公路工程施工管理制度范本

高速公路工程施工管理制度.txt 重大技術(shù)問題。 善職工的物質(zhì)，文化生活條件。 策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準和技術(shù)規(guī)范。 證方面向項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)。 公正評價和考核意見。 檢查，督促質(zhì)量月報的編報工作，組織編制項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。 證質(zhì)量的措施等。 作。 人員提出主導(dǎo)意見。 出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。 ，合理安排工程計劃及措施。 現(xiàn)場，處理施工過程中的各類技術(shù)問題，組織中間檢查與參加業(yè)主組織的竣工驗收。 現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請求項目總工、項目經(jīng)理處理。 進行檢查和監(jiān)督。 經(jīng)批準后的施工計劃、方案、施工組織設(shè)計督促其貫徹、實施。 事項等交底；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標(biāo)高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收；對關(guān)鍵工序和 工作，并向項目經(jīng)理、項目總工報告。 收集、整理和匯總。 組織全標(biāo)段的導(dǎo)線點、水準點復(fù)測。監(jiān)督施工隊保護控制樁。 樣，參與以上工

高速公路工程施工管理制度 第一部分質(zhì)量保證機構(gòu)的建立 一、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖（見附表） 二、說明: 項目經(jīng)理負責(zé)實施對工程五大目標(biāo)和人、財、物三大要素的全面管理、調(diào)度和控制；

程施工管理制 重大技術(shù)問題。 善職工的物質(zhì)，文化生活條件。 策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準和技術(shù)規(guī)范。 證方面向項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)。 公正評價和考核意見。 檢查，督促質(zhì)量月報的編報工作，組織編制項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。 證質(zhì)量的措施等。 作。 人員提出主導(dǎo)意見。 出現(xiàn)的重大技術(shù)問題

工程施工管理制度 第一條為了嚴格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水 平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理辦法。 第二條本辦法適用于邯鄲市第二十三中學(xué)內(nèi)建設(shè)施工 管理。 第三條聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程，學(xué)校基建部門 與承包單位之間進行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動，通過監(jiān) 理單位進行；沒聘請監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學(xué) ?；ú块T實施管理職責(zé)。 第四條工程管理人員的工作職責(zé)如下： 1、認真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的政策、法令、 法規(guī)和要求，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序； 2、編制選址報告； 3、可行性研究報告的編制工作； 4、認真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審 工作提供依據(jù)； 5、根據(jù)批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理 征地手續(xù)； 6、負責(zé)提供設(shè)計資料，進行勘察與設(shè)計的招標(biāo)與委托 工作，并經(jīng)常了解設(shè)計文件的編制情況； 7、做好基本建設(shè)的計劃管理。根據(jù)批準的建設(shè)計劃，

工程施工管理制度 第一條為了嚴格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任 務(wù)，制定本管理辦法。 第二條本辦法適用于山東科技大學(xué)校內(nèi)建設(shè)施工管理。 第三條聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程，學(xué)?；ú块T與承包單位之間進行建設(shè)工程合 同有關(guān)的聯(lián)系活動，通過監(jiān)理單位進行；沒聘請監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學(xué)?；?建部門實施管理職責(zé)。 第四條工程管理人員的工作職責(zé)如下： 1、認真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴格執(zhí)行基本建設(shè) 程序； 2、編制選址報告； 3、可行性研究報告的編制工作； 4、認真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據(jù)； 5、根據(jù)批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)； 6、負責(zé)提供設(shè)計資料，進行勘察與設(shè)計的招標(biāo)與委托工作，并經(jīng)常了解設(shè)計文件的編 制情況； 7、做好基本建設(shè)的計劃管理。根據(jù)批準的建設(shè)計劃，

工程施工管理制度 日期:2008-07-2511:08:55|來源:|加入收藏|打印本文|關(guān)閉窗口 第一條為了嚴格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任 務(wù)，制定本管理辦法。 第二條本辦法適用于山東科技大學(xué)校內(nèi)建設(shè)施工管理。 第三條聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程，學(xué)校基建部門與承包單位之間進行建設(shè)工程合 同有關(guān)的聯(lián)系活動，通過監(jiān)理單位進行；沒聘請監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學(xué)?；?建部門實施管理職責(zé)。 第四條工程管理人員的工作職責(zé)如下： 1、認真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴格執(zhí)行基本建設(shè) 程序； 2、編制選址報告； 3、可行性研究報告的編制工作； 4、認真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據(jù)； 5、根據(jù)批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)； 6、負責(zé)提供設(shè)計資料，進行勘察與

工程施工管理制度 第一條為了嚴格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水 平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理辦法。 第二條本辦法適用于邯鄲市第二十三中學(xué)內(nèi)建設(shè)施工 管理。 第三條聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程，學(xué)?；ú块T 與承包單位之間進行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動，通過監(jiān) 理單位進行；沒聘請監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學(xué) ?；ú块T實施管理職責(zé)。 第四條工程管理人員的工作職責(zé)如下： 1、認真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的政策、法令、 法規(guī)和要求，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序； 2、編制選址報告； 3、可行性研究報告的編制工作； 4、認真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審 工作提供依據(jù)； 5、根據(jù)批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理 征地手續(xù)； 6、負責(zé)提供設(shè)計資料，進行勘察與設(shè)計的招標(biāo)與委托 工作，并經(jīng)常了解設(shè)計文件的編制情況； 7、做好基本建設(shè)的計劃管理。根據(jù)批準的建設(shè)計劃，

工程施工管理制度 第一章總則 第一條為了加強工程施工管理，落實責(zé)任，強化管理，規(guī)范安 全生產(chǎn)行為，特制定本制度。 第二條本制度適用于直管礦山企業(yè)和下屬煤礦。 第二章施工現(xiàn)場安全制度 第三條人的安全管理制度 （一）、制定各工種安全操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準，細化上墻，規(guī)范人 的行為，保證人員安全高效地進行操作。 （二）、定期進行技能培訓(xùn)和安全教育，使人員自覺遵守安全操作 方法和熟悉作業(yè)標(biāo)準。 第四條物的安全管理制度 （一）、施工設(shè)備的安裝應(yīng)符合有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)程要求， 安全防護裝置應(yīng)齊全可靠。 （二）、經(jīng)常進行檢查和維護保養(yǎng)，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止由于磨 損、老化、疲勞、腐蝕等原因降低設(shè)備的安全性。 第五條環(huán)境的安全管理制度 按文明施工標(biāo)準對施工現(xiàn)場進行圍擋、封閉管理，材料堆放、現(xiàn) 場住宿、現(xiàn)場防火等保證項目和治安綜合治理、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、生活 設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)

工程施工管理制度 1、工程施工實行“零失誤”、“零投訴”管理。工程監(jiān)理和施工人員必須以強烈的 事業(yè)心和責(zé)任感，抓好每一單工程每個施工項目每道施工環(huán)節(jié)的管理。精心組織，周密 安排，真正做到方法與服務(wù)到位；溝通與管理到位；品味與質(zhì)量到位，讓客戶與公司滿 意。如因失誤引起的起訴，一次罰款50至100元。 2、工地施工必須嚴格執(zhí)行《文明、安全施工管理暫行規(guī)定》認真做好安全防患和 文明施工的各項工作，杜絕事故的發(fā)生，樹立良好的公司形象。違者遵照《文明、安全 施工管理暫行規(guī)定》有關(guān)條款處理。 3、認真執(zhí)行《工程施工驗收標(biāo)準》，嚴格按照規(guī)范、流程操作。圍繞工程質(zhì)量這個 主題，認真抓好施工項目的基部處理與收口收尾的細節(jié)處理。凡不符合質(zhì)量要求的，要 推倒重做（返工）。其材料損失由違者負責(zé)賠償。否則，按公司《施工質(zhì)量處罰條例》有 關(guān)條款處理。 4、按圖施工（水電以現(xiàn)場定位為主）不得擅自改變圖紙。如業(yè)主

重慶厚泰管理工程有限公司 公路工程施工管理制度 編制人：龍鴻錚 審核人： 審批人： 重慶厚泰管理工程有限公司工程部 2016年11月14日 目錄 目錄.................................................2 施工技術(shù)管理辦法........................................8 第一章總則.............................................8 第二章職責(zé).............................................8 第三章圖紙會審.........................................9 第四章施工技術(shù)調(diào)查..........................

宜昌宜化殷家坪礦業(yè)有限公司管理制度yjp-js-05 修訂：喻方偉審核：彭偉批準：常志鋒簽發(fā)：2018年1月10日 井巷工程施工管理制度 1目的 為規(guī)范現(xiàn)場管理秩序，做到有序生產(chǎn)，特制訂本管理規(guī)范。 2具體要求 2.1現(xiàn)場施工類 2.1.1新開工作面必須下達：開工通知書、爆破警戒單、施工通知單、單體設(shè)計、作業(yè) 規(guī)程、圖紙。并組織勞務(wù)班組學(xué)習(xí)。違者考核片區(qū)施工技術(shù)人員50元/項。勞務(wù)班組擅 自開工，考核相關(guān)負責(zé)人300元/次。 2.1.2巷道開口油漆標(biāo)志左右標(biāo)線及巷道中心。違者考核50元/處。 2.1.3重點巷道掘進10米必須定木樁確定中線。違者考核100元/處。 2.1.4成型水溝跟進作業(yè)面，滯后距離為40米。40米外，每欠一米考核勞務(wù)班50元。 2.1.5生產(chǎn)作業(yè)面物資擺放整齊。不合格考核勞務(wù)班50元/處。 2.1.6大斷面巷道設(shè)施眼每五米

工程施工管理制度流程圖 2 ————————————————————————————————作者： ————————————————————————————————日期： 3 一：施工管理工作總程序流程圖 溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系 項目經(jīng)理 組織項目 管理人員 對竣工工 程進行預(yù) 驗 申請付款憑證 收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同 核定、會簽工程變更文件 確定完成的工程量 利用施工日志、會議紀要交流信息 施工例會，各種專業(yè)會議、 專題會議 處理索賠事件 合 同 管 理 1．參與裝飾裝修工程所屬分項、檢驗 批工程的驗收及試運行 2．記錄、整理、匯總施工技術(shù)資料， 工程移交建設(shè)單 位，建設(shè)、監(jiān)理、 承包單位辦理交 接手續(xù)，工程進入 保修期 對合同進行分析研究并跟蹤管理 信 息 管 理 1．項目部對 預(yù)驗結(jié)果需要 整改處進行整 改，再由監(jiān)理方 人員進行驗收 2．項目部的 質(zhì)量保

鋼筋工程施工管理規(guī)定 一．管理總則 1、乙方指定為本工程鋼筋施工的負責(zé)人，甲方項目部所有事宜的直接 聯(lián)系人，及其所代表的乙方必須服從甲方的管理。甲方項目部發(fā)出 的指令，乙方必須無條件執(zhí)行，執(zhí)行過程中相關(guān)事宜可與甲方管理人員協(xié)商處 理。如甲方安排任務(wù)時，乙方現(xiàn)場負責(zé)人態(tài)度惡劣，不積極協(xié)商處理，直接抵 觸，則罰款500元/次，超過2次，則甲方有權(quán)要求乙方更換現(xiàn)場負責(zé)人。 2、因違反甲方施工管理規(guī)定而產(chǎn)生的罰款，在甲方開出罰款單之日算起，3日 內(nèi)乙方以現(xiàn)金支付的方式交至甲方財務(wù)處，否則加倍從乙方工程款中扣除。甲 方本著提高施工管理水平，保證流暢施工的原則制定本管理規(guī)定，所以罰款不 是目的，如果工程結(jié)束后，根據(jù)對乙方在安全文明、質(zhì)量、進度等各方面的評 估結(jié)果，可將罰款酌情返還乙方。 3、甲方發(fā)出的各種通知單、整改單以及罰款單等，乙方現(xiàn)場負責(zé)人在接到通知 后必須立即簽字領(lǐng)取，

安防工程施工管理制度 一、工程施工 為加強項目施工技術(shù)管理工作，使技術(shù)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準化、 程序化，推進企業(yè)技術(shù)進步，增強企業(yè)市場競爭和應(yīng)變能力，制定本 辦法。工程部全面負責(zé)指揮部的技術(shù)、測量、試驗、工程質(zhì)量、圖紙 審核、施工方案及變更索賠等工作，認真貫徹執(zhí)行指揮部各種精神， 及時堅決的執(zhí)行上級單位、業(yè)主、監(jiān)理的文件精神，建立健全各種資 料、臺帳，準確上報簽證齊全的資料。為強化和規(guī)范指揮部施工技術(shù) 管理，不斷提高工程質(zhì)量，保證工程施工正常有序的進行，實現(xiàn)中寧 黃河特大橋的技術(shù)、質(zhì)量工作目標(biāo)和項目管理目標(biāo) 二、工程施工過程控制程序 （1）、技術(shù)交底制度 技術(shù)交底工作是建設(shè)工程管理的重要程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。為使 工程施工的順利進行，確保實現(xiàn)各項建設(shè)目標(biāo)，特制定本制度。 1.工前指揮部技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件編制整體工程的“工程手 冊”向施工管理人員進行工程內(nèi)容交底，其內(nèi)容包括工程分布

高速公路工程施工管理制度 第一部分質(zhì)量保證機構(gòu)的建立 一、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖（見附表） 二、說明: 項目經(jīng)理負責(zé)實施對工程五大目標(biāo)和人、財、物三大要素的全面管理、調(diào)度和控制；

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----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -1- 燃氣公司工程施工管理制度 （暫行） 第一章總則 1.1為規(guī)范和加強中裕燃氣控股有限公司及下屬公司工程施工管理工作，根 據(jù)國家和行業(yè)頒發(fā)的相關(guān)標(biāo)準和規(guī)范，特制定本制度。 1.2本制度所稱工程施工是指：新建、改建、擴建的土建、安裝、裝飾、裝 修等工程的施工。 1.3本制度是中裕燃氣控股有限公司工程

工程施工管理制度流程圖經(jīng)典 2 ————————————————————————————————作者： ————————————————————————————————日期： 3 工程施工管理流程圖 1.1施工階段管理工作總程序框圖（圖1-1） 2.1工程施工（質(zhì)量、進度、成本、安全）控制動態(tài)圖 溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系 項目經(jīng)理 組織項目 管理人員 對竣工工 程進行預(yù) 驗 申請付款憑證 收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同 核定、會簽工程變更文件 確定完成的工程量 利用施工日志、會議紀要交流信息 施工例會，各種專業(yè)會議、 專題會議 處理索賠事件 合 同 管 理 1．參與對地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾 裝修工程、屋面工程、水暖及燃氣 工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣 工程、智能建筑工程、電梯工程、 室外工程分部工程及所屬分項、檢 驗批工程的驗收及試運行 2．記錄、整理、匯總施工技術(shù)資

基本建設(shè)工程管理制度 編號：xnmj/jj/gs001-2007a 第一章總則 第一條為保證公司所有基建工程的建筑質(zhì)量，對工程項目施工過程進行有 效控制，確保工程項目符合有關(guān)規(guī)范和要求，最大限度的節(jié)約建設(shè)資金和發(fā)揮投 資效益，特制定本制度。 第二條本制度適用于所有立項工程并由基建部負責(zé)的基建項目。 第二章組織管理體系 第三條為了加強公司基本建設(shè)的宏觀管理，科學(xué)合理的安排工程項目，公 司成立基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組成員名單見附錄一。 第四條基建領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)： （一）根據(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設(shè)項目及投 資； （二）聽取基建部關(guān)于基建項目進展情況的報告，審批單項工程項目及投資； （三）研究決定公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位負責(zé)人臨時提出的急需建設(shè)的單項工程； （四）研究決定工程設(shè)計的重大變更； （五）基建領(lǐng)導(dǎo)組每季度召開一次會議，聽取基建情況匯報，

基本建設(shè)工程管理制度 編號：xnmj/jj/gs001-2007a 第一章總則 第一條為保證公司所有基建工程的建筑質(zhì)量，對工程項目施工過程進行有 效控制，確保工程項目符合有關(guān)規(guī)范和要求，最大限度的節(jié)約建設(shè)資金和發(fā)揮投 資效益，特制定本制度。 第二條本制度適用于所有立項工程并由基建部負責(zé)的基建項目。 第二章組織管理體系 第三條為了加強公司基本建設(shè)的宏觀管理，科學(xué)合理的安排工程項目，公 司成立基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組成員名單見附錄一。 第四條基建領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)： （一）根據(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設(shè)項目及投 資； （二）聽取基建部關(guān)于基建項目進展情況的報告，審批單項工程項目及投資； （三）研究決定公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位負責(zé)人臨時提出的急需建設(shè)的單項工程； （四）研究決定工程設(shè)計的重大變更； （五）基建領(lǐng)導(dǎo)組每季度召開一次會議，聽取基建情況匯報，

基本建設(shè)工程管理制度 編號：xnmj/jj/gs001-2007a 第一章總則 第一條為保證公司所有基建工程的建筑質(zhì)量，對工程項目施工過程進行有 效控制，確保工程項目符合有關(guān)規(guī)范和要求，最大限度的節(jié)約建設(shè)資金和發(fā)揮投 資效益，特制定本制度。 第二條本制度適用于所有立項工程并由基建部負責(zé)的基建項目。 第二章組織管理體系 第三條為了加強公司基本建設(shè)的宏觀管理，科學(xué)合理的安排工程項目，公 司成立基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組成員名單見附錄一。 第四條基建領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)： （一）根據(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設(shè)項目及投 資； （二）聽取基建部關(guān)于基建項目進展情況的報告，審批單項工程項目及投資； （三）研究決定公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位負責(zé)人臨時提出的急需建設(shè)的單項工程； （四）研究決定工程設(shè)計的重大變更； （五）基建領(lǐng)導(dǎo)組每季度召開一次會議，聽取基建情況匯報，

文明施工管理制度 １、施工現(xiàn)場嚴格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，設(shè)施布置整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)。 ２、施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的標(biāo)牌、備齊五牌(?工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi) 牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌)，一圖(施工現(xiàn)場平面圖)。 ３、施工現(xiàn)場嚴格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開，布置永久綠化帶，場地道路平整暢通， 無積水。 ４、施工區(qū)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料的有關(guān)資料。 ５、施工現(xiàn)場每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。 ????6、生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。 ????7、現(xiàn)場消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機構(gòu)和消防制度。 領(lǐng)導(dǎo)小組： ????組長：?????????????????????副組長： ????成員： 安?全?檢?查?制?度 １、為了宣傳貫徹國家的安全生產(chǎn)方針和勞動保護法規(guī)，查找施工生產(chǎn)中的安全隱