國有林場林業(yè)建設(shè)項目資金管理中存在的問題及對策
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國有林場林業(yè)建設(shè)項目資金管理中存在的 問題及對策 國有林場林業(yè)建設(shè)項目資金管理中存在的問題及對策 一、林業(yè)項目專項資金管理和使用中存在的問題 1.專項資金不能真正落到實處
國有林場林業(yè)建設(shè)項目資金管理中存在的問題及對策
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隨著國家對林業(yè)建設(shè)重視程度的提度,加大對林業(yè)建設(shè)項目資金投資的力度,林業(yè)項目專項資金發(fā)揮了極大的經(jīng)濟效益、社會效益及生態(tài)效益,但在具體的管理和使用中,也出現(xiàn)了一些問題。如何加強專項資金管理和使用,是林業(yè)財務(wù)管理工作的一個重大課題?,F(xiàn)就林業(yè)項目專項資金的管理和使用中存在的問題作一些探討。
農(nóng)業(yè)項目資金管理存在的問題與對策研究
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國家在促進社會事業(yè)或生產(chǎn)發(fā)展的過程中會給予一定的經(jīng)濟支持,設(shè)置專項的項目資金,為生產(chǎn)或社會事業(yè)的進一步完善奠定堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ).但就我國目前農(nóng)業(yè)部門事業(yè)單位的項目資金管理現(xiàn)狀來看,存在一些問題,不能實現(xiàn)對農(nóng)業(yè)項目資金的高效管理、使用及預(yù)算,使得項目資金的作用得不到充分的發(fā)揮,制約了農(nóng)業(yè)的發(fā)展和進步.本文主要闡述了農(nóng)業(yè)項目資金管理過程中存在的主要問題,并提出了針對性的應(yīng)對措施,以期加強農(nóng)業(yè)項目資金的管理效率,提高項目資金利用率.
農(nóng)業(yè)項目資金管理存在的問題與對策研究
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國家在促進社會事業(yè)或生產(chǎn)發(fā)展的過程中會給予一定的經(jīng)濟支持,設(shè)置專項的項目資金,為生產(chǎn)或社會事業(yè)的進一步完善奠定堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ).但就我國目前農(nóng)業(yè)部門事業(yè)單位的項目資金管理現(xiàn)狀來看,存在一些問題,不能實現(xiàn)對農(nóng)業(yè)項目資金的高效管理、使用及預(yù)算,使得項目資金的作用得不到充分的發(fā)揮,制約了農(nóng)業(yè)的發(fā)展和進步.本文主要闡述了農(nóng)業(yè)項目資金管理過程中存在的主要問題,并提出了針對性的應(yīng)對措施,以期加強農(nóng)業(yè)項目資金的管理效率,提高項目資金利用率.
施工企業(yè)項目資金管理中存在的問題及應(yīng)對策略
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對施工企業(yè)而言,項目資金管理尤為重要。當(dāng)下我國大部分施工項目的資金管控中存在著諸多問題,資金短缺、使用效率不高的局面時時存在,企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時進行分析,采取得力措施加以應(yīng)對,確保施工項目進展順利,有效提高項目的經(jīng)濟效益。
論目前我國施工項目資金管理中存在的問題與對策
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資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分,是工程施工項目財務(wù)管理的根本,資金管理到位,就能保證項目施工的順利進展。資金管理不僅要滿足項目日常生產(chǎn)管理的需要,還要滿足業(yè)主及上級主管部門的監(jiān)管要求。筆者擬以多年施工項目管理的實踐經(jīng)驗,總結(jié)分析如何加強工程施工項目的資金管理,以提高資金使用效率,同時滿足各級管理部門的監(jiān)管需要,使其成為財務(wù)管理的重要手段,保障工程項目生產(chǎn)的穩(wěn)定和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
路橋施工企業(yè)項目資金管理存在的問題、原因及對策
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資金管理是路橋施工企業(yè)項目部財務(wù)管理的中心,資金管理的好壞,直接關(guān)系到工程項目經(jīng)濟效益的好壞。依托m路橋公司,對路橋施工企業(yè)項目資金管理存在的問題進行分析,并找出這些問題存在的原因,提出加強路橋施工企業(yè)項目資金管理的對策。
淺析土地整理項目資金管理存在的問題及對策
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我國的土地資源呈現(xiàn)緊張的態(tài)勢,土地整理工作是為了規(guī)范土地,使土地得于有效利用的重要舉措。土地整理項目需要投入大量的資金,而且項目周期較長,所以保障項目實施過程中的資金供給是十分必要的。本文對土地整理項目資金管理中存在的問題進行了分析,并進一步對做好土地整理項目資金管理工作的具體措施進行了闡述。
開封市水利項目資金管理使用中存在的問題及建議
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4.8
水利基礎(chǔ)設(shè)施直接關(guān)系人民群眾切身利益,直接服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn),具有很強的公益性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性。加強水利建設(shè),提高水利公共服務(wù)能力,是各級政府的重要職責(zé),也是公共財政必須優(yōu)先保障的重點領(lǐng)域。近年來開封市財政部門把支持水利發(fā)展放到財政工作更加突出的位置,以水利薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)為重點,為全力支持水利發(fā)展提供堅實的財力保障。
開封市水利項目資金管理使用中存在的問題及建議
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水利基礎(chǔ)設(shè)施直接關(guān)系人民群眾切身利益,直接服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn),具有很強的公益性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性。加強水利建設(shè),提高水利公共服務(wù)能力,是各級政府的重要職責(zé),也是公共財政必須優(yōu)先保障的重點領(lǐng)域。近年來開封市財政部門把支持水利發(fā)展放到財政工作更加突出的位置,以水利薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)為重點,為全力支持水利發(fā)展提供堅實的財力保障。
財政性投資建設(shè)項目資金監(jiān)督管理中存在的問題與改進對策
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近年來,隨著我國公共財政框架的逐步建立和以部門預(yù)算管理制度、國庫集中支付制度改革為主要內(nèi)容的財政改革的逐步實施,全面開展建設(shè)項目投資評審工作就顯得更加迫切和重要。為適應(yīng)財政改革形勢的需要,2004年4月八師石河子市成立了財政投資評審中心。一年來評審中心積極開展基建項目的評審e作,收到了明顯效果。截至2005年4月底,中心已完成評審項目126個,審核資金總額33196萬元,
高速公路建設(shè)項目資金管理問題及對策
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我國"十二五"的合理規(guī)劃,為我國公路的發(fā)展創(chuàng)造了條件,使得我國公路事業(yè)又邁上了一個新的臺階.公路建設(shè)與運營具有資金投入大、周期長、風(fēng)險高等特點,因此,研究高速公路建設(shè)項目資金管理具有十分重要的意義.本文將就目前我國高速公路建設(shè)項目資金管理中存在的問題進行分析,并找出具體的對策.
小議國有水利單位基建資金管理中存在的問題與對策
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隨著我國經(jīng)濟水平的逐漸提升,加速推進了我國水利基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展腳步。同時,國有水利單位的基建資金呈現(xiàn)出成倍增長的態(tài)勢,這就加大了資金的管理難度。為了實現(xiàn)資金的高效利用,水利單位各級主管部門應(yīng)給予資金管理足夠的重視,以實現(xiàn)水利單位的可持續(xù)發(fā)展?;诖朔N情況,對國有水利單位基建資金管理中存在的問題和解決措施進行了深入地分析和思考,并提出了自己的幾點淺見,希望能給相關(guān)工作人員提供一些有價值的參考和借鑒。
總公司建設(shè)項目資金管理辦法
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總公司建設(shè)項目資金管理辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范公司建設(shè)項目資金管理,合理和有效地使用資金,提高投資效益,強化財 務(wù)監(jiān)督,保障資金的安全,特制定本辦法。分公司生產(chǎn)類(網(wǎng)絡(luò)新建、網(wǎng)絡(luò)改造、機房搬遷) 和非生產(chǎn)類(購買辦公樓、購買車輛、償債)建設(shè)項目資金的管理適用本辦法。
水利資金管理中存在的問題、原因與對策初探
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要發(fā)展水利基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),增加資金投入是一條必不可少的重要措施。然而,在一定的經(jīng)濟條件下,資金投入的總量終歸是有限的。因此,如何把有限的資金管好、用活,就成為發(fā)展水利基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的另一篇“大文章”。很有必要加以探討和研究。
施工企業(yè)資金管理中存在的問題與對策研究
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4.3
文章從施工企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀、資金緊缺問題形成原因入手,對管好用活企業(yè)資金,提出了加強施工企業(yè)資金管理的對策。
公路施工項目資金管理存在的突出問題及對策初探
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隨著社會經(jīng)濟生活水平的穩(wěn)步提高,人們對公路基建設(shè)施的需求也越來越大,致使現(xiàn)如今各公路施工企業(yè)之間也要面臨著十分激烈的市場競爭。為鞏固公路施工企業(yè)的資金管理,提高企業(yè)市場競爭力,文章對公路施工項目的資金管理問題展開重點論述,首先對現(xiàn)階段公路建設(shè)項目資金管理工作所存在的問題進行簡要分析,繼而在此基礎(chǔ)上深入探討公路建設(shè)項目資金管理工作的強化對策,希望以此促進公路建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范開展。
建筑企業(yè)資金管理存在的問題及對策探討
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近些年來;在對建筑企業(yè)的實際發(fā)展調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn);建筑企業(yè)發(fā)展中存在一定的資金管理問題;嚴重影響到建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展;例如;資金管理制度問題、資金融資渠道問題、資金管理力度問題等;對此;應(yīng)采取有效的改進措施;需要建筑企業(yè)嚴格落實各項資金管理制度;并結(jié)合實際發(fā)展情況;不斷加大資金管理力度以及拓寬融資渠道;全面提高資金的使用效率;提高資金管理水平;
芻議鐵路結(jié)算中心資金管理存在的問題及對策
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當(dāng)前,我國交通運輸從以陸地為主,到如今的以陸??杖姘l(fā)展的大好局面,其中,鐵路以其高安全性越來越受到人們的\"青睞\
房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題及對策
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隨著時代的進步,社會的發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)也如雨后春筍,逐步發(fā)展起來,房地產(chǎn)企業(yè)有著資金占用長,成本高,建筑周期長等特點,這樣的特點就決定了房地產(chǎn)企業(yè)在管理過程中特別是資金管理過程中存在著難度之大,困難之多等因素,但是房地產(chǎn)企業(yè)必須加大力度做好資金管理工作,因為它不僅關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,更關(guān)系到國家的宏觀調(diào)控乃至于國民經(jīng)濟的發(fā)展,所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該找出資金管理中存在的問題并加以妥善地解決在現(xiàn)實生活中具有十分重要的意義。
房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題及對策
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在房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)活動中,資金始終是一項值得高度重視的,高流動性的資產(chǎn),資金管理更是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。目前房地產(chǎn)企業(yè)資金管理還存在不少問題,突出表現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算管理\"虛\
電力企業(yè)資金管理存在的問題及對策
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資金是電力企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的紐帶,在電力企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用.資金管理是電力企業(yè)管理的核心,決定著電力企業(yè)的前途和命運.因此,本文將通過對電力企業(yè)資金管理模式進行分析,找出其存在的問題并給予相應(yīng)的解決措施,以應(yīng)對電力企業(yè)體制改革不斷增長的社會壓力.
林業(yè)建設(shè)項目管理文件資料匯編
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4.6
林業(yè)建設(shè)項目管理文件資料匯編
林業(yè)生態(tài)建設(shè)項目中存在的問題及對策探討
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隨著社會對生態(tài)環(huán)境改善的關(guān)注程度不斷提高,近年來,我國林業(yè)生態(tài)建設(shè)取得了長足的發(fā)展。但是,在發(fā)展中卻涌出現(xiàn)了許多問題,如:造林質(zhì)量低、規(guī)模小、效益差以及土地使用權(quán)、配套機制等方面,都存在一定程度的問題。林業(yè)工作者應(yīng)直面問題,從政策法律、政府監(jiān)管以及提高農(nóng)民造林積極性等方面思考問題,采取有效措施努力開創(chuàng)林業(yè)生態(tài)建設(shè)的新局面。
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職位:給水排水工程師
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林