建設(shè)工程進度網(wǎng)絡(luò)柔性資源的界定及度量研究
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4.3
為解決建筑施工企業(yè)對資源的高效使用問題,結(jié)合建設(shè)工程項目的資源來源多樣性、資源約束非剛性等特點,在柔性理論的基礎(chǔ)上,提出了建設(shè)工程柔性分類體系;指出了資源柔性矢量能夠用時間、范圍和強度3個維度的矢量加以描述,建立了工程進度網(wǎng)絡(luò)的資源柔性度量三維模型,并從資源柔性的范圍和強度屬性兩個方面探討了人力、機械和材料等建設(shè)工程常用資源的柔性度量方法.研究表明:在進行進度網(wǎng)絡(luò)資源柔性表述和計量時,基于柔性的三維矢量描述概念模型,不但可以將資源柔性方便地劃分為3個矢量方向分別研究和計量,還可以用矢量模來度量資源柔性,對于比較進度網(wǎng)絡(luò)不同時刻的資源柔性大小、進度網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化過程所帶來的柔性變化等問題具有實際應(yīng)用價值.
網(wǎng)絡(luò)改造工程進度表
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日期項目人員安排 8.22,8.23現(xiàn)場勘察、方案設(shè)計2 8.24,8.25主設(shè)備選型,做工程預(yù)算1 8.27,8.28原網(wǎng)絡(luò)連通測試,安防系統(tǒng)連通性測試4 8.29簽定合同 8.30-9.1定購材料,安排人員、施工技術(shù)交底1 9.2進場施工,線纜及輔材交驗,敷設(shè)電話線,并做連通測試5 9.3敷設(shè)電話線,監(jiān)控線、并做連通測試,4 9.4敷設(shè)電話線,監(jiān)控線、并做連通測試,紅外報警系統(tǒng)線纜敷設(shè)4 9.5安裝線槽,底盒、電話模塊,面板做端接測試4 9.6安裝線槽,底盒、電話模塊,面板做端接測試4 9.7網(wǎng)絡(luò)模塊安裝、面板安裝、位置遷移至辦公桌附近、端接測試4 9.8網(wǎng)絡(luò)模塊安裝、面板安裝、位置遷移至辦公桌附近、端接測試4 9.9網(wǎng)絡(luò)模塊安裝、面板安裝、位置遷移至辦公桌附近、端接測試4 9.10綜合布線鏈路整體測試4 9
建設(shè)工程進度控制
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建設(shè)工程進度控制 第一章建設(shè)工程進度控制的概念 1.1進度控制的概念 1.1.1什么是進度控制? 計劃—執(zhí)行—檢查—分析—調(diào)整動態(tài)循環(huán)過程 1.1.2進度控制的最終目標(biāo) 建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用,建設(shè)工程進度 控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。 1.1.3―三大控制‖之間的關(guān)系 三大目標(biāo)并列,它們之間是相互依賴和相互制約的關(guān)系。是矛盾對立統(tǒng)一關(guān)系。 質(zhì)量、投資、工期是相互影響制約的。質(zhì)量、工期不能同時達(dá)到最優(yōu)值。但它們可以通過投資、協(xié) 調(diào)達(dá)到較優(yōu)或合理的目標(biāo)。 三個目標(biāo)絕不是三個同心圓,一箭不能同時射中三個靶心 三大目標(biāo)中,哪一個是起主導(dǎo)作用的目標(biāo)?一般情況下為質(zhì)量目標(biāo)。 一定程度上說,質(zhì)量決定投資和進度。 節(jié)約投資,不能犧牲質(zhì)量為代價。追求進度,也不能犧牲質(zhì)量為代價。 1.2影響進度的因素分析 1.2.1分析的必要性 1.2.2
4、工程進度計劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖
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4.7
工程進度計劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖 工期計劃與措施: 1、建立工期體系 2、施工進度網(wǎng)絡(luò)圖(見附表) 3、工期的措施: 按月編制周計劃,落實完成周計劃的條件 1)合理的施工部署: 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點、平面尺寸及工程量,結(jié)合具體施工人數(shù)和機具的配制,在結(jié)構(gòu)施 工時,單體每層按單元組織流水作業(yè)。 裝修工作將整個單體分為立體兩個流水段進行裝修工作。同時,利用季節(jié)差,將水電安 裝等工序均放入后期施工。這樣通過以上考慮,可以充分利用時間,在有限的施工工期內(nèi)最 大限度的交叉安排以上方面的工作,為工程竣工贏得時間。 驗收工作安排則考慮為:基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和主體施工分階段驗收,以便初裝、樣板間及水電安 裝的提前插入。 2)先進的施工設(shè)備的措施: (1)根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工需要,結(jié)構(gòu)施工階段設(shè)置1臺塔吊,以滿足建筑物施工材料 及模板的垂直和水平運輸,保證施工的順利進行。 (2)裝修階段現(xiàn)場設(shè)置2臺砂漿攪拌機,負(fù)
工程進度計劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖
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(一)搞好施工前的準(zhǔn)備工作 1、收集工程圖紙的設(shè)計進度情況,建設(shè)單位的資金來源與供應(yīng) 情況,為工程施工安排提供依據(jù)。 2、做好圖紙會審,各專業(yè)有無交叉,做好記錄,交監(jiān)理部門、 設(shè)計部門審定。 3、編制工程圖施工預(yù)算,為施工組織設(shè)計提供數(shù)據(jù)。 4、依據(jù)工程圖紙、地質(zhì)資料、施工合同編制施工組織設(shè)計。 5、編制材料、構(gòu)件供應(yīng)計劃,為材料、構(gòu)件定貨采購提供依據(jù)。 6、做好市場材料供應(yīng)與運輸條件的調(diào)查,確定材料供應(yīng)方案與 運輸方式。 7、組建一支組織能力強,技術(shù)高超,能打硬仗的組織管理機構(gòu), 組織好這項工程的施工。 8、選擇一支工種齊全,技術(shù)水平高,又能吃苦耐勞,人員充足 的施工隊伍。施工中依據(jù)建設(shè)的需要組織三班或兩班作業(yè),加快工程 進度。 9、選擇優(yōu)質(zhì)、高效、完好的機械設(shè)備。施工中充分發(fā)揮作用, 做到兩班、三班作業(yè),縮短工期。 (二)加強施工過程中的管理 1、組織施工管理人員學(xué)好圖紙及有關(guān)技
工程進度計劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖
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四、工程進度計劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖 (一)、工程進度計劃(見施工網(wǎng)絡(luò)圖) 日期 進度 36912151821242730 工 程 完 成 百 分 比 100 90 80 70 % 60 50 40 30 20 10 (二)確保工程進度的措施 1、層層簽訂責(zé)任書: 項目經(jīng)理、施工隊伍及作業(yè)組之間分別簽訂責(zé)任書、任務(wù)書,將作業(yè)下達(dá)到 施工班組,明確具體施工任務(wù),技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容,施工班組必須按計 劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。 2、編制作業(yè)計劃,并全面交底,發(fā)動群眾實施計劃: 施工計劃實施是全體人員的共同行為,為實施進度計劃,將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合 現(xiàn)場施工條件,在施工開始前,在編制作業(yè)計劃過程中不斷進行調(diào)整,使施工計 劃更具體,更切合實際和可行,并且要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、 實施方案和措施,使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致,
影響建設(shè)工程進度的原因及對策
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4.6
影響工程項目進度的原因主要有:項目決策階段、設(shè)計階段、工程款的支付、供方資源、承包單位的管理水平、管理方與施工方的矛盾、收尾管理等方面;應(yīng)在項目決策、可行性研究、設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,以達(dá)到保證工程質(zhì)量,縮短工期,提高投資效益的目的。
建設(shè)工程中網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用
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目前,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建設(shè)工程中的應(yīng)用效果不甚理想,既有認(rèn)識上的誤區(qū),也有管理、技術(shù)上的原因.提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建設(shè)工程中的應(yīng)用水平,主要對策有:遵循進度控制的原則、保證工期的合理性、提高網(wǎng)絡(luò)編制水平、實施動態(tài)控制以及加強工程監(jiān)理審核監(jiān)督制度等等.
網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源庫建設(shè)研究
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網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源庫建設(shè)研究
網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)在某工程進度管理中的應(yīng)用
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網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)在某工程進度管理中的應(yīng)用 【摘要】利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行進度優(yōu)化是指是在不改變原來工作之間邏輯關(guān)系的前提下, 通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)。隨著工程項目管理日趨復(fù)雜、施工條件的多 變性,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)在項目管理中越顯優(yōu)越性,本文結(jié)合工程實例,分析討論如何利用網(wǎng)絡(luò)
房建工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖
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4.5
月 日13151719212325272913579111315 定位放線土方開挖砂石墊層 混凝土基礎(chǔ) 墊層 基礎(chǔ)鋼筋 17513 墊層放線、 基礎(chǔ)模板 模板拆除短柱模板安 裝 短柱砼澆筑土方回填dl鋼筋綁扎 2111132 定位放線土方開挖砂石墊層 混凝土基礎(chǔ)墊 層 基礎(chǔ)鋼筋 17513 柱鋼筋至一層 a#、a#工程2013年6月13日—2013年9月18日 c#、c#工程2013年6月16日—2013年9月22日 2013年6月 1柱鋼筋至一層 基礎(chǔ)砼澆筑 1 墊層放線、 基礎(chǔ)模板 21345 7 6 1291011138 213456 模板拆除短柱模板安 裝 短柱砼澆筑 2111 定位放線 混凝土基礎(chǔ) 墊層 113 柱鋼筋至一層 模板拆除
工程進度計劃和措施與施工網(wǎng)絡(luò)圖
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四、工程進度計劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖 (一)、工程進度計劃(見施工網(wǎng)絡(luò)圖) 日期 進度 36912151821242730 工 程 完 成 百 分 比 % 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 (二)確保工程進度的措施 1、層層簽訂責(zé)任書: 項目經(jīng)理、施工隊伍及作業(yè)組之間分別簽訂責(zé)任書、任務(wù)書,將作業(yè)下達(dá)到 施工班組,明確具體施工任務(wù),技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容,施工班組必須按計 劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。 2、編制作業(yè)計劃,并全面交底,發(fā)動群眾實施計劃: 施工計劃實施是全體人員的共同行為,為實施進度計劃,將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合 現(xiàn)場施工條件,在施工開始前,在編制作業(yè)計劃過程中不斷進行調(diào)整,使施工計 劃更具體,更切合實際和可行,并且要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、 實施方案和措施,使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致,
時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃在工程進度控制中的應(yīng)用
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4.5
雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。以實箭線表示工作,實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間;以虛箭線表示虛工作,由于虛工作的持續(xù)時間為零,故虛箭線只能垂直畫;以波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔。(當(dāng)計劃工期等于計算工期時,在一般情況下,這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差)。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃既有網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點,又具有橫道計劃直觀易懂的優(yōu)點,它將網(wǎng)絡(luò)計劃的
網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化在工程進度控制中的應(yīng)用
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4.4
簡要介紹網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),分析了資源有限,工期最短及工期—成本優(yōu)化原理,并通過實例表示優(yōu)化計算的方法與過程。
基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的工程進度橫道圖動態(tài)顯示
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4.7
本文介紹如何應(yīng)用ole綁定型控件和microsoftgraph實現(xiàn)工程進度橫道圖的動態(tài)顯示,提出了利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和計算機技術(shù)對工程進度實現(xiàn)動態(tài)顯示的解決方案,對傳統(tǒng)橫道圖提出了改進,引入了四段式橫道圖。
大型室外景觀工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖
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4.3
大型室外景觀工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建設(shè)工程施工進度控制管理中的運用
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4.8
工程進度控制是建設(shè)項目控制參數(shù)中最為基本和關(guān)鍵的控制參數(shù)之一,工程項目管理是針對一個有明確目標(biāo)的工程項目進行全過程管理,包括進度、投資、質(zhì)量和安全"四大控制",而四大控制又有各個不同的量化目標(biāo),四者之間是既矛盾又統(tǒng)一的關(guān)系。在控制的四個目標(biāo)中,進度控制是其中最為基本的參數(shù)控制,也是影響到成本管理的基礎(chǔ)控制。
基于BIM和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的建設(shè)工程施工進度—成本研究
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4.5
為了提高建設(shè)工程的施工水平,應(yīng)當(dāng)尋求在縮短施工進度的同時降低施工成本的方法。建立了基于bim與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的施工進度—成本架構(gòu)體系和優(yōu)化模型。運用bim能夠快速準(zhǔn)確地提取與處理龐大工程量的優(yōu)勢,并結(jié)合傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)方法協(xié)同處理進度—成本優(yōu)化問題,給企業(yè)提供了一種新的優(yōu)化施工進度—成本的方法。該方法有助于充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)經(jīng)典方法理論的優(yōu)勢,進一步提高工程建設(shè)的信息化水平,更好地實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)。
公路建設(shè)工程進度匯報
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4.7
萬安縣窯頭至富坑口三級公路改建工程進度情況匯報 一、基本概況 萬安縣窯頭至富坑口公路作為江西省萬安縣的一條通鄉(xiāng)公路,是一條具有集散功能的三級 公路。該公路的改建對改善區(qū)域交通條件,帶動沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展旅游經(jīng)濟,加快農(nóng)民脫貧致富, 促進鄰縣邊貿(mào)具有重要作用,促進地方政治、經(jīng)濟、文化和社會發(fā)展,構(gòu)建和諧社會具有十分 重要的意義。該工程項目總投資約2577萬元,路線起點為窯頭鎮(zhèn)(樁號為k0+000),途徑田南、 湖陂、八斗、剡溪、南洲、村背、枧頭鎮(zhèn),終點為富坑口(樁號為k16+817.168),路線全長 16.817168km。設(shè)計行車速度40公里/小時,路基寬度8.5m,路面寬度7m。該項目共有五座 橋梁,其中k4+867八斗中橋為48m長新建預(yù)應(yīng)力空心板梁橋,k3+189.5湖陂小橋(橋長8m) 直接利用,k11+098.5南洲中橋、k11+681.5村背小橋、k
【建設(shè)工程進度控制】章節(jié)精講
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4.5
第三部分建設(shè)工程進度控制 目錄 第十七章建設(shè)工程進度控制概述...................................................................................................................2 考點1、進度控制的措施.........................................................................................................................2 考點2、工程實施階段進度控制主要任務(wù)........................................................................................
建設(shè)工程進度控制中的問題及對策分析
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4.5
建設(shè)工程的施工進度能不能不能順利實現(xiàn),不但會影響到施工單位的管理水平,而且對項目工程的經(jīng)濟利益也會產(chǎn)生一定的影響。工程項目能否按時完成與建筑工程進度的控制有重要的聯(lián)系,也是綜合性管理工作及各項施工環(huán)節(jié)全面開展的保障。本文總結(jié)了有關(guān)建設(shè)工程進度控制中的相關(guān)問題,并提出了相應(yīng)的對策和方法。
破解電網(wǎng)建設(shè)工程進度管理難題
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4.3
“十二五”期間,是四川電網(wǎng)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。按照國家電網(wǎng)公司規(guī)劃,四川將建成“二交五直”特高壓大通道,這既是國家電網(wǎng)的最重要的送出端,更是特高壓建設(shè)的主戰(zhàn)場、主陣地。四川省電力公司在“十二五”期間電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模將超過1000億元,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上“再造一個四川電網(wǎng)”,
淺述如何進行建設(shè)工程進度控制
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4.7
介紹了施工前、施工中以及工程竣工階段的施工進度控制。
簡論建設(shè)工程進度管理
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4.3
我國是一個人口基數(shù)大國,其住房面積及公共建筑需求量相對較大,這在一定程度上,推動了我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。而隨著國民經(jīng)濟不斷發(fā)展,人們生活質(zhì)量也有了很大的提升,其居住要求也越來越高,在這一背景下,建筑行業(yè)進入高速化發(fā)展時期,施工規(guī)模不斷擴大,施工技術(shù)也愈見復(fù)雜,拉大了建筑工程建設(shè)周期。因而,施工單位必須不斷加強建筑工程進度控制,才能有效降低施工風(fēng)險,保證施工順利進行。
建設(shè)工程進度、質(zhì)量、安全月報表
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4.4
上報月份: 項目名稱合同工期 開工日期計劃完成日期 填表人:年月日 本月計劃完成情況: 本月工作小結(jié): 投資控制: 建設(shè)工程進度、質(zhì)量、安全月報表 工程形象進度: 工程質(zhì)量情況: 現(xiàn)場安全與文明: 下月完成計劃與目標(biāo): 本 月 工 程 概 況 工程名稱:上報部門:
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職位:熱能與動力工程
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林