改進(jìn)我國(guó)中央銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的建議

財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 第一條為實(shí)現(xiàn)公司的各種經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確公司各部門、下屬各單位的工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)各 方面的財(cái)務(wù)活動(dòng)，將公司財(cái)務(wù)收支納入預(yù)算軌道，同時(shí)為完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑全新 的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高資本運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，特制定本制 度。 第二條預(yù)算編制的原則 1、堅(jiān)持統(tǒng)一性、全覆蓋原則，實(shí)行全口徑預(yù)算管理。 2、堅(jiān)持收入統(tǒng)管原則，實(shí)行收支兩條線管理。 3、堅(jiān)持剛性預(yù)算原則，強(qiáng)化預(yù)算的硬約束。 4、堅(jiān)持合法性原則。 第三條預(yù)算編制的范圍 納入公司全面預(yù)算范圍包括公司本部及所屬全資和控股子公司。 第四條采取自上而下、自下而上相結(jié)合的方式，先由公司下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，然后各單位層 層分解落實(shí)指標(biāo)后，交公司財(cái)務(wù)部門分析、匯總、平衡。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過后，報(bào)公司董 事會(huì)審議批準(zhǔn)執(zhí)行。 第五條實(shí)行分級(jí)預(yù)算編制，即各獨(dú)立核算單位和公司本部都要編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算。

全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 1.目的 為配合集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為加強(qiáng)對(duì)下屬子公司經(jīng)營(yíng)的控制和 指導(dǎo)，通過對(duì)預(yù)算的編制和執(zhí)行來評(píng)價(jià)各下屬子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，改進(jìn)下屬子公司經(jīng)營(yíng)過程 中的不足，特指定本預(yù)算管理制度。 2.適用范圍 集團(tuán)下屬各控股子公司 3.職責(zé) 3.1下屬各子公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的初擬，下屬子公司財(cái)務(wù)部為財(cái)務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行部門。 3.2財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)下屬各子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算的收集及審核并出具審核意見，并對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí) 行情況進(jìn)行監(jiān)控。 3.3集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)制定總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分配各下屬公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，并負(fù) 責(zé)下屬子公司財(cái)務(wù)預(yù)算的審批和下達(dá) 4.內(nèi)容 4.1預(yù)算編制原則和方法 4.1.1預(yù)算編制原則： （1）按照財(cái)政年度進(jìn)行預(yù)算管理； （2）當(dāng)年費(fèi)用率不能超過上年實(shí)際費(fèi)用率； （3）利潤(rùn)的增長(zhǎng)必須高于費(fèi)用的增長(zhǎng)； （4）要考慮人工成

財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 總則 第一條為促進(jìn)公司建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，推動(dòng) 公司加強(qiáng)預(yù)算管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施過程控制，達(dá)成公 司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。 第二條公司預(yù)算管理的基本任務(wù)： 1、明確公司內(nèi)部各部門預(yù)算管理的職責(zé)和權(quán)限； 2、確定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 3、編制預(yù)算并組織實(shí)施； 4、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制、監(jiān)督和分析。 第三條本制度適用于公司內(nèi)部各部門。 第二則財(cái)務(wù)預(yù)算基本內(nèi)容 第四條公司所有涉及價(jià)值形式的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，都應(yīng)納入預(yù)算管理，明確預(yù) 算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制。 第五條公司需編制的預(yù)算主要有財(cái)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算。 第六條公司財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定 時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金

本文介紹臺(tái)灣地區(qū)\"中央銀行\(zhòng)"預(yù)算體制及程序,對(duì)其預(yù)算編制、審議、執(zhí)行、監(jiān)督、公開的全過程進(jìn)行梳理,分析臺(tái)灣地區(qū)\"中央銀行\(zhòng)"預(yù)算管理特點(diǎn)及可借鑒之處,結(jié)合人民銀行預(yù)算管理現(xiàn)狀及今后發(fā)展的新要求、新趨勢(shì),有針對(duì)性地提出完善預(yù)算管理的建議。

本文從中央銀行財(cái)務(wù)預(yù)算的概念及意義入手，對(duì)比分析了國(guó)外中央銀行財(cái)務(wù)預(yù)算制度，從5個(gè)方面提出了完善我國(guó)中央銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的意見建議。

房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度案例——房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度案例，本案例通過對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的內(nèi)容介紹，分析預(yù)算管理的重要性以及預(yù)算管理應(yīng)該包括的內(nèi)容和實(shí)施過程，并且對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的優(yōu)點(diǎn)和存在的一些問題作了說明，提出了一些建議。...

國(guó)外中央銀行財(cái)務(wù)預(yù)算體制具有差異性,本文分別從預(yù)算程序、預(yù)算公開方式以及預(yù)算監(jiān)督管理等三個(gè)方面對(duì)國(guó)外中央銀行財(cái)務(wù)預(yù)算體制進(jìn)行了比較,不同的財(cái)務(wù)預(yù)算體制對(duì)我國(guó)中央銀行財(cái)務(wù)預(yù)算體制改革具有重要的借鑒意義。

自2002年起,山西省人民銀行系統(tǒng)在地市中心支行全面實(shí)施了財(cái)權(quán)與事權(quán)相分離的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式,在縣市支行全面實(shí)施了財(cái)務(wù)的送審制、報(bào)賬制。

《財(cái)務(wù)管理》論文 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的建立與完善 論文作者： 指導(dǎo)教師： 專業(yè)： 班級(jí)： 學(xué)號(hào)： 完成時(shí)間：2010-12-30 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的建立與完善 [中文摘要]：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。當(dāng)前， 我們面臨的突出問題是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益不高，尚未根本擺脫粗放經(jīng)營(yíng)的方式，突出表 現(xiàn)在資金結(jié)構(gòu)不合理，而所有這些，都與企業(yè)內(nèi)部管理有關(guān)。 [關(guān)鍵詞]：財(cái)務(wù)管理企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度建立完善 [abstract]:enterprisefinancialbudgetmanagementistheenterprisealladministrativeactivities ofthefoundation,isacentralpartoftheenterprisemanage

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的滲透與發(fā)展以及利率市場(chǎng)化改革步伐的推進(jìn),銀行的經(jīng)營(yíng)與管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。地方性的城市商業(yè)銀行利差空間大幅收縮,利息凈收入出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),其盈利能力在這種情況下受到大幅度沖擊,如何有效節(jié)支已經(jīng)成為其管理過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算作為一項(xiàng)節(jié)支中的重要工作已慢慢被人們重視?；诖吮疚脑谔岢黾訌?qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理意義的基礎(chǔ)之上,分析目前城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題,并提出相應(yīng)的對(duì)策。

中國(guó)人民銀行自1994年起實(shí)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。十年來的實(shí)踐證明:獨(dú)立的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,基本保障了人民銀行依法履行中央銀行職能的財(cái)務(wù)需要;但無論從財(cái)務(wù)制度本身還是從財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來說,都還存在著不少問題。為此,有必要進(jìn)一步完善人民銀行財(cái)務(wù)預(yù)算制度,強(qiáng)化對(duì)人民銀行財(cái)務(wù)預(yù)算的管理和監(jiān)督,不斷提高人民銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是中小銀行進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施及內(nèi)部管理控制的一種主要手段。針對(duì)目前中小銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題——預(yù)算管理的戰(zhàn)略性不強(qiáng)、預(yù)算組織結(jié)構(gòu)不健全、預(yù)算信息水平不高等問題,本文探討了通過提高預(yù)算管理戰(zhàn)略性、健全預(yù)算組織結(jié)構(gòu)、提高預(yù)算信息等策略來解決中小銀行預(yù)算存在的問題,從而提高中小銀行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的是為了讓企業(yè)達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中,逐漸達(dá)到人力、物力和財(cái)力之間的和諧、統(tǒng)一。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷深入,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成了企業(yè)管理中不可缺少的環(huán)節(jié),成了企業(yè)圓滿完成戰(zhàn)略規(guī)劃的主要手段之一。本文在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理概念進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)如何構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度進(jìn)行了研究,以圖提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性,讓其整個(gè)管理過程更加有效。

enterprisefinancialbudgetmanagementisabranchofenterprisebudgetmanagement.itisanimportantstrategicmechanisminenterprisemanagement,andaccountingforthecoreplaceinenterprisebudgetmanagement.correctunderstandingofenterprisefinancialbudgetmanagement,andestablishingasoundfinancialbudgetmanagementsystem,caneffectivelypromotethedevelopmentofenterprises.

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的工作中,逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力、物力、材料的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,如今,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重點(diǎn)部分,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一。文章就此對(duì)企業(yè)應(yīng)該如何建設(shè)健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度提出了建議,旨在提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性和有效性。

共5頁(yè)第1頁(yè) 機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 1總則 為規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算的行為，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展，須從市場(chǎng)化角度出發(fā)， 把資本保全與增值的財(cái)務(wù)目標(biāo)量化為財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)部門將依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大綱及 有關(guān)專業(yè)預(yù)算，編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算。 2財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容及目標(biāo) 2.1利潤(rùn)計(jì)劃的目標(biāo)----采取各種措施，努力提高利潤(rùn)水平，合理分配公司利潤(rùn)。 2.2成本計(jì)劃的目標(biāo)----在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，使產(chǎn)品成本最低化。 2.3費(fèi)用計(jì)劃的目標(biāo)----在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，使費(fèi)用支出最小化。 2.4資金計(jì)劃的目標(biāo)----合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的使用效果。 2.5投資收益計(jì)劃的目標(biāo)----以投出資本的保全及增值的最大化。 3財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體系及層次 3.1根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的權(quán)限，以及對(duì)資產(chǎn)的控制程度，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理體 系分為四個(gè)層次： a.

文章分析了企業(yè)預(yù)算管理存在的主要問題，并從公司治理的角度，提出適合的企業(yè)預(yù)算管理模式，從內(nèi)部控制的角度重點(diǎn)分析企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)和重點(diǎn)，并結(jié)合現(xiàn)代預(yù)算管理方法、提出科學(xué)的改進(jìn)措施。以期對(duì)加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的建設(shè)和完善有所裨益。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度又是財(cái)務(wù)管理的制度保障和依據(jù),加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,首先要建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),影響著企業(yè)的生存與發(fā)展,目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度還存在不完善現(xiàn)象,本文首先總結(jié)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度應(yīng)該遵循的原則,又分析了財(cái)務(wù)預(yù)算的管理方法,最后提出了建立完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的建議。

2017年房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則 1.范圍 本制度規(guī)定了公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理、會(huì)計(jì)憑證處理、帳簿登記處理、會(huì)計(jì)報(bào)告處理等規(guī)定。 本制度適用于公司對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，公司各部門和職員辦理財(cái)會(huì)事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。 2.管理職責(zé) 公司財(cái)務(wù)部門的職能是: 2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。 2.2公司的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán)力依照國(guó)家 有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行。 2.3建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái) 務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。 2.4積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)厲行節(jié)約，合理使用資金。 2.5董事長(zhǎng)作為公司的法定代表人，對(duì)本公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人 員和其他人員認(rèn)真執(zhí)行財(cái)會(huì)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，審核重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)

滾動(dòng)預(yù)算與傳統(tǒng)的年度預(yù)算相比,在增強(qiáng)預(yù)算實(shí)用性和準(zhǔn)確性、提供更加完整的信息以及優(yōu)化資源配置方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)。中央銀行作為重要的宏觀調(diào)控部門,其財(cái)務(wù)預(yù)算體制具有重要性和特殊性,中央銀行預(yù)算編制實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算,有助于促進(jìn)其預(yù)算編制與國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、貨幣政策緊密結(jié)合,更好的為履行宏觀調(diào)控與金融服務(wù)等職責(zé)提供預(yù)算保障。本文介紹了滾動(dòng)預(yù)算基本理論,探討了中央銀行實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算的必要性和特殊性,并借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家中央銀行預(yù)算編制經(jīng)驗(yàn),基于目前人民銀行預(yù)算管理的現(xiàn)狀,提出了人民銀行實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算的思路和建議。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,預(yù)算是政府最重要的政策工具之一,它將國(guó)家戰(zhàn)略和政策重點(diǎn)轉(zhuǎn)化為具有約束力的支出決定,來促進(jìn)政府政策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年度預(yù)算由于時(shí)間跨度太短,很難成為政府施政的理想工具,滾動(dòng)預(yù)算較好的解決了這一問題。人民銀行作為我國(guó)的中央銀行,是國(guó)家重要的宏觀調(diào)控部門,其高效履職對(duì)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行有著重大影響。人民銀行探索實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算管理,圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來統(tǒng)籌分配資源,對(duì)于有效滿足中央銀行履

淺談我國(guó)公共預(yù)算管理制度的改革