津?yàn)I輕軌工程項(xiàng)目管理模式的思考

本文在分析了wdd-b模式的應(yīng)用機(jī)會(huì)和可行條件后,對pmc模式、nc模式、partnering模式和wdd-b模式做了相互比較,在此基礎(chǔ)上,提出了wdd-b+partnering工程項(xiàng)目管理組合模式。

一、市場需要"專業(yè)化、職業(yè)化"項(xiàng)目管理公司傳統(tǒng)的由業(yè)主臨時(shí)組建、培訓(xùn)一個(gè)建設(shè)班子進(jìn)行管理的模式不但已經(jīng)難以適應(yīng)高水平項(xiàng)目管理需要,而且其諸多弊端也日益明顯:一是缺乏專業(yè)化。二是缺

隨著我國加入wto和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,我國的項(xiàng)目管理將如何發(fā)展,一直是大家普遍關(guān)心的問題。本文從我國項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀入手,簡要分析了我國項(xiàng)目管理的國際化和信息化兩大趨勢,并針對設(shè)計(jì)管理提出了應(yīng)對措施。

我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑工程數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，人們對建筑的要求越來越高，需要建企業(yè)建筑造出高水平多功能建筑產(chǎn)品。建筑業(yè)作為安全事故頻發(fā)高危行業(yè)，減少和消除安全事故是業(yè)內(nèi)人士關(guān)注重點(diǎn)。需要發(fā)展和創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理模式，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段來優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目管理，提高企業(yè)競爭力。分析了建筑工程項(xiàng)目三種基本管理模式，對建筑工程管理模式選擇的影響因素進(jìn)行了剖析，指出了建筑工程項(xiàng)目管理模式存在的問題，提出了建筑工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化對策和措施。

法國的工程項(xiàng)目管理模式——在法國的傳統(tǒng)觀念中，建筑師是以藝術(shù)為基礎(chǔ)的自由職業(yè)者。這種觀念決定了法國建筑師在建筑業(yè)中的特殊地位。建筑師的數(shù)量較少且其主要工作是負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)。建筑師負(fù)責(zé)提供規(guī)劃圖及一部分詳圖，但不提供施工圖

工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)踐——對于大型基礎(chǔ)工程的建設(shè)，引進(jìn)新的項(xiàng)目管理理念，綜合合理地運(yùn)用合同管理和組織協(xié)調(diào)手段，是保證項(xiàng)目參與各方達(dá)到共同目標(biāo)的有效手段。

本文對如何搞好工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化的研究進(jìn)行了論述。

關(guān)于工程項(xiàng)目管理模式的探討

針對如何創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了分析。

本文結(jié)合對工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)質(zhì)的概述,對目前流行的幾種主要的項(xiàng)目管理模式特點(diǎn)進(jìn)行比較,分析項(xiàng)目管理模式的適應(yīng)環(huán)境和條件,分析了各模式的優(yōu)、缺點(diǎn),提出根據(jù)企業(yè)(項(xiàng)目)特點(diǎn)建立項(xiàng)目管理組合模式的觀點(diǎn)。

通過對我國現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理模式的對比分析基礎(chǔ)上,提出工程項(xiàng)目管理的組合模式pmc+partnering模式并對其分析。通過二者的組合,可以更好地發(fā)揮二者的優(yōu)勢,使其更好地與工程項(xiàng)目的內(nèi)、外部資源和工程特點(diǎn)相結(jié)合,從而能夠更好地管理各類工程項(xiàng)目。

通過分析我國工程項(xiàng)目管理模式存在的問題,在對比國內(nèi)外常用的和新出現(xiàn)的管理模式的基礎(chǔ)上,提出我國應(yīng)大力采用及發(fā)展的項(xiàng)目管理模式,并依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)例分析了其優(yōu)缺點(diǎn)。

首先介紹國際上通行的項(xiàng)目管理模式,然后通過幾個(gè)不同方面對管理模式進(jìn)行對比分析,并針對我國目前的情況提出項(xiàng)目投資人應(yīng)充分依靠社會(huì)化、專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司進(jìn)行管理的觀點(diǎn)。

我國目前的工程項(xiàng)目管理模式比較單一,國際上常見的項(xiàng)目管理模式有設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式、cm模式、設(shè)計(jì)—建造與交鑰匙模式、設(shè)計(jì)—管理模式、bot模式等。工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展趨勢是由承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的包括融資、采購、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)施管理等在內(nèi)的全部或大部分工作。

隨著國家對建設(shè)投資管理體制的改革,對于工程建設(shè)的管理出現(xiàn)了許多新的模式,作為由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中引進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式已不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的

文章基于工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用方面的探究,主要介紹了我國的工程管理體制的弊端,和應(yīng)該采取的辦法。有些工程項(xiàng)目管理在許多方面都已不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要。為了適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和要求,工程項(xiàng)目管理模式必須創(chuàng)新。

項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理適用于投資巨大、關(guān)系復(fù)雜、時(shí)間和資源有限的一次性任務(wù)的管理方法。目前,在我國的工程管理體制中還存在不少弊端,有些工程項(xiàng)目管理在許多方面都已不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要。

3國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理模式分析 3.1我國建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析 從改革開放以后，我國建筑工程的施工質(zhì)量、管理水平、工程承包種類、施工技術(shù)水平等都 已經(jīng)有了較大的發(fā)展，并且在國際工程項(xiàng)目中，也逐漸占據(jù)了一定的市場份額，這對我國建 筑工程項(xiàng)目的發(fā)展來說，是值得關(guān)注與進(jìn)一步努力的重點(diǎn)。近年來，中國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展， 國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施大規(guī)模擴(kuò)建以及國家針對建筑行業(yè)相關(guān)的宏微觀經(jīng)濟(jì)政策的出臺(tái)，帶動(dòng)著國內(nèi) 建筑行業(yè)的整體發(fā)展，對我國建筑行業(yè)來說是一重大的機(jī)遇。而伴隨科學(xué)技術(shù)水平不斷進(jìn)步， 又為建筑行業(yè)的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在看到發(fā)展的同時(shí)，我們不得不看到我國在建筑工 程項(xiàng)目管理過程中存在的問題，只有做到重視、全面、客觀的分析，才能促使建筑行業(yè)的進(jìn) 一步穩(wěn)定發(fā)展。 許多國內(nèi)建筑施工企業(yè)無論是在自身的技術(shù)發(fā)展還是企業(yè)的領(lǐng)域發(fā)展過程中都有了很大的 進(jìn)步，也取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益與社

建筑施工企業(yè),如何使企業(yè)的效益不斷的提高,企業(yè)規(guī)模不斷壯大,在建筑市場立于不拜之地,就必須抓好工程項(xiàng)目管理。因?yàn)楣こ添?xiàng)目是企業(yè)搶占市場的前沿陣地,經(jīng)濟(jì)效益的源頭,展示企業(yè)形象的窗口。項(xiàng)目的成敗,牽動(dòng)全局,影響市場,甚至決定企業(yè)的前途和命運(yùn)。在當(dāng)前市場格局發(fā)生重大變化、生存競爭激烈、施工成本攀升的情況下,創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式,提高項(xiàng)目管理效能,對項(xiàng)目管理具有重要的意義。

介紹現(xiàn)階段國際工程項(xiàng)目管理模式的種類,披露國際工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題,并分析這些問題出現(xiàn)的原因,積極探討國際工程項(xiàng)目管理發(fā)展的新模式,同時(shí)為國際工程項(xiàng)目管理工作提出一些具有可行性的措施.

pm/pmc作為一種國外引進(jìn)的項(xiàng)目管理模式,在我國尚處于起步探索階段,需要進(jìn)行探本溯源和進(jìn)行本土化探討.本文對探討了國內(nèi)外pm/pmc概念的差異和pm模式與pmc模式的差異,并與epc和監(jiān)理制度做了一些探討.

隨著改革開放的不斷深入,我國的工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來越大,投資也呈現(xiàn)多元化的趨勢,國內(nèi)企業(yè)的“走出去”和國外企業(yè)的“引進(jìn)來”使得國際建筑市場的競爭也越來越激烈,進(jìn)而對工程項(xiàng)目管理模式的管理的要求也越來越高.更加新型的管理模式更多的被引用到國內(nèi),一定會(huì)對現(xiàn)有階段的建筑行業(yè)帶來影響,所以對工程項(xiàng)目管理模式?jīng)Q策的研究與分析就顯得十分必要.