建設(shè)工程進度網(wǎng)絡(luò)柔性資源界定及度量

工程進度計劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖 工期計劃與措施： 1、建立工期體系 2、施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（見附表） 3、工期的措施: 按月編制周計劃，落實完成周計劃的條件 1）合理的施工部署: 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點、平面尺寸及工程量，結(jié)合具體施工人數(shù)和機具的配制，在結(jié)構(gòu)施 工時，單體每層按單元組織流水作業(yè)。 裝修工作將整個單體分為立體兩個流水段進行裝修工作。同時，利用季節(jié)差，將水電安 裝等工序均放入后期施工。這樣通過以上考慮，可以充分利用時間，在有限的施工工期內(nèi)最 大限度的交叉安排以上方面的工作，為工程竣工贏得時間。 驗收工作安排則考慮為:基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和主體施工分階段驗收，以便初裝、樣板間及水電安 裝的提前插入。 2）先進的施工設(shè)備的措施: （1）根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工需要，結(jié)構(gòu)施工階段設(shè)置1臺塔吊，以滿足建筑物施工材料 及模板的垂直和水平運輸，保證施工的順利進行。 （2）裝修階段現(xiàn)場設(shè)置2臺砂漿攪拌機，負(fù)

(一)搞好施工前的準(zhǔn)備工作 1、收集工程圖紙的設(shè)計進度情況，建設(shè)單位的資金來源與供應(yīng) 情況，為工程施工安排提供依據(jù)。 2、做好圖紙會審，各專業(yè)有無交叉，做好記錄，交監(jiān)理部門、 設(shè)計部門審定。 3、編制工程圖施工預(yù)算，為施工組織設(shè)計提供數(shù)據(jù)。 4、依據(jù)工程圖紙、地質(zhì)資料、施工合同編制施工組織設(shè)計。 5、編制材料、構(gòu)件供應(yīng)計劃，為材料、構(gòu)件定貨采購提供依據(jù)。 6、做好市場材料供應(yīng)與運輸條件的調(diào)查，確定材料供應(yīng)方案與 運輸方式。 7、組建一支組織能力強，技術(shù)高超，能打硬仗的組織管理機構(gòu)， 組織好這項工程的施工。 8、選擇一支工種齊全，技術(shù)水平高，又能吃苦耐勞，人員充足 的施工隊伍。施工中依據(jù)建設(shè)的需要組織三班或兩班作業(yè)，加快工程 進度。 9、選擇優(yōu)質(zhì)、高效、完好的機械設(shè)備。施工中充分發(fā)揮作用， 做到兩班、三班作業(yè)，縮短工期。 (二)加強施工過程中的管理 1、組織施工管理人員學(xué)好圖紙及有關(guān)技

四、工程進度計劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖 （一）、工程進度計劃（見施工網(wǎng)絡(luò)圖） 日期 進度 36912151821242730 工 程 完 成 百 分 比 100 90 80 70 % 60 50 40 30 20 10 (二)確保工程進度的措施 1、層層簽訂責(zé)任書： 項目經(jīng)理、施工隊伍及作業(yè)組之間分別簽訂責(zé)任書、任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到 施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，施工班組必須按計 劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。 2、編制作業(yè)計劃，并全面交底，發(fā)動群眾實施計劃： 施工計劃實施是全體人員的共同行為，為實施進度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合 現(xiàn)場施工條件，在施工開始前，在編制作業(yè)計劃過程中不斷進行調(diào)整，使施工計 劃更具體，更切合實際和可行，并且要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、 實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，

影響工程項目進度的原因主要有:項目決策階段、設(shè)計階段、工程款的支付、供方資源、承包單位的管理水平、管理方與施工方的矛盾、收尾管理等方面;應(yīng)在項目決策、可行性研究、設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,以達(dá)到保證工程質(zhì)量,縮短工期,提高投資效益的目的。

目前,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建設(shè)工程中的應(yīng)用效果不甚理想,既有認(rèn)識上的誤區(qū),也有管理、技術(shù)上的原因.提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建設(shè)工程中的應(yīng)用水平,主要對策有:遵循進度控制的原則、保證工期的合理性、提高網(wǎng)絡(luò)編制水平、實施動態(tài)控制以及加強工程監(jiān)理審核監(jiān)督制度等等.

網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源庫建設(shè)研究

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)在某工程進度管理中的應(yīng)用 【摘要】利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行進度優(yōu)化是指是在不改變原來工作之間邏輯關(guān)系的前提下， 通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)。隨著工程項目管理日趨復(fù)雜、施工條件的多 變性，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)在項目管理中越顯優(yōu)越性，本文結(jié)合工程實例，分析討論如何利用網(wǎng)絡(luò)

月 日13151719212325272913579111315 定位放線土方開挖砂石墊層 混凝土基礎(chǔ) 墊層 基礎(chǔ)鋼筋 17513 墊層放線、 基礎(chǔ)模板 模板拆除短柱模板安 裝 短柱砼澆筑土方回填dl鋼筋綁扎 2111132 定位放線土方開挖砂石墊層 混凝土基礎(chǔ)墊 層 基礎(chǔ)鋼筋 17513 柱鋼筋至一層 a#、a#工程2013年6月13日—2013年9月18日 c#、c#工程2013年6月16日—2013年9月22日 2013年6月 1柱鋼筋至一層 基礎(chǔ)砼澆筑 1 墊層放線、 基礎(chǔ)模板 21345 7 6 1291011138 213456 模板拆除短柱模板安 裝 短柱砼澆筑 2111 定位放線 混凝土基礎(chǔ) 墊層 113 柱鋼筋至一層 模板拆除

四、工程進度計劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖 （一）、工程進度計劃（見施工網(wǎng)絡(luò)圖） 日期 進度 36912151821242730 工 程 完 成 百 分 比 % 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 (二)確保工程進度的措施 1、層層簽訂責(zé)任書： 項目經(jīng)理、施工隊伍及作業(yè)組之間分別簽訂責(zé)任書、任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到 施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，施工班組必須按計 劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。 2、編制作業(yè)計劃，并全面交底，發(fā)動群眾實施計劃： 施工計劃實施是全體人員的共同行為，為實施進度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合 現(xiàn)場施工條件，在施工開始前，在編制作業(yè)計劃過程中不斷進行調(diào)整，使施工計 劃更具體，更切合實際和可行，并且要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、 實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，

雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。以實箭線表示工作,實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間;以虛箭線表示虛工作,由于虛工作的持續(xù)時間為零,故虛箭線只能垂直畫;以波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔。(當(dāng)計劃工期等于計算工期時,在一般情況下,這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差)。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃既有網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點,又具有橫道計劃直觀易懂的優(yōu)點,它將網(wǎng)絡(luò)計劃的

簡要介紹網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),分析了資源有限,工期最短及工期—成本優(yōu)化原理,并通過實例表示優(yōu)化計算的方法與過程。

本文介紹如何應(yīng)用ole綁定型控件和microsoftgraph實現(xiàn)工程進度橫道圖的動態(tài)顯示,提出了利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和計算機技術(shù)對工程進度實現(xiàn)動態(tài)顯示的解決方案,對傳統(tǒng)橫道圖提出了改進,引入了四段式橫道圖。

大型室外景觀工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖

工程進度控制是建設(shè)項目控制參數(shù)中最為基本和關(guān)鍵的控制參數(shù)之一,工程項目管理是針對一個有明確目標(biāo)的工程項目進行全過程管理,包括進度、投資、質(zhì)量和安全"四大控制",而四大控制又有各個不同的量化目標(biāo),四者之間是既矛盾又統(tǒng)一的關(guān)系。在控制的四個目標(biāo)中,進度控制是其中最為基本的參數(shù)控制,也是影響到成本管理的基礎(chǔ)控制。

為了提高建設(shè)工程的施工水平,應(yīng)當(dāng)尋求在縮短施工進度的同時降低施工成本的方法。建立了基于bim與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的施工進度—成本架構(gòu)體系和優(yōu)化模型。運用bim能夠快速準(zhǔn)確地提取與處理龐大工程量的優(yōu)勢,并結(jié)合傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)方法協(xié)同處理進度—成本優(yōu)化問題,給企業(yè)提供了一種新的優(yōu)化施工進度—成本的方法。該方法有助于充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)經(jīng)典方法理論的優(yōu)勢,進一步提高工程建設(shè)的信息化水平,更好地實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)。

萬安縣窯頭至富坑口三級公路改建工程進度情況匯報 一、基本概況 萬安縣窯頭至富坑口公路作為江西省萬安縣的一條通鄉(xiāng)公路，是一條具有集散功能的三級 公路。該公路的改建對改善區(qū)域交通條件，帶動沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展旅游經(jīng)濟，加快農(nóng)民脫貧致富， 促進鄰縣邊貿(mào)具有重要作用，促進地方政治、經(jīng)濟、文化和社會發(fā)展，構(gòu)建和諧社會具有十分 重要的意義。該工程項目總投資約2577萬元，路線起點為窯頭鎮(zhèn)（樁號為k0+000）,途徑田南、 湖陂、八斗、剡溪、南洲、村背、枧頭鎮(zhèn)，終點為富坑口（樁號為k16+817.168），路線全長 16.817168km。設(shè)計行車速度40公里/小時，路基寬度8.5m，路面寬度7m。該項目共有五座 橋梁，其中k4+867八斗中橋為48m長新建預(yù)應(yīng)力空心板梁橋，k3+189.5湖陂小橋（橋長8m） 直接利用，k11+098.5南洲中橋、k11+681.5村背小橋、k

第三部分建設(shè)工程進度控制 目錄 第十七章建設(shè)工程進度控制概述...................................................................................................................2 考點1、進度控制的措施.........................................................................................................................2 考點2、工程實施階段進度控制主要任務(wù)........................................................................................

建設(shè)工程的施工進度能不能不能順利實現(xiàn),不但會影響到施工單位的管理水平,而且對項目工程的經(jīng)濟利益也會產(chǎn)生一定的影響。工程項目能否按時完成與建筑工程進度的控制有重要的聯(lián)系,也是綜合性管理工作及各項施工環(huán)節(jié)全面開展的保障。本文總結(jié)了有關(guān)建設(shè)工程進度控制中的相關(guān)問題,并提出了相應(yīng)的對策和方法。

“十二五”期間，是四川電網(wǎng)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。按照國家電網(wǎng)公司規(guī)劃，四川將建成“二交五直”特高壓大通道，這既是國家電網(wǎng)的最重要的送出端，更是特高壓建設(shè)的主戰(zhàn)場、主陣地。四川省電力公司在“十二五”期間電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模將超過1000億元，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上“再造一個四川電網(wǎng)”，

介紹了施工前、施工中以及工程竣工階段的施工進度控制。

我國是一個人口基數(shù)大國,其住房面積及公共建筑需求量相對較大,這在一定程度上,推動了我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。而隨著國民經(jīng)濟不斷發(fā)展,人們生活質(zhì)量也有了很大的提升,其居住要求也越來越高,在這一背景下,建筑行業(yè)進入高速化發(fā)展時期,施工規(guī)模不斷擴大,施工技術(shù)也愈見復(fù)雜,拉大了建筑工程建設(shè)周期。因而,施工單位必須不斷加強建筑工程進度控制,才能有效降低施工風(fēng)險,保證施工順利進行。

上報月份： 項目名稱合同工期 開工日期計劃完成日期 填表人：年月日 本月計劃完成情況： 本月工作小結(jié)： 投資控制： 建設(shè)工程進度、質(zhì)量、安全月報表 工程形象進度： 工程質(zhì)量情況： 現(xiàn)場安全與文明： 下月完成計劃與目標(biāo)： 本 月 工 程 概 況 工程名稱：上報部門：