國(guó)有建筑企業(yè)紀(jì)檢工作有關(guān)問(wèn)題分析及對(duì)策

一、國(guó)有建筑企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀近年來(lái)．國(guó)有建筑企業(yè)以黨的十八大以來(lái)中央系列會(huì)議精神和中央領(lǐng)導(dǎo)系列講話精神為指導(dǎo)．科學(xué)研判國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)．抓住發(fā)展機(jī)遇．企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)總量迅速擴(kuò)大。與保增長(zhǎng)和繁酋生產(chǎn)任務(wù)相比．人口總量增幅較?。踔辆S持原有水平．企業(yè)為適應(yīng)快速發(fā)展需要，在資質(zhì)申報(bào)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、市場(chǎng)拓展、產(chǎn)業(yè)延伸、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等大量企業(yè)管理活動(dòng)中．

提高職工素質(zhì)是企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展的剛性需求。職工素質(zhì)之高低,將直接鮮明體現(xiàn)和直接決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之高低,它不僅關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的速度與質(zhì)量,也關(guān)乎企業(yè)能否做到持續(xù)、健康、和諧、科學(xué)地發(fā)展。因此,必須依靠完善體制來(lái)提升職工的專業(yè)技術(shù);依托有效載體來(lái)提升職工的實(shí)踐能力;依靠文化建設(shè)來(lái)提升職工的思想道德。

建筑企業(yè)是一種以勞動(dòng)力為主的產(chǎn)業(yè),人力需求量比較大,薪酬可以有效調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,但在國(guó)有建筑企業(yè)薪酬管理中存在很多問(wèn)題,本文就這些問(wèn)題作出了詳細(xì)分析,對(duì)提出了針對(duì)性措施.

本文通過(guò)簡(jiǎn)單介紹國(guó)有建筑企業(yè)信訪維穩(wěn)工作的形勢(shì)現(xiàn)狀,分析現(xiàn)階段國(guó)有建筑企業(yè)信訪維穩(wěn)工作中存在的主要問(wèn)題,并針對(duì)問(wèn)題制定相應(yīng)的措施和對(duì)策,以便更好地開(kāi)展國(guó)有建筑企業(yè)信訪維穩(wěn)工作。

本文首先從三個(gè)現(xiàn)實(shí)入手，剖析了目前國(guó)有建筑施工企業(yè)客觀存在的大量應(yīng)收賬款問(wèn)題形成的原因，其次，從五個(gè)方面闡述了應(yīng)收賬款問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)的影響和危害，文章最后，從六個(gè)渠道探討解決問(wèn)題的方法和對(duì)策。

隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的大力推進(jìn),建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也無(wú)可避免地愈演愈烈。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,國(guó)有建筑施工企業(yè)人才的流失直接導(dǎo)致企業(yè)人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn)斷層。這種情況的出現(xiàn)嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,如何避免人才流失是國(guó)有建筑企業(yè)必須面對(duì)和思考的重大問(wèn)題。

隨著我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,尤其是建筑業(yè)的不斷崛起,中國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)已成為新時(shí)代中國(guó)名片之一,伴隨而來(lái)的建筑業(yè)市場(chǎng)國(guó)內(nèi)外開(kāi)放程度也不斷加深,市場(chǎng)信息也愈趨公開(kāi)化、透明化,面對(duì)復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇的市場(chǎng)形勢(shì),國(guó)有建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展,必須建立科學(xué)合理、富有激勵(lì)性的人力資源管理體系,薪酬和績(jī)效考核管理體系則是人力資源管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容,如何應(yīng)對(duì)多變市場(chǎng)形勢(shì),建立一套具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、吸引性、激勵(lì)性的薪酬和績(jī)效考核體系對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義.

分析了國(guó)有建筑企業(yè)尤其是中央管理的建筑企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)方面存在的復(fù)合型人才較少、專家型人才匱乏、年齡結(jié)構(gòu)偏高、人才流失嚴(yán)重、整體文化程度偏低、福利待遇偏低等問(wèn)題,指出了國(guó)有建筑企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的四大主要任務(wù),提出了相應(yīng)的對(duì)策.

隨著我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,尤其是建筑業(yè)的不斷崛起,中國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)已成為新時(shí)代中國(guó)名片之一,伴隨而來(lái)的建筑業(yè)市場(chǎng)國(guó)內(nèi)外開(kāi)放程度也不斷加深,市場(chǎng)信息也愈趨公開(kāi)化、透明化,面對(duì)復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇的市場(chǎng)形勢(shì),國(guó)有建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展,必須建立科學(xué)合理、富有激勵(lì)性的人力資源管理體系,薪酬和績(jī)效考核管理體系則是人力資源管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容,如何應(yīng)對(duì)多變市場(chǎng)形勢(shì),建立一套具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、吸引性、激勵(lì)性的薪酬和績(jī)效考核體系對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

人力資源的管理對(duì)于國(guó)有建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用。本文主要從國(guó)有建筑企業(yè)現(xiàn)有人力資源的管理狀況、國(guó)有建筑企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理中存在的問(wèn)題以及提升國(guó)有建筑企業(yè)人力資源管理水平的對(duì)策三個(gè)方面進(jìn)行了分析和探討。

人力資源的管理對(duì)于國(guó)有建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用。本文主要從國(guó)有建筑企業(yè)現(xiàn)有人力資源的管理狀況、國(guó)有建筑企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理中存在的問(wèn)題以及提升國(guó)有建筑企業(yè)人力資源管理水平的對(duì)策三個(gè)方面進(jìn)行了分析和探討。

1建筑企業(yè)人力資源的特點(diǎn)\r\n1.1人力資源組成復(fù)雜。在大部分建筑施工企業(yè)中，有實(shí)踐操作能力高但學(xué)歷低的老工人，也有高學(xué)歷但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)生，還有部分建筑施工企業(yè)引進(jìn)的專家型的管理和技術(shù)人員。正是這些不同層次的人才擁有的不同特點(diǎn)和不同的價(jià)值目標(biāo)構(gòu)成了建筑施工企業(yè)人力資源系統(tǒng)的復(fù)雜性。

國(guó)有建筑企業(yè)同存難題的分析及改革思維探討

在當(dāng)前的國(guó)有建筑企業(yè)中,人力資源基礎(chǔ)管理已經(jīng)沒(méi)有辦法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,因而,一定要將人力資源基礎(chǔ)管理加以改進(jìn),制定出相應(yīng)的人力資管理計(jì)劃并將其實(shí)行起來(lái)。本文對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀與其存在的問(wèn)題做出了分析,并提出了提升國(guó)有建筑企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理的有關(guān)措施。

全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化速度的加快,作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)四大支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)也受到了強(qiáng)烈的沖擊。特別是中國(guó)的入世,在為我國(guó)建筑業(yè)帶來(lái)巨大機(jī)遇的同時(shí),也帶來(lái)了史無(wú)前例的重大挑戰(zhàn)。本文就近年來(lái)建筑業(yè)出現(xiàn)的一系列新問(wèn)題作了深刻闡述,并據(jù)此提出了一些新問(wèn)題。

隨著經(jīng)濟(jì)政策的不斷調(diào)整和建筑行業(yè)不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),國(guó)有建筑企業(yè)在管理模式上也進(jìn)行了較大的變革。在這種形勢(shì)下,國(guó)有建筑企業(yè)更好的開(kāi)展黨建工作,業(yè)已成為保障建筑企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的重點(diǎn)。本文就以黨建工作面臨的問(wèn)題說(shuō)起,探討國(guó)有建筑企業(yè)如何更好的開(kāi)展黨建工作。

基層黨建工作作為國(guó)有建筑企業(yè)基礎(chǔ)性工作應(yīng)引起建筑企業(yè)黨組織的高度重視,基層黨建工作能否有效開(kāi)展對(duì)發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)、共促發(fā)展的熱情和干勁,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展有著重要的積極作用。一、當(dāng)前建筑企業(yè)基層黨建工作現(xiàn)狀透析大多數(shù)建筑企業(yè)都能夠認(rèn)識(shí)到基層黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,但是,不可忽視的是部分基層黨建工作仍然存在一些問(wèn)題:一是思想觀念陳舊,影響了黨建工作的開(kāi)展。一些基層單位的

本文主要針對(duì)目前國(guó)有建筑企業(yè)黨建工作中存在的突出問(wèn)題，從如何整合系統(tǒng)資源，構(gòu)建“小機(jī)構(gòu)，大政工”的黨建工作格局方面，不斷提高國(guó)有建筑企業(yè)黨建工作的實(shí)效性方面作一些探討。

國(guó)有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目黨建工作，政策性強(qiáng)，涉及面廣，接觸的都是最底層的黨員和群眾，基層黨建工作要堅(jiān)持正確的政治方向，把握好國(guó)有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目黨建工作的特點(diǎn)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨先鋒模范作用，調(diào)動(dòng)廣大干部職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)于構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)又好又快發(fā)展，將起到重要作用。

隨著時(shí)代的變化,社會(huì)形勢(shì)也在不斷發(fā)展變化.社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)得以不斷的完善,國(guó)有企業(yè)也受到了人們?cè)絹?lái)越多的關(guān)注.作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè),建筑行業(yè)在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),而國(guó)有建筑企業(yè)更是占據(jù)了我國(guó)整個(gè)建筑業(yè)的主體定位.國(guó)有建筑企業(yè)在新形勢(shì)下,除了考慮經(jīng)濟(jì)問(wèn)題以外,更應(yīng)該積極響應(yīng)國(guó)家和黨的號(hào)召,做好企業(yè)的黨建工作.本文將就新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有建筑企業(yè)黨建工作的意義展開(kāi),進(jìn)一步探討當(dāng)前國(guó)有建筑企業(yè)黨建工作所面臨的挑戰(zhàn)及加強(qiáng)、改進(jìn)黨建工作的一些途徑.

關(guān)于國(guó)有建筑企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度問(wèn)題適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革要求，重構(gòu)建筑企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，逐步向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)化，已是必然趨勢(shì)。通過(guò)對(duì)一些企業(yè)改制情況的調(diào)查和研究分析，我們認(rèn)為國(guó)有建筑企業(yè)的改制過(guò)程中應(yīng)做好如下工作：（一）正確選擇改制的類...

筆者就國(guó)有建筑企業(yè)改制中涉及的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題作一些探討。