工業(yè)有限公司零部件倉儲配送規(guī)劃建議方案

1 貴州恒大鋼筋加工配送有限公司分公司管理規(guī)定 第一章總則 第一條為了進一步規(guī)范貴州恒大鋼筋加工配送有限公司（以下簡稱 “總公司”）及分公司的組織行為，保障總公司和各投資人的合法權(quán) 益，確保各分公司規(guī)范、有序、健康發(fā)展，根據(jù)國家法律、法規(guī)和總 公司章程的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合經(jīng)營發(fā)展的實際需要，特制定本制度。 第二條本制度適用于總公司所屬分公司。 第二章管理體制 第三條本制度所稱的分公司包括由總公司與其他投資人共同投 資、且由總公司持有其50%以上的股份，或者雖然持有其股份比例不 足50%、但能夠?qū)嶋H控制的公司（包括直接控股和間接控股）。 第四條總公司作為分公司的股東，按公司投入分公司的資本額享有 對分公司的資產(chǎn)收益權(quán)、重大事項的決策權(quán)、高級管理人員（含董事、 經(jīng)理層）的選擇權(quán)和財務審計監(jiān)督權(quán)等。分公司作為總公司的下屬機 構(gòu)，總公司對其具有全面的管理權(quán)。 第五條總公司對分公司實

供應鏈建設最終目標。是完成包括生鮮和冷鏈的多種配送通道的費活配送體系：由大供應商直接參與配送中心的庫存管理，配送中心參與門店的庫存管理；與各大供應商完成電子數(shù)據(jù)交換（edi）和電子自動訂貨（eos）以及自動補貨系統(tǒng)（crp）的對接。國際上供應鏈建設經(jīng)驗表明：供應鏈協(xié)作所帶來的成本降低率達商品零售價的3．4％。

長沙廣汽東陽汽車零部件有限公司 一期鋼結(jié)構(gòu)廠房工程管理計劃書 目錄 第一章：管理目標 第二章：施工進度計劃表 第三章：施工準備 第四章：主體基礎土建施工管理 第五章：主體鋼結(jié)構(gòu)施工管理 第六章：室內(nèi)地面施工管理 第七章：水.電.氣和動力管道等施工管理 第八章：工期和質(zhì)量及安全保證措施 第九章：環(huán)境保護和文明施工 第十章：成本管理和驗收辦理產(chǎn)權(quán)證 第一章：管理目標 本工程為長沙廣汽東陽零部件有限公司一期廠房，結(jié)構(gòu)型式為鋼架結(jié) 構(gòu)，現(xiàn)已經(jīng)實現(xiàn)了三通一平，進入正式施工間段，將嚴格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī) 和條例，精心組織，科學管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工管理任務，確保實現(xiàn)如下目標: 1、質(zhì)量等級：力爭優(yōu)良確保合格。 2、工期目標：施工工期為122天（從7月1日到10月31日）。 3、安全文明施工：監(jiān)督施工方采取有效措施，杜絕工傷及一切火災事故的發(fā)生， 創(chuàng)文明標準化工地。、

倉儲保管合同補充協(xié)議 甲方：美音美國際貿(mào)易（上海）有限公司 地址：上海市淮海中路887號永新大廈10f/1003室 乙方：大連特易捷國際物流有限公司上海分公司 地址：上海市大連路970號9號樓709室 來自cnshu資料搜索網(wǎng)中國最大的資料庫下載 丙方：上海德絡易捷物流有限公司 地址：上海市寶鳳路755號 甲乙雙方于2008年12月3日簽訂《倉儲保管合同》（簡 稱：主合同），現(xiàn)甲、乙、丙三方就該合同主體和費用結(jié)算 中涉及的實際占用面積的計算方式，協(xié)商一致，簽訂補充協(xié) 議如下： 1、主體：丙方作為乙方集團公司的成員之一，主要承接 和執(zhí)行倉儲業(yè)務。甲乙認可丙方自2008年12月3日簽約 以來，即為主合同及其所有補充協(xié)議的實際執(zhí)行人。丙方 將按主合同和補充協(xié)議執(zhí)行并對此沒有異議。 2、費用結(jié)算和實際占用面積的計算方式： 自200

浙江某石油化工有限公司倉儲工程監(jiān)理規(guī)劃——化工品罐區(qū)包括：12臺1萬立方米罐及配套16臺za型裝船用輸油泵。12臺罐為：乙二醇罐6臺（拱頂罐）、苯乙烯罐2臺（內(nèi)浮盤拱頂罐）、對二甲苯罐2臺（內(nèi)浮盤拱頂罐）、乙二醇（苯）罐2臺（內(nèi)浮盤拱頂罐），每臺罐有效容...

黃河勘測規(guī)劃設計有限公司簡介 黃河勘測規(guī)劃設計有限公司是2003年9月由事業(yè)單位 改制而來的科技型企業(yè)，其前身為始建于1956年的水利部黃 河水利委員會勘測規(guī)劃設計研究院。公司主要業(yè)務是流域和區(qū) 域治理開發(fā)規(guī)劃，江河治理開發(fā)的重大技術(shù)課題研究，水利水 電、生態(tài)環(huán)境、建筑、公路、火電、市政公用及相關(guān)工程各階 段的勘測設計和工程咨詢、工程監(jiān)理、工程總承包等。 公司在多泥沙河流的治理開發(fā)方面積累了豐富的經(jīng)驗，編 制了數(shù)百項黃河治理開發(fā)的綜合和專項規(guī)劃，成功地在黃河 干、支流上設計并已建成的大中型工程有30多座，為黃河安 瀾和水利水電資源的開發(fā)利用做出了突出貢獻。同時，公司還 開展了大量水利、水電、路橋、工民建、市政、生態(tài)水利等相 關(guān)工程建設，促進了經(jīng)濟社會的發(fā)展。 在開展國內(nèi)工程項目工作的同時，公司曾多次派遣專家與美國、加拿大、英國、法國等進行合作交流，并參與了蘇丹、 赤道

xxx有限公司營銷規(guī)劃書 xxx有限公司營銷規(guī)劃書xxx有限公司營銷規(guī)劃書 一、前言 針對本公司現(xiàn)有產(chǎn)品銷售情況及從市場傳遞的信息來看，目前xx行業(yè)的形 勢良好，但是市場競爭情況也不容樂觀。如何繞開市場陰影，打開國內(nèi)市場，走 出國門，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和占領(lǐng)市場，成為目前銷售工作的重點。 二、情況分析 1、產(chǎn)品分析 2、用戶分析 3、競爭分析（刻不容緩，披荊斬棘） 4、營銷思路 （1）、市場細分 （2）、渠道策略（有的放矢，堅定不移） （3）、產(chǎn)品及價格策略 （4）、營銷促進方案 （5）、國際貿(mào)易管理 5、銷售策略（弱狗強牛，事半功倍） 二、產(chǎn)品定位 本公司產(chǎn)品定位為中高端產(chǎn)品，所以針對的市場也必須是中高端市場。目 前國內(nèi)xx市場混亂，沒有專門的價格標準，行業(yè)標準沒有統(tǒng)一，故目前xx市場 出現(xiàn)質(zhì)量龍蛇混雜、價格高低不一的情況。在這種情況下，本公司銷售定位為放 棄低端產(chǎn)

xxxxxxxxxxxxxxxx工程 監(jiān)理規(guī)m劃 o

泰州某置業(yè)有限公司工程管理規(guī)劃——3.2工程進度控制措施　　3.2.1總包施工進度計劃審核　　施工合同簽訂后，項目開工前，總包單位根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設計》和《項目總施工進度計劃》，上報監(jiān)理公司?！　”O(jiān)理公司審核總包單位《項目總施工進...

有限公司廠房工程 （竣工） 工 程 質(zhì) 量 評 估 報 告 編制： 審核： 工程監(jiān)理有限公司 二零一零年二月二十五日 一、工程概況： 工程名稱有限公司廠房工程工程地點 建設單位有限公司設計單位有限公司 勘察單位勘察院施工單位有限公司 監(jiān)理單位監(jiān)理有限公司建筑面積m2 結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)建設性質(zhì) 樓號1#廠房2#廠房3#廠房4#廠房 樁基礎施工日期 基礎施工日期 主體施工日期 單位工程完工日期 施工初驗日期 二、評估依據(jù)： 1、建設工程委托監(jiān)理合同 2、建設工程施工合同及補充協(xié)議 3、經(jīng)批準的建設工程設計施工圖 4、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》gb50300-2001及相關(guān)配套規(guī)范 5、國家、省、市有關(guān)工程建設的法規(guī)、強制性標準 三、施工階段監(jiān)理工作情況： 我公司受業(yè)主委托，簽訂了監(jiān)理合同，組建了施工現(xiàn)場項目監(jiān)理部，與年月日進 駐了施工現(xiàn)場，開始了監(jiān)

源道建筑由著名建筑師蘭京領(lǐng)銜,核心領(lǐng)導團隊包括多位重慶建筑界學術(shù)帶頭人。公司下設14個建筑結(jié)構(gòu)設計所,業(yè)務范圍涵蓋方案創(chuàng)作、工程設計、室內(nèi)設計、景觀設計、技術(shù)咨詢、規(guī)劃設計等眾多領(lǐng)域。強大的專家領(lǐng)導團隊、卓越的運營理念與完善的管理體系,吸引了眾多優(yōu)秀人才的加入,源道也因此快速成長為一流的本土設計機構(gòu)。在300余人的源道團隊中,高級建筑師、高級工程師及以上共30余人,國家一級注冊建筑師、注冊城市規(guī)劃師、一級注冊結(jié)構(gòu)師、電氣師、注冊公用設備師共20余人。具有中級以上職稱的設計骨干近百人。

上海精星倉儲設備工程有限公司的前身為上海金星貨架廠，自1989年創(chuàng)建至今，精星公司已經(jīng)成為國內(nèi)最大規(guī)模生產(chǎn)貨架和自動化立體倉庫的廠家之一，是2016年上海制造業(yè)企業(yè)100強、上海民營制造業(yè)企業(yè)50強。

名稱規(guī)格單位單位用量單價金額名稱、規(guī)格單位數(shù)量單價 1原材料2.76鋼板t2.5㎏0.604.602.76 2外協(xié)外購 3直接工資0.50 4制造費用0.50 5專用費用0.47 a制造成本4.23 b管理費用0.38合計合計 c財務費用0.08 d銷售費用0.23項目 分配率（元 /小時） e工廠成本4.92直接工資 f產(chǎn)品利潤0.50制造費用 g銷售額5.42管理費用 h增值稅0.92財務費用 i銷售收入6.34 工序班產(chǎn)量 單件工時 （小時） 金額件/模使用壽命 成形1500沖裁模2付6000133 落邊1500成形模2付8000133 翻邊1500 沖孔1500 合計 零件圖號： 產(chǎn)品料重： 產(chǎn)品凈重： 填報日期： 單位公章柳州市壽興機械制造廠

divisiondepartmentsurname(姓firstname(名name(chinese)englishname*newtel.oldtel.privilege*mailaddress ss5000helmuth.kuklinski@cn.bosch.com ss5001wilfried.boehringer@cn.bosch.com ss5002 ss5003 ss5004 ss5005 ss5006 ssreserved5022 ssreserved5023 ssreserved5024 ssreserved5025 ssreserved5026 sscfa1internship5027 ssreserved5028 ssreserved5029 sscfa1tanenna

設計理念場所特性分析“地脈”:寶安中心區(qū)是深圳面向珠江三角洲對外展示的第一“窗口”,空港、海港匯集于此,多元化的人、物、信息、自然、景觀等流動變化創(chuàng)造山、

xx土木工程工程集團有限公司 信息化建設總體規(guī)劃方案 拉斯特信息化咨詢公司 二〇一二年七月二日 i 目錄 1.xx土木工程工程集團的管理現(xiàn)狀......................................................................................1 1.1.基本概況.........................................................................................................................................1 1.2.發(fā)展戰(zhàn)略簡述..........................................................................

瓦斯治理示范礦井建設規(guī)劃及工作方案 一、指導思想 以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“以人為本”和“安全發(fā)展”，深入 開展瓦斯綜合治理，構(gòu)建“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到 位”的瓦斯治理工作體系，促進礦井安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)， 努力把我礦建設成一個瓦斯治理示范礦井。 二、建設目標 （一）、總體目標：到2012年底形成“通風可靠、抽采達標、監(jiān) 控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系。 （二）、安全生產(chǎn)目標：消滅“一通三防”死亡事故，杜絕重大非 人身事故，消滅瓦斯超限事故 （三）、瓦斯抽采目標：到2012年下半年完善礦井瓦斯抽采系統(tǒng)， 到2012年底實現(xiàn)瓦斯正常抽放，預計2012年底實現(xiàn)抽放瓦斯25萬 m3,2013年實現(xiàn)瓦斯抽放110萬m3。 （四）、完善4#煤一采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)和2#煤二采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)。 三、分階段工作安排和目標 為促使我礦瓦斯治理示范礦井建設有計劃、有步

服務承諾書 我公司將以優(yōu)質(zhì)的服務來保證本次供煤的實施。 一、質(zhì)量保證：我公司堅持“用戶至上，信譽第一”的原則，保 證所供混煤符合中化近代環(huán)保公司的要求，保證所供煤灰分≤10%， 揮發(fā)分≥30%，水分≤13%，含硫量≤0.5%，發(fā)熱量≥3500千卡/千克； 技術(shù)指標出現(xiàn)不相符時，按合同規(guī)定的進行處罰。 二、時間保證：我公司保證在2015年10月10日前配送到指定地點。 確保內(nèi)蒙古高等級公路建設開發(fā)有限責任，產(chǎn)公司通遼分公司正常生 產(chǎn)使用。 三、運輸和環(huán)境衛(wèi)生；按環(huán)保部門及內(nèi)蒙古高等級公路建設開發(fā) 有限責任公司通遼分公司的要求和規(guī)定。車輛到貴單位院內(nèi)保證緩慢 行駛時速不超5公里，運輸過程中如遇損壞貴單位設施，保證及時維 修，并賠償。 四、供煤保證：保證按質(zhì)按量送達指定地點，如未保證按質(zhì)按量 送達指定地點，我公司愿意無條件接受罰款。 煤炭性質(zhì)：煤炭能在常溫下吸附空氣中

安德電器關(guān)于成立物料配送小組的方案 目的： 為使倉庫管理規(guī)范化，實現(xiàn)程序化生產(chǎn)，減少不必要的停產(chǎn)、誤工，確保生產(chǎn)所需的各 種物料及時到位，保證生產(chǎn)的順利進行，提高生產(chǎn)效率，特制定物料配送方案。 操作方式： 1，生產(chǎn)部制定產(chǎn)品完工計劃，物料用量的計算，負責生產(chǎn)指令的開具,備料過程的跟蹤，生 產(chǎn)車間應在計劃生產(chǎn)前1~2天下午13:00前把第二天物料需求清單明細下達給各煙機、烤箱、 灶具等組長，各組長分部件、材料、分班組同時下達給對應的倉管人員。 2，倉管員根據(jù)物料清單提前安排對需求物料的核對查詢和物料到位情況，對未按計劃到貨 的物料（包括自制加工件），須立即與采購部、生產(chǎn)部相關(guān)人員溝通，并及時跟催，并要求 其回復明確的完成時間，做好書面記錄缺料內(nèi)容：包括工單號、任務量、物料型號、物料名 稱、缺料量、需用時間以及配料時間等。同時生產(chǎn)需與計劃主管反饋以便適時調(diào)整生產(chǎn)計劃。 倉管員發(fā)放物

------------汽車零部件制造有限公司 1#、2#、3#廠房 施 工 組 織 設 計 江蘇廣通建設工程有限公司--輝宏分公司 2011年1月2日 目錄 第一章編制依據(jù)及原則???????????????????3 第二章工程概況?????????????????3 第三章總體施工方案、主要施工方法、主要管理措施?????6 第四章施工順序、總進度安排及總形象進度網(wǎng)絡????????6 第五章主要分部分項工程的施工工藝、方法?????7 1、基礎土方挖運工程?????????????????????8 2、回填土?????????????????????8 3、工程測量放線?

盛旺汽車零部件(昆山)有限公司年產(chǎn)300 萬個汽車鋁合金輪轂擴建項目 環(huán)境影響報告書 （簡本） 盛旺汽車零部件(昆山)有限公司 2012年10月 盛旺汽車零部件(昆山)有限公司年產(chǎn)300萬個汽車鋁合金輪轂擴建項目環(huán)境影響報告書簡本 江蘇久力環(huán)境工程有限公司2 1項目概況 盛旺汽車零部件(昆山)有限公司(以下簡稱盛旺昆山公司)位于昆山經(jīng) 濟技術(shù)開發(fā)區(qū)精密機械產(chǎn)業(yè)園杜鵑路489號，成立于2004年4月，總投 資2.7億美金，由美商獨資經(jīng)營。公司專業(yè)生產(chǎn)汽車用鋁制品輪轂，產(chǎn)品 直接供應美國三大汽車公司及全球知名汽車公司，自創(chuàng)立以來，深受客 戶的認同與肯定。 目前，隨著公司業(yè)務量不斷增長及客戶對產(chǎn)品規(guī)格要求的變化，原 有生產(chǎn)線已遠遠不能滿足生產(chǎn)需求，故盛旺昆山公司在通過嚴謹?shù)氖袌?調(diào)研及充分的可行性論證的前提下，擬增資擴建，建設年產(chǎn)300萬個

中國招標 單位名稱煙臺荏原空調(diào)設備有限公司 煙臺荏原空調(diào)設備有限公司是由株式會社荏原制作所與煙臺冰輪股份有限公司于1996年合資成立的合資 公司，是荏原制作所在海外建立的第一個制冷機工廠。公司占地8萬平方米，生產(chǎn)面積2萬平方米。主要向國 內(nèi)外提供具有當今最先進技術(shù)水平的蒸汽型、直燃型、熱水型溴化鋰吸收式冷(溫)水機組及螺桿模塊式冷 (溫)水機組，是中國同行業(yè)中唯一批量出口的廠家。 采購商品種類 (中文)(英文) 1鋼傳熱管s皿ltube 2溶液過濾器aer 3電磁閥sol曰、loi)vai。ve 4蒸汽調(diào)節(jié)閥s】匝amvailⅶ 5破裂板ruppi『redisk 單位名稱福建閩東本田發(fā)電機組有限公司 福建閩東本田發(fā)電機組有限公司是日本本田技研工業(yè)株式會社與閩東電機(集團)股份有限公司合資創(chuàng)辦 的企業(yè)。 本企業(yè)全面引