舊模板回收管理辦法

監(jiān)理費回收管理辦法（暫行） 一、總則 第一條監(jiān)理費是公司收入和利潤的重要保障，為了保障公司 和項目監(jiān)理部的正常運轉，保障廣大監(jiān)理員工的利益，特制定此 辦法。 第二條本辦法中所稱監(jiān)理費是指公司承接的在建工程，自營 的監(jiān)理項目以及由我公司人員擔任現(xiàn)場總監(jiān)的合作項目，不包括 掛靠項目。 二、責任劃分 第三條總監(jiān)理工程師是監(jiān)理費回收的第一責任人，負有代表公 司，按照監(jiān)理合同及補充協(xié)議的相關規(guī)定，按期及時向業(yè)主催收監(jiān)理 進度款的責任，公司財務部和經(jīng)營部配合總監(jiān)理工程師的工作。 三、監(jiān)理費包含的項目及程序 第四條預付款：按合同約定，達到預付款支付條件后，項目總 監(jiān)理工程師應及時向業(yè)主提交預付款申請書，得到業(yè)主批準后，可直 接向公司財務部要求開具預付款發(fā)票，交業(yè)主財務部門記帳。 第五條進度款：達到合同支付的條件后，項目總監(jiān)理工程師應 及時向業(yè)主申請進度款，交業(yè)主的相關部門進行審核

成功是失敗之母，一切都是努力的結果 頁腳內容1 目錄 1.目的?????????????????????????????（3） 2.適用範圍???????????????????????????（3） 3.定義?????????????????????????????（3） 4.職責?????????????????????????????（3） 5.工作程式 5.1公司內各部門廢鋼的分類???????????????????（3） 5.2各部門廢鋼回收與儲存???????????????????（3～4） 5.3廢品的入庫?????????????????????????（4） 5.4廢鋼運送??????????????????????????（4） 5.5廢鋼的銷售?????????????????????????（4） 6.相關檔???????????

***公司 項目驗收管理辦法 一、目的 為了加強***公司（以下簡稱“公司”）項目的管理，保證項目 的建設質量，根據(jù)有關法律、法規(guī)以及省公司驗收管理相關的 規(guī)定和要求，結合公司項目的實際情況，特制定本管理辦法。 二、適用范圍 （一）本辦法適用于所有經(jīng)過公司立項審批確立項目的驗收 工作，包括但不限于硬件系統(tǒng)采購與集成、軟件應用系統(tǒng)開發(fā)、 新業(yè)務新技術研發(fā)、網(wǎng)絡工程建設、機房建設工程、光纜敷設 工程、新建樓宇住宅布網(wǎng)工程、網(wǎng)絡改造工程、線路遷移和維 護工程及樓宇和住宅布網(wǎng)安裝工程等項目的驗收。 （二）承建項目有建設方驗收的，視項目具體情況，可引用 建設方驗收結論作為公司驗收結論。 三、職責分工 （一）綜合辦公室負責公司項目驗收的組織或實施委托驗收 工作;負責協(xié)調組織制定報驗項目的技術標準、測試方案，負責 審核驗收資料;負責項目驗收資料的存檔工作。 （二）財務資產(chǎn)部負責審核報驗項目的財

《經(jīng)濟合同管理辦法》 經(jīng)濟合同管理辦法 第一章總則 第一條為加強公司合同管理，維護公司合法權益，根據(jù)國家合同法，結合 公司實際情況，特制定本辦法。 第二章管轄范圍 第二條本辦法管轄合同為：購銷合同、建設工程承包合同等各類經(jīng)濟合 同。 第三章管理體制 第三條公司經(jīng)濟合同統(tǒng)一歸口財務部管理，合同經(jīng)辦人為相關部門負責人。 第四章職責范圍 第四條財務部合同管理職責范圍： 1.制定修改合同管理辦法； 2.核查本公司范圍訂立合同和履約情況，并對總經(jīng)理負責； 3.參與合同糾紛的調解，仲裁，訴訟準備及善后工作； 4.做好合同歸檔，合同章管理工作； 5.負責貼制合同印花稅； 6.對經(jīng)濟合同法宣傳教育，培訓活動。 第五條合同經(jīng)辦人員職責范圍： 1.收集，整理合同起草所需資料，包括對方資產(chǎn)，經(jīng)營狀況。 2.起草合同的基本要求： （1）對方具有簽約資格（法定代表人

投標流程及管理辦法模板

1 2020年4月19日 景觀成品保護管理 辦法 文檔僅供參考 2 2020年4月19日 景觀成品保護管理辦法 編制日期 審核日期 批準日期 訂記錄 日 期 修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人 文檔僅供參考 3 2020年4月19日 目錄 1總 則................................................................................................................ ............1 1.1成品保護目 的......................................................................................................3 1.2

. 專業(yè)資料 鋁合金模板舊板回收和配模操作指導書 目的 為了合理利用回收鋁模板，讓其效益、利潤最大化， 為模板回收、設計、生產(chǎn)提供評估依據(jù)和參考案，讓舊板回收價值評估、購買、生產(chǎn)、設 計提供指導向。 用途 本規(guī)適用于公司舊板回收和舊板生產(chǎn)、設計。 其他：2015.11.26修訂增加1.2，主要介紹拉片系統(tǒng)模板。 具體容要求 一、模板回收 1.1模板回收前首先需要了解模板的質量情況、模板系列類型、模板具體特征（特征包 括模板開規(guī)則、標準板長度和寬度尺寸、模板加筋情況、模板厚度、封邊到面的距離等）， 根據(jù)上述數(shù)據(jù)綜合評估模板的回收價價值，為設計、生產(chǎn)改板提供準確的參考數(shù)據(jù)，做 到效率和利益的最大化，杜絕成本的浪費。 1.1.1模板質量情況包括：模板外觀無大批量重扭曲變形、破損等現(xiàn)象。 1.1.2了解模板的系列情況，因為每個和地區(qū)情況不同，在設計制造模板時采用

舊模板回收指導(20201027125553)

1 集團公司電熱費回收管理辦法 第一章總則 第一條為加強集團公司（以下簡稱“集團公司”）電熱費回收工作， 強化電熱費回收全過程管理，提高電熱費回收率，維護企業(yè)合法權益， 特制訂本辦法。 第二條各單位應建立“重在預防、過程控制、確?；厥铡钡碾姛豳M 回收機制，做好合同簽訂、電熱費確認、電熱費回收的全過程工作， 保證電熱費按時足額回收和企業(yè)資金安全。 第三條本辦法適用于各二級單位和發(fā)電、供熱企業(yè)。 第二章職責分工 第四條集團公司經(jīng)濟運營協(xié)調部負責協(xié)調國家有關部門爭取電 費回收政策、制訂集團公司電熱費回收管理辦法，下達電熱費回收指 標并進行考核。 第五條二級單位負責本單位電熱費回收管理，制定管理辦法，組 織所屬企業(yè)開展電熱費回收工作。定期向集團公司匯報電熱費回收情 況，遇有重大問題及時上報。 第六條發(fā)電、供熱企業(yè)負責本單位電熱費回收管理，制定管理辦 法，開展電熱費回收工作。

分部分項驗收管理辦法 一、分部分項分作業(yè)段驗收執(zhí)行 分項工程按國家標準劃分，可按作業(yè)段分批報驗。分項工程的質量檢驗經(jīng)施工單位自檢 合格后，提前24小時通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位組織驗收。項目工程部負責分部分項驗收的管 理并參加模板、鋼筋、混凝土、防水、保溫、屋面瓦等重要的分項工程的驗收，其余分項工 作按不低于25%的比例進行抽查。 隱蔽工程具備覆蓋條件或達到約定的中間驗收部位，施工單位自檢合格后在隱蔽或中間 驗收24小時前通知監(jiān)理工程師驗收，并準備驗收記錄。驗收合格，經(jīng)監(jiān)理工程師、項目專業(yè) 工程師簽字方可繼續(xù)施工。驗收不合格，施工單位應在限定的時間內完成整改，重新進入驗 收程序。 分部工程驗收，施工應提前三個工作日向監(jiān)理單位提出驗收申請，由總監(jiān)理工程師組織 項目公司專業(yè)工程師和工程部經(jīng)理、監(jiān)理工程師、施工單位項目負責人和項目技術、質量負 責人進行驗收。勘察、設計單位相關人員和施工單位技術

材料驗收管理辦法 為加強項目部物資管理工作，細化工程材料的現(xiàn)場驗收、發(fā)放登 記工作，規(guī)范操作行為，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學化的管理水平； 確保施工生產(chǎn)的正常進行，實現(xiàn)節(jié)約材料，降低工程成本，提高企業(yè) 經(jīng)濟效益為目的，依據(jù)《中交四航局第三工程有限公司物資管理制 度》、《中國交通建設有限公司物資采購管理工作考核辦法和重大裝備 采購與管理考核辦法》、《關于加強工程專業(yè)分包中材料采購管理》， 特制定本實施細則。 一、物資驗收前應做好下列相關準備工作： 1、根據(jù)進貨通知，核對物資采購合同或協(xié)議，判明是否為應進庫物 資。不是應進物資或沒有收到進貨通知的不給予驗收入庫，并立即請 退出施工現(xiàn)場。 2、事先通知好會驗人員，如：質檢工程師、機務工程師、試驗工程 師、庫管員、分包作業(yè)隊負責人等（分包作業(yè)隊需書面授權指定一人 作為材料驗收人）。 3、準備好驗收用的計量器具，如：需要稱重的物資，提前檢查地

*****煤礦掘進巷道工程質量驗收管理制度 為進一步加強掘進巷道工程質量管理，杜絕頂板事故出現(xiàn)，強化 工程質量管理力度，結合****公司**** # 文件精神，將工程質量管理 工作落實到實際工作中，確保掘進巷道的工程質量，特制定掘進巷道 工程質量驗收管理規(guī)定： 一、成立礦掘進工程質量驗收管理領導小組： 組長：***** 副組長:********* 主要成員：*********** 掘進巷道工程質量驗收辦公室設在生產(chǎn)辦公室，辦公室主任*** 巷道施工單位成立以安全生產(chǎn)第一責任者為組長的單位工程質 量管理小組。 二、工程質量管理領導小組職責： 1.礦工程質量管理小組職責：全面組織負責礦工程質量管理工作， 貫徹執(zhí)行公司和礦工程質量管理規(guī)定、會議精神，主持安排、落 實、監(jiān)督檢查工程質量管理工作。 2.工程質量管理辦公室職責：負責礦工程質量管理日常管理工作， 貫

（華糧）北良有限公司 工程竣工驗收管理辦法 編制 審核 hlbl－js－md－001批準 實施日期10年06月01日版本/修訂次:b/00共6頁第1頁 1目的 規(guī)范工程建設項目竣工驗收的管理，明確各部門的職責分工，檢驗工程設計和施工 質量，促進建設工程及時交付使用，發(fā)揮投資效益。 2范圍 適用于本公司所有簽訂合同的新建、改建、擴建、遷建、恢復及設備大修等工程建 設項目的竣工驗收以及為工程建設項目進行的咨詢、論證、勘察設計、監(jiān)理等技術服務 項目的驗收。 3機構設置及職責 3.1公司驗收委員會為工程建設項目竣工驗收的管理和審批機構，聽取和批準驗收委員 會辦公室提交的正式驗收報告，必要時組織對公司重大項目的驗收。 3.2驗收委員會辦公室（以下簡稱驗收辦，機構設在工程技術部）為公司驗收委員會的 常設執(zhí)行機構，代表驗收委員會行使以下職責： 3.2.1在

井下工程驗收管理辦法 為了進一步加強井巷工程質量管理，提高井巷工程質量，確保井巷工程施工優(yōu)質、安全、低耗、 高效。根據(jù)公司要求，參照gbj213，結合本公司實際情況，制定本公司井巷工程驗收管理辦法； 第一條、豎井工程驗收標準 一、井筒竣工后應檢查下列內容 1、井筒中心坐標、井口標高、井筒的深度以及與井筒連接的各水平或傾斜的巷道口的標高和方位； 2、井壁的質量和井筒的總漏水量，一晝夜應測漏水量3次以上，取其平均值； 3、井筒的斷面和井壁的垂直程度； 4、隱蔽工程記錄材料和試塊的試驗報告。 二、、井筒竣工后驗收時應提供下列資料 1、實測井筒的平面布置圖，應標明井筒的中心坐標、井口標高，與十字線方位，與設計圖有偏差時， 應注明造成的原因； 2、實測井筒的縱、橫斷面圖（每隔5~10米測一個橫斷面，全井筒沿十字線方向測兩個縱斷面）； 3、井筒的實際水文資料及地質柱狀圖； 4、測量記錄；

北京電力公司adss、opgw光纜工程驗收管理辦法 1、總則 1.1光纜網(wǎng)絡已經(jīng)成為支撐電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的必不可少的部 分，為了便于工程竣工驗收及正式移交生產(chǎn)，特制訂本辦法。 1.2光纜工程的驗收是確保生產(chǎn)順利運行的重要環(huán)節(jié)，必須按照 標準認真嚴格進行。 2、工程竣工驗收范圍 2.1凡是新建、擴建、改建、改造的通信工程都應按照本辦法組織竣 工驗收。 2.2凡是通信設備搬遷、換裝、大修、通信線路及電、光纜割接等工 程項目，也應參照本辦法組織竣工驗收。 3、工程驗收： 3.1竣工驗收工作一般由工程組織單位（或工程組織單位書面委托相 關單位）組織進行，運行、施工、設計、監(jiān)理等相關部門參加。 3.2竣工驗收前，施工單位應準備好竣工報告；竣工圖紙；驗收記錄 單；竣工測試報告；設計、施工變動證明文件等相關資料及測試 儀表、測試光纖等工具儀表。 3.3隨工驗收 3.3.1隨工驗收是

工程交工驗收管理辦法 一、工程交工驗收管理 1、待施工單位完成所承擔項目的全部施工任務后，便可辦理工程竣 工交接手續(xù)。竣工交接需具備如下條件： 1)交接范圍內的工程已按設計文件的內容全部建成。 2)工程質量達到了有關施工和驗收規(guī)范規(guī)定的標準及設計文件的 要求。 3)按規(guī)定應提交的技術資料和文件齊全，并經(jīng)檢查合格。 4)交接范圍內的土建、安裝（含設備、管道、電氣、儀表）工程全 部完成，并經(jīng)檢查合格。 5)按合同要求的其他內容已經(jīng)全部兌現(xiàn)，且經(jīng)檢查合格。〕 6)交接范圍內，有礙安全衛(wèi)生的雜物已清除，廠房、機械設備已清 理干凈。 2、工程竣工后，由施工管理各專業(yè)組負責組織管內項目的竣工驗收， 工程指揮部有關領導、工程監(jiān)理、計劃預算組以及施工單位等共 同參見驗收。按照驗收內容，經(jīng)檢查認為合格后，由參見人員在 施工單位填寫的“工程交工驗收證書”上簽字、蓋章予以確認， 完成項目驗收。

進場材料管理辦法 一、范圍 本辦法適用于**地產(chǎn)開發(fā)有限公司所有在建項目的施工現(xiàn)場設備、材料交底及驗收。 二、控制目標 使項目工程所用的材料設備質量滿足現(xiàn)形的國家標準和工程承包及供銷合同約定。通過交底確保項 目建設中的每一個單位對設備材料的性能、方法等都有所了解，并統(tǒng)一做法。 三、材料分類 a類：水泥、鋼筋、設備 b類：防水材料、保溫材料、入戶門、防火門、塑鋼、鋁合金、欄桿、煙道、所有樣板房裝修材料、 內外墻涂料、外墻磚、外墻干掛石材、upvc管、鋼塑復合管、ppr給水管、pvc穿線管、電線電纜、 配電箱及配電柜、水泵、風機、開關插座、屋面瓦、雙壁波紋管、混凝土排水管、阻火圈。 c類：磚、砌塊、砂、石 四、主要控制點 1、采購計劃：針對甲供材料，依據(jù)公司項目總體計劃采購，并結合每月現(xiàn)場實際進展，向供貨單位 發(fā)放《工程材料采購發(fā)貨申請》，進場后，供貨單位申請進場驗收，填報

如文檔對你有用，請下載支持！ 信息化項目驗收管理辦法 一、項目驗收流程 1.開發(fā)方申請驗收的準備工作 根據(jù)用戶系統(tǒng)的特點，系統(tǒng)驗收都應在最終用戶方的實際系統(tǒng)運行環(huán)境中進行。要系統(tǒng) 驗收申請前應完成如下的工作： 開發(fā)方應在系統(tǒng)交付用戶方驗收之前，對完整產(chǎn)品的運行情況進行確認； 開發(fā)方在完成確認測試后，證實系統(tǒng)已滿足合同規(guī)定的條件及需求說明書中對系統(tǒng)功能 和性能的要求； 開發(fā)方應準備好提交驗收的各種文檔、系統(tǒng)軟硬件配置清單，并做好產(chǎn)品的交付準備； 開發(fā)方的實施小組應準備好《測試分析報告》和《技術總結報告》，作為系統(tǒng)驗收的必 備文件提供給用戶方； 開發(fā)方應支持用戶方對系統(tǒng)的驗收測試和評審； 開發(fā)方應作出向用戶方提供人員培訓和技術支持的計劃。 2.系統(tǒng)驗收申請 開發(fā)方在完成規(guī)定的系統(tǒng)驗收申請前的各項準備工作以后，應適時向用戶方正式提出系 統(tǒng)驗收申請報告，扼要說明申請系統(tǒng)驗收的準備

某公司進料驗收管理辦法 第一條本公司對物料的驗收以及入庫均依本辦法作業(yè)。 第二條待收料 物料管理收料人員于接到采購部門轉來已核準的＂采購單＂時，按供應商、物 料別及交貨日期分別依序排列存檔，并于交貨前安排存放的庫位以利收料作業(yè)。 第三條收料 （一）內購收料 1．材料進廠后，收料人員必須依＂采購單＂的內容，并核對供應商送來的物料 名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票并清查數(shù)量無誤后，將到貨日期及實收數(shù)量填記 于＂請購單＂，辦理收料。 2．如發(fā)覺所送來的材料與＂采購單＂上所核準的內容不符時，應即時通知采購 處理，并通知主管，原則上非＂采購單＂上所核準的材料不予接受，如采購部門要 收下該等材料時，收料人員應告知主管，并于單據(jù)上注明實際收料狀況，并會簽采 購部門。 （二）外購收料 1．材料進廠后，物料管理收料人員即會同檢驗單位依＂裝箱單＂及＂采購單＂ 開柜（箱）核

智能化工程竣工驗收管理辦法 第一章總則 第一條為保證集團智能化系統(tǒng)新建、改建工程驗收工作的順利 進行，糾正施工過程中可能存在的質量問題，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于集團及各下屬公司商業(yè)寫字樓、住宅小 區(qū)、會所項目的新建、改建智能化工程； 第二章智能化工程竣工驗收的依據(jù) 第三條智能化工程竣工驗收的規(guī)范依據(jù) 智能化設計和安裝工程須符合設計、圖紙和相關國家、地方及 行業(yè)標準，驗收依據(jù)包括但不限于以下內容： 1.《筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》gb50300-2002 2.《智能建筑工程質量驗收規(guī)范》gb50339-2003 3.《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》gb50303-2002 第四條智能化工程竣工驗收的技術依據(jù) 1.工程合同 2.投標文件和工程合同； 3.施工圖紙、圖紙會審記錄、設計變更、現(xiàn)場簽證和聯(lián)系函。 4.有關施工記錄及工程所用的材料、構

城礦生技〔2010〕87號 城郊煤礦采掘工作面工程質量驗收與競賽 管理辦法 各單位、科室： 為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，構建安全生 產(chǎn)長效機制，全面提升采掘工程質量管理水平，進一步推動安全 質量標準化活動深入開展，特制定本辦法，望認真貫徹執(zhí)行。 一、組織機構 為保證采掘工作面工程質量管理有組織、有計劃地開展，礦 成立采掘工作面工程質量管理領導小組 組長：礦長 副組長：副礦長、總工程師、安監(jiān)處長 成員：副總工程師、生產(chǎn)技術科科長、調度室主任、機電 科科長、安檢科科長、勞資科科長、企管科科長、 2 煤質科科長、生產(chǎn)技術科、調度室、機電科分管采 掘專業(yè)人員 領導小組下設辦公室，辦公室設在生產(chǎn)技術科 辦公室主任：生產(chǎn)技術科科長（兼） 工作人員：生產(chǎn)技術科開拓、掘進、采煤組人員 二、質量標準化管理職責劃分 生產(chǎn)技術科組織工程質量驗收，安檢科、機電科、企管科、 調度

設備驗收管理辦法 為確保設備驗收工作的合理進行，規(guī)范驗收行為，需要制定并實 施相應的管理辦法。橙子今天為你整理了設備驗收管理辦法范文，歡 迎閱讀! 設備驗收管理辦法一 第一條：凡新建、擴建、大小修、預試的設備驗收，經(jīng)按部頒規(guī) 程及有關規(guī)定和技術標準進行。 第二條：運行設備定期大小修試驗及保護均應由當值人員進行現(xiàn) 場檢查驗收，并作模擬操作及跳合閘整組實驗。 第三條：對修、試、校的檢修人員所作的現(xiàn)場記錄應進行審查分 析，必要時應詢問清楚，并簽字后作驗收依據(jù)。 第四條：在對修、試、校設務驗收和施工記錄中，發(fā)現(xiàn)有重大明 顯的缺陷時，應立即向值班調度員和生技服務部匯報，提出能否投入 運行的意見，由公司技術負責人和負責工程師最后決定。 第五條：新建工程或進行設備修、試、校均應按質量標準嚴格檢 查把關，通過驗收后的設備，投入運行后若發(fā)生故障，根據(jù)具體情況 分析責任。 第六條：設備基建、廠房