建設(shè)單位在基建工程中實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制探索與成效

基建工程的特點(diǎn)投資大、工期長(zhǎng)、工程的單一性等特點(diǎn)決定了全過(guò)程造價(jià)控制的重要性,本文將結(jié)合基建工程的全過(guò)程闡述造價(jià)控制的組成,以期實(shí)現(xiàn)投資效益和項(xiàng)目管理目標(biāo).

電網(wǎng)企業(yè)屬于技術(shù)密集、資金密集型企業(yè),每年的工程建設(shè)投資巨大,如何對(duì)電力建設(shè)投資進(jìn)行全過(guò)程的工程造價(jià)控制是目前電力企業(yè)一直在探索、需要解決的問(wèn)題。

ｇｕａｎｇｘｉｄｉａｎｙｅ ２００８．８（總第１０１期） 電力基建工程全過(guò)程 電網(wǎng)企業(yè)屬于技術(shù)密集、資金密集 型企業(yè)，每年的工程建設(shè)投資巨大，如 何對(duì)電力建設(shè)投資進(jìn)行全過(guò)程的工程 造價(jià)控制是目前電力企業(yè)一直在探索、 需要解決的問(wèn)題。 一般來(lái)說(shuō)，電力建設(shè)工程都具有周 期長(zhǎng)、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品單 件性、固定性等特征，使得建設(shè)工程的 造價(jià)復(fù)雜多變，因此，業(yè)主方對(duì)其管理 應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，包括建設(shè) 工程的立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo) 階段和施工階段和竣工階段。工程項(xiàng)目 全過(guò)程造價(jià)控制涉及到工程前期決策、 設(shè)計(jì)和預(yù)算、工程施工、竣工決算等過(guò) 程。 一、電力基建工程基本管理模 式 隨著電力體制改革和投資體制的 改革，電力投資已呈多元化，國(guó)家作為 投資主體已從２００４年７月開(kāi)始，對(duì)不 使用國(guó)家投資的電力基建投

本文根據(jù)工程實(shí)例,從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程量清單及控制價(jià)編制、工程招標(biāo)及工程管理、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)分析了影響工程造價(jià)的因素,提出了工程造價(jià)全過(guò)程控制措施,為工程項(xiàng)目控制建設(shè)成本,發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供參考依據(jù)。

控制工程造價(jià)就是建設(shè)項(xiàng)目投資控制,工程造價(jià)控制是在項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施等階段的全過(guò)程控制,闡明了在各個(gè)階段都要采取科學(xué)的管理方法,指出運(yùn)用價(jià)格理論,實(shí)施招投標(biāo)制度。求得項(xiàng)目有效控制。

淺談建設(shè)單位全過(guò)程造價(jià)控制——控制工程造價(jià)就是建設(shè)項(xiàng)目投資控制，工程造價(jià)控制是在項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施等階段的全過(guò)程控制，闡明了在各個(gè)階段都要采取科學(xué)的管理方法，指出運(yùn)用價(jià)格理論，實(shí)施招投標(biāo)制度。求得項(xiàng)目有效控制。

近些年來(lái),院校合并以及高效擴(kuò)招,許多高校進(jìn)行了大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。隨著建設(shè)項(xiàng)目的投資逐年增加,項(xiàng)目結(jié)算超過(guò)合同價(jià)的現(xiàn)象十分普遍。因此,科學(xué)、合理、有效地控制基建項(xiàng)目的造價(jià)顯得越發(fā)緊迫。全過(guò)程跟蹤審計(jì)作為內(nèi)部控制的一種有效手段已經(jīng)越來(lái)越廣泛地在廣大高校中應(yīng)用開(kāi)來(lái),本文正是在這一背景下對(duì)基建工程全過(guò)程跟蹤審計(jì)與造價(jià)控制進(jìn)行了分析。

工程造價(jià)咨詢(xún)單位在為某項(xiàng)工程造價(jià)過(guò)程中，要參與到工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，動(dòng)態(tài)的影響工程立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、預(yù)算階段、工程招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工決算階段的工程造價(jià)，合理估算投資、概算、預(yù)算、合同價(jià)格、結(jié)算價(jià)格，這種主動(dòng)而又動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制，為達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)起到了保障作用。

本文分析了建設(shè)單位在我國(guó)基建工程項(xiàng)目中發(fā)揮主導(dǎo)作用的可能性和必要性,介紹了某建設(shè)單位組織管理工作的具體做法和經(jīng)驗(yàn)。

本文通過(guò)高校基建工程前期、施工建設(shè)及竣工階段所面臨的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析,針對(duì)這些問(wèn)題筆者論述了在高等院?；üこ虒?shí)施過(guò)程中開(kāi)展全過(guò)程審計(jì)的重要性,并論述高?；üこ倘^(guò)程審計(jì)所采取的措施。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,城市化進(jìn)程的不斷加快,一個(gè)個(gè)建筑企業(yè)伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成長(zhǎng)起來(lái)。為了很好的降低投入,減少成本,對(duì)建設(shè)單位全過(guò)程造價(jià)的控制管理顯得越來(lái)越重要,下面介紹建設(shè)單位全過(guò)程造價(jià)的控制管理。

建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制的基本原則為主動(dòng)、預(yù)先的控制，控制的重點(diǎn)在事先及事中控制，避免全部依賴(lài)最后結(jié)算的做法。其目的是在達(dá)到建筑物最佳使用功能的前提下，取得最佳投資效益?？刂频年P(guān)鍵包括設(shè)計(jì)階段的方案經(jīng)濟(jì)比較、招標(biāo)及合同簽訂階段的施工圖審核及工程量清單標(biāo)底編制、施工過(guò)程中的簽證及變更控制及竣工后的結(jié)算審核。

近幾年,我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目建設(shè)的投入力度不斷加大,使得與其相關(guān)的建設(shè)單位在項(xiàng)目管理中的作用越來(lái)越重要,其主導(dǎo)地位也越來(lái)越明顯.因此,要想完成工程項(xiàng)目,需要建設(shè)單位強(qiáng)化工程建設(shè)的管理水平,嚴(yán)格監(jiān)管工程的施工質(zhì)量,才能確保工程項(xiàng)目如期完成.本文主要探討了建設(shè)單位是如何在基建項(xiàng)目工程中發(fā)揮重要作用的,并進(jìn)一步明確了其主要的建設(shè)職責(zé).

建筑工程的招標(biāo)工作既是建設(shè)單位選擇合適施工隊(duì)伍的過(guò)程,也是確定合理合同價(jià)格的過(guò)程。每一家建設(shè)單位都希望通過(guò)招標(biāo)平臺(tái),用合理的價(jià)格選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍來(lái)完成項(xiàng)目的建設(shè)。工程造價(jià)控制貫穿著工程建設(shè)的全部過(guò)程,其目標(biāo)就是在保

建設(shè)單位在招標(biāo)過(guò)程中的造價(jià)控制——建筑工程的招標(biāo)工作既是建設(shè)單位選擇合適施工隊(duì)伍的過(guò)程，也是確定合理合同價(jià)格的過(guò)程。每一家建設(shè)單位都希望通過(guò)招標(biāo)平臺(tái)，用合理的價(jià)格選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍來(lái)完成項(xiàng)目的建設(shè)。工程造價(jià)控制貫穿著工程建設(shè)的全部過(guò)程，其目標(biāo)...

要使基建工程造價(jià)管理向精益化管理邁進(jìn),將造價(jià)管理中的結(jié)算事后把關(guān)變成事前、事中控制,保證造價(jià)管理的及時(shí)性、真實(shí)性、控制性,就要科學(xué)、客觀、合理地控制工程造價(jià)。

基建工程建設(shè)階段的造價(jià)控制——要使基建工程造價(jià)管理向精益化管理邁進(jìn),將造價(jià)管理中的結(jié)算事后把關(guān)變成事前、事中控制,保證造價(jià)管理的及時(shí)性、真實(shí)性、控制性,就要科學(xué)、客觀、合理地控制工程造價(jià)。

通過(guò)分析基建工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題,提出了對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理,使工程造價(jià)在合理的控制范圍內(nèi),盡最大可能控制建設(shè)成本,節(jié)約建設(shè)經(jīng)費(fèi),以期提高學(xué)校建設(shè)資金使用效率。

自20世紀(jì)80年代中期,中國(guó)工程造價(jià)管理界提出建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的理論思想后,國(guó)內(nèi)外不少學(xué)者對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的理論和方法進(jìn)行了一定的探索和研究,并應(yīng)用在高速公路等領(lǐng)域,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益.近年來(lái)高?；窘ㄔO(shè)在迅速發(fā)展的同時(shí)也暴露出工程造價(jià)管理中存在諸如"三超"等普遍性問(wèn)題.對(duì)高校全過(guò)程造價(jià)管理相關(guān)因素進(jìn)行分析研究,具有現(xiàn)實(shí)意義.

本文從基建工程造價(jià)審計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā),分析影響工程造價(jià)的突出因素,探索一套完善的基建工程造價(jià)監(jiān)督管理體系,以發(fā)揮建設(shè)單位內(nèi)部審計(jì)及單位相關(guān)部門(mén)的作用,使建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)關(guān)口前移,逐步由事后審計(jì)向事中、事前審計(jì)過(guò)渡,實(shí)現(xiàn)對(duì)基建工程的全過(guò)程監(jiān)控,從而降低工程造價(jià)。

近幾年來(lái),伴隨著國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)化水平的不斷提高,我國(guó)房建行業(yè)獲得了一個(gè)發(fā)展的契機(jī).房建工程造價(jià)控制工作是房建項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)復(fù)雜卻又重要的工作,一旦工程造價(jià)控制工作出現(xiàn)問(wèn)題,不僅會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量的下降,同時(shí)還會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失.因而,對(duì)房建工程全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行控制有著重要的意義.本文主要是對(duì)目前我國(guó)工程造價(jià)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,探討影響該項(xiàng)工作的因素,并進(jìn)一步探討房建工程全過(guò)程造價(jià)管理控制的措施.

為了應(yīng)對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),大多數(shù)三甲、二甲醫(yī)院在尋求自身持續(xù)發(fā)展的對(duì)策的同時(shí),還面臨著繁重的新建、改擴(kuò)建任務(wù)。本文簡(jiǎn)單論述了醫(yī)院基建工程的造價(jià)控制。