供求關系角度分析建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略

伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,我國的各行各業(yè)也在逐漸的發(fā)展進步,我國的建筑行業(yè)也在不斷地發(fā)展壯大.建筑施工企業(yè)也逐漸的走向正軌,開始不斷地發(fā)展自身,對自身的各種方面進行改革和創(chuàng)新,并借此來增加收益,使自己的企業(yè)更加符合社會發(fā)展的需求和需要.但是現(xiàn)如今的建筑施工企業(yè),雖然有一顆積極向上,追求變革的內心,但是現(xiàn)實中仍舊存在著諸多的問題,這些問題涉及方方面面,本文通過對建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理當中的問題進行分析研究,尋找到了相應的解決辦法,并針對這些進行了探討.

施工企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復雜化,企業(yè)管理進入了戰(zhàn)略管理時代,所以需要對傳統(tǒng)成本管理進行適應性變革,從而制定科學的成本管理目標,采用科學的成本管理手段,實現(xiàn)成本管理的多元化格局.基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論,討論和分析了在建筑施工企業(yè)中使用戰(zhàn)略成本管理的可行性和重要性.在論述戰(zhàn)略成本管理基本理論的基礎上,從分析建筑施工企業(yè)的價值鏈、戰(zhàn)略定位和成本動因入手,提出了適合建筑施工企業(yè)特點的成本管理模式.

當前,國有施工企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下形成的管理水平低、勞動密集型、組織機構臃仲,人員結構差等特點,加上體制改革的深層次問題尚未得到根本解決,企業(yè)戰(zhàn)略管理能力和控制管理能力缺乏的問題相繼顯現(xiàn)出來。為了能改變這種不利局面,適應市場、適應競爭,充分利用好現(xiàn)有的人力、物力資源,企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究就顯得十分必要。

當前國內基本建設發(fā)展較快,應該說給建筑施工企業(yè)帶來了較為廣闊的市場前景。然而建筑施工企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下形成的管理水平低、勞動密集型、人員結構差等特點,加上體制改革的深層次問題尚未得到根本解決,企業(yè)戰(zhàn)略管理能力和控制管理能力缺乏的問題相繼顯現(xiàn)出來。為了能改變這種不利局面,適應市場、適應競爭,充分利用好現(xiàn)有的人力、物力資源,企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究就顯得十分必要。本文力圖通過研究,找出一些有利于建筑施工企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃思想、經(jīng)驗與方法,用以指導建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐。

從戰(zhàn)略角度對企業(yè)實施再造工程海峰張麗立一、企業(yè)再造工程產(chǎn)生背景及面臨問題自１７７６年，亞當·斯密發(fā)表《國富論》以來，按職能劃分的金字塔式組織結構一直主宰著企業(yè)的運作。這種組織結構在市場商品供不應求，操作技術和產(chǎn)品數(shù)量成為企業(yè)“瓶頸”的經(jīng)營環(huán)境中確有其...

通過對品牌戰(zhàn)略的一般認識,觀察、分析建筑施工企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的特征性矛盾,提出建筑施工企業(yè)品牌戰(zhàn)略的普遍規(guī)律,并對建筑施工企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施要點進行探討。

面對很多國際大型建筑企業(yè)在我國投資,我國建筑行業(yè)面臨的形勢日常嚴竣,在此背景下,按照科學的國際管理機制管理企業(yè)的各項經(jīng)營活動、前瞻性地制定企業(yè)財務戰(zhàn)略十分有必要。本文針對建筑企業(yè)所處行業(yè)特征,提出了財務戰(zhàn)略管理的要點,以解決現(xiàn)有國內建筑企業(yè)財務戰(zhàn)略管理研究體系不夠完善、目標不夠明確等諸多問題。

當前,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立,產(chǎn)權明晰、責權明確、政企分開、管理科學和\"自主經(jīng)營,自負盈虧,自我約束,自我發(fā)展\"的格局已基本形成。實施\"低成本戰(zhàn)略\"追求企業(yè)經(jīng)濟效益,已擺在所有企業(yè)面前,是個熱點話題也是亟待探討商榷的重要課題。冶金建筑施工企業(yè)如何實施\"低成本戰(zhàn)略\"?筆者撰寫本文試圖回答這個問題。

企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 ——小天鵝公司戰(zhàn)略審計 小天鵝公司戰(zhàn)略審計 一．目前情況 a.目前業(yè)績 無錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年。從1978年中國第一臺全自動洗衣機 的誕生到2010年品牌價值達150.16億元，成為世界上極少數(shù)能同時制造全自動波輪、 滾筒、攪拌式全種類洗衣機的全球第三大洗衣機制造商，小天鵝歷史上的每一次進步都 印證著今天成功的腳步。 b.戰(zhàn)略態(tài)勢 1.使命 （1）1989年小天鵝提出以“為客戶提供質量過硬、使用壽命更長的、返修率更 低的、以最低成本生產(chǎn)的產(chǎn)品”為使命，認為質量和可靠性是顧客的最終需 要。 （2）1991年為了獲得更廣闊的市場，小天鵝了改變一貫信奉的使命，調整為“我 們的主要業(yè)務是打造世界級品質”。這次使命的調整將小天鵝的使命由高質 量擴大到所有的經(jīng)營方面。 （3）1995年提出：“集中發(fā)展北部的業(yè)務，專注于洗衣機，并

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑市場是一個容量巨大、潛力巨大、前景廣闊并充滿活力的市場。任何市場都是機遇與挑戰(zhàn)同在,利益與風險并存,建筑市場尤其如此?；仡櫢母镩_放30年來的建筑市場,令人感觸最深的一點就是其受國家宏觀經(jīng)濟調控政策影響的敏感性、直接性和波動性。作為幾乎完全依賴于建筑市場生存的建筑施工企業(yè),對于建筑市場波動的抗

萬科企業(yè)戰(zhàn)略——一、新興企業(yè)　　1、新興企業(yè)有七大特征。　　第一是企業(yè)的初期規(guī)模很小。　　第二是短期內急速膨脹。　　第三是創(chuàng)業(yè)資金很少或沒有，所以現(xiàn)在有個很流行的說法--“英雄不問出處“，因為從沒有錢到有錢，這里...

本文論述了建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本原理和應用方法,為施工企業(yè)工程造價管理提供了新思路。

通過對國際、國內市場的研究,分析我國大型建筑施工企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性。在此基礎上,提出建筑施工企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則、形式以及合作機制架構,為我國大型建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建提供了一定的思路。

新常態(tài)下建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略突破和轉型提 升 建筑業(yè)所面臨的投資環(huán)境和行業(yè)環(huán)境是許多企業(yè)始料未及的：復雜多變的國際形勢、頻繁出 臺的規(guī)范政策、低迷的gdp和基礎設施投資、不斷攀升的應收賬款、整體下滑的建筑業(yè)產(chǎn) 值和利潤。這些無不對建筑業(yè)企業(yè)如何應對環(huán)境、如何創(chuàng)新模式、如何轉型升級、如何加強 管理、如何提升激勵等提出了更高的要求。無論是借助ppp模式實現(xiàn)一體化轉型還是基于 綜合實力的綜合化、專業(yè)化提升，建筑企業(yè)的轉型升級都面臨重重困難。 如何理解建筑企業(yè)面臨的行業(yè)政策和發(fā)展趨勢？這些趨勢會對建筑行業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生怎樣 的影響？建筑行業(yè)價值鏈管理正在發(fā)生什么樣的深刻變化？優(yōu)秀的建筑企業(yè)正在進行怎樣 的調整？從建工到建投能走出怎么樣的一條轉型路徑？ 為了更好地梳理和把握建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展脈絡，加強建筑企業(yè)應對新環(huán)境和新模式轉型的能 力，推進建筑企業(yè)管理體制創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新，我中

我國大型建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作機制研究

淺談建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定及實施過程中的要點

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對建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式進行探討,希望通過研究建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式,為我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供一些理論上的支持。

當前,施工企業(yè)在成本管理過程中出現(xiàn)了許多問題,給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟效益損失。本文結合施工企業(yè)的管理經(jīng)驗,分別從工程投標、施工準備、施工期間、工程結算等階段對如何加強成本管理進行了闡述,對施工企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略,提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有一定的借鑒作用。

innovation,thekeyistoplaytheleadingroleofinnovationintheinnovationofscienceandtechnology.wehaveplacedatthecoreoftheoveralldevelopmentofscienceandtechnologyinnovationlocationanddeveloptechnology,branding,qualityasthecorecompetitiveadvantagesofregionalinnovation,betteruseofthemultipliereffectoneconomicdevelopment.tostren

1 淺析中小型國有建筑施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ----廊坊市城市建筑安裝工程二公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關于企業(yè)發(fā)展的謀略，也是企業(yè)發(fā)展中近期 和長期計劃的靈魂與綱領。市場經(jīng)濟條件下，戰(zhàn)略管理已成為企 業(yè)生存與發(fā)展的關鍵，目前，建筑行業(yè)市場化正在迅速形成與規(guī) 范，與之相應的國有大中型建筑施工企業(yè)都存在企業(yè)改制、轉變 經(jīng)營機制等重大問題需要解決。在這個特殊時期，強調企業(yè)的戰(zhàn) 略管理更具有積極的現(xiàn)實意義，本文將從建筑業(yè)特點及現(xiàn)狀、我 國當前及未來幾年的建筑市場形勢、廊坊市城建二公司戰(zhàn)略策劃 等幾方面來探討中小型建筑施工企業(yè)發(fā)展的基本策略。 一、建筑業(yè)的特點及現(xiàn)狀 1、建筑業(yè)的概念 在中國通用的建筑業(yè)的概念可以分為廣義和狹義，第一、廣義 的建筑業(yè)反映的是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程及參與其過程的各個產(chǎn) 業(yè)和各類活動，涵蓋了建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)以及與建筑生產(chǎn)有關的生 產(chǎn)和服務內容，包括建設規(guī)劃、勘察、設計、

戰(zhàn)略化的建筑施工企業(yè)海外經(jīng)營信息化 北京交通大學經(jīng)濟管理學院　陳學東　內蒙古巴盟廣播電視局　陳敬東 　北京交通大學經(jīng)濟管理學院　易婷　李靜 經(jīng)濟全球化和中國加入wto,推動了建筑施工企業(yè)走向國際市場。國際競爭比拼的是企業(yè)對復雜多變 環(huán)境的快速應變能力、經(jīng)營管理的科學化和項目運作的高質量、高效率等。誰能快速發(fā)現(xiàn)市場商機,及時做 出經(jīng)營決策,調整資源配置,誰才能贏得競爭優(yōu)勢。這使得信息技術在企業(yè)決策和管理中扮演著重要角色: 管理人員利用信息制訂決策,信息量的大小和可靠性影響著決策的效果,是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要工具; 同時,利用信息技術可以方便地實現(xiàn)企業(yè)內部、供應鏈成員、客戶之間的溝通,提高物流管理、市場營銷、項目 運作和財務管理的效率。本文通過剖析建筑企業(yè)在國際市場中面臨的挑戰(zhàn)與經(jīng)營風險,提出戰(zhàn)略化的建筑 施工企業(yè)海外經(jīng)營信息化框架,以信息化手段增強企業(yè)管理競