供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商與制造商關(guān)系模型

企業(yè)是整個(gè)社會(huì)關(guān)系鏈條中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),同時(shí)也是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中處于中間的部位,當(dāng)前,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為在橫向的同類型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),在縱向的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng),并且這一競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)隨著社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展越來(lái)越顯著。本研究根據(jù)供應(yīng)鏈的研究,分析了供應(yīng)商關(guān)系管理的基本理念,描述了供應(yīng)商關(guān)系管理的現(xiàn)狀,提供了企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商關(guān)系管理的基本思想,提出了新時(shí)期企業(yè)做好供應(yīng)商關(guān)系管理的具體措施與方法。

供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)與企業(yè),企業(yè)與市場(chǎng)之間供應(yīng)關(guān)系的一種網(wǎng)絡(luò)模式,它能夠反映出現(xiàn)階段市場(chǎng)供求關(guān)系的情況,供應(yīng)商是供應(yīng)鏈中的一個(gè)重要要素,它是企業(yè)資源的主要來(lái)源,與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān).因此,做好供應(yīng)商的管理工作,是企業(yè)向前發(fā)展的重要途徑.文章從供應(yīng)商管理的意義開(kāi)始論述,進(jìn)而談到了其現(xiàn)狀以及具體管理措施,希望能夠?yàn)槠髽I(yè)提供參考和借鑒.

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,供應(yīng)鏈管理是一種能有效地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理模式。在供應(yīng)鏈管理模式下,企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系發(fā)生了新的變化。企業(yè)如何處理與供應(yīng)商的關(guān)系成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要問(wèn)題之一。良好的供應(yīng)商關(guān)系管理能有效地降低企業(yè)的采購(gòu)成本,提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

作為當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈體系中的重要內(nèi)容之一,供應(yīng)鏈管理當(dāng)中的供應(yīng)商管理內(nèi)容逐漸完善,而對(duì)于不同企業(yè)的具體情況怎么樣挑選合格的供應(yīng)商,并形成某種規(guī)格,是每一位企業(yè)供應(yīng)鏈管理員工的必備技能。這篇文章將在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的根本理念之上,分析了供應(yīng)鏈管理當(dāng)中供應(yīng)商選擇的思路,解決供應(yīng)商在數(shù)量?jī)?yōu)化等疑難問(wèn)題。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,供應(yīng)商質(zhì)量是確保產(chǎn)品質(zhì)量不可缺少的重要環(huán)節(jié).供應(yīng)鏈管理在降低采購(gòu)成本,提高企業(yè)效益的同時(shí),也給企業(yè)采購(gòu)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn).好的供應(yīng)商能夠按時(shí)按量提供優(yōu)質(zhì)的商品,并提供一系列的配套服務(wù),對(duì)企業(yè)的順利生產(chǎn)提供有力的保證,因此選擇合適的供應(yīng)商是每個(gè)企業(yè)都面臨的問(wèn)題.基于此,文章就供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的選擇與管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析,希望可以提供一個(gè)借鑒.

本文首先從供應(yīng)商的選擇與管理的意義出發(fā),建立了供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,然后分析了供應(yīng)商選擇的具體內(nèi)容與步驟,最后對(duì)當(dāng)前階段供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理提出了建議。

在供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的選擇是重要的組成部分。文中根據(jù)一致性矩陣中任意兩行對(duì)應(yīng)元素之比為一常數(shù),利用點(diǎn)到面的歐氏距離最小的原理建立了一個(gè)線性規(guī)劃模型來(lái)確定各供應(yīng)商的權(quán)重,充分利用專家所給信息,使得最終結(jié)論更具有合理性和科學(xué)性。且運(yùn)用本文所給排序方法得到的排序權(quán)重與傳統(tǒng)的判斷矩陣排序方法得到的排序權(quán)重的分辨率更高。

在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)環(huán)境下,企業(yè)建立和發(fā)展供應(yīng)商伙伴關(guān)系已上升到了戰(zhàn)略管理層面,成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素。本文在分析影響成功構(gòu)建供應(yīng)商伙伴關(guān)系的主要因素的基礎(chǔ)上,提出了相應(yīng)的供應(yīng)商伙伴關(guān)系的管理策略,并提出了在促進(jìn)與深化供應(yīng)商伙伴關(guān)系過(guò)程中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題。

作為現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容之一,供應(yīng)商管理的內(nèi)容日益豐富,而針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況如何選擇合適的供應(yīng)商,并形成制度化,是每個(gè)采購(gòu)管理人員必修的第一課。本文在供應(yīng)鏈管理的理念基礎(chǔ)上,討論了供應(yīng)商選擇的過(guò)程,分類、評(píng)審方法及供應(yīng)商數(shù)量?jī)?yōu)化等一系列問(wèn)題,并列舉了供應(yīng)商評(píng)估的具體標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)定方法。

面對(duì)當(dāng)今激烈多變的市場(chǎng)環(huán)境,供應(yīng)鏈上的運(yùn)作效率已經(jīng)成為大家普遍關(guān)注的問(wèn)題,而庫(kù)存控制又是提高企業(yè)供應(yīng)鏈效率的重要內(nèi)容。因此,供應(yīng)商管理庫(kù)存(vmi)無(wú)論是在理論還是實(shí)踐層面均得到了長(zhǎng)足發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)比分析傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式,結(jié)合供應(yīng)鏈這一特定背景,最終在核心企業(yè)與供應(yīng)商之間的\"力量對(duì)比\"將在很大程度上影響到供應(yīng)商管理庫(kù)存(vmi)的\"程度\"的前提下,提出了基于供應(yīng)鏈的vmi實(shí)施的具體形式及把握關(guān)鍵。

目前全球化的快速發(fā)展致使企業(yè)面臨著變化迅速的買方市場(chǎng),傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式對(duì)市場(chǎng)的日益變化顯得較為被動(dòng)。為了在新一輪經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì),精益供應(yīng)鏈在我國(guó)市場(chǎng)管理中應(yīng)運(yùn)而生。論文就精益供應(yīng)鏈的精益供應(yīng)商管理一題展開(kāi)研究,首先說(shuō)明精益供應(yīng)商與精益供應(yīng)鏈之間存在的關(guān)系,其次針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)運(yùn)用此項(xiàng)管理方式存在的缺陷進(jìn)行分析,最后對(duì)我國(guó)如何更好地運(yùn)用精益供應(yīng)鏈提出了幾點(diǎn)策略。

供應(yīng)商管理庫(kù)存是一種先進(jìn)的庫(kù)存管理模式,本文在介紹供應(yīng)商管理庫(kù)存的定義、優(yōu)越性、運(yùn)行模式的基礎(chǔ)上,總結(jié)分析了實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存中存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的對(duì)策

隨著全球經(jīng)濟(jì)化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈條上重要一環(huán)，加強(qiáng)供應(yīng)商的管理變得十分重要。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)及供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)是供應(yīng)商管理三個(gè)構(gòu)面。如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化管理，是越來(lái)越多企業(yè)面臨新課題。

通過(guò)對(duì)博弈的邊界條件進(jìn)行界定,構(gòu)筑了一個(gè)項(xiàng)目關(guān)系管理的三階段斯坦克爾伯格(stackelberg)動(dòng)態(tài)博弈模型。對(duì)本博弈的子博弈精煉納什均衡的分析認(rèn)為:企業(yè)與項(xiàng)目供應(yīng)商的非合作博弈中,供應(yīng)商是否履約以及合同實(shí)施的程度取決于企業(yè)對(duì)博弈雙方長(zhǎng)遠(yuǎn)合作關(guān)系的引導(dǎo),企業(yè)如果加強(qiáng)關(guān)系管理,將激勵(lì)供應(yīng)商按照企業(yè)要求的合同時(shí)序量履約,從而實(shí)現(xiàn)雙方最優(yōu)的策略選擇——合作式競(jìng)爭(zhēng),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的項(xiàng)目目標(biāo)乃至戰(zhàn)略目標(biāo)。

本文以vmi模式下的生鮮農(nóng)產(chǎn)品為研究背景,采用定量與定性分析結(jié)合的方式,通過(guò)分析生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中不同的庫(kù)存模型,分別比較了集中供應(yīng)鏈、批發(fā)價(jià)下的供應(yīng)鏈、vmi下的供應(yīng)鏈的期望利潤(rùn)。對(duì)vmi下供應(yīng)鏈模型通過(guò)收益共享契約進(jìn)行協(xié)調(diào),分析了其均衡訂購(gòu)量、供應(yīng)商和零售商的均衡期望利潤(rùn),對(duì)收益共享因子進(jìn)行了敏感度分析,并對(duì)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)優(yōu)化提出相適應(yīng)的建議。

裝備供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取直接影響到綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果.提出了基于供應(yīng)鏈的裝備供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇的原則,從質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)、服務(wù)、技術(shù)能力、競(jìng)爭(zhēng)力六個(gè)方面建立了裝備供應(yīng)商評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系.

供應(yīng)鏈管理模式—供應(yīng)商管理庫(kù)存vendormanagedinventory(vmi),是上世紀(jì)90年代以來(lái),企業(yè)為了增加物流效益、降低庫(kù)存成本、提高顧客滿意度,集成價(jià)值鏈、需求鏈和供應(yīng)鏈資源,供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)開(kāi)始嘗試一種新的供應(yīng)鏈管理模式——供應(yīng)商管理庫(kù)vmi。在沒(méi)有協(xié)同運(yùn)作以前,供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)成員們,在很長(zhǎng)一段時(shí)間,為了確保商品銷售的連續(xù)性,對(duì)他們的產(chǎn)品庫(kù)存管理,各自做各自的預(yù)測(cè),采用的模式也各不相同,獨(dú)自承擔(dān)庫(kù)存管理成本。尤其是制造商、批發(fā)商、銷售商、零售商長(zhǎng)期以來(lái)遭受到了\"牛鞭效應(yīng)\"影響,導(dǎo)致生產(chǎn)、供應(yīng)、營(yíng)銷的混亂。為使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi),充分發(fā)揮各自的比較優(yōu)勢(shì),同時(shí)降低庫(kù)存管理成本,抑制\"牛鞭效應(yīng)\

在供應(yīng)鏈管理中,對(duì)供應(yīng)商的合理選擇對(duì)于保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)正常進(jìn)行和盡量降低采購(gòu)和庫(kù)存總成本是至關(guān)重要的。本文基于對(duì)供應(yīng)商的分類,對(duì)企業(yè)對(duì)不同類別采購(gòu)物品的供應(yīng)商關(guān)系選擇進(jìn)行了探討和分析。

在學(xué)術(shù)界和工業(yè)界中供應(yīng)商選擇是非常值得討論的課題,許多研究者都對(duì)其在不懈的研究中。本文在對(duì)供應(yīng)商選擇問(wèn)題的深入研究中采用分類歸納的方法,分析在不同的采購(gòu)方案下供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、供應(yīng)商對(duì)哪類采購(gòu)模式更有興趣以及對(duì)采購(gòu)模式的優(yōu)化方案。本文對(duì)各種研究方案的使用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)、存在問(wèn)題進(jìn)行探討,并且指出在未來(lái)對(duì)供應(yīng)商選擇研究的方向。

本文確定了將電子商務(wù)這一環(huán)境變量納入供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系后構(gòu)建的體系框架,首先指出了原有指標(biāo)體系的不足,然后提出了新指標(biāo)體系構(gòu)建的思路及原則,最后給出了具體指標(biāo)的分級(jí)設(shè)置,為企業(yè)提高整個(gè)供應(yīng)鏈績(jī)效提供了幫助.

本文將電子商務(wù)這一環(huán)境變量納入供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并建立了體系框架,首先指出原有指標(biāo)體系的不足,然后提出新指標(biāo)體系構(gòu)建的思路及原則,最后給出了具體指標(biāo)的分級(jí)設(shè)置,為企業(yè)提高整個(gè)供應(yīng)鏈績(jī)效提供幫助。

為了確定指標(biāo)對(duì)航材供應(yīng)商評(píng)價(jià)的影響程度,提高航材供應(yīng)商評(píng)價(jià)的客觀性與準(zhǔn)確性,提出一種層次分析法與主成分分析法相結(jié)合的航材供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)模型。運(yùn)用層次分析法對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的二級(jí)指標(biāo)進(jìn)行定量分析。然后,通過(guò)主成分分析篩選一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo),對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行降維,得到最佳的評(píng)價(jià)指標(biāo)集合。分析結(jié)果表明：該模型降低了指標(biāo)的相關(guān)性,提高了評(píng)價(jià)的客觀性,具有較高的可行性。