化工生產(chǎn)企業(yè)工藝技術(shù)改造和創(chuàng)新過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制

附件1 食品生產(chǎn)企業(yè)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)因素量化分值表 序號(hào) 食品、食品添加 劑類(lèi)別 類(lèi)別編號(hào)類(lèi)別名稱(chēng)品種明細(xì) 食品風(fēng)險(xiǎn) 等級(jí) 分值(s) 1糧食加工品0101小麥粉 1.通用(特制一等小麥粉、特制二等小麥粉、標(biāo)準(zhǔn)粉、普通粉、高筋小麥粉、 低筋小麥粉、營(yíng)養(yǎng)強(qiáng)化小麥粉、全麥粉、其他) 2.專(zhuān)用[面包用小麥粉、面條用小麥粉、餃子用小麥粉、饅頭用小麥粉、發(fā) 酵餅干用小麥粉、酥性餅干用小麥粉、蛋糕用小麥粉、糕點(diǎn)用小麥粉、自 發(fā)小麥粉、小麥胚(胚片、胚粉)、其他] 低13.5 2糧食加工品0102大米大米(大米、糙米、其他)低13.5 3糧食加工品0103掛面1.普通掛面；2.花色掛面；3.手工面低13.5 4糧食加工品0104其他糧食加工品 1.谷物加工品[高粱米、黍米、稷米、小米、黑米、紫米、紅線米、小麥

當(dāng)前施工管理中存在著一系列問(wèn)題,文章提出應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制理論改進(jìn)現(xiàn)有施工管理模式,從而有效解決施工管理工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、職業(yè)化管理等途徑逐步提高施工管理人員綜合素質(zhì),提高工作積極性。解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,真正使施工管理得以提升,滿足施工企業(yè)對(duì)施工管理工作方面的要求,對(duì)施工企業(yè)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有著重要意義。

buildtransfer即是建設(shè)移交,縮寫(xiě)為bt,這是我國(guó)進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的領(lǐng)域中所主要使用的一種工程建設(shè)模式。本篇文章主要針對(duì)施工企業(yè)在參與bt項(xiàng)目的過(guò)程中如何對(duì)其中所存的風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了闡述。

從非合同風(fēng)險(xiǎn)控制和合同管理兩方面入手,探討了施工企業(yè)投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制,分別闡述了非合同風(fēng)險(xiǎn)控制的具體方法、注意事項(xiàng)及合理管理的要點(diǎn),以期指導(dǎo)實(shí)踐,保證施工企業(yè)效益最大化。

路橋施工企業(yè)與一般的企業(yè)相比,存在著更多的不確定性和更高的風(fēng)險(xiǎn)。研究路橋施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成及特點(diǎn),分析其具體來(lái)源,能夠進(jìn)一步完善路橋施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,防范施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中的潛在風(fēng)險(xiǎn),從而提高路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展,在國(guó)家政策的支持下,越來(lái)越多的施工企業(yè)大舉進(jìn)軍參與國(guó)際項(xiàng)目的建設(shè),企業(yè)融入經(jīng)濟(jì)全球一體化的腳步也在不斷的加快。面對(duì)完全陌生的市場(chǎng)環(huán)境,加之我國(guó)匯率改革和全球經(jīng)濟(jì)變化的雙重影響,施工企業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí),匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)已成為境外施工企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要考慮的因素。本文立足工作實(shí)際,就境外施工企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理方面進(jìn)行了探討,望能起到一定的借鑒作用。

隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,施工企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)日益增大。特別是黃河系統(tǒng)所屬的施工企業(yè),頻繁的對(duì)外進(jìn)行合作簽訂建設(shè)工程承包合同,主要目的有三:一是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益,收取一

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷擴(kuò)大,對(duì)施工規(guī)模上的需求也日益增多。然而,迅猛發(fā)展的施工市場(chǎng)在給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí),施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加劇。施工企業(yè)在各個(gè)階段都會(huì)形成不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),它干擾了企業(yè)施工的可持續(xù)發(fā)展,阻礙了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的步伐。本文通過(guò)對(duì)造成施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素分析,針對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)、合同管理及施工各時(shí)期三個(gè)方面提出應(yīng)對(duì)措施。

科技進(jìn)步成為經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的前沿爭(zhēng)奪,誰(shuí)擁有更多先進(jìn)技術(shù),誰(shuí)能把先進(jìn)技術(shù)最先用于生產(chǎn),誰(shuí)就擁有經(jīng)濟(jì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì),誰(shuí)就擁有國(guó)際市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)。文章總結(jié)介紹了浙江強(qiáng)盟實(shí)業(yè)股份有限公司幾年來(lái)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造,實(shí)現(xiàn)節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新,有效推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和成果。

分析了現(xiàn)有燒堿生產(chǎn)重點(diǎn)工藝中存在的較高風(fēng)險(xiǎn)因素；探究了降低風(fēng)險(xiǎn)因素的具體防控措施；提高燒堿生產(chǎn)系統(tǒng)裝置本質(zhì)安全水平；

危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 和風(fēng)險(xiǎn)控制程序 1目的 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是因那些物理、化學(xué)、微生物等對(duì)人或產(chǎn)品所帶來(lái)的的威脅、存在的弱點(diǎn)、 造成的影響，以及三者綜合作用而帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的可能性而進(jìn)行評(píng)估評(píng)估。作為風(fēng)險(xiǎn)管理的 基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是組織確定安全需求的一個(gè)重要途徑，屬于組織安全管理體系策劃的過(guò) 程。持續(xù)對(duì)全管理處范圍內(nèi)所有危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃，為消除 事故隱患奠定基礎(chǔ)。 2適用范圍 適用于全管理處危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃工作。 3職責(zé) 3.1管理者代表負(fù)責(zé)組織管理處危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃工作。 3.2安全辦公室是管理處危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃工作的歸口管理部 門(mén)。 3.3各科室和單位負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，參加風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃 工作。 4工作程序 4.1危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程 確定生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程→識(shí)別危險(xiǎn)源→

清潔生產(chǎn)包括生產(chǎn)全過(guò)程和產(chǎn)品整個(gè)生命周期全過(guò)程。實(shí)施清潔生產(chǎn),首先能減少治理污染的設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)行成本,并可以削減污染,節(jié)約資源,同時(shí)還能使企業(yè)在本行業(yè)中的生存發(fā)展凸顯其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以,清潔生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造和更新,大幅度降低化工企業(yè)物資損耗,單位產(chǎn)值能耗,減少污染物排放量,積極走上可持續(xù)發(fā)展道路,是發(fā)展的必然趨勢(shì)。

由于建筑施工企業(yè)所從事的活動(dòng)是一項(xiàng)主觀與客觀復(fù)雜結(jié)合的行為,再加上工程項(xiàng)目是處在各種環(huán)境影響的局勢(shì)下而建造完成的,所以對(duì)項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)、管理以及財(cái)務(wù)方面都存在著很大的風(fēng)險(xiǎn),而這些可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的生存及可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān),因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制變的尤為重要。

改革開(kāi)放至今,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇以及挑戰(zhàn),隨著我國(guó)稅務(wù)制度不斷地改革與完善,這一系列的舉措對(duì)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)有著重要的影響。為了保持建筑施工企業(yè)良好的工作狀況,并且有效降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建筑施工企業(yè)就需要制定較為完整且實(shí)用性較高的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),文章對(duì)建筑施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略進(jìn)行了淺要的分析,并提出幾點(diǎn)建設(shè)性的建議。

新時(shí)期我國(guó)稅務(wù)制度的深化改革,對(duì)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展產(chǎn)生了較大的影響。實(shí)踐中為了保持建筑施工企業(yè)良好的稅務(wù)工作狀況,降低其稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),則需要采取有效的策略進(jìn)行控制?；诖?本文將對(duì)建筑施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略進(jìn)行系統(tǒng)闡述,以便實(shí)現(xiàn)這類(lèi)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建筑工程項(xiàng)目有建設(shè)周期長(zhǎng)、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部復(fù)雜、外部聯(lián)系廣泛的因素。在該過(guò)程中,不確定因素大量存在,并不斷變化,由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)常常影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

建筑施工企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè),面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,加上招投標(biāo)市場(chǎng)行為的不規(guī)范,項(xiàng)目利潤(rùn)空間越來(lái)越小,低于成本價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象非常普遍,中標(biāo)后又面臨著經(jīng)營(yíng)成本風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),樹(shù)立全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境推動(dòng)了施工企業(yè)的發(fā)展,與此同時(shí),施工企業(yè)也產(chǎn)生了一些風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否的關(guān)鍵,因此,施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。本文主要對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因和施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略進(jìn)行了分析。

房地產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)典型的資金密集型行業(yè),具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)。眾所周知的巨人集團(tuán)在巔峰時(shí)期突然破產(chǎn),正是由于在巨人大廈上消耗了大量流動(dòng)資金,以致資金鏈斷裂,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控,將整個(gè)集團(tuán)帶入萬(wàn)劫不復(fù)之地,因此加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具有重要的意義。

本文在對(duì)民爆器材生產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)存在問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,探討了應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的建議。希望本文能夠有助于我國(guó)民爆生產(chǎn)企業(yè)的信息化建設(shè),從而促進(jìn)其健康發(fā)展。

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大的背景下；只有實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新；建筑施工企業(yè)才能得到快速的發(fā)展與進(jìn)步；由于技術(shù)創(chuàng)新在一定程度上具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性；因而施工企業(yè)需要對(duì)自身的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；從而保證技術(shù)創(chuàng)新的有效性；本文主要從事前、事中、事后；這三個(gè)方面依次對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控進(jìn)行了分析；只有在建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制；才能使企業(yè)完成建設(shè)投資、施工時(shí)間、建筑質(zhì)量這三個(gè)管控目標(biāo)；進(jìn)而提高相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新效益；

經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊282011/08 finance金融 【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈金融企業(yè),風(fēng)險(xiǎn) 供應(yīng)鏈金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略 文|代湘榮 供應(yīng)鏈金融企業(yè)是在第三方物流服務(wù) 革命的大背景下產(chǎn)生的，它們?cè)阢y行等金融 機(jī)構(gòu)的認(rèn)可下，以企業(yè)自身信用為供應(yīng)鏈上 的節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供融資擔(dān)保。對(duì)融資客戶資產(chǎn) （或項(xiàng)目）未來(lái)現(xiàn)金物流量做24小時(shí)的全 流程封閉監(jiān)管，保證總體價(jià)值高于銀行授信 所要求的最低價(jià)值，而實(shí)現(xiàn)銀行向企業(yè)提供 融資，將供應(yīng)鏈上交易雙方及資金提供者聯(lián) 系在一起。 供應(yīng)鏈金融企業(yè)的服務(wù)，實(shí)則扮演的是 銀行的“監(jiān)管”角色，在提供服務(wù)同時(shí)必然 面對(duì)眾多的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，如內(nèi)部自身管理風(fēng) 險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、安全 風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。所有的風(fēng)險(xiǎn) 落實(shí)到企業(yè)層面則表現(xiàn)為自身的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī) 制構(gòu)建。有效的分