廣西農(nóng)投集團(tuán)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理

隨著時代的進(jìn)步,科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,我國電力事業(yè)也得到了長遠(yuǎn)發(fā)展,在電力系統(tǒng)的整個組成部分當(dāng)中,農(nóng)村配電網(wǎng)起著至關(guān)重要的作用,與此同時農(nóng)村配電網(wǎng)與電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行之間有著直接密切地聯(lián)系.通過對于農(nóng)村配電網(wǎng)進(jìn)行了多次改造之后,雖然與以前相比有了非常明顯的優(yōu)化,可是還存在一些問題需要我們?nèi)ミM(jìn)行解決.對此,本文專門針對新時期農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)管理要點進(jìn)行了詳細(xì)的分析.

10kv及以下農(nóng)網(wǎng)工程是電力系統(tǒng)的基本構(gòu)成部分,起到直接向客戶供應(yīng)電力的功能,因此,10kv及以下配網(wǎng)工程建設(shè)管理系統(tǒng)的水平直接影響著電力系統(tǒng)的供電質(zhì)量,通過科學(xué)化建設(shè)管理系統(tǒng)的設(shè)計,可以最大限度地節(jié)約成本、縮短工期、提高用電質(zhì)量.本文將對10kv及以下配網(wǎng)工程建設(shè)管理系統(tǒng)的設(shè)計作具體的分析.

10kv及以下農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理系統(tǒng)主要是基于供電企業(yè)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理工程項目的支撐。該系統(tǒng)主要是通過專業(yè)化的圖形作為引擎進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，實現(xiàn)了圖紙、材料和預(yù)算等一體化設(shè)計，確保了各類業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確和一致，以減輕工程人員的工作量。本文基于10kv及以下農(nóng)網(wǎng)工程的特點和過程，對該系統(tǒng)的實際應(yīng)用進(jìn)行探討．

農(nóng)網(wǎng)改造升級工程是一項＂惠民工程＂,工程投資大,覆蓋面廣,建設(shè)任務(wù)重。為推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè),確保工程施工順利,國網(wǎng)江蘇沛縣供電公司專門成立農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立安全、審計、質(zhì)量等專業(yè)組,明確專業(yè)分工,統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào),確保了各項工作的順利開展。

2010年度，工程建設(shè)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、指導(dǎo)下，各相關(guān)單位、部（室）、各供電所的大 力協(xié)助下，全體員工齊心協(xié)力，扎實工作，圓滿完成了多項工程的設(shè)計、施工、竣工結(jié)（決） 算審計等工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)匯報如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工自身素質(zhì)，增強(qiáng)部門綜合能力 只有不斷加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，才能增強(qiáng)部門的綜合能力，適應(yīng)工作的需要。 2010年度，一方面認(rèn)真組織學(xué)習(xí)云南電網(wǎng)公司、曲靖供電局以及公司關(guān)于農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)與改 造方面的各種工作會議、領(lǐng)導(dǎo)講話精神，使每一位員工在思想上就有所準(zhǔn)備，明確當(dāng)年的農(nóng) 網(wǎng)工程的工作任務(wù)、工作重點以及本部門的努力方向；另一方面，為了適應(yīng)農(nóng)網(wǎng)工作新需要， 組織了本部門員工和供電所、施工單位有關(guān)農(nóng)網(wǎng)工程的工作人員，由工程專責(zé)、技經(jīng)專責(zé)帶 領(lǐng)，全面學(xué)習(xí)了農(nóng)網(wǎng)工程《v3.0版技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《20kv及以下配電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與

農(nóng)網(wǎng)完善工程是國家擴(kuò)大內(nèi)需、拉動經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)發(fā)展的重要舉措,具有重要的政治意義和廣泛的社會影響。為了強(qiáng)化國家專項工程審計監(jiān)督,促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)完善工程健康發(fā)展,安徽省蚌埠市供電公司從企業(yè)內(nèi)部審計的視角就如何規(guī)范農(nóng)網(wǎng)完善工程管理進(jìn)行了實踐和探索,形成了審計管理層次化、審計內(nèi)容系統(tǒng)化、審計流程標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)網(wǎng)完善工程審計"三化"管理模式。該管理模式針對性強(qiáng)、便于操作,對農(nóng)網(wǎng)完善工程審計具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義,現(xiàn)已形成省級管理制度在安徽省電力系統(tǒng)予以推廣。

工程建設(shè)管理制度 目錄 一、工程建設(shè)質(zhì)量管理制度 1、工程建設(shè)質(zhì)量管理制度 2、隱蔽、分部分項驗收制度 3、質(zhì)量事故管理制度 4、工程項目竣工驗收管理制度 二、工程技術(shù)管理制度 1、施工組織設(shè)計審核制度 2、施工圖審核制度 3、施工測量檢驗制度 4、設(shè)計變更管理制度 三、施工管理制度 1、工程開工申請制度 2、第一次工地會議程序制度 3、文明施工管理規(guī)定 4、安全施工管理制度 5、消防安全管理制度 6、熱控系統(tǒng)管理制度 7、在建工程倉庫管理 8、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度 9、不合格項目處理制度 10、對施工單位的綜合獎罰制度 11、監(jiān)理文書流轉(zhuǎn)制度 12、監(jiān)理日志、月報制度 13、門衛(wèi)管理制度 14、施工總平面布置及管理制度 15、發(fā)包流程管理制度 16、基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定 偉明集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度 《工程建設(shè)質(zhì)量管理制度》分編目錄 1、工程建設(shè)質(zhì)量管

－1－ 為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司工程建設(shè)管理．提高工程建 設(shè)管理水平，依據(jù)gb/t1.1-2000《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第一部分： 標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》（gb/t1.1-2009《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第 一部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫》）及dl/t800-2001《電力企業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)編制規(guī)則》，根據(jù)國家．行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)程．規(guī)范．標(biāo) 準(zhǔn)，結(jié)合近幾年集團(tuán)公司及國內(nèi)外工程建設(shè)管理工作中的重點難 點，由工程管理部組織編制《工程策劃管理規(guī)定》等23個管理標(biāo) 準(zhǔn)?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。 中國大唐集團(tuán)公司文件 大唐集團(tuán)工〔2010〕12號 關(guān)于印發(fā)集團(tuán)公司工程建設(shè) 管理標(biāo)準(zhǔn)的通知 集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司，各直屬 企業(yè)，本部各部門： －2－ 本標(biāo)準(zhǔn)使用過程中的問題請及時報告集團(tuán)公司工程管理部。 附件：1.工程策劃管理規(guī)定 2.施工組織設(shè)計管理規(guī)定

國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,使得供電企業(yè)的供電壓力明顯增加,為了提供更為優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù),電網(wǎng)工程建設(shè)量越來越多,而且建設(shè)的規(guī)模和速度也日益加快。但是,在新的形勢下,基于社會發(fā)展的需要對于電網(wǎng)工程建設(shè)管理的要求越來越高,國家電網(wǎng)公司在"大建設(shè)"體系下,采取一系列優(yōu)化措施對現(xiàn)有的電網(wǎng)工程建設(shè)管理進(jìn)行了改善優(yōu)化,促進(jìn)了電網(wǎng)工程建設(shè)管理作用的高效發(fā)揮。據(jù)此,筆者結(jié)合實際的工作經(jīng)驗,以"大建設(shè)"體系為切入點,對現(xiàn)有的電網(wǎng)工程建設(shè)管理進(jìn)行了探討分析。

1 水務(wù)集團(tuán)公司工程管理辦法（擬稿） 第一章總則 第一條、為了加強(qiáng)供水工程建設(shè)管理，規(guī)范工程施工程序，保證安全、文明 施工，理順工程管理關(guān)系，維護(hù)集團(tuán)公司整體利益，防止違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，特制定 本辦法。 第二條、本辦法的制定參照《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 （gb50268-2008）、《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范》（gb50141-2008）、 《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》（gb50235-97）以及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制 度。 第三條、本辦法適用于集團(tuán)公司投資范圍內(nèi)的建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、 擴(kuò)建、裝修、拆除、修繕及新建、改建、配合市政建設(shè)供水管網(wǎng)工程。 第二章組織和職責(zé) 第四條、建設(shè)工程管理實行三級管理制度，集團(tuán)公司工程技術(shù)部為一級管理 單位，市區(qū)自來水有限公司和集鎮(zhèn)供水有限公司為二級管理單位（以下簡稱供水 公司）。匯通市政工程有限公司和其他施工單位

資陽公司10kv及以下農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理系統(tǒng)是基于供電企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理10kv及以下工程項目建設(shè)的全業(yè)務(wù)、全過程的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)。該系統(tǒng)以專業(yè)化圖形引擎為業(yè)務(wù)平臺,集工程圖紙設(shè)計、材料選取、自動預(yù)結(jié)算、竣工資料自動形成的一體化設(shè)計,使各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)達(dá)到一致性、準(zhǔn)確性、唯一性。從而達(dá)到減輕工程從業(yè)人員編制各類文檔資料的工作量,提高工作效率。

農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造工程的管理

國網(wǎng)甘肅省電力公司近期將重點認(rèn)真分析農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)過程中存在的問題，研究部署下一階段重點任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實，全面推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)一步提升工程管理水平。

"百年大計,質(zhì)量第一"。水利工程質(zhì)量是關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展,關(guān)系到人民生命財產(chǎn)。只有在水利工程施工過程中做好質(zhì)量管理工作,工程質(zhì)量才能有根本的保證。對格球山農(nóng)場第一管理區(qū)節(jié)水灌溉工程施工階段的質(zhì)量管理進(jìn)行了分析。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會各方面對電網(wǎng)的要求逐漸增高,電網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施和其他設(shè)備都在改進(jìn)中,電網(wǎng)工程建設(shè)的數(shù)量劇增,如何在保證建設(shè)工程質(zhì)量的同時提高效率是電網(wǎng)建設(shè)工程管理的一個挑戰(zhàn)。文章根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)工程的工作經(jīng)驗,從電網(wǎng)工程管理中的規(guī)劃設(shè)計、施工合理安排和工程竣工預(yù)算三個方面討論了電網(wǎng)工程建設(shè)管理的有效途徑。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會各方面對電網(wǎng)的要求逐漸增高,電網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施和其他設(shè)備都在改進(jìn)中,電網(wǎng)工程建設(shè)的數(shù)量劇增,如何在保證建設(shè)工程質(zhì)量的同時提高效率是電網(wǎng)建設(shè)工程管理的一個挑戰(zhàn)。文章根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)工程的工作經(jīng)驗,從電網(wǎng)工程管理中的規(guī)劃設(shè)計、施工合理安排和工程竣工預(yù)算三個方面討論了電網(wǎng)工程建設(shè)管理的有效途徑。

電網(wǎng)工程建設(shè)管理工作貫穿整個工程項目,所以有必要強(qiáng)化建設(shè)管理,而為了促進(jìn)電網(wǎng)工程建設(shè)管理趨于完善,就必須要強(qiáng)化其建設(shè)管理模式.在此基礎(chǔ)上,本文首先從施工環(huán)境、工作量、施工技術(shù)以及電力自身方面分析了電網(wǎng)工程建設(shè)的特點,然后探討現(xiàn)階段國內(nèi)電網(wǎng)工程建設(shè)管理中出現(xiàn)的問題,并提出與之相對應(yīng)的強(qiáng)化管理建議,希望可以通過這個途徑,可以充分發(fā)揮建設(shè)管理的價值,從而優(yōu)化電網(wǎng)工程建設(shè)管理模式.

電網(wǎng)工程是電力行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),如果電網(wǎng)工程建設(shè)出現(xiàn)問題,那么將會直接影響電力行業(yè)的正常發(fā)展,甚至還可能會引發(fā)安全事故出現(xiàn).故此,做好電網(wǎng)工程建設(shè)管理工作是極為必要的.筆者在本次研究中重點探討了這方面的內(nèi)容,本文分析了電網(wǎng)工程建設(shè)管理現(xiàn)狀,詳細(xì)探討了電網(wǎng)工程建設(shè)管理存在的問題,并且針對這些問題提出了相應(yīng)的解決對策.在本文的最后,對本次研究進(jìn)行了總結(jié),同時對未來我國電網(wǎng)工程建設(shè)乃至于電力行業(yè)的發(fā)展提出展望.

我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，電力事業(yè)的不斷發(fā)展，國家電力配網(wǎng)工程建設(shè)取得了很大的成就。在電力事業(yè)日益重要的今天，電力配網(wǎng)工程的建設(shè)直接關(guān)系到了社會主義的建設(shè)，同時，電力配網(wǎng)工程的管理也提上議程，電力配網(wǎng)工程的建設(shè)及管理對電力資源的有效利用有關(guān)鍵的作用。

電力配網(wǎng)工程是電力行業(yè)的重要組成部分。近年來,隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們對電力資源的需求量越來越大,也更加重視電力配網(wǎng)工程的建設(shè)和管理。政府和電力企業(yè)要認(rèn)識到電力配網(wǎng)工程建設(shè)管理的重要性,將先進(jìn)的建設(shè)管理理念應(yīng)用到電力配網(wǎng)工程建設(shè)中,不斷提高電力企業(yè)的電力運(yùn)輸能力,促進(jìn)電力企業(yè)系統(tǒng)的良好運(yùn)行。簡要分析了電力配網(wǎng)工程建設(shè)管理的相關(guān)內(nèi)容,以期進(jìn)一步提高電力配網(wǎng)工程的整體建設(shè)水平。

淺談“代建制”工程建設(shè)管理——務(wù)院頒布了《關(guān)于體制改革的決定》（以下簡稱《決定》），《決定》明確要求，“對非經(jīng)營性政府投資項目實行‘代建制’，即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實施，嚴(yán)格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交...