精細(xì)化視角下電力集體企業(yè)成本費(fèi)用管理的分析

江蘇蘇南重工機(jī)械科技有限公司 成本（費(fèi)用）管理辦法 （草案） 一、總則 1.目的 為加強(qiáng)公司各項(xiàng)成本（費(fèi)用）的控制，建立健全有效的成本（費(fèi)用）管理體系，有效降低公司 各項(xiàng)成本（費(fèi)用）支出，不斷滿足公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 2.適用范圍及基本任務(wù) 2.1本辦法適用于公司所有生產(chǎn)分廠和各個(gè)管理部門。 2.2成本（費(fèi)用）管理的基本任務(wù)是：開展成本預(yù)測(cè)，落實(shí)成本定額；制定成本計(jì)劃，實(shí)施成 本控制；開展成本核算，反映經(jīng)營(yíng)成果；分析盈虧原因，落實(shí)管理責(zé)任；挖掘降本潛力，提高經(jīng)濟(jì) 效益。 2.3在不斷更新成本管理觀念的基礎(chǔ)上，不斷汲取和借鑒實(shí)用的成本（費(fèi)用）控制管理經(jīng)驗(yàn)， 以人為本，激發(fā)全體員工降本增效的動(dòng)力。 二、管理責(zé)任 1.公司將逐級(jí)落實(shí)成本（費(fèi)用）管理責(zé)任制。按照“逐級(jí)管理、歸口管理、權(quán)責(zé)明確、責(zé)任到 人”的原則，建立健全與組織體制相適應(yīng)的成本費(fèi)用管理責(zé)任制

水利施工企業(yè)成本費(fèi)用管理一二三……

第一章總則 第一條為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制的新形勢(shì)，加強(qiáng)鐵路施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)） 成本費(fèi)用管理，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，遵照《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、新的行業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度以及國(guó)家頒布的企業(yè)成本費(fèi)用管理有關(guān)規(guī)定的 精神，結(jié)合鐵路施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法適用于鐵路內(nèi)部不同所有制、不同組織形式的各級(jí)施工企業(yè)及所屬內(nèi)部獨(dú)立 核算的施工單位和附屬企業(yè)。 鐵路其他行業(yè)企業(yè)所屬的內(nèi)部獨(dú)立核算的施工單位可以比照或參照本辦法。 第三條企業(yè)成本費(fèi)用管理的基本任務(wù)是：通過(guò)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、 分析和考核，正確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果；不斷降低成本費(fèi)用，提高盈利水平，保護(hù)投資者權(quán)益。 第四條企業(yè)成本費(fèi)用管理的主要內(nèi)容是：建立、健全成本費(fèi)用管理責(zé)任制；加強(qiáng)成本費(fèi)用 管理的基礎(chǔ)工作；進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決

成本費(fèi)用管理制度 一、總則 第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本和費(fèi)用管理工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康、有序地 進(jìn)行，并有利于各責(zé)任中心對(duì)其發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行控制和考核，根據(jù)《企業(yè) 會(huì)計(jì)制度》及相關(guān)規(guī)定，制定本制度。 第二條本制度是公司經(jīng)營(yíng)管理制度的重要組成部分，適用于公司各部門。 第三條公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費(fèi) 用，計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。公司為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)支出， 計(jì)入期間費(fèi)用，包括營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。 二、產(chǎn)品成本管理基 礎(chǔ)工作 第四條為了準(zhǔn)確、真實(shí)的核算產(chǎn)品成本，公司各部門必須建立、健全成本管理基礎(chǔ)工作， 財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)成本核算及管理工作按月進(jìn)行嚴(yán)格考核。 第五條公司各部門、各生產(chǎn)車間和倉(cāng)庫(kù)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好下列成本管理的基礎(chǔ)工作： 1、生產(chǎn)消耗定額：生產(chǎn)車間對(duì)生產(chǎn)耗用的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具、備

建筑施工企業(yè)的成本費(fèi)用管理 目前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑企業(yè)微利經(jīng)營(yíng)。而且多負(fù)債盛行，絕大多數(shù)的建筑誒也資金 普遍緊張，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，也是普遍存在的問(wèn)題。其原因：一是原材料能源價(jià)格上漲，企 業(yè)生產(chǎn)成本增加，加大企業(yè)流動(dòng)資金的緊張程度;二是應(yīng)收帳款數(shù)額大，墊付款拖欠等加劇 了資金的不足；三是企業(yè)生產(chǎn)，投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，相對(duì)加重了企業(yè)資金的緊張程度；四 是企業(yè)融資手續(xù)的繁雜，門檻高，難度大；五是各種不合理收費(fèi)也在不斷提高。 來(lái)源：《福建建筑》2009年第06期作者：李麗紅; 選擇字號(hào)大 中 小 當(dāng)前影響建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的因素主要有以下兩個(gè)方面:1、資金短缺資金是建筑施工 企業(yè)賴以生存的基本條件。造成施工企業(yè)資金短缺的原因,既有企業(yè)內(nèi)部自身的因素,也有企 業(yè)外部環(huán)境的影響。首先,從企業(yè)外部環(huán)境,中小企業(yè)缺乏必要的政策支持,政府出臺(tái)政策明顯 偏向于大企業(yè)

建筑施工企業(yè)的成本費(fèi)用管理 目前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑企業(yè)微利經(jīng)營(yíng)。而且多負(fù)債盛行，絕大多數(shù)的建筑誒也資金 普遍緊張，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，也是普遍存在的問(wèn)題。其原因：一是原材料能源價(jià)格上漲，企 業(yè)生產(chǎn)成本增加，加大企業(yè)流動(dòng)資金的緊張程度;二是應(yīng)收帳款數(shù)額大，墊付款拖欠等加劇 了資金的不足；三是企業(yè)生產(chǎn)，投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，相對(duì)加重了企業(yè)資金的緊張程度；四 是企業(yè)融資手續(xù)的繁雜，門檻高，難度大；五是各種不合理收費(fèi)也在不斷提高。 來(lái)源：《福建建筑》2009年第06期作者：李麗紅; 選擇字號(hào)大 中 小 當(dāng)前影響建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的因素主要有以下兩個(gè)方面:1、資金短缺資金是建筑施工 企業(yè)賴以生存的基本條件。造成施工企業(yè)資金短缺的原因,既有企業(yè)內(nèi)部自身的因素,也有企 業(yè)外部環(huán)境的影響。首先,從企業(yè)外部環(huán)境,中小企業(yè)缺乏必要的政策支持,政府出臺(tái)政策明顯 偏向于大企業(yè)

成本費(fèi)用管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。本文將對(duì)當(dāng)前鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本費(fèi)用管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行探討分析,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和對(duì)策建議。

建筑施工企業(yè)的成本費(fèi)用管理 目前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑企業(yè)微利經(jīng)營(yíng)。而且多負(fù)債盛行，絕大多數(shù)的建筑誒也資金 普遍緊張，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，也是普遍存在的問(wèn)題。其原因：一是原材料能源價(jià)格上漲，企 業(yè)生產(chǎn)成本增加，加大企業(yè)流動(dòng)資金的緊張程度;二是應(yīng)收帳款數(shù)額大，墊付款拖欠等加劇 了資金的不足；三是企業(yè)生產(chǎn)，投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，相對(duì)加重了企業(yè)資金的緊張程度；四 是企業(yè)融資手續(xù)的繁雜，門檻高，難度大；五是各種不合理收費(fèi)也在不斷提高。 來(lái)源：《福建建筑》2009年第06期作者：李麗紅; 選擇字號(hào)大 中 小 當(dāng)前影響建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的因素主要有以下兩個(gè)方面:1、資金短缺資金是建筑施工 企業(yè)賴以生存的基本條件。造成施工企業(yè)資金短缺的原因,既有企業(yè)內(nèi)部自身的因素,也有企 業(yè)外部環(huán)境的影響。首先,從企業(yè)外部環(huán)境,中小企業(yè)缺乏必要的政策支持,政府出臺(tái)政策明顯 偏向于大企業(yè)

建筑施工企業(yè)的成本費(fèi)用管理 目前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑企業(yè)微利經(jīng)營(yíng)。而且多負(fù)債盛行，絕大多數(shù)的建筑誒也資金 普遍緊張，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，也是普遍存在的問(wèn)題。其原因：一是原材料能源價(jià)格上漲，企 業(yè)生產(chǎn)成本增加，加大企業(yè)流動(dòng)資金的緊張程度;二是應(yīng)收帳款數(shù)額大，墊付款拖欠等加劇 了資金的不足；三是企業(yè)生產(chǎn)，投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，相對(duì)加重了企業(yè)資金的緊張程度；四 是企業(yè)融資手續(xù)的繁雜，門檻高，難度大；五是各種不合理收費(fèi)也在不斷提高。 來(lái)源：《福建建筑》2009年第06期作者：李麗紅; 選擇字號(hào)大 中 小 當(dāng)前影響建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的因素主要有以下兩個(gè)方面:1、資金短缺資金是建筑施工 企業(yè)賴以生存的基本條件。造成施工企業(yè)資金短缺的原因,既有企業(yè)內(nèi)部自身的因素,也有企 業(yè)外部環(huán)境的影響。首先,從企業(yè)外部環(huán)境,中小企業(yè)缺乏必要的政策支持,政府出臺(tái)政策明顯 偏向于大企業(yè)

由于房地產(chǎn)開發(fā)的特殊性,其成本與費(fèi)用控制一直是房地產(chǎn)企業(yè)管理面對(duì)的一個(gè)重要課題。在如今,房地產(chǎn)處于買方市場(chǎng),如何降低成本費(fèi)用,提高效益優(yōu)勢(shì)是亟需探討和思考的難題,也是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)利潤(rùn)的可行之道。

施工企業(yè)資金預(yù)算制度 1、總則 為統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以某各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，還應(yīng)逐月編列資金 預(yù)計(jì)表，以便充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效用，達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益，特制定本制度。 2、資金范圍 本制度所稱資金，系指庫(kù)存現(xiàn)金及銀行存款。 3、作業(yè)期間 （1）、資料提供部門，除應(yīng)于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書編訂時(shí)，提送年度資金預(yù)算外，還應(yīng)于每 月24日前逐月預(yù)計(jì)次三個(gè)月份的資金收支，并把相關(guān)資料送會(huì)計(jì)部，以利匯編。 （2）、會(huì)計(jì)部應(yīng)于每月28日前編妥次三個(gè)月份的資金來(lái)源運(yùn)用預(yù)計(jì)表，且按月配合修訂， 并于次月15日前編妥上月份實(shí)際與預(yù)計(jì)比較的《資金來(lái)源運(yùn)用比較表》，一式三份，呈總經(jīng) 理核閱后，一份自存，一份留存總經(jīng)理室，一份送才財(cái)務(wù)部。 4、內(nèi)銷收入 營(yíng)業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預(yù)計(jì)可收（兌）現(xiàn)數(shù)編列。 5、勞務(wù)收入 營(yíng)業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合同規(guī)定預(yù)計(jì)可收

施工企業(yè)資金預(yù)算制度 1、總則 為統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以某各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，還應(yīng)逐月編列資金 預(yù)計(jì)表，以便充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效用，達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益，特制定本制度。 2、資金范圍 本制度所稱資金，系指庫(kù)存現(xiàn)金及銀行存款。 3、作業(yè)期間 （1）、資料提供部門，除應(yīng)于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書編訂時(shí)，提送年度資金預(yù)算外，還應(yīng)于每 月24日前逐月預(yù)計(jì)次三個(gè)月份的資金收支，并把相關(guān)資料送會(huì)計(jì)部，以利匯編。 （2）、會(huì)計(jì)部應(yīng)于每月28日前編妥次三個(gè)月份的資金來(lái)源運(yùn)用預(yù)計(jì)表，且按月配合修訂， 并于次月15日前編妥上月份實(shí)際與預(yù)計(jì)比較的《資金來(lái)源運(yùn)用比較表》，一式三份，呈總經(jīng) 理核閱后，一份自存，一份留存總經(jīng)理室，一份送才財(cái)務(wù)部。 4、內(nèi)銷收入 營(yíng)業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預(yù)計(jì)可收（兌）現(xiàn)數(shù)編列。 5、勞務(wù)收入 營(yíng)業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合同規(guī)定預(yù)計(jì)可收

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由于房地產(chǎn)開發(fā)的特殊性,其成本與費(fèi)用控制一直是房地產(chǎn)企業(yè)管理面對(duì)的一個(gè)重要課題。在如今,房地產(chǎn)處于買方市場(chǎng),如何降低成本費(fèi)用,提高效益優(yōu)勢(shì)是亟需探討和思考的難題,也是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)利潤(rùn)的可行之道。

中國(guó)紡織機(jī)械（集團(tuán)）有限公司 成本和費(fèi)用管理制度 二○○○年十月三十日 目錄 第一章總則 第二章成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作 第一節(jié)定額管理 第二節(jié)原始記錄 第三節(jié)計(jì)量驗(yàn)收 第四節(jié)價(jià)格體系和內(nèi)部結(jié)算 第五節(jié)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制 第三章成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析 第一節(jié)成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)成本 第二節(jié)成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算 第三節(jié)成本控制和分級(jí)歸口管理 第四節(jié)成本分析 第四章成本核算規(guī)程 第一節(jié)成本核算的原則規(guī)定 第二節(jié)成本核算組織 第三節(jié)成本費(fèi)用核算內(nèi)容和程序 第五章成本費(fèi)用核算細(xì)則 第一節(jié)材料費(fèi)用核算 第二節(jié)低值易耗品費(fèi)用核算 第三節(jié)工資及福利費(fèi)核算 第四節(jié)動(dòng)力、折舊和其他費(fèi)用核算 第五節(jié)待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)和予提費(fèi)用核算 第六節(jié)輔助生產(chǎn)核算 第七節(jié)制造費(fèi)用核算 第八節(jié)在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品成本核算 第九節(jié)銷售成本核算 第六章產(chǎn)品成本核算方法 第一節(jié)

公司推行全面預(yù)算管理,對(duì)于改善公司的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮了積極的作用。文章就預(yù)算管理和強(qiáng)化成本費(fèi)用管理談些粗淺看法。

為適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金需求量大、周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn),各個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要在穩(wěn)定銷售收入的基礎(chǔ)上做好成本費(fèi)用的相關(guān)管理工作,以此來(lái)提升企業(yè)的資金使用效率,緩解資金壓力。我們?cè)谠敿?xì)闡釋了當(dāng)下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本費(fèi)用管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,通過(guò)一個(gè)案例的淺析,總結(jié)出企業(yè)應(yīng)該在成本費(fèi)用管理的對(duì)策和建議,以期來(lái)促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本費(fèi)用管理水平的提升。

隨著管理理論的創(chuàng)新和發(fā)展,軍工電子行業(yè)作為改革開放后發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè),已形成較為完善的管理體系,現(xiàn)階段由于軍民融合項(xiàng)目的不斷深化,軍工電子行業(yè)的管理模式在現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充滿風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈,諸多問(wèn)題也隨之涌現(xiàn)出來(lái)?；诖?本文對(duì)項(xiàng)目管理在企業(yè)成本費(fèi)用管理中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了相關(guān)的探討,通過(guò)對(duì)比傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法和現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法的差異,找出傳統(tǒng)相關(guān)管理過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題,以此來(lái)不斷提高成本費(fèi)用的管理水平,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

房地產(chǎn)企業(yè)成本費(fèi)用控制初探——房地產(chǎn)企業(yè)成本費(fèi)用控制初探

近幾年行業(yè)利潤(rùn)的過(guò)高導(dǎo)致了房地產(chǎn)投資的加劇,為了保持該行業(yè)的良性發(fā)展,國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列針對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控措施,席卷全球的金融危機(jī)也給本行業(yè)帶來(lái)了一定的沖擊,房地產(chǎn)企業(yè)為避免被市場(chǎng)淘汰應(yīng)當(dāng)從原來(lái)的粗放型、浪費(fèi)型開發(fā)模式向節(jié)約型、集約型開發(fā)模式轉(zhuǎn)換。本文詳細(xì)的闡述了成本費(fèi)用的控制要點(diǎn),為房地產(chǎn)企業(yè)降本增效提供了可供參考的建議。

隨著建筑市場(chǎng)的完善與發(fā)展,施工企業(yè)的管理也日趨精細(xì)化,集約化。施工企業(yè)及施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制也越來(lái)越受到施工企業(yè)管理者重視。施工企業(yè)有必要認(rèn)真分析成本費(fèi)用控制的現(xiàn)狀,找出當(dāng)前成本費(fèi)用控制的弱項(xiàng),通過(guò)完善財(cái)務(wù)成本管理工作,強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制體系的效果,做好內(nèi)部控制與監(jiān)督管理,通過(guò)成本領(lǐng)先提升競(jìng)爭(zhēng)力,提高利潤(rùn)水平,達(dá)到企業(yè)股東價(jià)值最大化的目標(biāo)。

某房地產(chǎn)集團(tuán)公司成本費(fèi)用管理制度——第一章總則　　第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，提高資金使用效率，根據(jù)公司的戰(zhàn)略方針（此處加集團(tuán)公司對(duì)成本管理的精神批示）及發(fā)展需要，特制定本制度。　　第二條成本費(fèi)用管理包括成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本控制...