公司高端人才引進管理辦法

第一章總則 第一條為進一步推進人才強企戰(zhàn)略的實施，以提升職業(yè)能力為核心， 不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源結構。結合國家相關政策法規(guī)、行業(yè)技術進步要求 和企業(yè)實際情況，特制定人才引進、使用管理實施辦法（試行）。 第二章外部人才引進 第二條堅持企業(yè)自主引進與政府引導相結合，引進企業(yè)急需緊缺的各 類人才，保持人才的合理梯級結構，滿足公司發(fā)展需要。 第三條引進對象和條件 1、高層次人才 碩士研究生及以上學歷或副高職稱以上專業(yè)技術人員，具有突出的專 業(yè)業(yè)務能力，能引領公司項目創(chuàng)新、研發(fā)和主持專項工作，能為公司創(chuàng)造 顯著的技術效益和經濟效益。 2、緊缺人才 具有全日制普通高校本科學歷或中級專業(yè)技術職務任職資格的技術 型、管理型、復合型人才； 具有?？萍耙陨蠈W歷或技師任職資格的高技能人才。 第四條引進方式 通過網絡、中介、公司網站等方式發(fā)布招聘信息，招聘人才；參加相 關大專院校校園招聘會，引進人才；

師資管理 關于新聘及新任課教師試講的暫行規(guī)定 為了提高我院師資隊伍素質，保證教師授課質量，滿足教學需要，特對新聘與新任課教師試講做如 下暫行規(guī)定： 一、新聘教師試講辦法 1、凡應屆大學畢業(yè)生，必須參加崗前培訓（師德、師風、職責、教育學、心理學），考試合格后， 經教務處、師資處備案，再申請試講。 2、全日制高校本科生（包括研究生），畢業(yè)后根據教學需要，可向所在系（部）提出申請試講。經 試講通過后該學期應安排一門課程。 3、非全日制高校本科生畢業(yè)后，半年內不能安排授課內容。 4、非全日制高校?？粕韵拢ê瑢？疲齻€別課程外，原則上不能授課。 二、教師任新課試講辦法 1、全日制高校本科畢業(yè)生由系（部）組織試講，通過后應在假期前安排好下學期課程，非全日制 高校本科畢業(yè)生要提前半年布臵授課任務，同時必須給本門課主講教師助課半年或進修半年本門課程。 2、試講前本人要精讀教材，充分掌握本門

引進優(yōu)秀人才團隊管理辦 法及實施細則 （討論稿） 第一章總則 第一條為提升東莞市電子科技大學電子信息工程研究院，以及 東莞市整體的自主創(chuàng)新能力，推動東莞市產業(yè)轉型和升級，凝聚并穩(wěn) 定一批優(yōu)秀的創(chuàng)新群體，根據我院及東莞市十二五發(fā)展規(guī)劃的需求， 特制定本管理辦法及實施細則。 第二條優(yōu)秀人才團隊引進的目標是協(xié)助我院再技術研發(fā)，管理 等方面提升研究院在電子信息領域的領先作用，并為東莞的電子信息 產業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。 第三條本章程管理所涉及的優(yōu)秀人才團隊包括我院引進的創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè)科研團隊、創(chuàng)業(yè)領軍人才、創(chuàng)新領軍人才、后備人才等，博士后， 院士等。根據各類人才的特色和優(yōu)勢進行不同層次的引進和管理。 第四條現在，優(yōu)秀人才團隊是競爭的關鍵點。高層次、高技能 人才隊伍不斷壯大，有利于研究院科研整體水平的提升，才能夠產生 強大的人才作用。 第二章管理辦法及實施細則 第五條人才的選擇

人力資源規(guī)劃及人才引進管理制度 第一章總則 第一條為加強****有限公司（以下簡稱“集團公司”） 人力資源管理，規(guī)劃人力資源使用效率，落實人才引進管理 工作，制定此管理制度。 第二條本制度具體規(guī)定了人力資源規(guī)劃和人才引進的 原則、要求、流程、待遇、錄用、考核等相關內容。 第三條本制度適用于集團公司及各所屬單位。 第二章人力資源規(guī)劃 第四條各單位應依據集團戰(zhàn)略和本單位業(yè)務發(fā)展計劃， 提出人力資源計劃和人才需求，在每年末上報下一年預算時， 同時上報下一年度人力資源規(guī)劃，明確下一年度人才引進數 量、層次、時間安排、具體需求等，并負責按照相關工作部 署落實對引進人才的管理。（附表一，人才需求調查表） 第五條集團人力資源部是人力資源規(guī)劃及人才引進工 作的歸口管理部門，應根據集團人力資源需求和各單位人力 資源規(guī)劃，組織制定集團總體人力資源規(guī)劃匯總分析，形成 集團下一年度人力資源規(guī)

（一）高層次人才引進計劃 招聘崗位學科名稱專業(yè)或研究方向 學歷要 求 數量 教學科研崗位教師地質資源與地質工程 礦產普查與勘探 博士13 地球探測與信息技術 水文地質與工程地質 教學科研崗位教師地質學（理學）構造地質學、第四紀地質學 教學科研崗位教師核科學與技術核技術應用、輻射防護 教學科研崗位教師測繪科學與技術大地測量學與測量工程 教學科研崗位教師化學 新型無機納米材料合成、有機合 成 教學科研崗位教師環(huán)境科學與工程環(huán)境工程 教學科研崗位教師電子科學與技術 核電子學與探測技術、 半導體器件、嵌入式系統(tǒng) 教學科研崗位教師機械工程 機械測控及自動化、材料加工、 礦山機械、新能源裝備、精密加 工與數控技術 教學科研崗位教師土木工程巖土工程、地下工程 教學科研崗位教師中國語言文學中國古代文學 教學科研崗位教師工商管理不限 （二）博士引進計劃： 崗位名稱

（一）高層次人才引進計劃 招聘崗位學科名稱專業(yè)或研究方向 學歷要 求 數量 教學科研崗位教師地質資源與地質工程 礦產普查與勘探 博士13 地球探測與信息技術 水文地質與工程地質 教學科研崗位教師地質學（理學）構造地質學、第四紀地質學 教學科研崗位教師核科學與技術核技術應用、輻射防護 教學科研崗位教師測繪科學與技術大地測量學與測量工程 教學科研崗位教師化學 新型無機納米材料合成、有機合 成 教學科研崗位教師環(huán)境科學與工程環(huán)境工程 教學科研崗位教師電子科學與技術 核電子學與探測技術、 半導體器件、嵌入式系統(tǒng) 教學科研崗位教師機械工程 機械測控及自動化、材料加工、 礦山機械、新能源裝備、精密加 工與數控技術 教學科研崗位教師土木工程巖土工程、地下工程 教學科研崗位教師中國語言文學中國古代文學 教學科研崗位教師工商管理不限 （二）博士引進計劃： 崗位名稱

彩虹集團公司高層次人才引進與管理制度 第一章總則 第一條為落實彩虹集團公司（以下簡稱集團公司）發(fā)展戰(zhàn) 略目標，鼓勵和吸引國內外高層次人才來集團公司工作、服務， 提高集團公司及所投資企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和國際競爭力，根 據國家高層次人才引進相關政策以及中國電子信息產業(yè)集團有 限公司的有關規(guī)定，結合集團公司實際，制定本辦法。 第二條本辦法所稱高層次人才是指： （一）在國外著名高校、科研機構或國內重點高校、科研 單位擔任相當于教授職務，近5年在國際核心刊物上發(fā)表過高 水平學術論文，獲得國際、國內重要科技獎勵，掌握重要實驗 方法或科學工程建設關鍵技術的專家、學者。 （二）在國內外知名企業(yè)擔任中高層管理職務，擁有能夠 促進企業(yè)自主創(chuàng)新、產品技術升級的重大科研成果，在業(yè)界有 較大影響的專業(yè)技術人才和良好經營業(yè)績的管理人才。 （三）擁有自主知識產權和發(fā)明專利或掌握核心技術，承 擔過相關領域的重

彩虹集團公司高層次人才引進與管理制度 第一章總則 第一條為落實彩虹集團公司（以下簡稱集團公司）發(fā)展戰(zhàn) 略目標，鼓勵和吸引國內外高層次人才來集團公司工作、服務， 提高集團公司及所投資企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和國際競爭力，根 據國家高層次人才引進相關政策以及中國電子信息產業(yè)集團有 限公司的有關規(guī)定，結合集團公司實際，制定本辦法。 第二條本辦法所稱高層次人才是指： （一）在國外著名高校、科研機構或國內重點高校、科研 單位擔任相當于教授職務，近5年在國際核心刊物上發(fā)表過高 水平學術論文，獲得國際、國內重要科技獎勵，掌握重要實驗 方法或科學工程建設關鍵技術的專家、學者。 （二）在國內外知名企業(yè)擔任中高層管理職務，擁有能夠 促進企業(yè)自主創(chuàng)新、產品技術升級的重大科研成果，在業(yè)界有 較大影響的專業(yè)技術人才和良好經營業(yè)績的管理人才。 （三）擁有自主知識產權和發(fā)明專利或掌握核心技術，承 擔過相關領域的重

謝謝欣賞 謝謝欣賞 人才引進申請表（樣表） (在職人才) 編號： 姓名xxx性別男/女年齡x(周歲) 婚姻 狀況 已婚/未婚/ 離異 政治 面貌 黨員/群眾 身份證號xxxxxxxxxxxxxxxxxx 健康 狀況 健康學位 學士/碩士/ 博士/無 全日制學歷 專科、本科 、碩士、博 士 xxxx年在xxx大學（院、校）xxx專業(yè)畢業(yè) 高層次 人才類別 “頂尖人才”/“國家級領軍 人才”/“省部級領軍人才”/ “其他高層次人才” 籍貫xxx省xxx市 聯系 電話 （本人手機號） （家屬手機號） 專業(yè)技術 職務任職資格 職稱落戶的填 寫（學歷落戶 不用填） 級別 高級/中級（ 學歷落戶不用 填） 職業(yè) 資格 學歷、職稱落 戶不用填 級別 學歷、職稱落戶不 用填 原工作單位在青工作單位 擬落戶地 □合法固定住所□單位集體戶 □市

精品文檔，值得擁有 1/2 人才引進申請表（樣表） (在職人才) 編號： 姓名xxx性別男/女年齡x(周歲) 婚姻 狀況 已婚/未婚/ 離異 政治 面貌 黨員/群眾 身份證號xxxxxxxxxxxxxxxxxx 健康 狀況 健康學位 學士/碩士/ 博士/無 全日制學歷 ?？啤⒈?科、碩士、 博士 xxxx年在xxx大學（院、校）xxx專業(yè)畢業(yè) 高層次人才類 別 “頂尖人才”/“國家級 領軍人才”/“省部級領 軍人才”/“其他高層次 人才” 籍貫xxx省xxx市 聯系 電話 （本人手機號） （家屬手機號） 專業(yè)技術職務 任職資格 職稱落戶的填 寫（學歷落戶 不用填） 級別 高級/中級 （學歷落戶 不用填） 職業(yè) 資格 學歷、職稱落 戶不用填 級別 學歷、職稱落戶不 用填 原工作單位在青工作單

后備人才管理辦法 第一章總則 第一條目的和宗旨 本辦法旨在通過建立和完善后備人才庫，有計劃、有步驟地合理 開發(fā)和挖掘后備人才的潛質，建設一支高素質的后備人才隊伍，為集 團近期的高速發(fā)展建立人力資源的蓄水池，為集團未來的健康與持續(xù) 發(fā)展提供動力源泉。 第二條后備人才分類 根據人才梯隊建設的需要，從管理類和技術類進行后備人才儲備。 一、管理類后備人才 職位 類別 集團總部 一級地產公 司 二級地產公 司 三級地 產公司 物管及產業(yè)各 公司 一級管理 后備人才 總裁 副總裁 中心總經理/ 總工/總裁助 理 董事長/總 經理 二級管理 后備人才 總監(jiān)副總經理 董事長/總經 理 董事長/總經 理 高級副總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總經理 三級管理 后備人才 副總監(jiān)副總監(jiān)副總監(jiān)副總經理 高級職能主 任 經理/副經 理 經理/副經理 總監(jiān)（總經理 助理） 四級管理 后備人才 職能主任

北京某某物業(yè)管理有限公司 工程作業(yè)手冊 持有部門： 持有人： 實施日期：年月日 受控狀態(tài)： 序號文件編號管理作業(yè)規(guī)程 版本號 / 修訂號 實施日期 01gc-01設備綜合管理規(guī)程1/a2003年3月28日 02gc-02運行值班交接班管理規(guī)程1/a2003年3月28日 03gc-03供配電設備設施安全操作規(guī)程1/a2003年3月28日 04gc-04供配電設備設施運行管理規(guī)程1/a2003年3月28日 05gc-05供配電設備設施維修保養(yǎng)作業(yè)規(guī)程1/a2003年3月28日 06gc-06給排水設備設施操作規(guī)程1/a2003年3月28日 07gc-07給排水設備設施運行管理規(guī)程1/a2003年3月28日 08gc-08給排水設備設施維修保養(yǎng)作業(yè)規(guī)程1/a2003年3月28日 09

******公司招投標管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范*******各類招投標活動，維護企業(yè)合法權益，根 據國家有關法律、法規(guī)，結合集團公司實際，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于集團公司所屬各單位的項目招投標活動， 包括工程建設、維修工程、技術改造、技術開發(fā)、設備購置、設備修 理、物資采購、工程勘察、設計、監(jiān)理、評估評價、檢測等以及其他 適合招投標的項目。 第三條招投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原 則。 第四條任何單位和個人不得以任何方式干涉招標活動。 第二章組織機構與職責 第五條集團公司成立招標領導組，統(tǒng)一領導招標工作。 組長：**** 副組長：****** 成員單位：招投標管理辦公室、投融資中心、企業(yè)管理處、監(jiān)察 處、審計處、財務處、行政辦公室。 招標領導組職責： 1、貫徹執(zhí)行國家有關招標的法律、法規(guī)和政策，指導、協(xié)調和 監(jiān)督集團公司

公司-投標管理辦法 一、總則 為加強公司投標的管理，明確投標工作的職責和流程，確保投標 文件的制作質量和投標活動的規(guī)范性，特制定本管理辦法。投標工作 必須遵守《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購 法》等法律法規(guī)，執(zhí)行國家和行業(yè)頒布的標準、規(guī)范。 二、職責 2.1投標總負責人 由分管高管指定投標總負責人，由投標總負責人指定投標的技術 負責人、商務負責人，按計劃分工進行具體投標活動，其主要職責為： 1）對具體實施的某次投標活動負總責，包括投標文件的定價、 投標文件正式提交前的審核等； 2）組織投標活動的整體策劃和資源協(xié)調，組建投標項目組，協(xié) 調確認商務負責人、技術負責人，保證投標活動的有序進行； 3）組織投標項目組會議，統(tǒng)籌安排投標項目組成員工作，保證 按期完成投標的各項工作； 4）投標工作中，遇到需要協(xié)調解決的問題，協(xié)調部門負責人及 時給予解決。 2.

[重點實用參考文檔資料] [重點實用參考文檔資料] 參股公司管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范管理各參股子公司，維護公司合法權益，根據《公司股權管理 辦法》，制定本管理辦法。 第二條本管理辦法適用于公司沒有實際控制權的參股公司。 第三條公司應按出資比例行使股東權利，參與參股公司的經營決策，保障公 司利益。 第四條總裁事務部歸口管理公司股權管理，負責： （一）參股公司股權變動管理，包括新設參股公司、投資入股、增資、減資、 股權轉讓或受讓、解散、清算等管理； （二）股東事務管理，包括股權收益管理，參加股東會議、推薦股東代表、 董事候選人、監(jiān)事候選人及經營管理者； （三）股權信息管理及價值分析等股權管理日常事務。 第五條財務部負責與參股公司之間的往來帳務，包括股權投資的支付與利潤 的收取等往來款項。 第六條參股公司作為公司物資采購供貨商的，物資與設備采購部應當按照合 格供

優(yōu)質參考文檔 優(yōu)質參考文檔 投標管理辦法（初稿） 第一章總則 第一條為進一步加強規(guī)范公司招投標工作，規(guī)范投標工作的管 理，明確投標過程各環(huán)節(jié)的責、權、利，充分調動各部門工作積極性， 特制定本管理辦法。 第二條投標工作必須遵守《招投標法》、《合同法》等法律法規(guī)， 執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的有關標準，規(guī)范公司制定的相關文件規(guī)定。 第三條公司投標工作實行在董事長領導下，副總經理監(jiān)督、投 標小組具體負責的責任人制度。 第二章管理機構和責任 第四條公司實行在董事長領導下，副總經理監(jiān)督、投標小組具 體負責的責任人管理體系，各業(yè)務職能部門相互配合的運行機制。 第五條項目投標前，由項目銷售負責人向副總經理匯報投標項 目基本情況，副總經理組織召開項目投標專題會議，設立組建投標小 組，并對小組成員工作進行分工明確任務， 第六條投標小組組成： 總指導：董事長、副總經理 組長：投標聯絡負責人 組員：

公文管理辦法 第一節(jié)總則 第一條為提高公司的公文質量和辦結效率，實現公文管理工作的規(guī) 范化、制度化及標準化，綜合管理辦公室結合公司實際，特制定《公 文管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。 第二條本《辦法》適用于000有限公司（以下簡稱公司）及下屬各分 子公司（以下簡稱各公司）。 第三條公文是指公司在經營管理過程中形成的具有法定效力和規(guī)范 體式的公務文書，是傳達貫徹公司精神與政策，發(fā)布規(guī)章制度，實行 管理措施，請示、答復問題，指導、布臵和商洽工作，報告情況及交 流經驗的重要工具。使用oa等辦公軟件行文的，審批流程及辦文要 求等均遵循本《辦法》規(guī)定。 第四條公文管理包括公文的擬發(fā)、收文、辦理、整理（立卷）、歸 檔等一系列相互關聯、銜接有序的工作。 第五條公文必須堅持實事求是、精簡、高效的原則，做到及時、準 確、安全。 第六條各級辦公室（以下簡稱辦公室）是公司公文處理的管理機構

-1- xx有限公司 招標管理辦法 第一條為規(guī)范xx公司（以下簡稱公司）招標工作，根據 《中華人民共和國招標投標法》及有關法律法規(guī)、集團《招標管 理規(guī)定》（院計〔2009〕1323號），制訂本辦法。 第二條本辦法適用于公司固定資產投資的設備儀器采購、 工程建設的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及采購商品、接受勞務的 招標。 第三條招標條件 （一）設備儀器采購及工程建設項目（包括項目的勘察、設 計、施工、監(jiān)理以及與工程有關的重要設備、材料等采購），達 到下列標準之一的，必須外委招標： 1．單臺（套）設備儀器合同估算價100萬元以上或同類設備 儀器合同估算價100萬元以上； 2．進出口設備儀器合同估算價在10萬美元以上； 3．施工單項合同估算價在200萬元以上，裝飾裝修工程50 萬元以上； 4．工程建設項目有關的重要設備、材料等貨物采購，單項合 同估算價在100萬

公司工時制度管理辦法 第一條為加強公司工時制度管理，合理安排員工的工作和休息時間，保障員工的合法 休息權利，促進企業(yè)生產經營活動的正常開展，根據《中華人民共和國勞動法》、人力資源 和社會保障部等文件精神，結合公司實際情況，制定本辦法。 第二條本辦法適用于集團公司有關子公司、各分公司、部門及公司直管項目部內與公 司建立正式勞動關系，且簽訂全日制用工合同的在崗職工。 公司根據實際情況，結合施工生產要求與各類崗位特點，對公司各類人員分別實行標準 工時制度、不定時工時制度以及綜合計算工時制度。 第三條標準工時工作制度的管理 標準工時工作制是法律、法規(guī)規(guī)定的在正常情況下員工每日工作8小時、每周工作40 小時的工時制度。 1、實行標準工時工作制人員范圍 公司除實行不定時工作制和綜合計算工時工作制以外的其他與公司建立正式勞動關系 的員工，實行標準工時工作制。 2、對實行標準工時工作制

-1- 公司建造師管理辦法 第一章總則 第一條為加強人才隊伍建設，規(guī)范注冊建造師管理，滿足生產經營工作需要，根 據國家《注冊建造師管理規(guī)定》及有關法律法規(guī)，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司內部通過國家考核認定或考試合格并經注冊取得一級建 造師注冊證書和二級建造師注冊證書及執(zhí)業(yè)印章的員工。 第三條公司對注冊建造師實行統(tǒng)一管理，具體工作由人力資源部負責。 第二章考試與注冊管理 第四條一級、二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試由公司統(tǒng)一組織報考，報考人員書籍費、報名 費按核定標準在公司每專業(yè)報銷一次。公司根據需要統(tǒng)一安排培訓，費用由公司負擔，培 訓、考試期間按出差對待。 第五條一級、二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試結束后，公司根據報名匯總審批表統(tǒng)一進行 成績查詢和領取資格證書。 第六條本公司取得執(zhí)業(yè)資格證書的人員，必須在本公司注冊。同時，鼓勵外單位取 得執(zhí)業(yè)資格證書的人員注冊到本公司。在

中鐵四四技〔2010〕238號 關于下達中鐵四局四公司工程測量管理辦法的通知 公司屬（直）各單位： 現將公司工程測量管理辦法印發(fā)給你們，請你們遵照執(zhí)行。本管 理辦法自二〇一〇年九月一日起實行，原工程測量管理辦法及施工技 術中關于工程測量的有關規(guī)定即刻廢止。 二〇一〇年九月一日 主題詞：科技工程測量管理辦法通知 抄送：徐董事長，劉總經理，楊振軍副總經理，周總會，楊總工，工 管中心，安質部，法事部，人力資源部，財務部，企管部， 技術中心。 中鐵四局集團第四工程有限公司2010年9月16日印發(fā) 打字：王華校對：朱善美共印4份 中鐵四局四公司工程測量管理辦法 第一章總則 第1條為規(guī)范公司測量工作，明確公司和項目部職責，保證公司 所有工程建設順利進行，根據集團公司及公司的相關規(guī)定和技術規(guī)范，制 定本辦法。 第2條測量的目的：保障建筑物空間

公司詢價管理辦法 第一條為規(guī)范公司小額工程、服務和貨物采購過程，提高采 購效率，獲得較優(yōu)性價比的物資及服務并建立物資采購監(jiān)督機制，特 制定本管理辦法。 第二條詢價采購方式適用范圍 1、單批（單項）3萬元以上，30萬元以下的小額工程。 2、單批（單項）2萬元以上，30萬元以下的服務類項目。 3、采購金額在10萬元以上30萬元以下物資，但按規(guī)定又不 需招標采購的。 4、單批（單項）10萬元以下的物資。 4．1、單批采購金額在1萬元（含1萬元）以上、10萬元以下 （不含10萬元），規(guī)格、標準統(tǒng)一，價格變化幅度小的通用電器設備、 辦公自動化設備、網絡設備、其他設備及物資等，以及經公司批準的 其他需進行詢價采購的物資。 4.2、單批采購金額在0.5萬元（含0.5萬元）以上、1萬元以 下（不含1萬元），但年度采購金額在1萬元（含1萬元