高校設(shè)備統(tǒng)計工作提高科學(xué)管理水平

隨著我國高校的改革越來越深入,研究高校財務(wù)管理的現(xiàn)狀及尋找如何進(jìn)一步提高高校財務(wù)管理水平也變得越來越受到社會的重視。當(dāng)前,阻礙高校財務(wù)管理水平提升的問題,主要是高校的財務(wù)管理工作缺乏嚴(yán)格的監(jiān)控制度,對于財務(wù)工作結(jié)果的評價缺乏系統(tǒng)性的評價指標(biāo),缺乏科學(xué)的財務(wù)管理運行機(jī)制等。高校應(yīng)完善財務(wù)管理的監(jiān)督制度,明確職責(zé),提高管理效率;建立專用的財務(wù)評價指標(biāo)體系,充分發(fā)揮財務(wù)分析的作用;借鑒國外先進(jìn)的高校財務(wù)運行機(jī)制,提高財務(wù)管理水平。

我國公路建設(shè)現(xiàn)在正處于快速發(fā)展的新階段,公路施工、養(yǎng)護(hù)等體制也在不斷改革,對公路統(tǒng)計工作提出了更高的要求。為了適應(yīng)現(xiàn)代化公路建設(shè)的需求,促進(jìn)公路建設(shè)的健康發(fā)展,需要不斷提升公路統(tǒng)計工作的水平,為我國公路建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

高校的全面預(yù)算管理指決策的具體化、貨幣化,它是以貨幣單位來計量決策的過程。實行全面預(yù)算管理,可以有效的整合財務(wù)資源,提高資金的利用效率;實行全面預(yù)算管理,是促進(jìn)高校財務(wù)管理水平更上臺階的根本保障。

高等院校之間的競爭越來越激烈,要想取得突出的地位,就要鞏固學(xué)校的定位、彰顯學(xué)校的文化、適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大建設(shè)規(guī)模、保持良好的經(jīng)濟(jì)運行狀態(tài)。而各大高校要想取得突出的成果,就要加強(qiáng)自身的行政管理水平。下面,本文將淺析高校行政管理思想的積極作用,并且對具體的實施辦法進(jìn)行深入的探討,以此來供相關(guān)人士參考與交流。

預(yù)算管理是高校財務(wù)管理的有效方法,研究從建章立制、建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)、規(guī)范預(yù)算編制、建立預(yù)算執(zhí)行信息網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督考核等方面對高等學(xué)校加強(qiáng)預(yù)算管理提出了幾點設(shè)想。

醫(yī)療設(shè)備作為醫(yī)院醫(yī)療工作順利開展的重要保障,就需要醫(yī)院能夠不斷強(qiáng)化自身的醫(yī)療設(shè)備管理力度,來提升醫(yī)療設(shè)備的使用效率,這樣才能夠促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)化管理水平得到進(jìn)一步的提升,從而提升醫(yī)院的核心競爭能力。該文以加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備管理制度的建設(shè)力度,重視對技術(shù)人員的培養(yǎng),強(qiáng)化大型設(shè)備使用效率幾個方面提出了建議。

隨著人們環(huán)保意識的不斷提升,城市園林綠化科學(xué)管理工作變得越來越重要,但在建設(shè)水平上參差不齊。本文根據(jù)以往工作經(jīng)驗,對城市園林綠化管理工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié),并從加大對城市園林綠化管理的重視程度、對管理標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則進(jìn)行有效完善、提高管理人員的業(yè)務(wù)能力、提高城市居民綠化環(huán)保意識四方面,論述了提高城市園林綠化科學(xué)管理水平的具體策略。

---------------------------------精選公文范文-------------------------- ----------------精選公文范文---------------- 1 展osh體系認(rèn)證提 高安全生產(chǎn)科學(xué)管理水平 各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝 展osh體系認(rèn)證提高安全生產(chǎn)科學(xué) 管理水平 摘要：本文介紹了上海石洞口煤氣 制氣有限公司開展osh體系認(rèn)證所做的 工作及其成效。 我公司是國有獨資企業(yè)，它集城市 煤氣生產(chǎn)、石油液化氣、氯乙烯、輕油 等油品貯運和經(jīng)營銷售服務(wù)。于1993年 和1997年先后投入生產(chǎn)經(jīng)營，系上海市 重點防火單位。 公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)易 燃易爆及煤氣連續(xù)性生產(chǎn)特點，在 做好預(yù)防和控制事故的發(fā)生，保障職工 安全和健康時，參照了當(dāng)今世界各國都 在廣泛地開展oshms（職業(yè)安全衛(wèi)生管

本文從預(yù)算管理與績效考評的關(guān)系入手,對高校引入績效考評的必要性以及當(dāng)前高校預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行了闡述,同時以績效考評為導(dǎo)向,針對預(yù)算管理存在的問題,提出了相應(yīng)的對策,最后提出了高校建立績效考評制度的設(shè)想及實施辦法。

部門預(yù)算的實施,嚴(yán)格了預(yù)算管理,增加了政府工作的透明度,高等學(xué)校作為教育部門預(yù)算的重要組成部分,部門預(yù)算改革不僅對政府部門及預(yù)算單位的財務(wù)會計具有普遍的積極意義,而且對高等學(xué)校也有具體的指導(dǎo)意義。

高校系辦公室工作的績效,影響整個系部的正常運轉(zhuǎn).通過明確系辦的各項職能和作用,加強(qiáng)系辦公室隊伍建設(shè),建立合理評價機(jī)制,科學(xué)考核管理人員等一些措施,可以提高高校系辦管理水平,更好地為師生服務(wù).

伴隨著社會的發(fā)展,教育事業(yè)也得到了快速發(fā)展,高等教育則得到了普及。在教育投入方面,隨著經(jīng)費開銷的不斷增加,對于高校財務(wù)管理而言,在財力有限的情況下,需要創(chuàng)造最多的教育成績。基于這種認(rèn)識,筆者對新形勢下高校財務(wù)管理水平的提高問題展開了分析。

在過去的數(shù)十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,我國的經(jīng)濟(jì)面貌得到很大的改善,這個大背景下,我國對于高校建設(shè)力度逐年增加。當(dāng)前我國的高校辦學(xué)水平得到明顯的提升,這個整體局面的改善離不開高校管理水平的提升。而高校的財務(wù)管理作為高校管理工作的一個重要方面,也得到很好的提升。但是在取得這些成就的同時也存在著很多問題,并對我國高校的進(jìn)一步發(fā)展有著一定的制約作用。尤其是財務(wù)管理,作為高校管理工作的軟肋,越來越無法滿足當(dāng)前高校進(jìn)一步發(fā)展所需。因此高校需要重視思考如何提升財務(wù)管理水平,使其滿足高校發(fā)展所需。在這個大背景下,該文基于新形勢下提高高校財務(wù)管理水平的若干思考這一議題展開了相關(guān)研究,分析了當(dāng)前我國高校財務(wù)管理水平的現(xiàn)狀,然后就如何提升我國高校財務(wù)管理提出了相應(yīng)的建議,從而為高校的財務(wù)水平的提升提供思路。

針對當(dāng)前儀器設(shè)備管理中存在的弊端,提出了設(shè)備的全員共管、設(shè)備管理制度化、設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)化等改革措施,同時注重培養(yǎng)管理人員的管理和服務(wù)意識,不斷提高設(shè)備利用率,真正實現(xiàn)實驗資源的優(yōu)化配置。

高校預(yù)算管理中,引入績效考評機(jī)制具有積極的作用。本文首先對高校預(yù)算引入績效考評機(jī)制的重要性進(jìn)行了介紹,其次對高校預(yù)算管理與績效考評有效結(jié)合的基礎(chǔ)性條件進(jìn)行了分析,最后對建立高?？冃Ч芾砟Ｊ降拇胧?僅供參考借鑒。

高校預(yù)算管理中,引入績效考評機(jī)制具有積極的作用。本文首先對高校預(yù)算引入績效考評機(jī)制的重要性進(jìn)行了介紹,其次對高校預(yù)算管理與績效考評有效結(jié)合的基礎(chǔ)性條件進(jìn)行了分析,最后對建立高?？冃Ч芾砟Ｊ降拇胧?僅供參考借鑒。

目前,我國大部分高校的整體水平都有很大的提升,這就在一定程度上對學(xué)校的財務(wù)管理造成了威脅,學(xué)校必須考慮怎樣提高財務(wù)管理水平,并發(fā)現(xiàn)其不斷出現(xiàn)的財務(wù)管理問題。本文將對如何提高高校財務(wù)管理水平進(jìn)行探討,并提出意見。

分析了當(dāng)前建筑企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題，闡述了統(tǒng)計工作的意義與作用，介紹了加強(qiáng)建筑企業(yè)統(tǒng)計工作的幾項措施，以促進(jìn)建筑企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高。

隨著市場競爭的日趨激烈，房地產(chǎn)正在已經(jīng)告別暴利時代，利潤回歸社會正常平均利潤水平。房地產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入精耕細(xì)作時代，專業(yè)化分工越來越細(xì)。專業(yè)化水平越來越高，需要企業(yè)變粗放式管理為集約式管理，實現(xiàn)開發(fā)成本費用的精確控制。從投資決策、規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)、施工以及竣工、銷售等階段都存在成本控制的問題，成本的控制主要是對主要費用中的變動費用的控制這些既是可控制的又是對項目經(jīng)濟(jì)效果影響較大的費用拉制住這些費用就控制住了開發(fā)成本費用的主要部分。本文結(jié)合項目的具體情況，就目前成本管理過程中存在以下問題，在項目開發(fā)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，并提出控制措施。

隨著市場競爭的日趨激烈，房地產(chǎn)正在已經(jīng)告別暴利時代，利潤回歸社會正常平均利潤水平。房地產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入精耕細(xì)作時代，專業(yè)化分工越來越細(xì)。專業(yè)化水平越來越高，需要企業(yè)變粗放式管理為集約式管理，實現(xiàn)開發(fā)成本費用的精確控制。從投資決策、規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)、施工以及竣工、銷售等階段都存在成本控制的問題，成本的控制主要是對主要費用中的變動費用的控制這些既是可控制的又是對項目經(jīng)濟(jì)效果影響較大的費用拉制住這些費用就控制住了開發(fā)成本費用的主要部分。本文結(jié)合項目的具體情況，就目前成本管理過程中存在以下問題，在項目開發(fā)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，并提出控制措施。

隨著我國高校的改革越來越深入,研究高校財務(wù)管理的現(xiàn)狀及尋找如何進(jìn)一步提高高校財務(wù)管理水平也變得越來越受到社會的重視。當(dāng)前,阻礙高校財務(wù)管理水平提升的問題,主要是高校的財務(wù)管理工作缺乏嚴(yán)格的監(jiān)控制度,對于財務(wù)工作結(jié)果的評價缺乏系統(tǒng)性的評價指標(biāo),缺乏科學(xué)的財務(wù)管理運行機(jī)制等。高校應(yīng)完善財務(wù)管理的監(jiān)督制度,明確職責(zé),提高管理效率;建立專用的財務(wù)評價指標(biāo)體系,充分發(fā)揮財務(wù)分析的作用;借鑒國外先進(jìn)的高校財務(wù)運行機(jī)制,提高財務(wù)管理水平。

開展從嚴(yán)管理年活動．不僅是貫徹落實總部，工作的外在要求．更是化工部為實現(xiàn)公司建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”煉化企業(yè)目標(biāo)的自我要求?；げ坑?014年5月6日制訂了《化工部深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)設(shè)備系統(tǒng)開展從嚴(yán)管理年活動補充要求》。