海南旅游房地產(chǎn)企業(yè)綜合能力評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模型

近年來(lái),房地產(chǎn)行業(yè)大熱,迅猛地發(fā)展引起了各級(jí)各地政府的高度重視,為了遏制房地產(chǎn)投資的惡性發(fā)展,引導(dǎo)房地產(chǎn)行業(yè)理性投資,出臺(tái)了許多調(diào)控政策,這一做法無(wú)疑使房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平高于其他類別的行業(yè)。房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式有著自身的特殊性,財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)運(yùn)行重中之重。如何加強(qiáng)和改善財(cái)務(wù)的管理模型,主要取決于企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?本文將從企業(yè)的綜合能力方面入手,深刻研究如何建立房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理模型。

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位模型解析——本文為知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位模型解析的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：區(qū)域綜合分析，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，價(jià)值鏈分析等?！　r(jià)值鏈分析：　　作為一級(jí)土地開發(fā)商的純粹地產(chǎn)開發(fā)型隨著“招牌掛”的全面實(shí)行，已經(jīng)成...

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理芻議——通過(guò)揭示目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)存在的主要問題，圍繞戰(zhàn)略管理這一管理學(xué)基本范疇，提出了解決這些問題的相應(yīng)對(duì)策，并強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要性。

房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算和戰(zhàn)略管理——本資料主要講了某地產(chǎn)集團(tuán)的企業(yè)預(yù)算和戰(zhàn)略管理，主要包括：預(yù)算管理系統(tǒng)，6s戰(zhàn)略管理系統(tǒng)等內(nèi)容。　　預(yù)算管理系統(tǒng)：　　，集團(tuán)財(cái)務(wù)部要與每一家利潤(rùn)中心協(xié)商劃分利潤(rùn)點(diǎn)并設(shè)計(jì)管理報(bào)表，不僅要做大量的分析研究工作，甚至還要加...

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略解析——本文為知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略解析的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：企業(yè)價(jià)值最大化，資本預(yù)算戰(zhàn)略，資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略等內(nèi)容。　　資本預(yù)算戰(zhàn)略：一個(gè)企業(yè)得以成立，首先是各種投資者向企業(yè)進(jìn)行投資，管理當(dāng)局將這些...

企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)兼并和收購(gòu)活動(dòng)的統(tǒng)稱,企業(yè)并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)資源在社會(huì)范圍內(nèi)重新有效配置的重要手段。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀是絕對(duì)數(shù)量很大,企業(yè)規(guī)模偏小,其中不乏空殼企業(yè)。而當(dāng)今世界大集團(tuán)的擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,無(wú)一不是通過(guò)并購(gòu)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于我國(guó)眾多的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),并購(gòu)不僅是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模,提高效益的方式,也是企業(yè)以小博大,提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為了適應(yīng)企業(yè)總體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而籌集必要的資本并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略。而并購(gòu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)資源的有效配置,以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期并購(gòu)利益和集團(tuán)整體價(jià)值最大化。本文探討我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的并購(gòu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

采用主成分分析法進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià),可以用少數(shù)的綜合變量取代原有的多維變量來(lái)進(jìn)行有針對(duì)性的定量化評(píng)價(jià)。采用該方法進(jìn)行實(shí)證分析,以我國(guó)上市房地產(chǎn)公司中8家財(cái)務(wù)困境公司和8家財(cái)務(wù)正常公司為樣本,選取了能較全面反映公司財(cái)務(wù)狀況的10個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)為變量,應(yīng)用主成分分析方法,進(jìn)行上市公司的財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià),研究表明,該方法可以有效評(píng)價(jià)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)能力,避免了以往房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)方法通常具有的主觀性,以及忽略評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的相關(guān)性的問題。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理顯得尤為必要。在房地產(chǎn)企業(yè)中，由于品牌管理還沒有得到實(shí)施，而品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越重要，所以房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)自身的品牌建設(shè)。本文就房地產(chǎn)企業(yè)的品牌建設(shè)進(jìn)行分析。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理顯得尤為必要。在房地產(chǎn)企業(yè)中,由于品牌管理還沒有得到實(shí)施,而品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越重要,所以房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)自身的品牌建設(shè)。本文就房地產(chǎn)企業(yè)的品牌建設(shè)進(jìn)行分析。

如何實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)的低成本戰(zhàn)略管理——從房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目投資決策，細(xì)化設(shè)計(jì)，資金管理等方面，論述了房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略管理的措施和方法。

當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理——房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性質(zhì)決定了房地產(chǎn)企業(yè)必須實(shí)施戰(zhàn)略管理。

論房地產(chǎn)企業(yè)的多元化戰(zhàn)略——面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng),房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該通過(guò)業(yè)務(wù)多元化、地域多元化、項(xiàng)目投資回收期多元化等形式防范風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)品牌,尋找另外領(lǐng)域的機(jī)會(huì),捕捉新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

構(gòu)筑房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略制勝臺(tái)階——面對(duì)國(guó)家的宏觀調(diào)控以及諸多世界性的房地產(chǎn)企業(yè)紛紛角逐中國(guó),中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),迫切需要構(gòu)筑戰(zhàn)略制勝臺(tái)階,以品牌、文化和人力機(jī)制培育核心能力,以實(shí)現(xiàn)“本土生存”并最終打入國(guó)際市場(chǎng)。

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建——房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或者兩個(gè)以上的房地產(chǎn)企業(yè)之間出于對(duì)共同市場(chǎng)的預(yù)期和企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的考慮，為了達(dá)到共同擁有市場(chǎng)、交換互補(bǔ)性資源，各自達(dá)到特定的戰(zhàn)略目標(biāo)和最后獲得長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等目的，通過(guò)協(xié)議而...

本文從當(dāng)前樓市特點(diǎn)出發(fā),引出中小房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。筆者通過(guò)對(duì)民營(yíng)中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展歷程和軌跡案例分析研究,得出中小房企戰(zhàn)略管理過(guò)程中的規(guī)律和特點(diǎn)。最后,筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)如何有效提升戰(zhàn)略管理能力的要點(diǎn)提出了自己的觀點(diǎn)和見解。

文章基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型,針對(duì)當(dāng)前較多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確把握在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)采取的動(dòng)態(tài)成本戰(zhàn)略的現(xiàn)狀,通過(guò)對(duì)企業(yè)在系統(tǒng)中所處的地位進(jìn)行分析,依據(jù)骨干型、主宰型及縫隙型企業(yè)的不同特征和共生關(guān)系的不同情況,提出了三種類型企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本戰(zhàn)略策略。骨干型應(yīng)致力于優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā),通過(guò)新產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造新價(jià)值,從而提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以降低成本,保持系統(tǒng)的可持續(xù)性;主宰型應(yīng)認(rèn)清其對(duì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的破壞性,逐步實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,改變企業(yè)主宰型的屬性,注重資源共享,降低系統(tǒng)整體成本,與系統(tǒng)成員分享利潤(rùn),從而實(shí)現(xiàn)向骨干型的轉(zhuǎn)變;縫隙型企業(yè)應(yīng)立足于共利共生的策略,著重于互補(bǔ)性原則,在保持個(gè)體優(yōu)勢(shì)的同時(shí)增強(qiáng)組織適應(yīng)環(huán)境的能力和系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。

文章基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型,針對(duì)當(dāng)前較多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確把握在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)采取的動(dòng)態(tài)成本戰(zhàn)略的現(xiàn)狀,通過(guò)對(duì)企業(yè)在系統(tǒng)中所處的地位進(jìn)行分析,依據(jù)骨干型、主宰型及縫隙型企業(yè)的不同特征和共生關(guān)系的不同情況,提出了三種類型企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本戰(zhàn)略策略。骨干型應(yīng)致力于優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā),通過(guò)新產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造新價(jià)值,從而提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以降低成本,保持系統(tǒng)的可持續(xù)性;主宰型應(yīng)認(rèn)清其對(duì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的破壞性,逐步實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,改變企業(yè)主宰型的屬性,注重資源共享,降低系統(tǒng)整體成本,與系統(tǒng)成員分享利潤(rùn),從而實(shí)現(xiàn)向骨干型的轉(zhuǎn)變;縫隙型企業(yè)應(yīng)立足于共利共生的策略,著重于互補(bǔ)性原則,在保持個(gè)體優(yōu)勢(shì)的同時(shí)增強(qiáng)組織適應(yīng)環(huán)境的能力和系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。

文章基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型,針對(duì)當(dāng)前較多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確把握在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)采取的動(dòng)態(tài)成本戰(zhàn)略的現(xiàn)狀,通過(guò)對(duì)企業(yè)在系統(tǒng)中所處的地位進(jìn)行分析,依據(jù)骨干型、主宰型及縫隙型企業(yè)的不同特征和共生關(guān)系的不同情況,提出了三種類型企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本戰(zhàn)略策略。骨干型應(yīng)致力于優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā),通過(guò)新產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造新價(jià)值,從而提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以降低成本,保持系統(tǒng)的可持續(xù)性;主宰型應(yīng)認(rèn)清其對(duì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的破壞性,逐步實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,改變企業(yè)主宰型的屬性,注重資源共享,降低系統(tǒng)整體成本,與系統(tǒng)成員分享利潤(rùn),從而實(shí)現(xiàn)向骨干型的轉(zhuǎn)變;縫隙型企業(yè)應(yīng)立足于共利共生的策略,著重于互補(bǔ)性原則,在保持個(gè)體優(yōu)勢(shì)的同時(shí)增強(qiáng)組織適應(yīng)環(huán)境的能力和系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。

目錄 一、理解品牌........................................................1 1、美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)的品牌定義.....................................1 2、完整的品牌定義.................................................1 3、品牌內(nèi)涵.......................................................1 4、強(qiáng)勢(shì)品牌的必備條件.............................................1 二、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)..............................................2 1、思想基礎(chǔ)................

房地產(chǎn)企業(yè)品牌構(gòu)建戰(zhàn)略研究——“2005中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值top研究報(bào)告”中顯示,知名地產(chǎn)地產(chǎn)、知名地產(chǎn)分別以33.11億元和32.08億元的品牌價(jià)值保持中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位,而新世界、招商地產(chǎn)、華僑城、知名地產(chǎn)、大華、金地等則以10億元的品牌價(jià)值位于第二集團(tuán)...

淺析房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn),為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。但在發(fā)展過(guò)程中又產(chǎn)生了一些弊端,比如:資源的浪費(fèi)和流失,商品房空置量增加等問題。針對(duì)這些問題政府出臺(tái)了一系列規(guī)范市場(chǎng)行為的政策,這些政策為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)...

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告——本資料是知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：經(jīng)營(yíng)管理模式，外部環(huán)境分析，企業(yè)戰(zhàn)略分析，加強(qiáng)型戰(zhàn)略分析等?！　】茖W(xué)的決策機(jī)制：　　科學(xué)決策是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的必然要求，近年來(lái)、知名...