公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策

文章從成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要內(nèi)容、組織和分工、成本費(fèi)用的分析和考核等幾個(gè)方面分析公路施工企業(yè)成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,為如何構(gòu)建完整有效的公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)提出了可供參考的模式。

隨著我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益增長(zhǎng)，我們國(guó)家對(duì)于運(yùn)輸行業(yè)的需求量呈現(xiàn)出逐步增大額趨勢(shì)。同時(shí)國(guó)家為了讓公路這種“國(guó)家生命線”發(fā)展速度加快，每年都會(huì)在這上面投入巨大的資本來刺激發(fā)展。但是由于公路長(zhǎng)期受到行政計(jì)劃的影響和干預(yù)，公路施工的成本控制管理一直無法像正常企業(yè)一樣進(jìn)行操作，對(duì)于各種類型的復(fù)雜環(huán)境估計(jì)不足，經(jīng)常造成施工成本的失控。在公路施工這項(xiàng)行業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)自身的職能如果沒有得到高效的發(fā)揮就會(huì)產(chǎn)生大量的對(duì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有干預(yù)的問題。這樣不僅僅會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)工作造成大量的無序混亂，還會(huì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。本文主要論述的是公路施工企業(yè)的成本內(nèi)部控制思路，希望能拋磚引玉，和同行共勉。

公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)于公路施工企業(yè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義本文介紹了公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的原則及公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本思路，以對(duì)公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提供有益的參考。

本文試圖結(jié)合公路施工企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)公路施工企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行探索和研究，以提高公路施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公路施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展,就必須領(lǐng)先內(nèi)部約束機(jī)制,建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度和一個(gè)內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和檢查的控制制度。但是在實(shí)際操作中卻存在諸多影響因素,本文試就此提出相應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制措施。

本文試圖結(jié)合公路施工企業(yè)的特點(diǎn),對(duì)公路施工企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行探索和研究,以提高公路施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公路作為城市交通運(yùn)輸?shù)闹匾獦屑~,它在城市化建設(shè)的過程中,發(fā)揮著重要的作用。為了能夠有效地提供城市公路的施工質(zhì)量,為人們的出行提供更好的生活環(huán)境,公路施工企業(yè)就必須將其內(nèi)部成本的控制工作做好,這個(gè)時(shí)候會(huì)計(jì)控制的重要性就凸現(xiàn)出來了,在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的費(fèi)用控制體系,將企業(yè)的投入成本控制到最低,這樣才能夠有效的提高其經(jīng)濟(jì)收益,促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,同時(shí)還能夠保障公路工程的施工質(zhì)量,為人們更好的服務(wù)。

近年來,國(guó)家為促成公路交通事業(yè)的迅速發(fā)展,每年都以巨資投放。但由于長(zhǎng)期受到行政計(jì)劃體制影響,公路施工的成本管理不能適應(yīng)變化的復(fù)雜環(huán)境,常造成施工成本失控。會(huì)計(jì)職能作用若沒得到有效發(fā)揮,會(huì)產(chǎn)生一系列影響經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的問題,這不僅造成會(huì)計(jì)工作的無序混亂,還會(huì)影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。本文結(jié)合公路施工企業(yè)特點(diǎn),對(duì)其成本內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行研究和探索。

文章對(duì)公路施工企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行了探索和研究,重點(diǎn)闡述了公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的措施,以提高公路施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益增長(zhǎng)，我們國(guó)家對(duì)于運(yùn)輸行業(yè)的需求量呈現(xiàn)出逐步增大額趨勢(shì)。同時(shí)國(guó)家為了讓公路這種“國(guó)家生命線”發(fā)展速度加快，每年都會(huì)在這上面投入巨大的資本來刺激發(fā)展。但是由于公路長(zhǎng)期受到行政計(jì)劃的影響和干預(yù)，公路施工的成本控制管理一直無法像正常企業(yè)一樣進(jìn)行操作，對(duì)于各種類型的復(fù)雜環(huán)境估計(jì)不足，經(jīng)常造成施工成本的失控。在公路施工這項(xiàng)行業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)自身的職能如果沒有得到高效的發(fā)揮就會(huì)產(chǎn)生大量的對(duì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有干預(yù)的問題。這樣不僅僅會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)工作造成大量的無序混亂，還會(huì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。本文主要論述的是公路施工企業(yè)的成本內(nèi)部控制思路，希望能拋磚引玉，和同行共勉。

公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)于降低公路施工企業(yè)施工成本,提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力有著非常關(guān)鍵的作用.文中從公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性分析入手,分析了公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的原則,并針對(duì)性的提出了增強(qiáng)公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策.

本文的研究目的在于通過對(duì)公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)存問題的分析,結(jié)合其成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的特點(diǎn),構(gòu)建公路施工企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,加強(qiáng)公路施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,提升公路施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我國(guó)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)管理思想、方法和手段的影響,會(huì)計(jì)職能作用沒有得到有效發(fā)揮,同時(shí)產(chǎn)生了一系列影響經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的問題會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度執(zhí)行不到位,對(duì)外提供虛假或不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息,內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督流于形式,單位負(fù)責(zé)人違法干預(yù)會(huì)計(jì)工作,會(huì)計(jì)秩序混亂,會(huì)計(jì)信息失真等。這不僅造成會(huì)計(jì)工作雜亂無序,管理混亂,而且給貪污、挪用單位資金或侵吞單位資產(chǎn)的不法分子以可乘之機(jī),使國(guó)家財(cái)產(chǎn)受損,嚴(yán)重?cái)_亂了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的秩序和環(huán)境,影響了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。因此,本文試圖結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn),對(duì)施工企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制思路進(jìn)行探索,以提高施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在分析道路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)施對(duì)象、基本原則、特性以及實(shí)施途徑的基礎(chǔ)上,總結(jié)了其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)有問題,并且提出了解決問題的相關(guān)有效措施。

道路施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一個(gè)系統(tǒng)的過程,應(yīng)以全面實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)為目的,重點(diǎn)進(jìn)行成本費(fèi)用的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,對(duì)施工過程中的成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃的制定、發(fā)生額的分析和考核,使其發(fā)生合理,支出有度。本文對(duì)道路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行了研究。

施工的成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一個(gè)系統(tǒng)性問題,現(xiàn)從控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容等方面進(jìn)行了探討和研究。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有其固有的局限性,可能會(huì)由于制度的貫徹執(zhí)行不力、越權(quán)管理的存在、成本效益的制約和環(huán)境的不斷變化而使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

近年來,國(guó)家為促成公路交通事業(yè)的迅速發(fā)展,每年都以巨資投放。但由于長(zhǎng)期受到行政計(jì)劃體制影響,公路施工的成本管理不能適應(yīng)變化的復(fù)雜環(huán)境,常造成施工成本失控。會(huì)計(jì)職能作用若沒得到有效發(fā)揮,會(huì)產(chǎn)生一系列影響經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的問題,這不僅造成會(huì)計(jì)工作的無序混亂,還會(huì)影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的

隨著公路建設(shè)市場(chǎng)的逐步放開,公路施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,要確保其在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并取得一定的經(jīng)濟(jì)效益,就必須強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制,建立和完善合理的成本費(fèi)用的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,本文主要介紹內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重點(diǎn)及幾種常用成本費(fèi)用制定的幾種預(yù)測(cè)方法。

合理有效的內(nèi)部控制對(duì)公路施工企業(yè)內(nèi)部管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文著重介紹了公路施工企業(yè)成本費(fèi)用和業(yè)務(wù)分包內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的設(shè)計(jì)基本要求及其在執(zhí)行中的控制,以對(duì)公路施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提供有益的參考。

我國(guó)建筑工程種類繁多,投資巨大,施工成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制已受到施工企業(yè)的高度重視。同時(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,要確保其在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得一定的成績(jī),就必須建立和完善成本費(fèi)用的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。文章結(jié)合施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的特點(diǎn)與原則,并分別從施工前、施工中與施工后三個(gè)階段進(jìn)行了論述。

隨著建筑市場(chǎng)的完善與發(fā)展，施工企業(yè)的管理也日趨精細(xì)化．集約化。施工企業(yè)及施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制也越來越受到施工企業(yè)管理者重視。施工企業(yè)有必要認(rèn)真分析成本費(fèi)用控制的現(xiàn)狀．找出當(dāng)前成本費(fèi)用控制的弱項(xiàng)．通過完善財(cái)務(wù)成本管理工作．強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制體系的效果。做好內(nèi)部控制與監(jiān)督管理．通過成本領(lǐng)先提升競(jìng)爭(zhēng)力．提高利潤(rùn)水平．達(dá)到企業(yè)股東價(jià)值最大化的目標(biāo)。

隨著建筑市場(chǎng)的完善與發(fā)展,施工企業(yè)的管理也日趨精細(xì)化,集約化。施工企業(yè)及施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制也越來越受到施工企業(yè)管理者重視。施工企業(yè)有必要認(rèn)真分析成本費(fèi)用控制的現(xiàn)狀,找出當(dāng)前成本費(fèi)用控制的弱項(xiàng),通過完善財(cái)務(wù)成本管理工作,強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制體系的效果,做好內(nèi)部控制與監(jiān)督管理,通過成本領(lǐng)先提升競(jìng)爭(zhēng)力,提高利潤(rùn)水平,達(dá)到企業(yè)股東價(jià)值最大化的目標(biāo)。