基本建設(shè)工程項(xiàng)目的五個(gè)子級(jí)劃分及概念、實(shí)例

近年來,隨著基本建設(shè)的快速發(fā)展,企業(yè)的基本建設(shè)任務(wù)非常繁重,相應(yīng)的建設(shè)工程項(xiàng)目檔案工作也面臨著前所未有的巨大壓力。工程項(xiàng)目檔案管理伴隨著工程建設(shè)的全過程,與工程建設(shè)同步進(jìn)行。

工程項(xiàng)目檔案作為整個(gè)項(xiàng)目的真實(shí)記錄,是對工程項(xiàng)目進(jìn)行施工、管理、監(jiān)督、審計(jì)、驗(yàn)收以及維護(hù)、改造的重要依據(jù)。它不僅是工程項(xiàng)目建設(shè)的歷史記錄,更是工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的結(jié)晶,直接反映工程項(xiàng)目建設(shè)的科技的成果。從這個(gè)意義來說,建設(shè)單位應(yīng)把工程項(xiàng)目檔案工作作為一個(gè)重要的基礎(chǔ)工作來抓,提高全員對工程檔案管理的認(rèn)識(shí)。

建設(shè)工程項(xiàng)目往往涉及面廣、規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜,考慮到各種因素,有很多項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)需要對標(biāo)段進(jìn)行合理劃分。一、標(biāo)段的定義建設(shè)工程標(biāo)段指的是對一個(gè)整體工程按實(shí)施階段(勘察、設(shè)計(jì)、施工等)和工程范圍切割成工程段落,并把上述段落或單個(gè)或組合起來進(jìn)行招標(biāo)。二、標(biāo)段劃分的重要性標(biāo)段劃分不但是建設(shè)單位及總承包單位工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是整個(gè)招標(biāo)工作中的一

基本建設(shè)工程項(xiàng)目的投資管理，是項(xiàng)目建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)。只有搞好建設(shè)項(xiàng)目投資管理，才能夠加快基本建設(shè)的速度，節(jié)約投資資金，體現(xiàn)投入產(chǎn)出的效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文就礦井建設(shè)項(xiàng)目，淺談工程項(xiàng)目投資管理過程中的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

淺談基本建設(shè)工程項(xiàng)目中存在的問題及對策

跟蹤審計(jì)是審計(jì)人員在工作實(shí)踐中探索出的一種行之有效的、創(chuàng)新的審計(jì)方式,是發(fā)揮審計(jì)“免疫系統(tǒng)”作用的重要形式。工程審計(jì)其核心在于造價(jià)控制,而跟蹤審計(jì)將造價(jià)控制分為事先控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段,通過跟蹤審計(jì)的形式有效的將審計(jì)關(guān)口前移,克服審計(jì)的滯后,達(dá)到了全面控制造價(jià)的目的。但是在實(shí)際工作中會(huì)出現(xiàn)各種問題,影響跟蹤審計(jì)的效果,有時(shí)難以達(dá)到審計(jì)目的。此文就跟蹤審計(jì)應(yīng)注意的問題進(jìn)行闡述.

這些年來,國家加大了基本建設(shè)的投入,主要項(xiàng)目有:農(nóng)田水利、城市公共設(shè)施、保障性住房等項(xiàng)目的建設(shè)。作為國家審計(jì)機(jī)關(guān),應(yīng)加大對國有資產(chǎn)投資或融資為主的基本建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì),主要是對被審計(jì)單位即建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、采購、供貨等相

精品文檔 . 基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法 1．總則 1.1為規(guī)范基本建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目工期、質(zhì)量和投資的有效控制， 提高工程項(xiàng)目的投資效益。適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，特制定 本辦法。 1.2本辦法適用于長慶事業(yè)部的所有基本建設(shè)工程項(xiàng)目，按投資性質(zhì)可分為：新建項(xiàng)目、 改擴(kuò)建項(xiàng)目、維修項(xiàng)目等。 1.3本辦法規(guī)定了項(xiàng)目的前期工作、組織管理機(jī)構(gòu)、招投標(biāo)管理、合同管理、項(xiàng)目組織管 理及工程項(xiàng)目投資管理等內(nèi)容。 1.4本辦法制定原則為實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目的全過程、全方位的管理。全過程是指自編制項(xiàng)目立 項(xiàng)申請開始至工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；全方位管理是指對工程項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、工期、經(jīng) 濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)實(shí)行全面的目標(biāo)控制。 2．項(xiàng)目前期工作 2.1由市場部負(fù)責(zé)項(xiàng)目論證，必要時(shí)委托具備資質(zhì)的單位進(jìn)行咨詢或方案論證。 2.2由市場部負(fù)責(zé)辦理新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目的報(bào)建及土地征用等手續(xù)。

施工文件的科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn),是體現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志,也是企業(yè)提高競爭能力的有效手段之一。

寧波某園區(qū)基本建設(shè)工程項(xiàng)目委托代建管理合同——鑒于甲方將在寧波市xxx街道建設(shè)xxx研究所，甲方委托乙方代理管理xx園區(qū)基本建設(shè)工程項(xiàng)目，對xx園區(qū)基本建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程項(xiàng)目管理。同時(shí)乙方愿意甲方的委托，依據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)...

1水文基本建設(shè)工程項(xiàng)目前期工作的特點(diǎn)1．1點(diǎn)多面廣,單項(xiàng)工程投資相對較小水文基本建設(shè)的重點(diǎn)是水文站網(wǎng)建設(shè)。由于水文觀測的需要,水文測站廣泛分布在全國各大江河的干支流上,截止2005年,全國共有各類水文測站33445處(2005年水文情況年報(bào))。每處水文測站建設(shè)工程的投資多數(shù)在100萬元左右。上述特性決定了水文基本建設(shè)工程與大中型水利水電工程相比,水文基本建設(shè)工程項(xiàng)目前期工作具有點(diǎn)多面廣,單項(xiàng)工程投資相對較小的特點(diǎn)。1．2單項(xiàng)工程的建設(shè)環(huán)境及建設(shè)內(nèi)容千差萬別,涉及的專業(yè)較多由于各單項(xiàng)工程地理分布十分廣泛,根據(jù)水文測站觀測任

基本建設(shè)工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收管理辦法 為保證學(xué)校完工建設(shè)工程項(xiàng)目滿足設(shè)計(jì)功能指標(biāo)要求，保證 工程量和工程質(zhì)量，為工程結(jié)算提供依據(jù)，避免經(jīng)濟(jì)損失，依據(jù) 中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》制定本辦法。 第一條基本建設(shè)工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收的范圍： 基建處組織的公開招標(biāo)、內(nèi)部招標(biāo)或會(huì)議研究確定的全部工 程項(xiàng)目（包括建設(shè)單位分包工程、設(shè)備采購及安裝工程等）均屬 于基本建設(shè)工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收的范圍。 第二條基本建設(shè)工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu) 由學(xué)校主管基本建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，成立基本建設(shè)工程項(xiàng)目驗(yàn) 收工作小組。工作小組由基建處（新校區(qū)建設(shè)指揮部）專人負(fù)責(zé) 并組織實(shí)施。工作小組機(jī)構(gòu)組成：基建處（新校區(qū)建設(shè)指揮部）、 審計(jì)處及學(xué)校相關(guān)部門人員、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等。 其職責(zé)是：依據(jù)招、投標(biāo)文件、合同的規(guī)定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對工 程質(zhì)量、工程量進(jìn)行確認(rèn)；對甲供材、設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)；對工程中存 在的問題（含甲供材

分 部 工 程 子 分 部 工 程 分 項(xiàng) 工 程 檢 驗(yàn) 批 工程名稱備注 01地基與基礎(chǔ)工程 01無支護(hù)土方 01定位及高程控制 01定位及高程控制 02挖方 01開挖 03填方 01土方回填 04樁基工程 08混凝土灌注樁成孔 01成孔 09混凝土灌注樁鋼筋 01鋼筋加工 02鋼筋籠安裝 10混凝土灌注樁 01混凝土原材料及配合比設(shè)計(jì) 02混凝土灌注施工 03混凝土灌注樁 05混凝土基礎(chǔ) 01墊層 01墊層 02基礎(chǔ)模板 01模板安裝 項(xiàng)目劃分表 1 分 部 工 程 子 分 部 工 程 分 項(xiàng) 工 程 檢 驗(yàn) 批 工程名稱備注 項(xiàng)目劃分表 02模板拆除 03基礎(chǔ)鋼筋 01鋼筋加工 02鋼筋安裝 04基礎(chǔ)混凝土 01混凝土原材料及配合比設(shè)計(jì) 02混凝土施工 03混凝土外觀及結(jié)構(gòu)尺寸偏差 07砌體基礎(chǔ) 02配筋砌體 0

基本建設(shè)程序 建設(shè)程序是對基本建設(shè)項(xiàng)目從醞釀、規(guī)劃到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的整個(gè) 過程中的各項(xiàng)工作開展先后順序的規(guī)定。它反映工程建設(shè)各個(gè)階段之間 的內(nèi)在聯(lián)系，是從事建設(shè)工作的各有關(guān)部門和人員都必須遵守的原則。 基本建設(shè)程序，是指基本建設(shè)全過程中各項(xiàng)工作必須遵循的先后順序。 這個(gè)順序不是任意安排的，而是由基本建設(shè)進(jìn)程，即固定資產(chǎn)和生產(chǎn)能力的 建造和形成過程的規(guī)律所決定的。從基本建設(shè)的客觀規(guī)律、工程特點(diǎn)、協(xié)作 關(guān)系、工作內(nèi)容來看，在多層次、多交叉、多關(guān)系、多要求的時(shí)間和空間里 組織好建設(shè)，必須使項(xiàng)目建設(shè)中各階段和各環(huán)節(jié)的工作相互銜接。 基本建設(shè)程序一般包括三個(gè)時(shí)期六項(xiàng)工作。其中三個(gè)時(shí)期即投資決 策時(shí)期、建設(shè)時(shí)期和生產(chǎn)時(shí)期。六項(xiàng)工作即編制和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編 制和報(bào)批可行性研究報(bào)告、編制和報(bào)批設(shè)計(jì)文件、建設(shè)準(zhǔn)備工作、建設(shè) 實(shí)施工作(施工組織和生產(chǎn)準(zhǔn)備)、項(xiàng)目施工驗(yàn)收投產(chǎn)經(jīng)營后評(píng)價(jià)等。 一、

精心整理 頁腳內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目基本情況表 建設(shè)單位（章）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（建設(shè)單位）： 安監(jiān)編號(hào)登記日期 工程名稱工程地址 結(jié)構(gòu)類型建筑面積（㎡） 層/棟工程造價(jià)（萬元） 計(jì)劃開、竣工日期安全管理目標(biāo) 施工單位法定代表人 聯(lián)系電話 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格等級(jí) 聯(lián)系電話 勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān) 聯(lián)系電話 施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽名）： 年月日 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（簽名）： 年月日 注：1、“安監(jiān)編號(hào)”由安監(jiān)機(jī)構(gòu)填寫，其他由建設(shè)單位填寫和有關(guān)人員簽名； 2、本表一式四份，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、安監(jiān)機(jī)構(gòu)各一份。 填表人：聯(lián)系電話； 頁腳內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目基本情況表 建設(shè)單位（章）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（建設(shè)單位）： 安監(jiān)編號(hào)登記日期 工程名稱工程地址 結(jié)構(gòu)類型建筑面積（㎡） 層/棟工程造價(jià)（萬元） 計(jì)劃開、竣工日期安全管理目標(biāo) 施工單位法定代表人 聯(lián)系電話 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格等級(jí) 聯(lián)系電話 勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān) 聯(lián)系電話 施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽名）： 年月日 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（簽名）： 年月日 注：1、“安監(jiān)編號(hào)”由安監(jiān)機(jī)構(gòu)填寫，其他由建設(shè)單位填寫和有關(guān)人員簽名； 2、本表一式四份，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、安監(jiān)機(jī)構(gòu)各一份。 填表人：聯(lián)系電話；

建設(shè)工程項(xiàng)目的選擇要經(jīng)歷項(xiàng)目的構(gòu)思、項(xiàng)目的定位、項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、建設(shè)工程項(xiàng)目的定義及選擇這一過程,本文對這一過程進(jìn)行了具體的闡述。

建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理——工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動(dòng)，以強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)...

建設(shè)工程的成本管理包括成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析等，下文就工程項(xiàng)目的成本預(yù)測、成本控制原則和降低成本的有效途徑三個(gè)方面對加理工程項(xiàng)目成本管理的方法加以論述。

1 附表1： 縣、市、區(qū)、開發(fā)區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目基本信息匯總表 主管部門：（公章）填報(bào)時(shí)間年月日 序 號(hào)項(xiàng)目名稱建設(shè)地點(diǎn) 開工 日期 施工許 可證號(hào) 規(guī)模 及結(jié)構(gòu) 形象 進(jìn)度 各方主體情況處罰 情況 備 注 建設(shè)單位勘察單位設(shè)計(jì)單位圖審機(jī)構(gòu) 招標(biāo)代 理單位施工單位分包單位監(jiān)理單位 質(zhì)量檢 測機(jī)構(gòu) 填報(bào)人：聯(lián)系電話：

建設(shè)工程項(xiàng)目基本情況表 建設(shè)單位（蓋章）金額單位：615.1萬元 項(xiàng)目名稱稱多縣消防業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施工程 施工單位青海宏星建設(shè)有限公司 設(shè)計(jì)單位青海宏星建設(shè)有限公司 監(jiān)理單位西寧聯(lián)友工程監(jiān)理有限公司 招投標(biāo)情況（公開招標(biāo)） 工程招標(biāo)最高控制價(jià)中標(biāo)價(jià)615.1萬元 中標(biāo)時(shí)間2011.7.5 簽訂施工合同時(shí)間2011.7.7合同工期360 竣工驗(yàn)收時(shí)間2012.10.22質(zhì)量等級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 施工單位編制結(jié)算書的工程價(jià)款 建設(shè)單位審核（或委托中介機(jī)構(gòu)審核）后送審造價(jià) 已付工程款90％ 其 他 事 項(xiàng) 建設(shè)工程項(xiàng)目基本情況表 建設(shè)單位（蓋章）金額單位：748.17萬元 項(xiàng)目名稱稱多縣人民武裝部業(yè)務(wù)、生活附屬、庫房及武器庫 施工單位青海伊達(dá)建設(shè)有限公司 設(shè)計(jì)單位青海恒興工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司 監(jiān)理單位西寧聯(lián)友工程監(jiān)理有限公司 招投標(biāo)情況（公開招標(biāo)） 工程招

指出建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理實(shí)質(zhì)就是一個(gè)不斷通過協(xié)調(diào)預(yù)防和沖突處理技術(shù)解決項(xiàng)目沖突的過程，首先提出了建設(shè)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)與沖突管理的內(nèi)涵和特征，在此基礎(chǔ)上，對建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的協(xié)調(diào)和沖突處理技術(shù)進(jìn)行了深入研究，以完善建設(shè)工程項(xiàng)目管理。