g 第八節(jié)工程安全制度z4[7^/a:r(r&n"h3c!z"l 第三章車輛、電話及招待費(fèi)管理5\(^({'r2l0g 第一節(jié)車輛管理規(guī)定 第二節(jié)電話使用規(guī)定 第四節(jié)招待費(fèi)用的規(guī)定&@(k0~;y'a1d$d#n 第五節(jié)費(fèi)用報(bào)銷制度c.`$a(

。 -可編輯修改- 施工企業(yè)內(nèi)部管理制度 第一編日常管理 第一章行為守則:_%{)w!?!g5\(n 第二章辦公管理 第一節(jié)工作人員守則2r)p3v5o)b%b 第二節(jié)辦公用品審批制度 第三節(jié)辦公用品管理制度 第四節(jié)文印管理制度 第五節(jié)公文處理管理辦法7ah+k%o1m:f2f;`:g 第六節(jié)印章管理制度 第七節(jié)廉政建設(shè)實(shí)施規(guī)定1l:y5?$t'p,f!c;g 第八節(jié)工程安全制度z4[7^/a:r(r&n"h3c!z"l 第三章車輛、電話及招待費(fèi)管理5\(^({'r2l0g 第一節(jié)車輛管理規(guī)定 第二節(jié)電話使用規(guī)定 第四節(jié)招待費(fèi)用的規(guī)定&@(k0~;y'a1d$d#n 第五節(jié)費(fèi)用報(bào)銷制度c.`$a(g(y)p3

施工企業(yè)內(nèi)部管理制度 第一編日常管理 第一章行為守則:_%{)w!?!g5\(n 第二章辦公管理 第一節(jié)工作人員守則2r)p3v5o)b%b 第二節(jié)辦公用品審批制度 第三節(jié)辦公用品管理制度 第四節(jié)文印管理制度 第五節(jié)公文處理管理辦法7ah+k%o1m:f2f;`:g 第六節(jié)印章管理制度 第七節(jié)廉政建設(shè)實(shí)施規(guī)定1l:y5?$t'p,f!c;g 第八節(jié)工程安全制度z4[7^/a:r(r&n"h3c!z"l 第三章車輛、電話及招待費(fèi)管理5\(^({'r2l0g 第一節(jié)車輛管理規(guī)定 第二節(jié)電話使用規(guī)定 第四節(jié)招待費(fèi)用的規(guī)定&@(k0~;y'a1d$d#n 第五節(jié)費(fèi)用報(bào)銷制度c.`$a(g(y)p3|!? 第四章考勤制

施工企業(yè)內(nèi)部管理制度 第一編日常管理 第一章行為守則:_%{)w!?!g5\(n 第二章辦公管理 第一節(jié)工作人員守則2r)p3v5o)b%b 第二節(jié)辦公用品審批制度 第三節(jié)辦公用品管理制度 第四節(jié)文印管理制度 第五節(jié)公文處理管理辦法7ah+k%o1m:f2f;`:g 第六節(jié)印章管理制度 第七節(jié)廉政建設(shè)實(shí)施規(guī)定1l:y5?$t'p,f!c;g 第八節(jié)工程安全制度z4[7^/a:r(r&n"h3c!z"l 第三章車輛、電話及招待費(fèi)管理5\(^({'r2l0g 第一節(jié)車輛管理規(guī)定 第二節(jié)電話使用規(guī)定 第四節(jié)招待費(fèi)用的規(guī)定&@(k0~;y'a1d$d#n 第五節(jié)費(fèi)用報(bào)銷制度c.`$a(g(y)p3|!? 第四章