公路施工企業(yè)項目管理團隊績效模糊綜合評價

公路施工企業(yè)項目管理工作至關(guān)重要,它關(guān)系到公路施工企業(yè)的利益和公路的整體質(zhì)量和建設(shè)水平,是公路工程管理中的極為重要的工作.近年來,隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,公路工程建設(shè)規(guī)模也不斷加大,對公路施工項目的管理要求也越來越高.因此,那么在具體的施工過程中,如何結(jié)合公路施工的特點,對公路施工項目進行管理,從而實現(xiàn)公路工程項目的快速、低成本、高質(zhì)量的完成,值得公路施工企業(yè)的相關(guān)人員思考.本文闡述了公路施工企業(yè)項目管理的基本內(nèi)涵,探討了加強如何加強公路施工企業(yè)項目管理,以期能夠為同行提供參考.

公路施工企業(yè)項目管理是一個長期工程,需要每位工作人員和管理人員不斷努力,制定更適合公路施工企業(yè)的項目管理制度。公路企業(yè)項目管理工作的開展不僅可以提高工作人員的工作效率,還可以進一步保證公路施工質(zhì)量,有利于促進公路施工的發(fā)展。從公路施工企業(yè)項目管理中存在的問題入手,對主要問題進行分析,提出提高公路施工企業(yè)項目管理的策略。

在管理現(xiàn)代的社會,用和諧管理理論新視角研究公路施工企業(yè)工程建設(shè)項目管理顯示出傳統(tǒng)工程項目管理評價所不及的優(yōu)越性。文章從和諧度的基本概念出發(fā),并根據(jù)評價指標選取的原則建立了公路施工企業(yè)項目管理和諧度的評價指標體系,然后運用模糊綜合評價法形成了完整的評價體系。最后結(jié)合對公路建設(shè)項目工程案例的分析,體現(xiàn)和諧度評價法在企業(yè)管理實踐中的解釋力。

一、公路施工企業(yè)項目管理模式的內(nèi)涵公路施工企業(yè)項目管理模式,是指為了使公路施工項目能夠更好地運行,確保其目標實現(xiàn),公路施工企業(yè)對公路施工項目建設(shè)全過程進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)與指揮活動而建立的項目管理模式。從項目管理的層次看,公路施工企業(yè)的項目管理模式可以分為總體模式和具體模式。

本文從公路施工企業(yè)項目管理中財務(wù)管理的重要性和特點出發(fā),分析了財務(wù)管理過程中面臨的風險,并針對性地提出了相關(guān)策略建議。

近幾年,公路施工企業(yè)經(jīng)歷了我國交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高投入的良好機遇。隨著全國公路主框架的基本完成,公路施工市場逐步趨于疲軟,公路施工企業(yè)\"僧多粥少\"的局面越來越明顯,低價中標已是無奈的選擇。

針對公路施工中普遍存在的各種問題,從項目管理的角度對問題產(chǎn)生的原因進行分析,并提出加強施工項目管理、提高施工企業(yè)管理效益的相應(yīng)對策。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,社會的進步,公路建設(shè)行業(yè)項目管理也日趨完善。隨著建筑管理體制和建筑業(yè)的不斷改革深化,無論是建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還是生產(chǎn)方式都發(fā)生了深刻的變化。工程項目管理已經(jīng)形成了自己的管理體制并且正成為一門專門的學(xué)科,在理論和實踐中不斷的發(fā)展。

施工企業(yè)項目管理在工程項目管理中占據(jù)著重要位置,它直接關(guān)系著施工企業(yè)的未來發(fā)展。以公路企業(yè)項目管理中存在的問題為研究對象,探究解決這些問題的方法。

針對公路施工企業(yè)項目管理的復(fù)雜性和風險性,總結(jié)了目前公路施工企業(yè)項目管理中存在的問題,提出了應(yīng)對策略并進行了系統(tǒng)分析,從而使企業(yè)項目管理水平不斷提高,實現(xiàn)項目利潤最大化。

加強和改善公路施工企業(yè)項目管理的途徑——摘要：對我國工程項目管理的特點及其內(nèi)容進行了介紹，提出了當前施工項目管理工作中存在的問題，并針對出現(xiàn)的問題闡述了加強和改善公路工程施工企業(yè)項目管理的途徑，使項目管理水平能上一個新臺階。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)...

結(jié)合皮炮高速公路建設(shè)實際,論述了施工企業(yè)項目管理中的一些問題,并提出了項目管理過程中的具體控制方法。

項目管理團隊是公司實現(xiàn)項目合同目標的主體,項目管理團隊的生命周期一般分為以下五個階段:組建階段、磨合階段、正規(guī)階段、成效階段和結(jié)束階段,本文結(jié)合建筑施工的特點對項目管理團隊生命周期的5個階段進行了分析,以期對項目管理有所幫助。

在社會主義市場經(jīng)濟的今天,許多公路工程都分段低價招標,公路施工企業(yè)面臨的競爭越來越激烈。在激烈的市場競爭中,公路施工企業(yè)為強化管理、提高效益,目前許多企業(yè)都推行項目部制,實行項目經(jīng)理負責制的項目管理。

項目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項目運作與管理的客觀規(guī)律，它是施工侖業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的全過程、全方位的管理工作，具有很強的完整性和時效性。項目管理中要根據(jù)人、機、料、法、環(huán)五大要素，做好工程策劃、規(guī)劃和施工組織管理，明確工程質(zhì)量、安全、進度、成本費用控制目標等。項目管理歸根結(jié)蒂是以人為根本，把人作為生產(chǎn)力第一要素。因此，選擇項目經(jīng)理、組建項目班子、合理配備各專業(yè)人員，做好團隊建設(shè)和管理工作這是極為重要的工作。

隨著建筑企業(yè)競爭的日益激烈,企業(yè)也逐步意識到管理的重要性。如何實現(xiàn)以最佳的成本達到滿意的質(zhì)量,以期獲得最大的經(jīng)濟效益。本文用灰色綜合評價法對施工企業(yè)的管理水平進行研究,對于提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本有顯著的效果。

在我國公路施工企業(yè)在項目成本管理中，往往偏重于對項目成本的事后控制，對項目成本的事中控制方面做得較少。每個公路施工企業(yè)都希望在激烈的競爭中勝而出。施工企業(yè)要獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須進行項目成本管理，達到有效地降低項目成本的目的。

在我國公路施工企業(yè)在項目成本管理中，往往偏重于對項目成本的事后控制，對項目成本的事中控制方面做得較少。每個公路施工企業(yè)都希望在激烈的競爭中勝而出。施工企業(yè)要獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須進行項目成本管理，達到有效地降低項目成本的目的。

通過對團隊和群體的研究,找出建筑企業(yè)項目管理團隊所擁有的群體特質(zhì).借助對濟寧運動會指揮中心、濟寧瑞馬名門住宅樓、東營萬達廣場3個項目管理團隊的訪談和調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,找到了建筑企業(yè)項目管理團隊業(yè)績提升的關(guān)鍵因素.通過對如何改進這些關(guān)鍵因素的剖析和論證,總結(jié)并提出了一套建立業(yè)績優(yōu)秀的高效的建筑企業(yè)項目管理團隊的方法.

企業(yè)項目管理團隊建設(shè)是企業(yè)項目管理活動能否成功開展的重要前提。在經(jīng)濟全球化日趨激烈的國際競爭環(huán)境下，如何提高企業(yè)項目管理團隊建設(shè)的科學(xué)性、實效性、全面性，是擺在廣大理論工作者和實踐工作者面前的一個比較新的課題。加強企業(yè)項目管理團隊建設(shè)是“以人為本”的具體體現(xiàn)，也是促進企業(yè)和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展重要途徑。

施工企業(yè)項目管理探討 中鐵十六局三公司劉強 2013.10.05 (個人原創(chuàng)，私自冒名發(fā)表，追究侵權(quán)人和出版社的法律責任) 摘要：現(xiàn)階段國家大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)，作為中鐵建旗下的工程公司眼前是絕佳的發(fā)展機會， 但同時也面臨著淘汰出局的危險。面對市場上越來越多的競爭對手和越來越激烈的競爭局 面，先進的企業(yè)管理理念成為施工企業(yè)在競爭中取勝的首要辦法。而項目部是施工企業(yè)的基 本組成單位，項目部成功與否，直接關(guān)系到施工企業(yè)的生死存亡，因此施工現(xiàn)場項目管理也 是施工企業(yè)管理的重要一環(huán)，本文主要針對施工企業(yè)基層項目部的項目管理展開探討（本文 中所討論項目管理主要是指項目部的項目管理）。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，施工企業(yè)管理，項目部，項目管理 1項目管理的重要性 雖然我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展完善，但是幾十年來計劃經(jīng)濟體制對國有企業(yè)的負面影響仍 然存在，這一負面影響在國有施工企業(yè)中表現(xiàn)為

企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的一個永恒的主題,當今施工企業(yè)市場競爭激烈,各施工企業(yè)加大改革力度,內(nèi)抓管理,外抓市場,增強企業(yè)的競爭能力。施工企業(yè)的最終目標是效益,而提高效益的關(guān)鍵在于項目管理,項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽和效益,為此各施工企業(yè)都十分重視項目管理。