高校基建管理部門對監(jiān)理監(jiān)管的措施

高?；ü芾砉ぷ魇玛P(guān)學(xué)校發(fā)展大局,它既不是單純的行政工作,也不是單純的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)工作,是相關(guān)政策、法規(guī)、制度、技術(shù)和管理的有機(jī)統(tǒng)一體系?；ü芾硎且豁棇?shí)踐性相當(dāng)強(qiáng)的工作,特別是在管理和協(xié)調(diào)能力上要求較高。文章作者結(jié)合10年來工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從高?；犖榻ㄔO(shè)、優(yōu)化設(shè)計、招標(biāo)工作、管理監(jiān)理、控制造價、合同管理、結(jié)(決)算工作等環(huán)節(jié)做出有益思考。

近年來,隨著我國高校的不斷發(fā)展,高校建筑建設(shè)的基本水平不斷提高,在高校的基建管理中,應(yīng)用bim技術(shù)能夠提高高?；ㄋ?。鑒于此,本文通過研究bim技術(shù)的特點(diǎn)及優(yōu)勢,進(jìn)一步提高高?；ü芾硭?。此次研究的主要目的是更好地應(yīng)用bim技術(shù),提高高?；ü芾硭?。

基于建設(shè)方造價管理的角度,對高?；窘ㄔO(shè)過程中控制投資可能失敗的原因進(jìn)行了分析和探討,針對目前高校投資項目中出現(xiàn)的造價管理方面的問題提出了建議,從而以最合理、最經(jīng)濟(jì)的投入為高校獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

對高?；ü芾碇性靸r控制若干問題的探析——基于建設(shè)方造價管理的角度，對高?；窘ㄔO(shè)過程中控制投資可能失敗的原因進(jìn)行了分析和探討，針對目前高校投資項目中出現(xiàn)的造價管理方面的問題提出了建議，從而以最合理、最經(jīng)濟(jì)的投入為高校獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會...

近年來高?；ㄒ?guī)模不斷擴(kuò)大,如何做好高?；ǖ墓芾砉ぷ?是高校基建面臨的重要問題.本文分析了新形勢下高?；ǖ奶攸c(diǎn),就如何加強(qiáng)高校基建管理的隊伍建設(shè)、基本建設(shè)程序、施工階段管理和驗(yàn)收工作提出了幾點(diǎn)思考.

隨著近幾年國民經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)的發(fā)展,高等教育事業(yè)也得到了空前的發(fā)展。由于各高校不斷擴(kuò)充招生規(guī)模,因而高校就要不斷擴(kuò)大基本建設(shè),這也就無形中加重了高?；窘ㄔO(shè)的任務(wù)。高校基建項目與其他的基建項目不同的是,大多都是資金一次性投入數(shù)額大,建設(shè)的時間比較長、項目竣工以后,付諸實(shí)施就幾乎不能再更改,同時高校的基建項目還要滿足一些特定的要求。如要滿足教師的教學(xué)科研需求,滿足學(xué)生的生活、運(yùn)動需求等,加之基建項目功能存在很大差異,如教學(xué)樓與體育館游泳池的功能差異,圖書館實(shí)驗(yàn)室與學(xué)生食堂宿的功能差異等等,這無疑加大了基建管理的難度。所以,怎樣才能更好的監(jiān)管高?；椖?確?；üこ痰统杀靖哔|(zhì)量的完成,是迫在眉睫需要解決的問題。

本文根據(jù)作者自身工作實(shí)踐,指出高校零星基建工程中的常見問題,并提出相應(yīng)的建議。

關(guān)于加強(qiáng)高?；ü芾肀O(jiān)督制約機(jī)制的思考——近年來，在科學(xué)發(fā)展觀思想的指導(dǎo)下，我國國民輕濟(jì)快速發(fā)展，社會對人才的需求不斷增加，高教事業(yè)快速發(fā)展，高校的基本建設(shè)也在大量增加。因此，如何加強(qiáng)高?；ü芾肀O(jiān)督制約機(jī)制是保證高?；üぷ鹘】?、有序開展的...

本文根據(jù)作者自身工作實(shí)踐,指出高校零星基建工程中的?，F(xiàn)問題,并提出相應(yīng)的建議。

做好高?；ü芾淼膸讉€重要環(huán)節(jié)——高校基建項目管理有其自身的特點(diǎn),文中從制度建設(shè)、設(shè)計階段管理、招投標(biāo)管理、項目管理、建筑節(jié)能應(yīng)用、信息化建設(shè)等幾個重要環(huán)節(jié)入手做了一些研究討論,以期拋磚引玉。

本文針對目前高?；椖慷唷⑼顿Y規(guī)模大、規(guī)范要求高及管理難度增加的現(xiàn)狀,分析了制約和影響高?；ü芾砉ぷ鞯膸追矫嬖?提出有利于促進(jìn)基建管理工作科學(xué)發(fā)展的建議。

本文結(jié)合筆者多年實(shí)踐,詳細(xì)探討了現(xiàn)代高?；ü芾頇C(jī)構(gòu)設(shè)置及相互作用以及如何激發(fā)管理效能,在此基礎(chǔ)上,針對目前高校基建管理存在的主要問題,從造價、質(zhì)量、合同等方面詳細(xì)闡述了新時期現(xiàn)代高?；ü芾淼木唧w方法措施,并提出了一些建議。

高等學(xué)校(以下簡稱高校)承載著人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、服務(wù)社會的重任,高?；ü芾砉ぷ鲗Ω咝；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)承擔(dān)著保障責(zé)任,對高校的和諧發(fā)展起著舉足輕重的作用。因此,必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,不斷提高基建管理水平和工作效率,為高校的

教學(xué)是高校工作中最為重要的環(huán)節(jié),教師教學(xué)質(zhì)量評價是教學(xué)管理過程中不可缺少的一種檢測與監(jiān)督手段。本文在分析當(dāng)前教師教學(xué)績效評價現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出應(yīng)對教學(xué)工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)而建立以質(zhì)量為導(dǎo)向的高校教師教學(xué)績效評價體系。

-1- xxxxxxxx有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 基建管理標(biāo)準(zhǔn)（xx版） qg/dj07.01 為了規(guī)范公司基建施工項目管理，保證工程質(zhì)量及各項工程順利實(shí)施，特制訂本標(biāo) 準(zhǔn)。 1.范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xxxxxxxx公司基建施工項目管理職責(zé)、內(nèi)容與要求及檢查考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于xxxxxxxx公司。 2.管理職責(zé) 2.1公司董事會職責(zé)： 2.1.1負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門擬訂及初審本公司年度基建計劃。 2.1.2負(fù)責(zé)委托盾安控股集團(tuán)有限公司基建課實(shí)施大中型基建項目。 2.1.3審批本公司基建工程項目付款。 2.2公司基建主管部門職責(zé)： 2.2.1負(fù)責(zé)擬訂本公司年度基建計劃。 2.2.2負(fù)責(zé)本公司小型基建項目及綠化、裝修等工作實(shí)施及驗(yàn)收工作。 2.2.3負(fù)責(zé)提出大中型基建項目的設(shè)計要求、規(guī)劃目的。 2.2.4配合受委托的盾安控股集團(tuán)有限公司基建課實(shí)施大中型基建項

1 義烏市中醫(yī)院遷建項目基建指揮辦公室 工 作 職 責(zé) 二零一零年十一月十三日 目錄 2 第一章基建工作職責(zé)總體框架圖 一、基建工作總體職責(zé)04 第二章招標(biāo)投標(biāo)管理職責(zé) 一、總則04 二、招標(biāo)管理范圍04 三、招標(biāo)代理公司職責(zé)04 四、建設(shè)單位職責(zé)05 第三章投資控制管理職責(zé) 一、總則06 二、主要措施06 三、主要工作內(nèi)容及職責(zé)

建筑工程管理主要是對工程進(jìn)行有效的控制,包括控制建設(shè)進(jìn)度、控制工程造價、控制工程質(zhì)量,是通過對工程進(jìn)行總體估測,并制定嚴(yán)密的實(shí)施計劃而實(shí)現(xiàn)的。總體估測是在項目可行性研究的基礎(chǔ)上制定工程項目的目標(biāo)值,同時預(yù)

高等學(xué)校基建管理工作對學(xué)校事業(yè)的發(fā)展有一定的影響,如何結(jié)合實(shí)際,從基建管理人員,制度建設(shè)、管理規(guī)劃等方面將有限資金發(fā)揮出最大化,滿足學(xué)校發(fā)展的需求,保證高校基建工作能夠有效率的完成以高質(zhì)量、高效率的工作。

推進(jìn)廉政風(fēng)險防控體系建設(shè),是當(dāng)前黨的建設(shè)和國家政權(quán)建設(shè)中一個非常現(xiàn)實(shí)和緊迫的問題,是社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的迫切需要,是保證黨政干部隊伍廉潔奉公的重要保障,更是建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的內(nèi)在需求。本文作者依據(jù)在住房管理工作中的體會,對高校住房管理部門構(gòu)建廉政風(fēng)險防控體系進(jìn)行了思考與探索。

ppp項目中的招標(biāo)采購模式能夠大幅度地提高項目管理效率，提升工程建設(shè)質(zhì)量，減少意外事故的發(fā)生，降低施工成本。如今高?；ü芾碇写嬖诖罅繂栴}，通過ppp項目招標(biāo)管理模式能夠高效率提升高校的基建管理水平，對高?；üぷ骶哂兄匾闹笇?dǎo)和引領(lǐng)作用。

某房地產(chǎn)集團(tuán)基建管理辦法——第一章總則　　第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司基建項目的管理，規(guī)范新建、擴(kuò)建、改建、大修等審批程序，提高工程質(zhì)量和投資效益，加強(qiáng)對基建投資總量及結(jié)構(gòu)的調(diào)控，促進(jìn)集團(tuán)公司各產(chǎn)業(yè)鏈的健康有序發(fā)展，依據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，...

陜西科技大學(xué) 基建管理職責(zé)與制度 目錄 第一部分機(jī)構(gòu)設(shè)置 第二部分部門職責(zé) 第三部分人員職責(zé) 第四部分工作程序 第五部分管理制度 第六部分外聘人員管理制度 第一部分機(jī)構(gòu)設(shè)置 基建處處長副處長總工 工程科土建工程管理 安裝科安裝工程管理 材料科材料員材料會計 綜合科工程管理造價員辦公室辦事員資料員 第二部分部門職責(zé) 一、工程科 1．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)、政策，按基本建設(shè) 程序和技術(shù)規(guī)范管理基建工作。 3．參與編制學(xué)校建設(shè)年度計劃，上報學(xué)校后組織實(shí)施。 4．參與學(xué)校基本建設(shè)項目的可行性研究和立項手續(xù)工作，按照建 設(shè)總體規(guī)劃，負(fù)責(zé)地勘、建筑方案和施工圖設(shè)計及開工前的準(zhǔn)備工作。 督促辦理相關(guān)的報批手續(xù)。 5．按照有關(guān)規(guī)定，與學(xué)校有關(guān)部門配合，參與學(xué)校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小 組工作。依據(jù)設(shè)計、施工、監(jiān)理、勘察的招標(biāo)結(jié)果和有關(guān)程序，代表 學(xué)校初