建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)如何介入工程項(xiàng)目管理

為了深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革,培養(yǎng)專業(yè)化的工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè),推動(dòng)工程總承包和工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。目前,國(guó)家建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市[2003]30號(hào)文)。\"指導(dǎo)意見\"闡述了推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的重要性和必要性,明確了我國(guó)工程總承包和工程項(xiàng)目管理的基本概念和主要方式,確定了下一步推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的具體措施。根據(jù)我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向,結(jié)合自己的工作實(shí)踐和體會(huì),就我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理公司過渡發(fā)展進(jìn)行探討如下。

介紹了項(xiàng)目管理的概念和工程項(xiàng)目管理的主要工作及其方法,從建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理的一致性和差距等方面闡述了建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)應(yīng)如何向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展

我國(guó)對(duì)工程管理方面的研究在不斷的進(jìn)步,因此,在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制和管理的過程中,充分的融入建設(shè)工程監(jiān)理的工作,是目前大多數(shù)建設(shè)工程發(fā)展的主要走向。因此,本文主要分析和研究了建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的重要意義和兩者存在的差別以及目前建設(shè)工程監(jiān)理中存在的問題,和兩者結(jié)合的主要措施。

我國(guó)對(duì)工程管理方面的研究在不斷的進(jìn)步，因此，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制和管理的過程中，充分的融入建設(shè)工程監(jiān)理的工作，是目前大多數(shù)建設(shè)工程發(fā)展的主要走向。因此，本文主要分析和研究了建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的重要意義和兩者存在的差別以及目前建設(shè)工程監(jiān)理中存在的問題，和兩者結(jié)合的主要措施。

多年來(lái)，隨著工程監(jiān)理的不斷發(fā)展和改革，已逐漸具有一定規(guī)模，在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益上也獲得顯著提升。但是，

近些年我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到快速增長(zhǎng)的階段,國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步也帶動(dòng)了整個(gè)建設(shè)行業(yè)的迅猛發(fā)展,隨之而來(lái)的整個(gè)建筑行業(yè)也必須不斷的提高自己的質(zhì)量以適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展的要求.在單體建設(shè)工程規(guī)模不斷擴(kuò)大,施工環(huán)節(jié)也更加的繁復(fù)的發(fā)展情況下,建設(shè)全過程的管理難度也進(jìn)一步增加,為了促進(jìn)建設(shè)工程施工的規(guī)范化實(shí)施,建設(shè)單位充分發(fā)揮了工程監(jiān)理及工程項(xiàng)目管理專業(yè)化的管理方法,為建設(shè)工程的質(zhì)量提供保障.本文首先分別對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理進(jìn)行概述,進(jìn)而論述了建設(shè)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間的關(guān)系和不同,以期與同行進(jìn)行交流和探討,為建設(shè)單位根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目情況和自身情況進(jìn)行分析,選擇工程監(jiān)理或工程項(xiàng)目管理提供參考,也希望能為建設(shè)行業(yè)的發(fā)展做出一點(diǎn)貢獻(xiàn).

由于在建筑工程管理項(xiàng)目當(dāng)中，它屬于比較復(fù)雜的一項(xiàng)，會(huì)涉及到很多方面的問題，從設(shè)計(jì)到施工當(dāng)中，再到驗(yàn)收竣

工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)已形成較大規(guī)模，并取得了顯著的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)市場(chǎng)運(yùn)行的相關(guān)規(guī)律，工程監(jiān)理要向工程項(xiàng)目管理發(fā)展的趨勢(shì)是必然的。企業(yè)一定要緊跟時(shí)代的步伐，立足項(xiàng)目建設(shè)的根本目的，及時(shí)準(zhǔn)確的定位，處理好工程的監(jiān)理和項(xiàng)目的管理之間的關(guān)系，通過加快投資體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變，建立健全制度規(guī)范，打造高素質(zhì)的管理和監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，完善兩者互為支持、互為補(bǔ)充的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的完美融合。

目前，工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展快速，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌己經(jīng)成為建筑行業(yè)的趨勢(shì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸與世界接軌，

本文對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹,闡述了建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間的關(guān)系,針對(duì)工程監(jiān)理單位向工程項(xiàng)目管理單位轉(zhuǎn)型時(shí)存在的問題展開了深入的研究,結(jié)合本次研究,發(fā)表了一些筆者的建議看法,希望可以對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間的關(guān)系有一個(gè)明確清楚的認(rèn)識(shí),更好的滿足建筑行業(yè)實(shí)際發(fā)展需要。

隨著建設(shè)工程發(fā)展的不斷深入,對(duì)工程監(jiān)理和工程的項(xiàng)目管理也有了新的要求,工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理都是為建設(shè)工程服務(wù)的。本文從二者之間的特點(diǎn)進(jìn)行分析,詳細(xì)論述了建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間的關(guān)系,同時(shí)對(duì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的推斷。

通過對(duì)工程項(xiàng)目管理和建設(shè)工程監(jiān)理在項(xiàng)目建設(shè)中的區(qū)別與聯(lián)系的分析,論述了兩者漸趨一體化發(fā)展的優(yōu)勢(shì),得出了兩者一體化發(fā)展能夠更好地為項(xiàng)目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的結(jié)論。

通過多年對(duì)監(jiān)理企業(yè)發(fā)展中遇到問題的觀察與分析,結(jié)合國(guó)家建設(shè)行政主管部門對(duì)行業(yè)發(fā)展的政策引導(dǎo),提出了:監(jiān)理企業(yè)在現(xiàn)階段應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)力,積極轉(zhuǎn)型。

這里以住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部對(duì)全國(guó)具有監(jiān)理資質(zhì)的建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)統(tǒng)計(jì)公報(bào)為依據(jù),分別按照資質(zhì)等級(jí)、地區(qū)分布、專業(yè)工程類別及工商登記類型的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了匯總和分析。分析結(jié)果表明:在資質(zhì)等級(jí)方面,綜合資質(zhì)企業(yè)、專業(yè)甲級(jí)和乙級(jí)基本均呈增長(zhǎng)趨勢(shì),專業(yè)丙級(jí)和事務(wù)所基本均呈下降趨勢(shì)；在地區(qū)分布方面,呈現(xiàn)東南地區(qū)分布相對(duì)較多、西北地區(qū)相對(duì)較少的差異性；在專業(yè)工程類別方面,以房屋建筑工程專業(yè)為主的監(jiān)理企業(yè)最多,市政公用工程和電力工程專業(yè)增長(zhǎng)相對(duì)較快,不同專業(yè)工程類別數(shù)量呈現(xiàn)較大的差異；在工商登記類型方面,有限責(zé)任和私營(yíng)企業(yè)均呈增長(zhǎng)趨勢(shì),且數(shù)量相對(duì)較多；國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)均呈下降趨勢(shì)。

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期。加快工程項(xiàng)目管理工作的改革與發(fā)展，顯得更加重要和緊迫。本文就建設(shè)工程項(xiàng)目管理及與工程監(jiān)理的關(guān)系等作了分析，供參考。

通過分析監(jiān)理企業(yè)目前存在的一些問題,根據(jù)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與趨勢(shì)、現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司的發(fā)展以及工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理的探索與實(shí)踐,提出了工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司發(fā)展的對(duì)策。

闡述了交通建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的檔案管理經(jīng)驗(yàn),一是強(qiáng)化對(duì)建設(shè)工程檔案創(chuàng)優(yōu)工作的領(lǐng)導(dǎo)力度,二是積極探索工程項(xiàng)目檔案管理的新模式,三是積極開展檔案達(dá)標(biāo)升級(jí)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),四是扎實(shí)細(xì)致地做好日常檔案工作。

工程項(xiàng)目管理是工程建設(shè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，是工程監(jiān)理發(fā)展到一定階段必然的提升。本文就工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理方向過渡進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。

工程監(jiān)理制度是當(dāng)初我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中,使用的一項(xiàng)基本法律制度,監(jiān)理制度推行的初衷是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理.但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,其已經(jīng)和當(dāng)下的實(shí)際環(huán)境之間出現(xiàn)了差距,如何讓工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型是現(xiàn)在面臨的全新課題.本文分析了工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的原因,并且提出了促進(jìn)轉(zhuǎn)型的措施.

分析了工程監(jiān)理企業(yè)規(guī)模、專業(yè)類別、人員結(jié)構(gòu)等發(fā)展現(xiàn)狀,闡述了工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然性,并提出自我轉(zhuǎn)型、逐步轉(zhuǎn)型、快速轉(zhuǎn)型的3種轉(zhuǎn)型途徑,同時(shí)對(duì)其轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了研究。

介紹了項(xiàng)目管理的概念和工程項(xiàng)目管理的主要工作及其方法,從建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理的一致性和差距等方面闡述了建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)應(yīng)如何向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展.

伴隨著我國(guó)投資體制的不斷改革,在這當(dāng)中,逐漸顯現(xiàn)出了其不足與業(yè)務(wù)局限性,文章對(duì)于工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)有的主要問題,做出來(lái)了概括和分析,并且對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)型做出了深入分析。