湖南智友房地產(chǎn)公司企業(yè)文化的再造

房地產(chǎn)企業(yè)文化手冊 一、logo標識解析 天津長蘆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱“長蘆地產(chǎn)”）的企業(yè)標識由圖形、英文和 中文三部分組成，具有鮮明的時代特征和行業(yè)特點。 ■圖形含義 圖形中立體變形的英文字母分別為c、l、t，即“長蘆地產(chǎn)”（changlutenement） 的英文縮寫，由這三個字母所組成的立體圖形是鹽的立方體結晶，體現(xiàn)出長蘆地產(chǎn)源 自長蘆鹽業(yè)的歷史淵源，也形象表現(xiàn)了長蘆賦有凝聚力、穩(wěn)定的團隊精神。 ■英文含義 chcompanionofhonor（榮譽勛爵）。 run跑,賽跑,奔跑,運轉,趨向。 chrun英文名稱的發(fā)音與長蘆中文讀音相近，取自榮耀發(fā)展的含義；并與企業(yè)愿景 “不做風云，做百年”相契合；同時也與長蘆地產(chǎn)“年輕”、“銳利”、“活力”的 性格特征相吻合。整個英文名稱與企業(yè)性格相吻合，樹立了長蘆地產(chǎn)未來向國際化、 標準化、品牌化

公司企業(yè)文化宣傳墻 【篇一：公司企業(yè)文化墻整體策劃方案】 企業(yè)文化墻建設草案 一、建設宗旨 作為企業(yè)形象識別系統(tǒng)中重要一環(huán)，文化墻建設能夠直觀地表現(xiàn)企 業(yè)的經(jīng)營理念和精神文化，塑造企業(yè)在員工和客戶心目中獨特形象， 同時，可以給員工直觀刺激，激勵員工、鼓舞員工向更高一步發(fā)展。 二、建設目的 為了優(yōu)化公司內部環(huán)境，體現(xiàn)公司獨特的核心價值，集中展示公司 發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范、榮譽業(yè)績及員工風采等內容，將針對公司多 處大面積空白墻面做出系統(tǒng)規(guī)劃。 三、版塊設計 墻面一：電梯間logo下方 1.形式：墻面裝飾字及墻面裝飾板 1)2.文字內容：公司名稱、愿景、目標及榮譽資質展示 墻面二：休息室 1.形式：裝飾性墻面宣傳板 2.功能設置： 1)公告通知：張貼公司各部門通知及公司各種最新規(guī)定。 2)團隊風采：團隊及員工表彰、員工集體活動照片等。 3)交流天地：對公司及總裁等領導有任

公司企業(yè)文化參考 公司企業(yè)文化參考 1、相伴一生，值得托付 2、努力成為客戶依賴的企業(yè) 3、創(chuàng)造自然、快樂的生活體驗 4、做優(yōu)秀品質的人，提供優(yōu)秀品質的服務 5、客戶導向，彰顯特色、打造中原物管一線品牌 6、客戶依賴、創(chuàng)造體驗、學習感悟、實現(xiàn)改變 1、志存高遠、堅韌踏實 2、以誠待人、以質服人 3、簡單、真誠、超越、責任 4、誠信、活潑、堅忍、改進 5、誠信、互惠、求實、創(chuàng)新、發(fā)展 6、自我提升、良性競爭、相互欣賞、相互支持 7、嚴肅認真、務實活潑、團結協(xié)作、推塵出新 8、認真負責、追求卓越、獨立協(xié)作、相互信賴 9、精益求精、品質當先、以人為本、發(fā)揚個性 10、求實創(chuàng)新、朝氣蓬勃、信守承諾、持續(xù)改善 1、誠信、勤勉、規(guī)范、進取 2、為您想得更多，讓您住得更好 3、精誠服務、精彩生活 4、誠信、高效、責任、 5、誠實、主動、激情、創(chuàng)新 1．做人篇 誠實——實事求是，尊重事物的客觀規(guī)律；誠懇待

公司企業(yè)文化宣傳墻 【篇一：公司企業(yè)文化墻整體策劃方案】 企業(yè)文化墻建設草案 一、建設宗旨 作為企業(yè)形象識別系統(tǒng)中重要一環(huán)，文化墻建設能夠直觀地表現(xiàn)企 業(yè)的經(jīng)營理念和精神文化，塑造企業(yè)在員工和客戶心目中獨特形象， 同時，可以給員工直觀刺激，激勵員工、鼓舞員工向更高一步發(fā)展。 二、建設目的 為了優(yōu)化公司內部環(huán)境，體現(xiàn)公司獨特的核心價值，集中展示公司 發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范、榮譽業(yè)績及員工風采等內容，將針對公司多 處大面積空白墻面做出系統(tǒng)規(guī)劃。 三、版塊設計 墻面一：電梯間logo下方 1.形式：墻面裝飾字及墻面裝飾板 1)2.文字內容：公司名稱、愿景、目標及榮譽資質展示 墻面二：休息室 1.形式：裝飾性墻面宣傳板 2.功能設置： 1)公告通知：張貼公司各部門通知及公司各種最新規(guī)定。 2)團隊風采：團隊及員工表彰、員工集體活動照片等。 3)交流天地：對公司及總裁等領導有任

四川--------智能裝飾工程有限公司 企業(yè)形象資料 設計理念：設計是產(chǎn)品的靈魂，是建筑裝修工程施工的綱領性 文件，深諧此道的駿業(yè)人在這方面把關嚴格，任何設計均力求從 客戶的社會與經(jīng)濟效益，整體風格與使用功能角度出發(fā)，以人為 本，即體現(xiàn)出較高層次的藝術特色，又不失行業(yè)的經(jīng)營特點，設 計方法先進，速度反應靈敏，工藝技術成熟，施工圖設計深度領 先。 造價控制：為確?？蛻粢宰钚〉耐度氆@得最大的收益，駿業(yè)智 能建立健全了工程造價管理系統(tǒng)，對各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)資料進行全程 跟蹤、監(jiān)控，決不低價高報忠于設計、信守合同。 物料控制：原材料的選用是建筑產(chǎn)品成功的關鍵因素之一。從 材料的角度出發(fā)，為了確保設計意圖完美實現(xiàn)，駿業(yè)智能特別注 重材料質感色彩、科學選材，從原材料產(chǎn)品、運輸方法到倉儲環(huán) 境、保管方式等等，無一不顯示出駿業(yè)人“關注細節(jié)，用心做事， 立即行動，真正落實”的工作作風。

[碩士]湖南標志房地產(chǎn)公司品牌定位研究——【學位年度】2009　　【摘要】　　伴隨著中國經(jīng)濟快速發(fā)展的幾十年,中國房地產(chǎn)市場不斷成熟,競爭也日益激烈；眾多房地產(chǎn)公司品牌運作的成功案例,不僅顛覆了房地產(chǎn)可以無品牌的謬論,創(chuàng)造了較高的市場占有率和較高的...

房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部職能及崗位職責 房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部職能及崗位職責提要：負責集團 人力資源狀況的評估，人員的招聘、轉正、培訓、激勵、薪 酬 更多精品源自試題 房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部職能及崗位職責 企業(yè)管理部由企業(yè)管理部經(jīng)理負責，在行政總監(jiān)領導下 開展工作。崗位設置：企業(yè)管理部經(jīng)理一名，人力資源主管 一名，考核主管一名，稽核主管一名。 1、企業(yè)管理部職能 （1）負責擬訂集團發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃； （2）負責擬訂集團組織構架、部門職能、崗位職能； （3）負責編制企業(yè)的年度工作計劃、經(jīng)營目標，擬訂 績效考核的總體方案及相關措施； （4）負責組織集團月度考核、季度考評、綜合考評； （5）負責集團年度工作總結； （6）負責集團人力資源狀況的評估，人員的招聘、轉 正、培訓、激勵、薪酬、晉升等制度的制訂及組織實施；進 行人力資源的全面管理； （7）負責監(jiān)督運營經(jīng)濟合作項目的進行，組織

某房地產(chǎn)公司企業(yè)管理制度——第五節(jié)經(jīng)濟合同的變更、解除　　第二百二十六條在經(jīng)濟合同履行過程中碰到困難的，各企業(yè)首先應盡一切努力克服困難的，盡力保障合同的履行?！　∪鐚嶋H履行或適當履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時，應在法律規(guī)定...

長蘆房地產(chǎn)公司文化手冊 一、logo標識解析 天津長蘆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱“長蘆地產(chǎn)”）的企業(yè)標識由圖形、英文和 中文三部分組成，具有鮮明的時代特征和行業(yè)特點。 ■圖形含義 圖形中立體變形的英文字母分別為c、l、t，即“長蘆地產(chǎn)”（changlutenement） 的英文縮寫，由這三個字母所組成的立體圖形是鹽的立方體結晶，體現(xiàn)出長蘆地產(chǎn)源 自長蘆鹽業(yè)的歷史淵源，也形象表現(xiàn)了長蘆賦有凝聚力、穩(wěn)定的團隊精神。 ■英文含義 chcompanionofhonor（榮譽勛爵）。 run跑,賽跑,奔跑,運轉,趨向。 chrun英文名稱的發(fā)音與長蘆中文讀音相近，取自榮耀發(fā)展的含義；并與企業(yè)愿景 “不做風云，做百年”相契合；同時也與長蘆地產(chǎn)“年輕”、“銳利”、“活力”的 性格特征相吻合。整個英文名稱與企業(yè)性格相吻合，樹立了長蘆地產(chǎn)未來向國際化、 標準化、品

企業(yè)文化建設實施方案第1頁共20頁 港隆物業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設實施方案 企業(yè)文化建設實施方案第2頁共20頁 目錄 前言................................................3 一、理念篇...........................................4 （一）基本建設思路......................................4 （二）指導思想.........................................4 （三）建設實施方針......................................5 （四）建設實施的原則....................................6 二、規(guī)劃篇..

電力集團公司企業(yè)文化建設工作報告—企業(yè)文化 各位領導、各位代表、同志們： 今天，我們在此召開集團公司企業(yè)文化建設現(xiàn)場交流會，有 著十分特殊的意義?！痢辆哂袧夂竦倪吔赜蛭幕瘹庀⒑蜕贁?shù)民族風 情，文化包容性大、開放性強；××發(fā)電有限責任公司，在企業(yè)文化 建設方面走出了一條具有自身特色的道路，吸引我們來到了這里。 下面，我就集團公司組建以來企業(yè)文化建設的基本情況，企 業(yè)文化建設的指導思想、工作目標以及今后一個時期的工作安排向大 家作工作報告。 一、集團公司企業(yè)文化建設的簡要回顧及現(xiàn)狀分析 （一）集團公司企業(yè)文化建設的簡要回顧 中國××集團公司組建伊始，即把企業(yè)文化建設作為一項重要 工作與生產(chǎn)、經(jīng)營等一道納入總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。集團公司組建不到 兩個月，就成立了以翟若愚總經(jīng)理為組長的企業(yè)文化建設領導小組, 使得集團公司企業(yè)文化建設起步早，組織措施得力。歸納起來，主要 抓了以下幾個方面的工作：

我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的日益完善,為企業(yè)的發(fā)展提供了一個良好的環(huán)境。針對企業(yè)的審計問題,應該對其自身的控制、監(jiān)督、和結構上進行有效的調節(jié),從而提高企業(yè)的管理能力,這也是改變企業(yè)內部性質的一個主要方式和方法,我國現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展日益完善,關于審計的問題也得到了相關部門的關注。本文通過審計的視角針對相關理論進行分析,發(fā)現(xiàn)審計所存在的內部問題,判斷企業(yè)內部機構是否合理運行,內部審計人員專業(yè)能力不強;后續(xù)審計名存實亡,最后提出了加強哈爾濱某房地產(chǎn)公司內部審計的策略。

國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊 核心價值觀 國家電網(wǎng)公司把企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念和奮斗方 向作為核心價值觀，明確宣示公司對國家、對電力客戶、對 合作伙伴、對員工、對社會所遵循的價值取向和價值判斷。 核心價值觀是公司企業(yè)文化的靈魂，是公司生存和發(fā)展的動 力源泉。 企業(yè)宗旨 服務黨和國家工作大局 服務電力客戶 服務發(fā)電企業(yè) 服務經(jīng)濟社會發(fā)展 “四個服務”的企業(yè)宗旨體現(xiàn)了公司使命與價值追求的統(tǒng) 一，體現(xiàn)了國有企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任與社會責任的統(tǒng) 一，是公司一切工作的出發(fā)點和落腳點。 服務黨和國家工作大局公司義不容辭的政治責任。 公司作為關系國家能源安全、國民經(jīng)濟命脈、經(jīng)營上萬億 資產(chǎn)、具有重大影響力和帶動力的國有重要骨干企業(yè)，是黨 執(zhí)政的重要經(jīng)濟基礎，承擔著確保國有資產(chǎn)保值增值，增強 國家經(jīng)濟實力和產(chǎn)業(yè)競爭力的重要責任。 公司堅持局部利益服從全局利益，把維護黨和國家的利益 作為檢驗

公司企業(yè)文化建設工作總結 篇一：集團下屬公司企業(yè)文化工作開展總結 集團下屬公司企業(yè)文化工作總結 xx公司企業(yè)文化工作在集團新聞辦和公司管理層指導下，在 各部門員工的大力支持與積極參與下，緊緊圍繞公司創(chuàng)新、發(fā)展 的實際，切實發(fā)揮企業(yè)文化工作的自身優(yōu)勢，堅持以加強貫徹指 導為基礎，以推進工作創(chuàng)新為目標，以文化活動為載體，以服務 生產(chǎn)和服務基層為推廣手段，積極探索企業(yè)文化建設的新思路、 新途徑和新方法，使公司企業(yè)文化建設得到了長足發(fā)展。 一、堅持正確的輿論導向，辦一份務實的反映企業(yè)特色的內 刊，以集團導向指引為宣傳核心，導入內化集團文化，貼近管理 層、員工工作和生活開展各種宣傳工作。 一份企業(yè)內刊是連接公司管理層和員工的紐帶，是溝通公司 各層級的橋梁。企業(yè)內刊自創(chuàng)辦以來一直是企業(yè)文化展示核心平 臺，是企業(yè)與員工溝通的渠道。公司員工可以從中得到知識的學 習和企業(yè)文化的滲透?！秞x報》目標值全年不

鶴煤公司企業(yè)文化考試題庫 一、填空題 1．河南煤化工集團核心價值觀是（“用心做事、追求卓越”）。 2．河南煤化“4+3”管理模式是指：（兩調整）、（兩提高）、 （兩創(chuàng)新）、（兩帶動）和（三化管理戰(zhàn)略）。 3.河南煤化“4+3”的戰(zhàn)略格局是指（煤炭）、化工、（有色 金屬）、（裝備制造）這四大主力和（物流）、（礦建）、實 業(yè)三大支撐產(chǎn)業(yè)。 4．河南煤化集團2011年的目標是“816210”，即煤炭產(chǎn)量 （8000）萬噸，銷售收入（1600）億元，利稅（200）億, 利潤（100）億元，安全零死亡。 5.企業(yè)文化“8813”的含義是：（八個核心理念）、（八個單 項理念）、（高管人員十大行為準則）和（員工三大行為規(guī)范）。 6.河南煤化集團是河南省唯一一個超“雙千億”的企業(yè)，“雙 千億”分別是指（資產(chǎn)）1000億元、(銷售收入)1000億元。

-1- 企業(yè)文化建設 方案手冊 （審閱版） -2- 企業(yè)文化建設與發(fā)展 內部方案(草稿) 企業(yè)名稱： 山西長風建設有限公司 （公司標志注釋：一輪旭日初升、曙光鋪照大地）。 山西瑞澤源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 （公司標志注釋:抗擊大風大浪，沖擊r地球半徑。 公司類型：有限責任公司（控股）： 經(jīng)營范圍：建筑、市政、道路、仿估園林工程施工、房地產(chǎn)開發(fā)與銷售 公司簡介 山西長風建設有限公司簡介 山西長風建設有限公司成立于2010年1月12日，公司地址位于太原市晉 源區(qū)西峪東街15號，注冊資本2000萬元，經(jīng)營范圍建筑、路橋、市政、水利 水電工程施工，仿古園林、綠化工程等。 公司前身為山西汾水建筑有限公司第八分公司，成立于1997年，13年來 以廣闊的建筑市場為基石，良好的信譽為紐帶，以優(yōu)質的工程為形象，嚴格管 理，誠信經(jīng)營，先后承建了市政府“一橋兩路”附屬工程、中陽縣西山循

-1- 企業(yè)文化建設 方案手冊 （審閱版） -2- 企業(yè)文化建設與發(fā)展 內部方案(草稿) 企業(yè)名稱： 山西長風建設有限公司 （公司標志注釋：一輪旭日初升、曙光鋪照大地）。 山西瑞澤源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 （公司標志注釋:抗擊大風大浪，沖擊r地球半徑。 公司類型：有限責任公司（控股）： 經(jīng)營范圍：建筑、市政、道路、仿估園林工程施工、房地產(chǎn)開發(fā)與銷售 公司簡介 山西長風建設有限公司簡介 山西長風建設有限公司成立于2010年1月12日，公司地址位于太原市晉 源區(qū)西峪東街15號，注冊資本2000萬元，經(jīng)營范圍建筑、路橋、市政、水利 水電工程施工，仿古園林、綠化工程等。 公司前身為山西汾水建筑有限公司第八分公司，成立于1997年，13年來 以廣闊的建筑市場為基石，良好的信譽為紐帶，以優(yōu)質的工程為形象，嚴格管 理，誠信經(jīng)營，先后承建了市政府“一橋兩路”附屬工程、中陽縣西山循

為湖南房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷號脈——中國的老百姓一向非常重視自己的住宅建設,建房和子女教育是老百姓一生中最大的任務和愿望?！懊夏溉w”的故事說明人們不光是關心自己的住房,而且對住房的周邊環(huán)境也相當重視。中國傳統(tǒng)文化中有“安土重遷”、“安居樂業(yè)”的觀...

本文將針對房地產(chǎn)企業(yè)的特點,聯(lián)系流程再造理論,深入地探討和研究我國房地產(chǎn)企業(yè)實行的流程再造理論。首先對流程再造理論進行詳細介紹,在該理論的基礎上對房地產(chǎn)企業(yè)流程管理存在的弊端進行分析。其次研究房地產(chǎn)企業(yè)實施流程再造的過程和方法,并對流程再造的相關工程進行研究。最后,通過案例再分析房地產(chǎn)企業(yè)實施流程再造。

yc公司是一家玉米深加工企業(yè),目前在本省同行業(yè)中處于領先地位,但若想實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營,打造百年企業(yè),還需在企業(yè)文化方面加強建設和鞏固。本文針對yc公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀及長期戰(zhàn)略,從精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個層次設計了適合yc長期發(fā)展的企業(yè)文化,以期使yc公司通過深入持久的企業(yè)文化培養(yǎng),塑造良好的企業(yè)形象,形成自身的核心競爭力。

1 成本控制要點應用指南 (試用本) 編者按 2 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來，編纂成這本《公司成 本控制要點應用指南》。其中有三點需要說明： 第一：控制要點是大家總結公司歷史經(jīng)驗，按權重篩選出來的，不可能 涵蓋所有的成本控制內容。 第二：成本控制的詳細方法已體現(xiàn)在相應的規(guī)范里，我們以〈控制什么 ——what〉、〈怎樣控制——how〉和〈誰來控制——who〉的編寫形式，僅提 供一本應用指南。 第三：由于相應的規(guī)范仍在編制中，本指南的內容將在實踐中不斷完善。 希望它能在工作中為大家?guī)肀憷?總部人事部培訓基地、2000、6 3 目錄 第一項????.立項成本控制要點應用指南 第二項????.規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南 第三項????.招投標環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南 第四項????.施工環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南 第五項??