杭州余杭區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師管理辦法

杭州市建設(shè)工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師管理辦法文庫(kù).txt不相信永遠(yuǎn),不擁有期待,不需要諾言 當(dāng)你不能再擁有的時(shí)候，唯一可以做的，就是令自己不要忘記。王子之所以能口奐酉星目垂 美人是因?yàn)橥踝佑眯牧宋夷芸趭J酉星什么 杭州市建設(shè)工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師管理辦法 2006年12月04日16時(shí)51分38 杭州市建設(shè)工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師管理辦法 一、總則 第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的管理,建立和完善建設(shè)工程項(xiàng)目 總監(jiān)理工程師信用體系，充分運(yùn)用市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的 監(jiān)理行為，促使我市建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)健康有序地發(fā)展，根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè) 工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《浙江省建設(shè)工程監(jiān)理管理?xiàng)l例》、《房 屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性

杭州市建設(shè)工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師管理辦法 （征求意見(jiàn)稿） 一、總則 第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的管理， 規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的監(jiān)理行為，促進(jìn)我市建設(shè)監(jiān)理市 場(chǎng)健康有序地發(fā)展，根據(jù)省政府《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng) 目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的意見(jiàn)》（浙政發(fā)〔2014〕39號(hào)）、省建設(shè)廳《關(guān) 于進(jìn)一步加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān) 督管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（浙建〔2014〕9號(hào)）、《注冊(cè)監(jiān)理工程師 管理規(guī)定》、《杭州市建筑業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)管理辦法》、《杭州市建 設(shè)市場(chǎng)主體信用管理辦法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定，結(jié) 合我市實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法所稱建設(shè)工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng) 目總監(jiān)）是指由監(jiān)理企業(yè)法定代表人任命并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作全 面負(fù)責(zé)的管理者，是監(jiān)理企業(yè)法定代表人在該建設(shè)項(xiàng)目上的代表 人。 第三條在杭州市行

如何做好建設(shè)工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的工作 建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理組織是監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目實(shí)施地 負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)。一個(gè)項(xiàng)目要成立一個(gè)監(jiān)理項(xiàng) 目部,根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn),監(jiān)理項(xiàng)目部下設(shè)一個(gè) 或幾個(gè)監(jiān)理組,監(jiān)理人員應(yīng)具有與監(jiān)理任務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)技 術(shù)水平和綜合能力,各監(jiān)理組在總監(jiān)理工程師(或稱總監(jiān)) 領(lǐng)導(dǎo)下,開(kāi)展各項(xiàng)具體的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師如何帶領(lǐng) 各監(jiān)理組卓有成效地開(kāi)展監(jiān)理工作和順利完成監(jiān)理任務(wù),關(guān) 系到項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),關(guān)系到監(jiān)理單位的社會(huì)信譽(yù)及競(jìng) 爭(zhēng)實(shí)力。因此高效、有序地開(kāi)展監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師的 技術(shù)水平,綜合能力,開(kāi)展工作的方式、方法至關(guān)重要。 1總監(jiān)理工程師的聘用 隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)和人民 生活水平的不斷提高。大、中型及重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目逐步增 多。為了控制投資、進(jìn)度、和安全,保證工程質(zhì)量

杭州市建設(shè)工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師管理辦法 2012-02-24 一、總則 第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的管理，規(guī)范建設(shè) 工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的監(jiān)理行為，促進(jìn)我市建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)健康有序地發(fā) 展，根據(jù)《關(guān)于嚴(yán)格規(guī)范國(guó)有投資工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的意見(jiàn)》（浙 政發(fā)〔2009〕22號(hào)）、《注冊(cè)監(jiān)理工程師管理規(guī)定》、《杭州市建筑業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)管理辦法》、《杭州市建設(shè)市場(chǎng)主體信用管理辦法》等相關(guān)規(guī)定， 結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法所稱建設(shè)工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目總監(jiān)） 是指由監(jiān)理企業(yè)法定代表人任命并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)的管理者， 是監(jiān)理企業(yè)法定代表人在該建設(shè)項(xiàng)目上的代表人。 第三條在市區(qū)范圍內(nèi)（不含蕭山區(qū)、余杭區(qū)），監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)從 事建設(shè)市場(chǎng)活動(dòng)以及對(duì)其行為進(jìn)行的監(jiān)督管理，適用本辦法。 第四條杭州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱市建委）

。 -可編輯修改- 工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師變更函 ： 我單位監(jiān)理的工程，原總監(jiān)因無(wú)法適應(yīng)高原條件， 現(xiàn)更換劉永祥為本單位總監(jiān)理工程師，從2017年05月28日 起履行本工程總監(jiān)理工程師職責(zé)，請(qǐng)各單位給予支持！專此函告。 單位名稱：廣州東寧電力監(jiān)理有限公司 法定代表人： 日期：年月日 。 -可編輯修改- 。 -可編輯修改- thanks!!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書(shū)，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考

安徽省建設(shè)工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師資質(zhì)管理暫行辦法 建管［2000］195號(hào) 第一條為加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)和管理，培養(yǎng)和建立一支高素質(zhì)的建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍，提高建設(shè)工程監(jiān) 理水平，推進(jìn)全省建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)的深入發(fā)展，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《安徽省建設(shè)工 程監(jiān)理管理辦法》等法律、法規(guī)制定本辦法。 第二條本辦法所稱建設(shè)工程項(xiàng)目部監(jiān)理工程師（以下簡(jiǎn)稱總監(jiān)理工程師）是指由監(jiān)理單位法定代表 人任命對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理全面負(fù)責(zé)的管理者，是監(jiān)理單位法定代表人在該建設(shè)工程項(xiàng)目上的代表。 第三條凡在我省從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的監(jiān)理單位均應(yīng)招待本辦法。 第四條建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂的 監(jiān)理委托合同及本企業(yè)法定代表人的任命書(shū)，在該建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中履行以下職責(zé)和管理權(quán) 力： （一）貫徹招待有關(guān)法律、法規(guī)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，招待本監(jiān)理單位的各項(xiàng)管理制度；

四川省項(xiàng)目總監(jiān)理工程師管理辦法 川建發(fā)[2005]159號(hào) 第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的管理，規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目總監(jiān)理 工程師的監(jiān)理行為，提高建設(shè)工程監(jiān)理水平，保證建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量；根據(jù)《建筑法》、《建 設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》， 結(jié)合四川省實(shí)際制定本辦法。 第二條凡在本省行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)的單位及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，均應(yīng) 遵守本辦法。 第三條本辦法所稱項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目總監(jiān)），系指由監(jiān)理單位法定代表 人書(shū)面授權(quán)，全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。 第四條建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目總監(jiān)不設(shè)級(jí)別，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合 同的履行，主持項(xiàng)目監(jiān)理部的工作。項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)監(jiān)理部其他監(jiān)理人員的監(jiān)理行為承擔(dān)管理責(zé) 任。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師實(shí)行持證上崗制度。 第

政工·管理睫赫宙蒜飾2012年7月 對(duì)如何做好工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的幾點(diǎn)看法 向廷生 (重慶賽迪工程咨詢有限公司) 摘要：隨著建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)也面臨新局面。作為工程監(jiān)理方，工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的工作十分關(guān)鍵和重要， 也是保障工程項(xiàng)目能否優(yōu)質(zhì)前期保障。本文根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，就如何做好工程項(xiàng)目的監(jiān)理總工程師工作進(jìn)行探討，發(fā)表在工作中所積 累和總結(jié)的相關(guān)看法，供大家參考。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；總監(jiān)理工程師；分析 l前言 總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司在項(xiàng)目中的全權(quán)代表，受業(yè)主的委托全面 行使對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理權(quán)利和職責(zé)，是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的行政領(lǐng)導(dǎo)人，處 理各方關(guān)系的總協(xié)調(diào)人。下面就總監(jiān)在工程項(xiàng)目中如何做好工作談?wù)勎?的想法。 2工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的自身基礎(chǔ)條件 (1)總監(jiān)必須有良好的人品，熱愛(ài)建筑事業(yè)，具有嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作 風(fēng)，一絲不茍

第1頁(yè)共2頁(yè) 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。 2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)管 理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。 3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。 4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況， 可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)度，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。 5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。 6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、 進(jìn)度計(jì)劃。 7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。 8、審查和處理工程變更。 9、主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批 工程延期。 11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào) 告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。 12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審 查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格按業(yè)主和監(jiān)理總承包單位簽訂 的監(jiān)理服務(wù)合同所授予的職權(quán)范圍及業(yè)主和承包人簽訂的施工合同 文件明確規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師是監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī) 構(gòu)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，承擔(dān)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的最終責(zé)任，在實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)的 工作過(guò)程中，其主要職責(zé)是： （一）負(fù)責(zé)主持監(jiān)理部的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，對(duì)業(yè)主及監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。 （二）嚴(yán)格按照合同文件，對(duì)合同工程進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)組織 和執(zhí)行日常監(jiān)理工作。根據(jù)合同文件與技術(shù)規(guī)范負(fù)責(zé)合同執(zhí)行和管 理，并負(fù)責(zé)對(duì)其所屬監(jiān)理人員的工作進(jìn)行全面督促和檢查。 （三）任命監(jiān)理工程師，并授予相應(yīng)的權(quán)限。在合同規(guī)定和業(yè)主 授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)擁有獨(dú)立決定權(quán) （四）組織與實(shí)施各專業(yè)有關(guān)的質(zhì)量體系運(yùn)作的各項(xiàng)工作。 （五）全面熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙，解釋和糾正合 同文件中不明確或不一致的地方。糾正設(shè)計(jì)圖紙中明

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格按業(yè)主和監(jiān)理總承包單位簽訂 的監(jiān)理服務(wù)合同所授予的職權(quán)范圍及業(yè)主和承包人簽訂的施工合同 文件明確規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師是監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī) 構(gòu)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，承擔(dān)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的最終責(zé)任，在實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)的 工作過(guò)程中，其主要職責(zé)是： （一）負(fù)責(zé)主持監(jiān)理部的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，對(duì)業(yè)主及監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。 （二）嚴(yán)格按照合同文件，對(duì)合同工程進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)組織 和執(zhí)行日常監(jiān)理工作。根據(jù)合同文件與技術(shù)規(guī)范負(fù)責(zé)合同執(zhí)行和管 理，并負(fù)責(zé)對(duì)其所屬監(jiān)理人員的工作進(jìn)行全面督促和檢查。 （三）任命監(jiān)理工程師，并授予相應(yīng)的權(quán)限。在合同規(guī)定和業(yè)主 授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)擁有獨(dú)立決定權(quán) （四）組織與實(shí)施各專業(yè)有關(guān)的質(zhì)量體系運(yùn)作的各項(xiàng)工作。 （五）全面熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙，解釋和糾正合 同文件中不明確或不一致的地方。糾正設(shè)計(jì)圖紙中明

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第31卷第8期（2012.08）〈生產(chǎn)管理〉 油氣田地面工程（http://www.***.***)油氣田地面工程（http://www.***.***) 第31卷第8期（2012.08）〈生產(chǎn)管理〉 論項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì) 陸順才大慶石油工程監(jiān)理有限公司 摘要：提高項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)首先要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，其次是加強(qiáng)監(jiān)理部的全過(guò) 程內(nèi)部管理，再次要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師素質(zhì)的高低直接影響工程項(xiàng)目建設(shè)的成敗。 總監(jiān)作為項(xiàng)目監(jiān)理的領(lǐng)軍人物，應(yīng)始終保持創(chuàng)新的頭腦。要加強(qiáng)監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理，堅(jiān)持以人為 本，強(qiáng)化管理意識(shí)和制度管理，做到凡事有據(jù)；加強(qiáng)痕跡管理，凡事有記錄；加強(qiáng)過(guò)程管理， 凡事有檢查；加強(qiáng)閉環(huán)管理，凡事有結(jié)論。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；總監(jiān)理工程師；素質(zhì)；管理 doi:10.3969/j.issn.1006-6896.2012.8.048 1樹(shù)立創(chuàng)新意

北京市建委印發(fā)《北京市工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師資質(zhì)管理辦法》

2010年（第39卷）第4期甘肅科技縱橫 論項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中的地位和作用 馬青平 （甘肅鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司，甘肅蘭州730000） 摘要：總監(jiān)是監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)的法人代表，他在一定的時(shí)期內(nèi)行使監(jiān)理合同所約定的所有權(quán)利、履行監(jiān)理義務(wù)與責(zé)任。總 監(jiān)的法律地位與現(xiàn)實(shí)地位形成的反差，對(duì)總監(jiān)開(kāi)展工作提出了新的要求?？偙O(jiān)要正確行使個(gè)人權(quán)利，為國(guó)家和單位負(fù)責(zé)?？?監(jiān)必須具備7方面能力和意識(shí)。 關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；總監(jiān)地位；總監(jiān)能力 說(shuō)起總監(jiān)的地位，先簡(jiǎn)單回顧一下我國(guó)監(jiān)理體制 的歷史。1988年7月，建設(shè)部在建設(shè)工程監(jiān)理試點(diǎn)實(shí)施 的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上，頒布了“關(guān)于開(kāi)展建設(shè)監(jiān)理工作的通 知”。鐵道部從1990年開(kāi)始試點(diǎn)實(shí)行監(jiān)理制，經(jīng)過(guò)近二 十年的努力，尤其是這一輪的客專建設(shè)，在模式上更是 進(jìn)行了大量嘗試，針對(duì)積累的問(wèn)題，2007年鐵道部也對(duì) 監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行了修訂

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）任命書(shū) ： 經(jīng)研究決定，任命同志為工 程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），全面負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目委托 合同的履行，主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。 江西洋房建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司：（公章） 法定代表人： 日期：年月日 附： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)名稱：項(xiàng)目委托監(jiān)理合同編號(hào)： 組織形式直線制人員構(gòu)成 附圖：總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） 總監(jiān)代表 土建專業(yè)監(jiān)理工程師 電氣專業(yè)監(jiān)理工程師 給排水、采暖專業(yè)監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理員 電氣監(jiān)理員 給排水、采暖監(jiān)理員 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 給 排 水 專 項(xiàng) 監(jiān) 理 組 電 氣 設(shè) 備 專 項(xiàng) 監(jiān) 理 組 土 建 專 項(xiàng) 監(jiān) 理 組

1 總監(jiān)理工程師首件檢查制管理辦法 一、推行總監(jiān)首道工序檢查制度的意義 為了貫徹落實(shí)鐵道建設(shè)新理念和“六位一體”管理方針，結(jié)合鐵 道部推行的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化 措施（步伐），精細(xì)管理，在管理方法及技術(shù)保證措施方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新， 結(jié)合相關(guān)鐵路局、部分客專公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的經(jīng)驗(yàn)，在云桂鐵路 建設(shè)中實(shí)現(xiàn)監(jiān)理管理工作創(chuàng)新，特推行總監(jiān)首道工序檢查制度。 總監(jiān)首道工序檢查制度是指在施工企業(yè)以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來(lái)落實(shí)鐵 路建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的今天，監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)管理 水平和過(guò)程控制水平也應(yīng)不斷提高，以監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理來(lái)促進(jìn) 施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而達(dá)到有效控制工程質(zhì)量、施工安全的目的。 總監(jiān)首道工序檢查制度、樣板引路，為施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、完 善、固化和普及提供了重要依據(jù)，從而保證了工程質(zhì)量。 實(shí)行首件認(rèn)可制度，可以強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工

本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),探討項(xiàng)目總監(jiān)理工程師通過(guò)人、圖、規(guī)、協(xié)、預(yù)五方面的工作快速開(kāi)展監(jiān)理工作,全面掌控項(xiàng)目全局.

施工階段的投資控制是監(jiān)理單位的主要任務(wù)之一。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格審核,以控制工程造價(jià)。工程的計(jì)量與支付、工程變更處理、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理、索賠的預(yù)防和處理是施工過(guò)程中投資控制的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此,文章從3個(gè)方面對(duì)投資控制進(jìn)行了分析。

淺談怎樣做好一名項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 【摘要】總監(jiān)應(yīng)具備大局觀念?？偙O(jiān)應(yīng)善于聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)或建議，具備 團(tuán)隊(duì)合作精神。總監(jiān)應(yīng)認(rèn)真履行本職工作，起到模范帶頭作用?？偙O(jiān)應(yīng)發(fā)揮指導(dǎo)、 檢查、監(jiān)督的作用?？偙O(jiān)應(yīng)具備前瞻性，加強(qiáng)行事策略培養(yǎng)。 【關(guān)鍵詞】成??；焦點(diǎn)和難點(diǎn)；大局觀念；加強(qiáng)；提升 0.引言 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理單位法定代表人書(shū)面 任命，負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的注冊(cè)監(jiān)理工程師。 可見(jiàn)，總監(jiān)理工程師是經(jīng)國(guó)家注冊(cè)的集技術(shù)及管理于一體的專業(yè)人員，代表監(jiān)理 企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)對(duì)外履行監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)，做好一名項(xiàng)目總 監(jiān)理工程師將直接關(guān)系到項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)的成敗。 我國(guó)從1988年引入監(jiān)理機(jī)制以來(lái)，已經(jīng)歷了試點(diǎn)、發(fā)展和全面推行的三個(gè) 階段，我國(guó)的監(jiān)理制度已逐漸步入正軌?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定建設(shè)工 程應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)

如何客觀認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作現(xiàn)狀和公正評(píng)價(jià)監(jiān)理工作成績(jī),并對(duì)工程監(jiān)理工作進(jìn)行反思,以期求得思路的拓展、理論的創(chuàng)新和政策措施的完善,增強(qiáng)實(shí)踐的自覺(jué)性和創(chuàng)造性是有積極意義的。

監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的控制 摘要：論述了監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目 標(biāo)控制，通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理和目標(biāo)控制等措施,可保證建設(shè)項(xiàng)目 三大目標(biāo)最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)。 關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師建設(shè)工程目標(biāo)控制 正文： 工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)是進(jìn)行工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制，即項(xiàng)目的投 資、進(jìn)度、質(zhì)量控制。 目標(biāo)控制是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要職能，它是項(xiàng)目監(jiān)理工程師在不 斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中,為保證既定計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行一系列檢查 和調(diào)整活動(dòng)的過(guò)程，具體的控制過(guò)程示意圖如圖1所示： 1.投資控制 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣 工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理 與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同及業(yè)主委托，針對(duì)相關(guān)成本投資及時(shí)提出合理 化建議及動(dòng)態(tài)糾偏措施，以求建設(shè)項(xiàng)目能合理使用人力、物力、財(cái)力, 取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。