國有建筑施工企業(yè)信訪工作的幾點建議

隨著近年來建筑施工企業(yè)在社會整體建設(shè)的地位的不斷提升，以及在建筑企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)中形式的變化，建筑施工企業(yè)基層共青團(tuán)的自我定位以及價值取向都在發(fā)生著深刻的變革。本文主要分析了建筑施工企業(yè)共青團(tuán)員這個群體在建筑施工企業(yè)日常工作中的地位和作用以及目前建筑施工企業(yè)基層共青團(tuán)的現(xiàn)狀。并且針對目前所出現(xiàn)的一系列問題提出了相應(yīng)的思考建議。

建筑施工企業(yè)經(jīng)營投標(biāo)工作是建筑企業(yè)管理中的命脈,是企業(yè)參與市場競爭的重要砝碼。投標(biāo)經(jīng)營工作以投標(biāo)市場為主要研究對象,視業(yè)主為上帝。應(yīng)該說每次投標(biāo)都是一場戰(zhàn)爭,"敵人"

近年來,以數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐的新媒體迅速發(fā)展崛起,尤其是以互聯(lián)網(wǎng)和手機為代表的新媒體迅速發(fā)展,對傳統(tǒng)的信息傳播方式產(chǎn)生了顛覆性影響。2016年底,中國的手機用戶已達(dá)13.04億,微信作為以手機為終端的新媒體用戶已經(jīng)超過7億。微信在傳播信息的形式上具有迅捷性、多樣性與免費性,同時兼具文字、圖片、聲頻、視頻的信息傳遞形式,恰恰迎合了當(dāng)下人們傳播和接收信息的接受方式。微信公眾號成為了為關(guān)注用戶提供新聞資訊、社會輿論和

隨著國有施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中形式的不斷深化,共青團(tuán)員的崗位意識、思維觀念和價值取向也面臨著廣泛而深刻的變化,個性化、獨立化、務(wù)實化、多元化的特征明顯。本文通過當(dāng)前國有施工企業(yè)團(tuán)青工作現(xiàn)狀分析,從團(tuán)委工作對國有施工企業(yè)的重要意義出發(fā),提出應(yīng)如何轉(zhuǎn)變工作機制與辦法,開創(chuàng)團(tuán)委工作新思路和有效途徑,延伸團(tuán)委工作鏈,真正承擔(dān)起鞏固和擴大黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)責(zé)任,旨在企業(yè)團(tuán)組織內(nèi)產(chǎn)生一些工作思考,從而推動國有施工企業(yè)青年工作的有效發(fā)展。

在施工企業(yè)檔案管理工作中,檔案管理人員應(yīng)注重檔案編研工作的開展,注重運用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù),注重檔案管理人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能的提升,這對于施工企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有重要的作用,也是企業(yè)檔案管理工作的關(guān)鍵所在.本文主要以做好檔案編研工作的必要性作為切入點,從而提出相關(guān)意見和建議.

黨的十八大以來，全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴(yán)治黨等一系列新思路和新舉措提出，國有建筑企業(yè)在當(dāng)前日趨激烈的競爭下，深化企業(yè)改革、提升發(fā)展質(zhì)量和效益、維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定是當(dāng)前企業(yè)的首要任務(wù)，新形勢、新常態(tài)下國有建筑企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察信訪工作有哪些新變化、新課題，如何做好紀(jì)檢監(jiān)察信訪工作，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供橋梁和紐帶的作用，是值得研究的問題。

顧客越來越挑剔,利潤也越來越低，營銷技巧對于工程企業(yè)取得項目、占 領(lǐng)市場，在眾多企業(yè)中脫穎而出起到了關(guān)鍵的作用。 關(guān)鍵字：營銷技巧、投標(biāo)策略 1、加強信息收集，重點開發(fā)技術(shù)含量高、效益較好的項目。 首先，利用企業(yè)的在建項目部資源優(yōu)勢，調(diào)動項目部的積極性；利用其社 會關(guān)系向公司多傳遞項目信息；指定專人每天進(jìn)入相關(guān)招投標(biāo)等網(wǎng)站搜索更多 有價值的項目信息；充分利用社會資源、網(wǎng)絡(luò)資源和各大設(shè)計院的資料來加強 開發(fā)信息收集工作。 其次，明確必須舍棄的投標(biāo)項目，如：施工企業(yè)主營和兼營能力之外的項 目；工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本施工企業(yè)能力的項目；本施工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽 滿，而招標(biāo)工程的贏利水平較低或風(fēng)險較大的項目；本施工企業(yè)技術(shù)等級、信 譽、施工水平明顯不如競爭對手的項目等等。而需要現(xiàn)金履約的項目要慎重， 確保中標(biāo)項目有利可圖，促進(jìn)公司的項目施

顧客越來越挑剔,利潤也越來越低，營銷技巧對于工程企業(yè)取得 項目、占領(lǐng)市場，在眾多企業(yè)中脫穎而出起到了關(guān)鍵的作用。 關(guān)鍵字：營銷技巧、投標(biāo)策略 1、加強信息收集，重點開發(fā)技術(shù)含量高、效益較好的項目。 首先，利用企業(yè)的在建項目部資源優(yōu)勢，調(diào)動項目部的積極性； 利用其社會關(guān)系向公司多傳遞項目信息；指定專人每天進(jìn)入相關(guān)招投 標(biāo)等網(wǎng)站搜索更多有價值的項目信息；充分利用社會資源、網(wǎng)絡(luò)資源 和各大設(shè)計院的資料來加強開發(fā)信息收集工作。 其次，明確必須舍棄的投標(biāo)項目，如：施工企業(yè)主營和兼營能力 之外的項目；工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本施工企業(yè)能力的項目；本施 工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，而招標(biāo)工程的贏利水平較低或風(fēng)險較大的項目； 本施工企業(yè)技術(shù)等級、信譽、施工水平明顯不如競爭對手的項目等等。 而需要現(xiàn)金履約的項目要慎重，確保中標(biāo)項目有利可圖，促進(jìn)公司的 項目施工步入良性通道。 2、完善投標(biāo)評估機制，堅持

目前建筑施工企業(yè)普遍存在管理制度不完善,財務(wù)核算不清晰的現(xiàn)象,不能更有效地推向市場、增強企業(yè)活力。而加強財務(wù)核算則是增加企業(yè)競爭的重要手段。

建筑施工企業(yè)現(xiàn)在面臨的形勢是競爭越來越激烈,顧客越來越挑 剔,利潤也越來越低，營銷技巧對于工程企業(yè)取得項目、占領(lǐng)市場， 在眾多企業(yè)中脫穎而出起到了關(guān)鍵的作用。 關(guān)鍵字：營銷技巧、投標(biāo)策略 1、加強信息收集，重點開發(fā)技術(shù)含量高、效益較好的項目。 首先，利用企業(yè)的在建項目部資源優(yōu)勢，調(diào)動項目部的積極性； 利用其社會關(guān)系向公司多傳遞項目信息；指定專人每天進(jìn)入相關(guān)招投 標(biāo)等網(wǎng)站搜索更多有價值的項目信息；充分利用社會資源、網(wǎng)絡(luò)資源 和各大設(shè)計院的資料來加強開發(fā)信息收集工作。 其次，明確必須舍棄的投標(biāo)項目，如：施工企業(yè)主營和兼營能力 之外的項目；工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本施工企業(yè)能力的項目；本施 工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，而招標(biāo)工程的贏利水平較低或風(fēng)險較大的項目； 本施工企業(yè)技術(shù)等級、信譽、施工水平明顯不如競爭對手的項目等等。 而需要現(xiàn)金履約的項目要慎重，確保中標(biāo)項目有利可圖，促進(jìn)公司的 項目

建筑施工企業(yè)財務(wù)核算的幾點思考——目前建筑施工企業(yè)普遍存在管理制度不完善,財務(wù)核算不清晰的現(xiàn)象,不能更有效地推向市場、增強企業(yè)活力.而加強財務(wù)核算則是增加企業(yè)競爭的重要手段.　　

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑施工企業(yè)勞動競賽活動有效促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)效益和社會效益的快速增長,對提高職工素質(zhì)、凝聚企業(yè)文化,發(fā)揮了重要的作用。同時,由于體制的原因和組織的不足,也出現(xiàn)了一些新情況、新問題。如何解決這些問題,需要從多方面進(jìn)行思考。

目前,許多企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息化和項目的信息化已具備一定基礎(chǔ),如何使企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和工程項目之間形成一個有機的系統(tǒng),進(jìn)而實現(xiàn)整個企業(yè)數(shù)據(jù)的信息化、流程的信息化和決策的信息化,即實施erp(企業(yè)資源計劃enterpriseresourcesplan-ning)系統(tǒng)軟件的開發(fā)和應(yīng)用是當(dāng)前建筑施工企業(yè)信息化工作面臨的一個重要課題。本文就此問題進(jìn)行了相應(yīng)的分析。

目前建筑施工企業(yè)普遍存在管理制度不完善,財務(wù)核算不清晰的現(xiàn)象,不能更有效地推向市場、增強企業(yè)活力。而加強財務(wù)核算則是增加企業(yè)競爭的重要手段。

本文結(jié)合建筑施工企業(yè)目前所面臨的發(fā)展問題,重點從技術(shù)層面簡要的論述了如何體現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)、如何催進(jìn)技術(shù)管理以及在催進(jìn)建筑施工企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的重要作用。

企業(yè)競爭的實質(zhì)是人才的競爭,在建筑市場競爭日趨激烈的情況下,為滿足市場變化的需要,增強企業(yè)的核心競爭力,必須提高對人力的管理水平。結(jié)合國有建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀,從優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提升人才素質(zhì)、探索多層次的激勵機制等方面對人才狀況進(jìn)行分析與思考。

目前,國有建筑施工企業(yè)面臨著高資產(chǎn)負(fù)債率、高額流動負(fù)債、企業(yè)負(fù)債融資中銀行貸款的比重大等問題,由此引發(fā)出拖欠農(nóng)民工工資、制約企業(yè)自身發(fā)展、阻礙國有企業(yè)改制等現(xiàn)象,亟待解決。文章針對這些問題和現(xiàn)象進(jìn)行了剖析,并從外部環(huán)境和企業(yè)自身建設(shè)等六個方面提出了解決問題的措施。

當(dāng)前，建筑市場競爭日趨激烈。為提高中標(biāo)率，施工企業(yè)往往以低于業(yè)主標(biāo)底5％，8％，甚至10％以上的報價中標(biāo)．并且工程質(zhì)量要求越來越高．施工工藝越來越精，工程索賠難度也越來越大。在如此嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，施工企業(yè)只有進(jìn)一步加強成本過程控制．才有可能爭取較好的經(jīng)濟(jì)效益。目前．筆者所在的公司正在加緊制訂各系統(tǒng)過程控制辦法及有關(guān)規(guī)定．其目的就是通過加強成本過程控制．實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

一、股權(quán)多元化,為國有施工企業(yè)注入新的活力堅持公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展,是我國社會主義初級階段一項基本經(jīng)濟(jì)制度。全面建設(shè)小康社會,要求我們根據(jù)解放和發(fā)展生產(chǎn)力的要求,堅持和完善公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度,實行股權(quán)多元化或股權(quán)社會化,有效推進(jìn)國有企業(yè)公司制改革、徹底解決傳統(tǒng)模式下政企不分、企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)

作為當(dāng)前最新的企業(yè)管理理論，企業(yè)文化從文化力的角度來研究國有施工企業(yè)的核心競爭力。良好的企業(yè)文化，是國有施工企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的核心和靈魂，對員工有引導(dǎo)、約束和激勵作用，使每位員工所做出的貢獻(xiàn)都會及時得到其他員工及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和獎勵，由此激勵員工為實現(xiàn)自我價值和組織發(fā)展而勇于獻(xiàn)身、不斷進(jìn)取。國有施工企業(yè)文化建設(shè)近年來取得了不俗的成績，但是諸如員工效率意識和創(chuàng)新意識不足、員工和部門間的協(xié)作性不足等問題仍然比較突出，因此本文將就新時期國有施工企業(yè)如何開展文化建設(shè)，提出自己的幾點看法和建議。

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸發(fā)展為人才之間的競爭。國有建筑施工企業(yè)在其發(fā)展中就要明確員工培訓(xùn)的工作重點,并制定有效的員工培訓(xùn)監(jiān)督與管理體系,從而促進(jìn)企業(yè)員工的整體素質(zhì)提升。一、做好國有建筑施工企業(yè)員工培訓(xùn)的必要性近年來,我國建筑行業(yè)獲得迅速的發(fā)展,建筑施工企業(yè)之間的競

隨著我國特色社會主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的黨建工作對企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，加強建筑施工企業(yè)的黨建工作，對企業(yè)的經(jīng)營和管理有重要意義，本文就對現(xiàn)階段企業(yè)的黨建工作中存在的問題進(jìn)行了探究和如何加強黨建工作提出了幾點措施。