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投標(biāo)文件的編制及其管理辦法 xx有限公司 2013年4月5日 投標(biāo)文件的編制方法及注意事項(xiàng) 一編制方法 1.認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件 2.編制商務(wù)標(biāo) 3.編制技術(shù)標(biāo) 4.編制工程量清單及報價表 5.招標(biāo)文件要求應(yīng)提供的其他資料 6.投標(biāo)保證金（或投標(biāo)保函） 7.裝訂、密封投標(biāo)文件 二、注意事項(xiàng) 1.注意招標(biāo)文件購買截止時間 2.注意投標(biāo)文件遞交的截止時間及開標(biāo)時間及地點(diǎn) 3.注意交納投標(biāo)保證金的方法及金額 4.商務(wù)、技術(shù)標(biāo)要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求編制 5.嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求裝訂、密封投標(biāo)文件（裝訂份數(shù)、 裝訂方法、密封方法） 6.注意廢標(biāo)條款 7.注意項(xiàng)目評標(biāo)辦法權(quán)重設(shè)置 8.注意工程量清單的編制及投標(biāo)報價原則

西安市邦尼翻譯有限公司 崗位設(shè)置管理流程 流程 名稱 崗位設(shè)置管理 流程 編碼受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門綜合部控制部門總經(jīng)辦 行為實(shí)施 環(huán)節(jié)各職能部門綜合部總經(jīng)辦總經(jīng)理 管理 行為 相關(guān)說明 編制人員審核人員批準(zhǔn)人員 編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 ·人員編制管理流程 否 是 否 否 是 否 根據(jù)公司發(fā)展 戰(zhàn)略進(jìn)行職能 分解和機(jī)構(gòu)設(shè) 置 根據(jù)人力 資源規(guī)劃 確定編制 工作 分析 審核 職責(zé)劃分與 崗位設(shè)置 意見 制作職務(wù) 說明書 意見 薪酬設(shè)計(jì) 薪酬預(yù)算 審核審批 實(shí)施 是 是 是 否 西安市邦尼翻譯有限公司 流程 名稱 人員編制管理 流程 編碼受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門綜合部控制部門總經(jīng)辦 行為實(shí)施 環(huán)節(jié)各用人部門綜合部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理 管理 行為 相關(guān)說明 編制人員審核人員批準(zhǔn)人員 編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 · 是 否 進(jìn)行各部 門工作量 分

. . 投標(biāo)文件的編制及其管理辦法 xx有限公司 2013年4月5日 . . 投標(biāo)文件的編制方法及注意事項(xiàng) 一編制方法 1.認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件 2.編制商務(wù)標(biāo) 3.編制技術(shù)標(biāo) 4.編制工程量清單及報價表 5.招標(biāo)文件要求應(yīng)提供的其他資料 6.投標(biāo)保證金（或投標(biāo)保函） 7.裝訂、密封投標(biāo)文件 二、注意事項(xiàng) 1.注意招標(biāo)文件購買截止時間 2.注意投標(biāo)文件遞交的截止時間及開標(biāo)時間及地點(diǎn) 3.注意交納投標(biāo)保證金的方法及金額 4.商務(wù)、技術(shù)標(biāo)要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求編制 5.嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求裝訂、密封投標(biāo)文件（裝訂份數(shù)、 裝訂方法、密封方法） 6.注意廢標(biāo)條款 7.注意項(xiàng)目評標(biāo)辦法權(quán)重設(shè)置 8.注意工程量清單的編制及投標(biāo)報價原則 . . 投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn) 序號流程名稱管理標(biāo)準(zhǔn) 1招標(biāo)公告 1．辦公室需認(rèn)真閱讀招標(biāo)公告，確定是否可以投標(biāo)。 2．總經(jīng)

xhminxhmin 1 崗位設(shè)置管理流程 流程 名稱 崗位設(shè)置管理 流程 編碼受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門行政人力資 源部 控制部門總經(jīng)辦 行為實(shí)施 環(huán)節(jié)各職能部門行政人力資源部總經(jīng)辦總經(jīng)理 管理 行為 相關(guān)說明 編制人員審核人員批準(zhǔn)人員 編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 否 是 否 否 是 否 根據(jù)公司發(fā)展 戰(zhàn)略進(jìn)行職能 分解和機(jī)構(gòu)設(shè) 置 根據(jù)人力 資源規(guī)劃 確定編制 工作 分析 審核 職責(zé)劃分與 崗位設(shè)置 意見 制作職務(wù) 說明書 意見 薪酬設(shè)計(jì) 薪酬預(yù)算審核審批 實(shí)施 是 是 是 否 xhminxhmin 2 ·人員編制管理流程 流程 名稱 人員編制管理 流程 編碼受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門行政人力資 源部 控制部門總經(jīng)辦 行為實(shí)施 環(huán)節(jié)各用人部門行政人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理 管理 行為 相關(guān)說明 編制人員審核人員批準(zhǔn)人員 編制日期審核日

公司物資管理流程圖 行政部門文員財務(wù)部全體員工總經(jīng)理 目標(biāo)授權(quán) 執(zhí)行配合 盤點(diǎn) 采購 領(lǐng)用登記批準(zhǔn)后 審核

精選 準(zhǔn)備 接收采購申請采購申請表 單一來源采購 采購人員 擬定采購預(yù)案 采購方案審查會 （相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加） 否 是 公開招標(biāo)邀請招標(biāo)比選詢價競爭性談判 是 采購工作結(jié)束 紀(jì)委參加 法律、法規(guī)認(rèn)定的其他采購方式， 參照本流程可執(zhí)行部分 否否 采購金額?10萬元 采購方案審查表 主管領(lǐng)導(dǎo)專題決策會 否 采購金額≥50萬元 主管領(lǐng)導(dǎo)專題 會會議紀(jì)要 總經(jīng)理辦公會 總經(jīng)理辦公會 會議紀(jì)要 是 否 二三四五六一 是是是是是 否否否 附件1：xxxxx公司采購管理流程圖 精選 xxxxxx公司采購管理流程圖說明 1、接收采購申請：需求單位按《xxxxx通知》（xxx〔xxxx〕xxx號）填報《采購申請表》（見附表1）。 2、采購人員擬定采購方案：由xxxxx部組織采購人員擬定采購預(yù)案，包括采購依據(jù)、預(yù)算金額、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃、潛在 投標(biāo)人資格條

www 施工階段監(jiān)理工作總程序： 項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場 熟悉圖紙有關(guān)資料、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì) 監(jiān)理人員名單通監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用報表通知 送施工單位 施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會審分包單位資格審查 檢查施工 現(xiàn) 場的安全 保護(hù)文明設(shè) 施 分析查明 原因，監(jiān) 第一次工地會議 簽發(fā)開工指令 實(shí)施監(jiān)督與管理督 促施工單位嚴(yán)格按規(guī) 范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施 工，按規(guī)定及要求報驗(yàn) 不合格 組織竣工初驗(yàn) 合格 投 資 控 制 質(zhì) 量 控 制 審核工程量 審核預(yù)算審核簽 發(fā)工程付款單、 處理索賠 上崗人員資格審核 原材料預(yù)控構(gòu)配 件預(yù)控設(shè)備預(yù)控 分部分項(xiàng)與單位工 程質(zhì)量預(yù)控及驗(yàn)收 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收 參與質(zhì)檢部門核定質(zhì)量 進(jìn) 度 控 制 審核總進(jìn)度計(jì)劃 審核年、季、月施 工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際 進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 對比分析、調(diào)整

路基填筑施工工藝流程圖 施工測量施工放樣清除場地臨時排水設(shè)施 汽車便道鋪筑 厚度檢查 宕渣技術(shù)指標(biāo)檢測 基底處理 填前壓實(shí) 壓實(shí)度檢查 宕渣運(yùn)輸 宕渣攤鋪 整形 碾壓 壓實(shí)度檢查 路基填筑施工工藝流程圖 厚度檢查 基底處理 填前壓實(shí) 壓實(shí)度檢查 土方運(yùn)輸 石灰土攤鋪 整形 碾壓 壓實(shí)度檢查 施工測量施工放樣清除場地臨時排水設(shè)施 汽車便道鋪筑 土方技術(shù)指標(biāo)檢測 摻石灰拌和 塑料排水板施工工藝流程圖 整平原地面 攤鋪下層砂墊層 機(jī)具就位 塑料排水板插入套管管靴 拔出套管 套管沉入 割斷塑料排水板 機(jī)具移位 攤鋪上層砂墊層 水泥攪拌樁施工工藝流程圖 鉆孔對位放線、定位鉆進(jìn) 噴灰、攪拌、提升 復(fù)樁1/3樁長 調(diào)平 送灰機(jī)送灰 設(shè)計(jì)樁頂 空氣壓縮機(jī)送氣 轉(zhuǎn)入下一循環(huán) 停灰、停氣 成樁設(shè)計(jì)孔深 粉噴樁施工工藝流程圖 鉆孔對位放線、定位鉆進(jìn) 噴灰、攪拌、提升 復(fù)樁

施工 量測 安全否 經(jīng)濟(jì)否 量測計(jì)劃 是否改變 管理基準(zhǔn) 是否改變 措施（調(diào)整施工方法， 加強(qiáng)支護(hù)結(jié)構(gòu)） 措施（減少支護(hù)結(jié)構(gòu)） 改變量測計(jì)劃 改變管理基準(zhǔn) 否 否 是 是 否 否 是 是 （管理 基準(zhǔn)） （管理 基準(zhǔn)） 圖17-1監(jiān)測管理流程圖

kp06.01.08.04應(yīng)收票據(jù) 吐哈油田 運(yùn)銷處 (銷售事業(yè)部) 吐哈油田 財務(wù)資產(chǎn)處 01 上報客戶簽發(fā)或轉(zhuǎn) 讓票據(jù)信息 02 審批 通過不通過 03 批準(zhǔn) 04 上報股份公司財務(wù) 部審批 05 資金結(jié)算處審批 通過不通過 通過不通過 06 接受票據(jù)查驗(yàn)無誤 后，在票據(jù)交接表 上簽字并返回... 對要接受的銀行承兌匯票 到開戶銀行進(jìn)行確認(rèn)無誤后 才正式收取07 通知發(fā)出產(chǎn)品 運(yùn)銷處 油氣銷售科 銷售結(jié)算崗位 財務(wù)資產(chǎn)處 資金管理科 票據(jù)管理崗位 財務(wù)資產(chǎn)處 資金管理科 科長 開始 股份公司 財務(wù)部 股份公司 財務(wù)部 資金結(jié)算處 吐哈油田 運(yùn)銷處 主管領(lǐng)導(dǎo) 吐哈油田 運(yùn)銷處 相關(guān)崗位 吐哈油田 財務(wù)資產(chǎn)處 主管領(lǐng)導(dǎo) 09 收妥票據(jù)，并登記 票據(jù)管理信息系統(tǒng) 1、在登記票據(jù)臺賬的同時， 必須在股份公司票據(jù)管理信息 系統(tǒng)中錄入相關(guān)信息； 2、本公司只接受銀行

精品word 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！ 合同管理流程圖 通過 獲取招(議)標(biāo)文件 招(議)標(biāo)文件向發(fā)包人提出補(bǔ)救修正方案 簡單編標(biāo) 組織投標(biāo)報價 決策層審批 合同簽訂 合同評審向發(fā)包人提出修改意見 合同交底 編制合同履行控制 合同實(shí)施監(jiān)控 竣工后合同總結(jié) 進(jìn)入爭議解決程序 合同用印 合同傳遞 合同經(jīng)濟(jì)資料管理 合同存檔保管 合同條件交底 報價交底 項(xiàng)目及發(fā)包人背景交底 不通過不通過但已交保證金 發(fā)包人接受 中標(biāo) 與招(議)標(biāo)、投標(biāo)文件有原則性不符 接受

項(xiàng)目經(jīng)營策劃管理流程圖——項(xiàng)目經(jīng)營策劃管理流程圖　　圖片格式，不可復(fù)制。編制于2008年。　　[color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入https://sg.zhulong.com/　　　　

項(xiàng)目收尾策劃管理流程圖——項(xiàng)目收尾策劃管理流程圖　　圖片格式，不可復(fù)制。編制于2008年。　　[color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入https://sg.zhulong.com/　　

嘉興曙光中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院 醫(yī)療質(zhì)量管理流程圖 業(yè)務(wù)院長

工程進(jìn)度管理 主管領(lǐng)導(dǎo)施工管理部其他部門施工分公司備注 開始

第九章工程進(jìn)度保證措施 一.施工進(jìn)度管理流程圖 合同工期目標(biāo)設(shè)定編制施工進(jìn)度 條件的確認(rèn)

質(zhì)量管理流程圖

203 投標(biāo)管理流程圖 主導(dǎo)部門合同成本部流程名稱項(xiàng)目投標(biāo)流程 層級1流程概要投標(biāo)管理 總經(jīng)理經(jīng)營主管副總經(jīng)營部合同成本部質(zhì)量技術(shù)部 abcde 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 項(xiàng)目前期運(yùn)作 購買招標(biāo)文件 報名資格預(yù)審 安排文件編制 投標(biāo)文件初稿 定稿裝訂 報價報價報價 密封標(biāo)書 準(zhǔn)備相關(guān)資料 開標(biāo) 投標(biāo)總結(jié) 投標(biāo)文件質(zhì)疑 施工組織設(shè)計(jì) 204 投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn) 部門名稱：合同成本部流程名稱：投標(biāo)流程 節(jié)點(diǎn) 編號 節(jié)點(diǎn)名稱管理標(biāo)準(zhǔn) c1項(xiàng)目前期運(yùn)作 1．前期運(yùn)作的項(xiàng)目需進(jìn)行登記。 2．經(jīng)營業(yè)務(wù)人員應(yīng)提請經(jīng)營主管副總經(jīng)理擬運(yùn)作項(xiàng)目進(jìn)行資金狀況、盈利情況等進(jìn)行 評估，經(jīng)評估合格的項(xiàng)目可進(jìn)行下一階段運(yùn)作。 c2 報名與 資格審查 1．報名與資格預(yù)審材料由合同成本部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，經(jīng)營主管副總經(jīng)理進(jìn)行審查，經(jīng)

工程進(jìn)度管理流程圖——工程進(jìn)度管理流程圖，可供參考。　　……　　1頁，編制于2010年。

分包隊(duì)伍入場管理流程圖——分包隊(duì)伍管理流程圖　　編制于2004年?！　　　color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入https://sg.zhulong.com/　　

預(yù)制材料管理流程圖——預(yù)制材料管理流程圖　　結(jié)合某總承包工業(yè)項(xiàng)目編制?！　【幹朴?008年?！　　　color=blue]歡迎您來建筑施工人自己的網(wǎng)站、交流的家園：https://sg.zhulong.com/shigong.asp[/color]　　　　

現(xiàn)場勞動力管理流程圖——現(xiàn)場勞動力管理流程圖　　特殊工種人員登記臺帳(空白表格)　　退場通知單(空白表格)　　編制于2008年?！　color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入https://sg.zhulong.com/