建設工程施工企業(yè)項目管理辦法及實施手冊項目經理部

以鐵路施工企業(yè)項目經理部為研究對象,分析了鐵路施工企業(yè)項目經理部績效評價存在的問題,提出構建項目經理部績效評價體系應首先分析項目經理部運行現狀,指出績效評價指標體系建立的步驟,并設計了以財務指標和非財務指標為基礎的績效評價指標體系,為優(yōu)化鐵路施工企業(yè)項目經理部績效評價提供參考。

建筑施工企業(yè)項目經理資質管理辦法 建建字[1995]1號 第一章總則 第一條為了培養(yǎng)和建立一支懂技術、會管理、善經營的建筑施工企業(yè)項目經理隊伍，提高工程建設 項目管理水平，高質量、高水平、高效益地搞好工程建設，制定本辦法。 第二條本辦法所稱建筑施工企業(yè)項目經理（以下簡稱項目經理），是指受企業(yè)法定人代表人委托對工 程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 第三條本辦法適用于二級以上工程總承包企業(yè)和四級以上施工企業(yè)。 第四條國務院建設行政主管部門歸口指導全國建筑施工企業(yè)項目經理的資質管理工作。 各省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門歸口管理本轄區(qū)建筑施工企業(yè)項目經理資質。 國務院各有關部門及國務院具有行政職能的總公司管理其直屬建筑施工企業(yè)項目經理資質。 中國人民解放軍總后勤部管理軍隊建筑施工企業(yè)項目經理資質。 第二章項目經理的職

1 工程項目經理部管理辦法 1、總則 為加強和有效的對工程項目的管理，進而提高工作效率，提高生產率，取得較高的經濟 效益，特制定本辦法。 2、項目經理部的組建及人員構成 2、1項目經理部的組建 項目經理部管理人員組成由公司總經理、副總經理及工程部長根據工程內容和復雜程度 來確定。項目經理應經競聘進行初選，最終由總經理任命上崗。特殊情況由總經理直接任命。 項目經理部在行政上由工程部管理。項目經理負責施工現場的全面管理工作，項目經理 對工程部長、工程部主管副總經理及總經理負責。 項目經理部的工作應得到下列部門的支持和協作： 人力資源部；負責工程所需的人力資源的調配； 設計部；負責解決施工過程中的技術問題和質量監(jiān)督。 財務部；負責工程所需的資金的調配； 采購部；負責工程中工藝設備及材料的供應； 2、2項目經理部的人員構成 項目經理部的人員構成見下表。 項目經理部的人員構成表 序號崗位

隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈,公路施工企業(yè)的利潤空間越來越小,成本管理也變得越來越重要。結合在施工一線工作的實際情況,簡要分析了公路施工企業(yè)如何進行項目經理部的成本管理。

前言 為使項目管理進一步科學化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業(yè)務要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經理部總工程師、工 程技術部部長、各專業(yè)主管應保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數量，設計結構尺寸，工程結構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數量量差，對 在審核中發(fā)現的問題，積極提出處理意見，以便項目經理部向建設、設計、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

前言 為使項目管理進一步科學化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業(yè)務要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經理部總工程師、工 程技術部部長、各專業(yè)主管應保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數量，設計結構尺寸，工程結構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數量量差，對 在審核中發(fā)現的問題，積極提出處理意見，以便項目經理部向建設、設計、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

前言 為使項目管理進一步科學化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業(yè)務要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經理部總工程師、工 程技術部部長、各專業(yè)主管應保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數量，設計結構尺寸，工程結構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數量量差，對 在審核中發(fā)現的問題，積極提出處理意見，以便項目經理部向建設、設計、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

-1- 建筑施工企業(yè)項目管理辦法匯編 前言 為使項目管理進一步科學化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業(yè)務要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 -2- 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經理部總工程師、工 程技術部部長、各專業(yè)主管應保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數量，設計結構尺寸，工程結構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數量量差，對 在審核中發(fā)現的問題，積極提出處理意見，以便項目經理部向建設、設計、 監(jiān)理

前言 為使項目管理進一步科學化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業(yè)務要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經理部總工程師、工 程技術部部長、各專業(yè)主管應保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數量，設計結構尺寸，工程結構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數量量差，對 在審核中發(fā)現的問題，積極提出處理意見，以便項目經理部向建設、設計、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

-1- 前言 為使項目管理進一步科學化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業(yè)務要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 -2- 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經理部總工程師、工 程技術部部長、各專業(yè)主管應保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數量，設計結構尺寸，工程結構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數量量差，對 在審核中發(fā)現的問題，積極提出處理意見，以便項目經理部向建設、設計、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅

建筑施工企業(yè)項目管理辦法匯編 前言 為使項目管理進一步科學化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業(yè)務要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經理部總工程師、工 程技術部部長、各專業(yè)主管應保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數量，設計結構尺寸，工程結構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數量量差，對 在審核中發(fā)現的問題，積極提出處理意見，以便項目經理部向建設、設計、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得

工程施工企業(yè)項目管理中的博弈分析——本文主要運用經濟學、博弈論和項目管理學的觀點，對工程施工企業(yè)的項目管理中工程任務分配的幾種方式進行分析，著重從企業(yè)和項目經理、項目經理相互之間的博弈入手，同時這些博弈又形成了一個整體，構成了一個多階段博弈和...

建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的，是項目經營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。本文將對這一問題進行論述，以便在企業(yè)的生產經營中起指導作用。

在市場經濟發(fā)展中，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質量高、工期短、造價低的工程產品。

電廠項目經理部 物資管理辦法（試行稿） 1．總則 對建筑工程需用的物資（包括設備、成品、半成品，下同）采購、驗收、運輸、 貯存、標識、發(fā)放等過程進行控制，保證工程項目所需的物資均為合格品。通過有效 地控制材料質量和材料消耗，降低工程材料成本，提高項目管理水平，制定本辦法。 2．管理職責 2．1項目經理部負責本辦法實施過程的指導和監(jiān)督；負責對工程項目物資管理綜合考 評；負責對物資供應商的評價、選擇以及物資的組織供應活動；負責工程項目所需材 料的分類采購供應及對周轉料具料具的租賃站、砼攪拌站、鋼筋加工廠的業(yè)務管理； 對有可能構成重大環(huán)境因素、影響職業(yè)健康安全的物資供方，施加環(huán)境和職業(yè)健康安 全影響，確保所購物資滿足環(huán)保和職業(yè)健康安全的有關規(guī)定。 2．2項目物資部門負責工程所需物資的選樣、封樣、報批工作；負責收集、平衡物資 需用計劃、申請計劃，編制采購計劃,報項目經理部審定、備案；負責編制

隨著我國項目法施工的普及,大大小小、分布各地的項目經理部已成為施工企業(yè)生存、發(fā)展的重要基礎。如何管理好這些組織,成為急需解決的問題之一。筆者結合自己的工程項目管理經歷,總結了項目經理部的三種運行狀態(tài),提出施工企業(yè)如何管好項目經理部的若干對策。

建設工程施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),不僅是獲取經濟效益的手段,而且與企業(yè)生存發(fā)展有著密切的聯系。因此,實施制度責任制定的事前控制,確定目標成本、生產要素、現場管理費等的事中控制,以及及時驗收結算的事后控制方法與動態(tài)管理,將是提高工程質量與效益的有效方法,也是施工企業(yè)項目成本的動態(tài)有效管理辦法

建筑施工企業(yè)的收益來源于工程項目的效益．而工程項目的效益又在于降低工程成本，由此定論工程項目是企業(yè)效益的源泉，產生利潤的基礎。一旦項目成本管理失控．耗費增加．成本上升，就會造成效益下降，利潤減少，甚至虧損，使企業(yè)背上沉重的債務包袱。如何控制工程項目成本．正是施工企業(yè)亟待解決的課題。

對于大中型水利水電工程建設,施工企業(yè)中標后,為科學合理地組織施工,如期完成合同任務,均要成立工程項目經理部.工程項目經理部上對甲方業(yè)主,下對施工處、隊,全面負責質量、安全、技術、進度結算等四方面的工作.工程竣工驗交、合同履行完畢后,項目經理部的歷史使命即告完成,工程項目盈利及資產全部上交總公司.為實現井然有序的管理,創(chuàng)優(yōu)質工程并獲取最大經濟效益之目的,本人在遵守的前提下,曾就項目經理部財務核算工作做了一些嘗試.其具體做法是:\r\n　　……

業(yè)項目一 恭≥；參夔弗 一 ●楊淑宏 所謂成本控制是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目 標，由成本控制主體在其職權范圍內，于生產經營耗費發(fā)生以前 和成本形成過程中，對各種影響成本的因素和條件，采取一系列 預防和調解措施，以保證成本管理目標實現的管理行為，并于事 后進行信息反饋，以實際成本和成本限額比較，找出差異，分析 原因，并為以后降低成本提供參考。要使成本管理目標得以實現 就必須建立完備的成本控制體系，尤其是加大成本控制的力度， 建立從項目投標、施工、交工、清理現場等各環(huán)節(jié)的全過程、全方 位、全員成本控制網絡。 一 、事前成本控制 成本的事前控制是成本控制體系中的基礎環(huán)節(jié)。在組建項 目經理部時，要全面考慮用人、用工、現場布置等情況。

施工企業(yè)項目經理部偷漏所得稅現象不容忽視

建筑施工企業(yè)項目經理資質管理辦法 第一章總則 第一條為了培養(yǎng)和建立一支懂技術、會管理、善經營的建筑施工企業(yè)項目經 理隊伍，提高工程建設項目管理水平，高質量、高水平、高效益地搞好工程建設， 制定本辦法。 第二條本辦法所稱建筑施工企業(yè)項目經理(以下簡稱項目經理)，是指受企業(yè) 法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法 定代表人在工程項目上的代表人。 第三條本辦法適用于二級以上工程總承包企業(yè)和四級以上施工企業(yè)。 第四條國務院建設行政主管部門歸口指導全國建筑施工企業(yè)項目經理的資 質管理工作。 各省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門歸口管理本轄區(qū)建筑施工 企業(yè)項目經理資質。 國務院各有關部門及國務院具有行政職能的總公司管理其直屬建筑施工企 業(yè)項目經理資質。 中國人民解放軍總后勤部管理軍隊建筑施工企業(yè)項目經理資質。 第二章項目經理的職責 第五條建筑施工企業(yè)在