管理部門、班組安全活動(dòng)管理制度
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管理部門、班組安全活動(dòng)管理制度 1.本制度適用于公司管理部門、 基層班組日常安全活動(dòng)管理控制。 2.管理部門 每月至少開(kāi)展 1 次安全活動(dòng),每次安全活動(dòng)的時(shí)間不能少于 2 學(xué)時(shí)。3.班組安全活動(dòng)每月 不少于 2 次,每次活動(dòng)時(shí)間不少于 1 學(xué)時(shí)。 4.公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)每月至少參加 1 次班組 安全活動(dòng),班組所在單位負(fù)責(zé)人及其管理人員每月至少參加 2 次班組安全活動(dòng)。 5.公司安 全管理辦公室每月至少 1 次對(duì)安全活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查和簽字。 并制定管理部門、 班組月度 安全活動(dòng)計(jì)劃,規(guī)定活動(dòng)形式、內(nèi)容和要求。 6.各部門結(jié)合自己的實(shí)際情況至少每月開(kāi)展 一次班組安全活動(dòng),每次安全活動(dòng)的時(shí)間不能少于 2 小時(shí)。7.加強(qiáng)班組安全建設(shè),開(kāi)展班 組安全活動(dòng),是實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,各部門要認(rèn)真組織好,嚴(yán)格考勤制 度,保證出勤率,不得無(wú)故缺勤,有事必須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。 8.公司主管以上領(lǐng)導(dǎo)每季度到
管理部門、班組安全活動(dòng)管理制度
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第1頁(yè)共2頁(yè) 管理部門、班組安全活動(dòng)管理制度 1.本制度適用于公司管理部門、基層班組日常安全活動(dòng)管理 控制。 2.管理部門每月至少開(kāi)展1次安全活動(dòng),每次安全活動(dòng)的時(shí) 間不能少于2學(xué)時(shí)。 3.班組安全活動(dòng)每月不少于2次,每次活動(dòng)時(shí)間不少于1學(xué) 時(shí)。 4.公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)每月至少參加1次班組安全活動(dòng),班組 所在單位負(fù)責(zé)人及其管理人員每月至少參加2次班組安全活動(dòng)。 5.公司安全管理辦公室每月至少1次對(duì)安全活動(dòng)記錄進(jìn)行檢 查和簽字。并制定管理部門、班組月度安全活動(dòng)計(jì)劃,規(guī)定活動(dòng) 形式、內(nèi)容和要求。 6.各部門結(jié)合自己的實(shí)際情況至少每月開(kāi)展一次班組安全活 動(dòng),每次安全活動(dòng)的時(shí)間不能少于2小時(shí)。 7.加強(qiáng)班組安全建設(shè),開(kāi)展班組安全活動(dòng),是實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn) 化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,各部門要認(rèn)真組織好,嚴(yán)格考勤制度, 保證出勤率,不得無(wú)故缺勤,有事必 須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)
《安全管理》之管理部門、班組安全活動(dòng)管理制度
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此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 管理部門、班組安全活動(dòng)管理制度 1.本制度適用于公司管理部門、基層班組日常安全活動(dòng)管理控制。 2.管理部門每月至少開(kāi)展1次安全活動(dòng),每次安全活動(dòng)的時(shí)間不能少于2學(xué)時(shí)。 3.班組安全活動(dòng)每月不少于2次,每次活動(dòng)時(shí)間不少于1學(xué)時(shí)。 4.公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)每月至少參加1次班組安全活動(dòng),班組所在單位負(fù)責(zé)人及其管 理人員每月至少參加2次班組安全活動(dòng)。 5.公司安全管理辦公室每月至少1次對(duì)安全活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查和簽字。并制定管理 部門、班組月度安全活動(dòng)計(jì)劃,規(guī)定活動(dòng)形式、內(nèi)容和要求。 6.各部門結(jié)合自己的實(shí)際情況至少每月開(kāi)展一次班組安全活動(dòng),每次安全活動(dòng)的時(shí) 間不能少于2小時(shí)。 7.加強(qiáng)班組安全建設(shè),開(kāi)展班組安全活動(dòng),是實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容, 各部門要認(rèn)真組織
部門、班組安全活動(dòng)管理制度
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部門安全活動(dòng)管理制度 1、目的 為確保本企業(yè)的日常安全教育,做到經(jīng)?;⒅贫然?、規(guī)范化,防止流于形 式和走過(guò)場(chǎng),特制定本制度。 2、適用范圍 部門、班組安全活動(dòng)的范圍主要是公司安全生產(chǎn)基層作業(yè)單位。 3、職責(zé)與分工 3.1各崗位部門、班組長(zhǎng)是日常安全活動(dòng)的負(fù)責(zé)人。 3.2部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)是部門、班組安全生產(chǎn)定期活動(dòng)的負(fù)責(zé)人。 3.3公司安環(huán)科或?qū)B毎踩芾砣藛T負(fù)責(zé)部門、班組安全活動(dòng)的協(xié)調(diào)和監(jiān) 督。 4、活動(dòng)內(nèi)容與形式 4.1學(xué)習(xí)國(guó)家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。 4.2學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報(bào)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程 及安全技術(shù)知識(shí)。 4.3討論、分析典型事故案例,總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)。 4.4開(kāi)展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練,以及異常情況緊急處理 和應(yīng)急預(yù)案演練。 4.5開(kāi)展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動(dòng)。 4.6開(kāi)展查隱患、反習(xí)慣性違章活動(dòng)。 4.
管理部門、基層班組安全活動(dòng)管理制度
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管理部門、基層班組安全活動(dòng)管理制度 1、公司制定各管理部門月度安全活動(dòng)計(jì)劃,各生產(chǎn)工序制定班組月度安全活動(dòng) 計(jì)劃?;顒?dòng)計(jì)劃應(yīng)規(guī)定活動(dòng)形式、內(nèi)容和要求。 2、公司管理部門、班組應(yīng)按照月度安全活動(dòng)計(jì)劃開(kāi)展安全活動(dòng)和基本功訓(xùn)練。 3、班組安全活動(dòng)每月不少于2次,每次活動(dòng)時(shí)間不少于1學(xué)時(shí)。班組安全活動(dòng) 應(yīng)有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。公司總經(jīng)理或分管生產(chǎn)和安全的副總經(jīng)理每 月至少(選擇)參加1次班組安全活動(dòng),基層單位負(fù)責(zé)人及其管理人員應(yīng)每月至少(選 擇)參加2次班組安全活動(dòng)。 4、公司管理部門安全活動(dòng)每月不少于1次,每次活動(dòng)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí)。 5、公司安全環(huán)保部或?qū)B毎踩a(chǎn)管理人員每月至少1次對(duì)安全活動(dòng)記錄進(jìn) 行檢查,并簽字。 6、公司管理部門的安全活動(dòng)記錄由安環(huán)部保存,班組安全活動(dòng)記錄由生產(chǎn)部保 存。 7、附表如下: 《班組活動(dòng)計(jì)劃》 《班組安全活動(dòng)記錄表》
9管理部門基層班組安全活動(dòng)管理制度
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湖北輝龍涂料科技有限公司 管理部門基層班組安全活動(dòng)管理制度 1、目的 為使管理部門、基層班組安全活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的 目的,使班組安全活動(dòng)制度化,特制定本制度 2、適用范圍 本制度適用于公司各部門、車間安全活動(dòng)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng) 3、職責(zé) 3.1主要負(fù)責(zé)人每月至少參加1次班組安全活動(dòng); 3.2車間管理人員每月至少參加2次班組安全活動(dòng);每月至少抽查1次安全活動(dòng)記錄并 簽字。 3.3安委會(huì)制定管理部門、班組月度安全活動(dòng)計(jì)劃;每月至少抽查1次安全活動(dòng)記錄并 簽字。 3.4各部門負(fù)責(zé)人組織部門人員開(kāi)展安全活動(dòng);班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組人員開(kāi)展安全活 動(dòng)。 4、活動(dòng)要求 4.1管理部門安全活動(dòng)每月不少于1次,每次活動(dòng)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí);管理部門安全活 動(dòng)有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。 4.2班組安全活動(dòng)每月不少于2次,每次活動(dòng)時(shí)間不少于
10管理部門基層班組安全活動(dòng)管理制度
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森隆林化科技有限公司 文件編號(hào):sl/ap-010-02 第2版第1次修改 管理部門基層班組安全活動(dòng)管理制度 生效日期:2014年4月15日 第1頁(yè)共1頁(yè) 為使管理部門、基層班組安全活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班 組安全活動(dòng)制度化,特制定本制度。 本制度適用于公司各部門、車間開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)。 1、管理部門按月度開(kāi)展安全活動(dòng)。班組每月集中活動(dòng)一次,活動(dòng)時(shí)間不少于1學(xué)時(shí)。 主要內(nèi)容: (1)學(xué)習(xí)國(guó)家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī); (2)學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí); (3)討論分析典型事故案例,總結(jié)和吸取事故教訓(xùn); (4)開(kāi)展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練,以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練; (5)開(kāi)展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動(dòng); (6)開(kāi)展安全技術(shù)座談,觀看安全教育
8管理部門、基層班組安全活動(dòng)管理制度
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xxxxxxxxxx有限責(zé)任公司 管理部門、基層班組安全活動(dòng)管理制度 第一章總則 第一條為了保證xxxxxxxxxx有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“公 司”)安全活動(dòng)的順利開(kāi)展,規(guī)范各級(jí)班組安全活動(dòng),使管理部門、 基層班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自 我管理的目的,使班組安全活動(dòng)制度化,制定本制度。 第二條規(guī)范性引用文件 (一)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》 (二)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》 (三)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》 aq3013-2008 第三條本制度適用于公司各管理部門、車間安全活動(dòng)的管 理。 第二章組織與職責(zé) 第四條管理職責(zé)與權(quán)限 (一)安全環(huán)保科負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門、車間的安全活動(dòng)的指 導(dǎo),并負(fù)責(zé)監(jiān)督。 (二)各部門、車間對(duì)本部門安全活動(dòng)負(fù)責(zé),定期參加本部 門安全活動(dòng),并督促員
十、管理部門、基層班組安全活動(dòng)管理制度[1]
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濟(jì)南賽普實(shí)業(yè)有限公司管理制度 88 管理部門、基層班組安全活動(dòng)管理制度 為使管理部門、基層班組安全活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工 自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動(dòng)制度化,特制定本制度。 本制度適用于公司各部門、車間開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)。 1、管理部門按月度開(kāi)展安全活動(dòng)。班組每周集中活動(dòng)一次,活 動(dòng)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí)。主要內(nèi)容: (1)學(xué)習(xí)國(guó)家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī); (2)學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī) 程及安全技術(shù)知識(shí); (3)討論分析典型事故案例,總結(jié)和吸取事故教訓(xùn); (4)開(kāi)展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練,以及異常 情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練; (5)開(kāi)展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動(dòng); (6)開(kāi)展安全技術(shù)座談,觀看安全教育電影和錄像; (7)開(kāi)展查隱患、防習(xí)慣性違章活動(dòng); (8)熟悉作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施; (9)其他安全活
9)管理部門、基層班組安全活動(dòng)管理制度
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**/hse程序文件*******生物技術(shù)有限公司 題目管理部門、基層班組安全活動(dòng)管理制度 編號(hào)**/hse/cx015/-0 附錄/ 共2頁(yè)第1頁(yè) 為使管理部門、基層班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理 的目的,使班組安全活動(dòng)日制度化,特制定本制度。 1、范圍 本制度適用于公司各部門、車間安全活動(dòng)日開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng) 2、規(guī)范性引用文件 無(wú) 3、術(shù)語(yǔ)和定義 無(wú) 4、內(nèi)容與要求 4.1各部門必須開(kāi)展以班組、車間為單位的安全日活動(dòng),每?jī)芍芤淮危话慊顒?dòng)時(shí)間為周二 下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。 4.2學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí),總結(jié)上階段的安全 生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。 4.3結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào),組織分析
管理部門基層班組安全活動(dòng)管理制度
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管理部門、基層班組安全活動(dòng)管理制度 1、目的 為使管理部門、基層班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自 我管理的目的,使班組安全活動(dòng)日制度化,特制定本制度。 2、適用范圍 本制度適用于公司各部門、車間安全活動(dòng)日開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)。 3、各部門必須開(kāi)展以班組、車間、科室為單位的安全日活動(dòng),生產(chǎn)旺季每月二 次,生產(chǎn)淡季可每月一次,一般活動(dòng)時(shí)間為周二下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作 它用。 4、活動(dòng)內(nèi)容 4.1學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí),總結(jié)上 階段的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。 4.2結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào),組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三, 吸取教訓(xùn)。 4.3根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和 演練,定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。 4.4定期進(jìn)行安全技術(shù)
W管理部門、基層班組安全活動(dòng)管理制度
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管理部門、基層班組安全活動(dòng)管理制度 【目的】 為了保證公司安全活動(dòng)的順利開(kāi)展,規(guī)范各級(jí)班組安全活動(dòng),使管理部門、基層班組安全日 活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動(dòng)制度化,制 定本制度。 【適用范圍】 適用于公司各管理部門、車間安全活動(dòng)的管理。 【職責(zé)分工】 1安全部負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門、車間的安全活動(dòng)的指導(dǎo),并負(fù)責(zé)監(jiān)督。 2各部門、車間對(duì)本部門安全活動(dòng)負(fù)責(zé),定期參加本部門安全活動(dòng),并督促員工做好安全活 動(dòng)記錄。 【內(nèi)容要求】 1安全活動(dòng)時(shí)間規(guī)定 1.1管理部門安全活動(dòng)每月進(jìn)行不少于1次,每次時(shí)間不少于2小時(shí);基層班組安全活動(dòng) 每月不少于2次,每次時(shí)間不少于1小時(shí)。 1.2班組長(zhǎng)對(duì)班組安全活動(dòng)負(fù)全責(zé)。嚴(yán)格考勤制度,保證出勤率。班組成員不得無(wú)故缺勤, 有事須向單位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。 1.3車間領(lǐng)導(dǎo)必須定時(shí)、定點(diǎn)參加班組安
管理部門、基層班組安全活動(dòng)制度
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管理部門、基層班組安全活動(dòng)管理制度 1、目的 為使管理部門、基層班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自 我管理的目的,使班組安全活動(dòng)日制度化,特制定本制度。 2、適用范圍 本制度適用于公司各部門、車間班組安全活動(dòng)日開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)。 2.1各部門必須開(kāi)展以班組、車間、部門為單位的安全日活動(dòng),每?jī)芍芤淮?,?般活動(dòng)時(shí)間為周二下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。 3、活動(dòng)內(nèi)容 3.1學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí),總結(jié)上 階段的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。 3.2結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào),組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三, 吸取教訓(xùn)。 3.3根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和 演練,定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。做到“三不傷害”; 不傷害自己、不傷害別人、不
班組(部門)安全活動(dòng)管理制度
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班組(部門)安全活動(dòng)管理制度 為使管理部門、基層班組安全活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到員工自我教育、自我管理的目的, 使班組安全活動(dòng)制度化,特制定本制度。 本制度適用于公司各部門、車間開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)。 1、管理部門按月度開(kāi)展安全活動(dòng)。班組每周集中活動(dòng)一次,活動(dòng)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí)。主要 內(nèi)容: ①學(xué)習(xí)國(guó)家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī); ②學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí); ③討論分析典型事故案例,總結(jié)和吸取事故教訓(xùn); ④開(kāi)展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練,以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練; ⑤開(kāi)展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動(dòng); ⑥開(kāi)展安全技術(shù)座談,觀看安全教育電影和錄像; ⑦開(kāi)展查隱患、防習(xí)慣性違章活動(dòng); ⑧熟悉作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施; ⑨其他安全活動(dòng)。 2、要求 2.1管理部門、基層班組安全活動(dòng)是公司的一項(xiàng)重要活動(dòng),各部
(班組安全管理)班組安全活動(dòng)管理制度
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1 班組安全活動(dòng)管理制度 1、班組違章的特點(diǎn) 大部分違章不會(huì)產(chǎn)生直接后果或是沒(méi)有顯見(jiàn)后果,違章帶有普遍性。據(jù)有關(guān) 資料統(tǒng)計(jì)分析,一萬(wàn)次違章可能造成一次傷害,不是每次違章都會(huì)造成傷害。在 違章成風(fēng)的集體里,遵守規(guī)程的員工反而顯得孤立、死板。 有意違章與無(wú)意違章很難區(qū)別,盡管本人是清楚的,但他肯定是說(shuō)是無(wú)意違 章,從而得到從輕處理。 違章后果有潛在性,違章操作有較大的潛在風(fēng)險(xiǎn),有的數(shù)年后才會(huì)爆發(fā)。一 個(gè)違章當(dāng)時(shí)可能沒(méi)有發(fā)生什么后果,但可能與其它違章在一定條件下合成發(fā)生事 故,違章作業(yè)與系統(tǒng)內(nèi)已經(jīng)存在的設(shè)計(jì)缺陷、施工缺陷等巧合成事故。 違章動(dòng)機(jī)和效果存在不一致性,有好的動(dòng)機(jī)卻帶來(lái)嚴(yán)重后果,如監(jiān)護(hù)人離開(kāi) 崗位去幫助操作人員操作而導(dǎo)致事故。 任何年齡、任何工齡、任何工種的人都可能違章,而且還可能是重復(fù)同樣的 違章,可以說(shuō)凡是人都可能違章。因?yàn)檫`章是有好處的,在許多情況下遵守規(guī)程 的成本高,違章的
班組安全活動(dòng)管理制度
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班組安全活動(dòng)管理制度 1目的 1.1為規(guī)范班組安全活動(dòng),強(qiáng)化安全教育,增強(qiáng)職工安全素質(zhì),減少事故發(fā)生和 職業(yè)危害,不斷提高班組的安全管理水平,使班組安全活動(dòng)制度化、規(guī)范化、標(biāo) 準(zhǔn)化,特制定本制度。 2范圍 本制度適用于公司所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)班組。 3職責(zé) 3.1設(shè)備工程部對(duì)公司班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 3.2車間、部室依據(jù)本部門生產(chǎn)實(shí)際制定班組安全活動(dòng)計(jì)劃,并組織落實(shí)執(zhí)行。 3.3班組長(zhǎng)是班組安全第一負(fù)責(zé)人。班組根據(jù)安全活動(dòng)計(jì)劃,安全、文明、優(yōu)質(zhì)、 高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。 3.4所屬單位負(fù)責(zé)人及車間(部室)安全員定期參加班組安全活動(dòng),并對(duì)安全活動(dòng) 記錄進(jìn)行檢查、簽字。 4班組安全活動(dòng)的形式和內(nèi)容 4.1學(xué)習(xí)國(guó)家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī); 4.2學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí),定 期進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 4.
班組安全活動(dòng)管理制度 (2)
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班組安全活動(dòng)管理制度 1目的 為增長(zhǎng)職工安全知識(shí),提高安全素質(zhì),表?yè)P(yáng)先進(jìn),批評(píng)后劣,強(qiáng)化安全管理和安全意識(shí),約束和規(guī)范 全體組員的安全行為,使班組安全活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到企業(yè)員工自我教育、自我管理的目的,使班組 安全活動(dòng)制度化、規(guī)范化。 2適用范圍 適用于全公司各車間、部門所屬的班組。 3職責(zé) 3.1安全管理部門負(fù)責(zé)制定科學(xué)的、符合企業(yè)實(shí)際的、可操作性強(qiáng)的安全活動(dòng)計(jì)劃,按時(shí)發(fā)放到各 有關(guān)單位、基層班組。 3.2各單位、基層班組嚴(yán)格按照安全活動(dòng)計(jì)劃和本部門、班組的要求,組織開(kāi)展安全活動(dòng)和基本功 訓(xùn)練。 3.3按照分級(jí)管理的原則,公司管理部門進(jìn)行監(jiān)督檢查,基層班組負(fù)責(zé)人或安全員負(fù)責(zé)本單位《安 全活動(dòng)計(jì)劃》的具體實(shí)施。 4工作程序 4.1活動(dòng)形式和要求 4.1.1各單位應(yīng)按照管理部門、班組月度《安全活動(dòng)計(jì)劃》開(kāi)展以車間大班為單位的班組安全活 動(dòng),每月不
(精選)班組安全活動(dòng)管理制度
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班組安全活動(dòng)管理制度 1、班組違章的特點(diǎn) 大部分違章不會(huì)產(chǎn)生直接后果或是沒(méi)有顯見(jiàn)后果,違章帶有普遍性。據(jù)有關(guān) 資料統(tǒng)計(jì)分析,一萬(wàn)次違章可能造成一次傷害,不是每次違章都會(huì)造成傷害。在 違章成風(fēng)的集體里,遵守規(guī)程的員工反而顯得孤立、死板。 有意違章與無(wú)意違章很難區(qū)別,盡管本人是清楚的,但他肯定是說(shuō)是無(wú)意違 章,從而得到從輕處理。 違章后果有潛在性,違章操作有較大的潛在風(fēng)險(xiǎn),有的數(shù)年后才會(huì)爆發(fā)。一 個(gè)違章當(dāng)時(shí)可能沒(méi)有發(fā)生什么后果,但可能與其它違章在一定條件下合成發(fā)生事 故,違章作業(yè)與系統(tǒng)內(nèi)已經(jīng)存在的設(shè)計(jì)缺陷、施工缺陷等巧合成事故。 違章動(dòng)機(jī)和效果存在不一致性,有好的動(dòng)機(jī)卻帶來(lái)嚴(yán)重后果,如監(jiān)護(hù)人離開(kāi) 崗位去幫助操作人員操作而導(dǎo)致事故。 任何年齡、任何工齡、任何工種的人都可能違章,而且還可能是重復(fù)同樣的 違章,可以說(shuō)凡是人都可能違章。因?yàn)檫`章是有好處的,在許多情況下遵守規(guī)程 的成本高,違章的成本低。
班組安全活動(dòng)日管理制度
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4.4
第1頁(yè)共5頁(yè) 規(guī)章制度:________ 班組安全活動(dòng)日管理制度 單位:______________________ 部門:______________________ 日期:______年_____月_____日 第2頁(yè)共5頁(yè) 班組安全活動(dòng)日管理制度 班組每周∕輪班組織一次安全日活動(dòng),真正達(dá)到員工自我教育、自 我管理的目的,使班組安全日活動(dòng)制度化、規(guī)范化。 1.班組每周∕輪班須組織一次安全活動(dòng),時(shí)間不少于30分。 2.安全活動(dòng)內(nèi)容 (1)學(xué)習(xí)公司安全文件、安全管理制度、規(guī)程和業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí), 并定期組織考試; (2)結(jié)合公司下發(fā)的事故通報(bào)、事故案例,組織分析、討論事故 原因和預(yù)防措施,舉一反三; (3)根據(jù)事故應(yīng)急預(yù)案要求,進(jìn)行異常情況緊急處理能力的培訓(xùn) 和演練,開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練; (4)舉行安全座談,就安全管理和隱患
班組安全活動(dòng)管理制度
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班組安全活動(dòng)管理制度 1、目的 為確保本企業(yè)的日常安全教育,做到經(jīng)?;⒅贫然?、規(guī)范化,防止流于 形式和走過(guò)場(chǎng),特制定本制度。 2、范圍 班組安全活動(dòng)的范圍主要是公司安全生產(chǎn)基層作業(yè)單位。 3、職責(zé)與分工 3.1各崗位班組長(zhǎng)是日常安全活動(dòng)的負(fù)責(zé)人。 3.2部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)是班組安全生產(chǎn)定期活動(dòng)的負(fù)責(zé)人。 3.2公司安環(huán)科或?qū)B毎踩芾砣藛T負(fù)責(zé)班組安全活動(dòng)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。 4、內(nèi)容與要求 4.1班組安全活動(dòng)開(kāi)展流程 4.1.1由安環(huán)科結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,制定本企業(yè)年度班組安全活動(dòng)計(jì)劃,規(guī) 定活動(dòng)的形式、內(nèi)容和要求。 4.1.2相關(guān)班組安全負(fù)責(zé)人應(yīng)按照規(guī)定和活動(dòng)計(jì)劃,按時(shí)開(kāi)展班組安全活動(dòng),各 班組所在部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)配合和幫助班組長(zhǎng)開(kāi)展日常的班組安全活動(dòng)工作。 4.2班組安全活動(dòng)的頻率及對(duì)相關(guān)管理人員參與要求 4.2.1班組安全活動(dòng)至少每月進(jìn)行2次
班組安全活動(dòng)日管理制度與班組安全活動(dòng)計(jì)劃匯編
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第1頁(yè)共6頁(yè) 班組安全活動(dòng)日管理制度與班組安全活動(dòng)計(jì)劃匯編 班組安全活動(dòng)日管理制度 班組每周∕輪班組織一次安全日活動(dòng),真正達(dá)到員工自我教育、 自我管理的目的,使班組安全日活動(dòng)制度化、規(guī)范化。 1.班組每周∕輪班須組織一次安全活動(dòng),時(shí)間不少于30分。 2.安全活動(dòng)內(nèi)容 (1)學(xué)習(xí)公司安全文件、安全管理制度、規(guī)程和業(yè)務(wù)有關(guān)的知 識(shí),并定期組織考試; (2)結(jié)合公司下發(fā)的事故通報(bào)、事故案例,組織分析、討論事故 原因和預(yù)防措施,舉一反三; (3)根據(jù)事故應(yīng)急預(yù)案要求,進(jìn)行異常情況緊急處理能力的培訓(xùn) 和演練,開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練; (4)舉行安全座談,就安全管理和隱患治理等內(nèi)容提出合理化建 議等; (5)總結(jié)上階段安全工作,并對(duì)各崗位工作進(jìn)行安全講評(píng),研究 布臵下階段工作。 3.對(duì)因故沒(méi)有參加活動(dòng)的人員,班組長(zhǎng)要將主要內(nèi)容及時(shí)傳達(dá), 并在活動(dòng)記錄中加以注明。 4
班組(管理部門)安全活動(dòng)記錄
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部門(班組)安全活動(dòng)記錄 sr8-02 活動(dòng)地點(diǎn)時(shí)間 主持人記錄人 活動(dòng)主題 參加人員 活動(dòng)形式集中學(xué)習(xí)案例討論參觀、觀摩競(jìng)賽 活動(dòng)內(nèi)容: 公司主管負(fù)責(zé)人/安全員檢查簽字: 備注:班組安全活動(dòng)每月至少開(kāi)展兩次,管理部門安全活動(dòng)每月至少開(kāi)展一次。
班組安全日活動(dòng)管理制度
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班組安全日活動(dòng)管理制度 1、目的: 班組安全管理是安全管理的基礎(chǔ)。為進(jìn)一步搞好各班組的安全管理, 強(qiáng)化員工的安全意識(shí),夯實(shí)班組的安全基礎(chǔ),特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 2、適用范圍: 適用于所有從事托電運(yùn)行維護(hù)工作的所有班組的安全日活動(dòng)管理。 3、引用標(biāo)準(zhǔn): 3.1國(guó)電電源[2002]49號(hào)國(guó)家電力公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán) 境管理工作規(guī)定》 3.2國(guó)電辦[2000]3號(hào)國(guó)家電力公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》 4、內(nèi)容: 4.1安全日活動(dòng)內(nèi)容: 4.1.1安全日活動(dòng)內(nèi)容要根據(jù)公司安全活動(dòng)主題對(duì)各班組每周安全日 活動(dòng)作出具體安排。每月第一次安全活動(dòng)內(nèi)容為總結(jié)上月安全生產(chǎn)情 況,最后一次的安全活動(dòng)內(nèi)容是對(duì)本班組安全管理方面和所轄設(shè)備及 安全設(shè)施進(jìn)行安全檢查,月中其它次安全活動(dòng)內(nèi)容為開(kāi)展反事故、反 習(xí)慣性違章活動(dòng)、安全教育、學(xué)習(xí)討論等。 4.1.2安全活動(dòng)內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面: 4.1
班組安全日活動(dòng)管理制度
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班組安全日活動(dòng)管理制度 1、目的: 班組安全管理是安全管理的基礎(chǔ)。為進(jìn)一步搞好各班組的安全管理, 強(qiáng)化員工的安全意識(shí),夯實(shí)班組的安全基礎(chǔ),特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 2、適用范圍: 適用于所有從事托電運(yùn)行維護(hù)工作的所有班組的安全日活動(dòng)管理。 3、引用標(biāo)準(zhǔn): 3.1國(guó)電電源[2002]49號(hào)國(guó)家電力公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán) 境管理工作規(guī)定》 3.2國(guó)電辦[2000]3號(hào)國(guó)家電力公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》 4、內(nèi)容: 4.1安全日活動(dòng)內(nèi)容: 4.1.1安全日活動(dòng)內(nèi)容要根據(jù)公司安全活動(dòng)主題對(duì)各班組每周安全日 活動(dòng)作出具體安排。每月第一次安全活動(dòng)內(nèi)容為總結(jié)上月安全生產(chǎn)情 況,最后一次的安全活動(dòng)內(nèi)容是對(duì)本班組安全管理方面和所轄設(shè)備及 安全設(shè)施進(jìn)行安全檢查,月中其它次安全活動(dòng)內(nèi)容為開(kāi)展反事故、反 習(xí)慣性違章活動(dòng)、安全教育、學(xué)習(xí)討論等。 4.1.2安全活動(dòng)內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面: 4.1
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門、基層班組安全活動(dòng)管理制度
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管理部門、基層班組安全活動(dòng)管理制度 iw/afo/ version:d/o 為使管理部門、基層班組安全活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教育、 自我管理的目的,使班組安全活動(dòng)制度化,特制定本制度。本制度適用于公司 各部門、車間開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)。 1、管理部門按月度開(kāi)展安全活動(dòng),活動(dòng)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí)。班組每月集中 活動(dòng)不少于兩次。主要內(nèi)容: (1)學(xué)習(xí)國(guó)家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī); (2)學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全 技術(shù)知識(shí); (3)討論分析典型事故案例,總結(jié)和吸取事故教訓(xùn); (4)開(kāi)展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練,以及異常情況緊急 處理和應(yīng)急預(yù)案演練; (5)開(kāi)展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動(dòng); (6)開(kāi)展安全技術(shù)座談,觀看安全教育電影和錄像; (7)開(kāi)展查隱患、防習(xí)慣性違章活動(dòng); (8)熟悉作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、防
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職位:造價(jià)預(yù)算工程師
擅長(zhǎng)專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林